建筑工程管理的影响因素与对策研究

王利霞

（晋城市正德项目管理有限公司，山西 晋城 048000）

0 引言

随着人们消费水平的不断提高，工程项目的质量要求在持续提高，施工技术也在飞速发展，传统的工程项目管理模式已不能满足现代社会的需求。此外，建筑业与其他行业存在着本质上的差异。由于施工单位生产的建筑产品具有工程量大、施工周期长、涉及面广等特点，这就导致了施工项目的影响因素有很多，施工环节很难控制。项目管理对于提高工程质量起着关键作用，在当前社会经济形势下，施工单位要提高对项目管理的认识，引进先进技术，才能更好地发挥建设项目管理的功能。

1 建筑工程管理的重要作用

1.1 对提高施工单位竞争能力的有益作用

在面对越来越激烈的市场竞争的情况下，通过对建设工程的管理，能够让施工单位在面对越来越激烈的市场竞争的情况下，建立一个良好的企业品牌形象，从而提升施工单位的行业竞争力[1]。因为在经营和发展过程中，每一个施工单位都要与自己的品牌相结合，建立和提升自己的品牌知名度，从而为施工单位的发展提供更大的市场空间。在建设工程的管理工作中，管理人员能够与施工单位的现代化发展需求相结合，监督建设的整个过程，从施工前期的规划，到施工现场的管理工作，实施行之有效的创新管理措施，建立健全的建设工程管理体系。通过对经验教训的不断总结，并对其存在的缺陷进行改善，从而促进施工单位的稳健运营，提升建设工程项目的质量。在现代化施工单位的运营与管理过程中，对影响项目管理的各种因素进行分析，并制定出有效的预防与控制措施，从而提升了项目的施工质量。施工单位在此过程中，不仅获得了预期的经济效益，还建立起了一个良好的品牌形象，得到了更多社会大众的认同，从而为施工单位的长远发展提供了有力的支撑。

1.2 确保建设项目的质量

加强建设阶段的项目管理，并在此基础上构建完善的项目管理体系，对建设项目的质量进行了一定的控制。有效地实施项目管理，构建质量管理体系，严格按照规定进行施工，在施工前对施工计划进行多次论证，确定最经济、最合理的施工计划，是提高工程质量的重要手段。在建设过程中，要加强施工过程管理，特别是重点工程和隐蔽工程的实施监督，才能及时地发现和解决存在的质量问题，确保建设工程的建设质量达到要求，延长其使用寿命[2]。

1.3 有利于项目成本管理

在项目的全过程中，成本与最终的造价有直接的关系。所以，在项目的实施过程中，必须对建设工程的费用进行控制。在开始实施前期作业时，建设项目的成本支出要进行充分的分析，并做好预算准备，这样才能让最终的成本控制更加有效。工程造价的高低直接影响到工程竣工后的收益状况，通过有效的工程管理，有利于提高工程整体经济效益。

1.4 控制施工进度

在建设过程中，加强工程建设项目的管理，对于提高建设进度管理的成效有着十分重要的意义。以实际情况为依据，制订一个合理的工期计划，并将环境、材料、设备等多个方面的因素都考虑进去，这样才能让工期计划更加科学，从而保证施工的顺利进行。在项目进度管理控制中，采用动态管控方法，对施工进度进行实时监控，如果发现与进度计划有出入，可以及时找到原因并进行改正，避免出现拖延工期的问题[3]。除此之外，还要强化项目进度管理，严格按照进度计划进行各项作业，避免出现赶工期的现象，保证项目建设的顺利进行，为施工单位带来更大的效益。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人员因素

人力资源是确保施工质量和管理效果的关键因素，它直接影响着整个施工项目的管理效果。目前，专业管理人员的缺乏是导致施工管理水平不高的重要原因之一。一方面，我国的工程建设管理人才比较缺乏，有些管理人员的综合管理能力比较差，对管理工作没有足够的认识，在工作中很难改变自己的思维方式，不能运用先进的管理方法和理念，从而导致了工作效率低下；另一方面，由于施工人员的综合素质较低，施工质量控制不力，给施工管理工作带来极大的困难[4]。

