洪华：从高校“园丁”到创业者“导师”

李琳

8年，他的团队孵化项目超300个，投资增长100倍。他叫洪华，曾任北京科技大学工业设计系副主任，如今是谷仓科技集团董事会主席兼首席执行官。

洪华的家乡位于浙江省临海市的一个小村庄。他从小喜欢画画，虽然没有接受过专业的美术培训，但在高考填报志愿时，毅然选择了浙江大学工业设计专业。

从浙江大学学士到江南大学硕士，再到清华大学博士，洪华一直潜心于工业设计与产品创新。

2002年，洪华进入北京科技大学，并参与筹建北京科技大学工业设计系，正式开启高校“园丁”的职业生涯。这期间，洪华主要的研究领域是传统文化与设计、产品创新策略。在洪华看来，理论要与实践紧密结合。他希望通过设计创业实现学以致用和传道授业的目的。

不久后，洪华与小米集团联合创始人刘德、智米科技创始人苏峻等一起合作，创办了北京新锋锐设计有限公司。

然而，设计师创业谈何容易，洪华发现需要了解和学习的领域还很多。于是，2005年他决定重回校园，攻读清华大学设计学博士学位。

在北京科技大学任教及清华大学读博期间，洪华有幸参与了两次火炬设计——第一次是2005年12月，他带领北京科技大学奥运火炬创作团队设计了“竹韵”奥运火炬方案，最终入围2008年奥运火炬设计全球招标四强；第二次是2010年4月，他主导设计的“潮流”火炬成功胜出，被选定为第十六届广州亚运会火炬。

自那以后，洪华在工业设计界声名鹊起，但他并不满足于只当一名出色的工业设计师。

2012年，洪华开始第二次创业。这次他正式告别10年的大学教师生涯，迎来一个全新身份——盛景网联企业管理顧问股份有限公司咨询合伙人。

在做中小企业创新培训和咨询的时候，洪华经常跟各行各业的佼佼者一起共事。他迅速消化和吸收各个领域的知识，把自己训练成为一个“T”型人才。洪华对“T”型人才的解释是，在专业能力这一“竖”要足够深，综合素质、情商和学习能力这一“横”要足够宽。

尽管洪华已经从专业很强的单项人才成长为一名具有综合性价值的高端人才，但他也随之发现培训咨询解决问题并不彻底。他指出，当时教育培训行业存在两个“行业级”问题，一个是培训咨询如何有效，这是学员最质疑的问题；另一个是老师通过人才培养帮助学员取得成功后，如何才能实现成果共享，师生共同受益。

业界有两个“师生”共同受益的成功事例让洪华印象深刻：一个是被称为“赋能式”并购之王的丹纳赫集团，通过并购一些有潜力但经营一般的公司，用自己擅长的管理能力赋能这些企业，让它们成为行业翘楚，丹纳赫与被收购企业共同获益。另一个事例就是小米。作为一家孵化型的科技公司，小米投资了几百家企业，然后通过爆品打造方法的赋能，让这些企业成为行业独角兽，企业越做越大，小米的获益也越来越多。

洪华希望把培训咨询往孵化器、加速器的方向延伸，总结小米的经验并分享给更多小米体系之外的企业。他说：“这就需要有人总结提炼事例和经验。”

2015年教师节前夕，洪华与曾任北京理工大学教授的杨小林一起筹备谷仓。2016年1月，谷仓正式成立，承担了小米生态链指导员的角色。同一年，洪华找到浙江大学的学弟章骏并说服其创业。

章骏曾是2008年北京奥运会祥云火炬主创设计师。在谷仓的帮助下，章骏创办了小贝科技。

为了寻找并培育更多的优质项目，谷仓在2017年推出了“谷仓新国货加速营”项目。通过培训、孵化、共创、投资的方式，谷仓培育了包括小米、华为、美的、公牛、方太、苏泊尔、沪上阿姨、公牛、足力健等在内的1万多位企业家、创始人。

洪华介绍，截至目前，谷仓已经孵化300多个项目，其中有96家国家高新技术企业、36家科技型中小企业、18家专精特新企业、7家上市企业、2家独角兽企业。其中，聚焦智能家电行业的追觅科技市值已超过188亿元。

2022年底，在北京市科委、中关村管委会和丰台区政府的共同支持下，谷仓牵头打造北京市引领类标杆孵化器——谷仓智能硬件孵化器，并于今年8月正式开业。洪华是谷仓智能硬件孵化器创始人。

如今，除谷仓既往擅长的创业孵化加速等智力服务以外，谷仓智能硬件孵化器还打造了谷仓共享实验室，以“前店后厂”的模式，让京津冀的智能硬件创业者快速、低成本实现功能样机的生产。

洪华称：“谷仓智能硬件标杆孵化器距离北京南站只有十几分钟的车程，因为我不仅要服务北京的创业者，还希望能够帮助京津冀乃至华北地区的创业者。”

未来，洪华将带领谷仓和更多新国货企业共同成长，推动中国企业做出更有含金量的产品和品牌。