2.2 制度因素

随着我国建筑业的快速发展，其管理制度却没有跟上步伐。完善的施工管理制度为工程项目管理提供了强有力的支持，同时也是项目管理中的一个重要环节。建设项目管理指的是建设项目管理体系的完善，根据项目管理的实际需要，合理配置人员[5]。但是，目前在我国，有大量的建筑工程项目，目前仍存在着通过降低成本、缩短工期、减少人力投入等方法获得利润的情况，甚至有些管理人员身兼多职，导致了施工现场的管理混乱，难以进行有效的工序对接，从而导致了施工风险的大幅增加。

2.3 监督因素

在建筑项目管理过程中，加强第三方监督作用是确保建设项目质量的一项重要措施。然而，现行的工程监理机构本身存在着自身的缺陷。现有的监理方法多以经验为主，无法切合实际，且监理手段陈旧，难以利用现代信息技术提高监理工作的效率。此外，工程管理不够精细，在一些具体监督方面存在疏忽。

2.4 设备因素

在施工过程中的每一个环节，都离不开施工设备。合理地使用施工设备，可以确保施工顺利进行，加快施工进度，从而缩短工期。要做到这一点，设备操作员必须具有专业性。但是，部分设备操作员由于没有经过专业训练而临时抽调，操作起来容易出现失误，造成工程质量问题[6]。另外，由于施工过程中设备管理不力，部分设备超负荷运转，容易发生故障。

2.5 管理技术

施工管理是对建设项目的整体规划，所以必须要有先进的管理技术作为支持，否则将会影响施工管理的效果。关于工程管理的技术与方法，我国目前还处于摸索阶段。随着信息技术的发展，各个行业都在大力推动信息化建设，建筑行业的信息化也逐渐发展起来。但由于受传统管理理念的影响，过分注重经济效益，仍沿用传统的项目管理方式。随着建筑行业的快速发展，建筑面积越来越大，管理工作越来越复杂，管理内容越来越多样化，传统的项目管理方法已经不能确保管理的效果，从而在一定程度上影响了施工的效率。而如今，大型建筑工程的整个生命周期，从方案设计、材料准备、施工作业等各个环节，都增加了施工管理的难度[7]。因此，这就需要丰富的管理技术和手段作为支撑，降低管理成本，切实提升施工单位的竞争力。

3 建筑工程管理对策

3.1 加大人才引进和培养力度

在现代社会，科技固然发达，却也离不开人的支持，尤其是一些复杂的工程，人的管理就显得尤为重要。工程项目管理人才水平的高低在很大程度上决定着工程项目管理的质量，施工单位应加强员工素质和技能培训，建立完善的管理队伍聘用和晋升机制，包括继续教育、进修学习、奖惩机制、考核机制等，不断提高管理人员的专业能力与综合素质[8]。同时，鼓励管理者积极学习新工艺和新技术，摒弃过去的管理经验，以确保管理的质量。首先，对工程管理人员进行定期培训，使其在管理理念、管理方法上有所提高，加强对高科技的理解。通过定期的培训，提高管理人员的业务水平，并将其应用于实际工作中。其次，加强施工管理的重要性宣传，提高施工管理人员的思想认识，鼓励他们学习新技术，积累管理经验，才能确保施工管理的顺利进行。最后，为了降低或消除人员因素对施工管理工作产生的不利影响，还应在施工管理中引入高素质的技术人员，并制定施工管理的规范和要求，确保所有参与工程的人员都具备良好的职业素养。

3.2 科学构建与健全管理制度

当前，随着我国建筑业的迅速发展，传统的管理模式已经无法适应当前的管理要求。为了使工程项目管理更好地进行，必须建立完善的管理制度。首先要加强各部门之间的协作，完善相关的规范，建立有效的管理体系，使施工单位能够更好地进行管理。对施工单位管理部门进行整合与规划，使其发挥更好的功能。同时，明确项目管理人员的责任，把握了工作重点，确保项目的顺利进行。在转变管理方式的同时，要积极借鉴国外的管理经验和理论，将工程管理与实际项目结合起来，根据具体条件选择相应的管理办法[9]。在建设项目的管理过程中，需要相关的管理人员，根据工程的特点和具体情况，制定出一套针对性强的施工管理体系，对施工任务进行合理的安排，对施工工序、技术和设备的使用进行明确。在此基础上，分析工程建设过程中可能出现的问题，分析影响工程质量的各种因素，并提出相应的预防措施，从而实现对工程项目风险的控制。对项目建设中所遇到的各类问题进行详细的剖析，并找到了造成问题的主要因素，提出科学合理的处理措施，为今后类似问题的解决提供参考。在完善管理制度的同时，还应建立与之相适应的绩效评价体系，在评价中要考虑管理者的工作态度和表现等，通过对员工的评价，提高管理工作效率。同时，把绩效考核与奖惩制度结合起来，对管理效率高、管理水平高的管理人员给予适当的奖励，以充分激发他们的管理积极性，使项目管理水平不断提高；对管理工作态度不端正的工作人员，给予一定的惩罚，让他们认识到自己工作中的不足，不断地学习和提高，从而提高对施工管理工作的重视程度。

3.3 加强施工监督管理

为了更好地发挥第三方监理的作用，必须在监理方式上有所创新。首先，能够在实际监管工作中，针对原有监管工作中存在的问题与疏漏情况，不断地对传统监管方法进行调整[10]。其次，根据施工现场的具体情况，实行工程监理责任制，由具有较高综合素质的专业人员实施监理，并将监理工作划分为合理的等级，明确监理职责。最后，在推行工程监理责任制的同时，加大对施工单位的问责力度，充分发挥第三方机构的监督作用，提高工程监理的效果。此外，构建工程项目管理系统，将大数据、智能技术、计算机技术等引入工程项目管理中，对工程项目进行动态监控，全面提升工程管理的整体水平。

3.4 加强对施工设备的管理

在建设工程项目中，根据工程的性质和需求，会使用到各种施工设备。在施工过程中，要加强设备的管理，做好设备的检修和维护。为使施工设备更好地发挥其作用，可根据工程实际，制定相应的设备管理方案，做好前期准备工作。在施工设备检验工作中，主要包括设备质量、机械性能和安全合格证等内容，并在进场之前对设备进行质量检验，以降低在施工过程中存在的潜在风险。目前，工程建设中所用设备多为人工辅助，对操作者的技能要求较高。施工单位在选择操作员时，要求操作员具有一定的设备使用知识，这样在设备出现故障时，可以及时处理。新设备引进后，对设备操作员要在上岗前进行培训，使其能够熟练操作。在设备运行过程中，要加强对设备的常规检查，及时发现问题，避免工程延误和安全隐患[11]。

3.5 丰富管理手段

由于工程项目的周期较长，而且涉及的领域较广。所以，在施工项目的管理中，使用传统的方法已经不能很好地适应管理工作的需求，并且还会产生许多的问题。所以，要从国外先进的管理模式中吸取并学习先进的管理理念，丰富管理方法，形成自身特色。与此同时，建立信息化管理系统，引入大数据技术、智能技术、计算机技术等，对项目管理进行动态化实施，全面提升施工单位的整体管理水平。

4 结语

综上所述，在建设工程项目施工管理中，需要管理人员建立现代化的管理理念，在建筑工程项目的管理中贯彻实施全过程精细化的理念，确保各个环节间的有机联系。在进行建设项目管理时，要将影响建设项目管理的各种因素相结合，从建设项目的实际状况出发，制定切实可行的项目管理对策。对各项工作进行优化，确保建筑工程项目施工建设活动的有序进行，提升建筑工程施工的可靠性、安全性，实现预期的建筑工程管理成效。