建筑工程管理现状及控制措施探讨

祝锋

松阳县工程建设监理有限公司 浙江 丽水 323400

引言

在建筑工程施工建设过程中，管理工作是否落实到位会直接影响到整个工程的施工质量。就目前来看，建筑工程投资量和建设规模不断扩大，人们对于其的质量水平、使用安全也不断提出了新的需求，为此，管理人员应当对自身专业知识以及技术措施加以革新，有效处理管理方面的问题，更好地满足建筑工程新要求。

1 建筑工程管理的现状

1.1 管理体系不完善

目前，建筑工程项目的管理体系存在一定的不完善之处。在复杂的工程项目中，管理责任分工不够清晰，导致管理人员在面对问题时往往会相互推诿、扯皮，责任不明确，难以追究。这种情况给建筑工程施工过程带来了许多管理难题。

1.2 缺乏建筑工程管理意识

在当前的建筑行业中，部分企业的管理人员不够重视建筑工程管理。他们过于注重技术方面的问题，而忽视了管理的重要性。在他们的认知中，只要技术能力强、施工能按照要求完成，就可以满足项目需求。然而，建筑工程管理是一项综合性的工作，需要管理人员具备全面的专业知识和管理能力，才能确保项目的质量、进度和安全[1]。

1.3 管理人员专业素质较差

当前，建筑工程管理人员中存在一定比例的人员专业素质不高，不仅缺乏丰富的管理经验和专业知识，还无法有效地应对复杂的管理任务和突发情况，这种情况在一定程度上影响了建筑工程的整体质量和进度。同时，建筑企业也不注重职工的培训和教育，未做好对管理人员的岗前培训，导致其不具备必要的管理知识和技能。并且，缺乏健全的评价和激励机制，无法激发管理人员提升专业素质的积极性和动力。

1.4 施工材料的问题

施工材料是建筑工程施工过程中不可或缺的因素。然而，一些建筑单位为了追求经济利益，选择低价购买不合格的施工材料，给建筑工程的施工质量带来了极大的风险。这些不合格的施工材料可能存在质量问题，无法满足建筑设计和规范的要求，从而影响建筑工程的质量和使用功能。

1.5 机械设备管理不当

机械设备管理不当会给施工工作带来负面影响，机械设备可能会出现各种问题，导致施工效率受到限制甚至完全中断。同时，随着机械设备的愈发先进，其操作难度不断提高，存在一些操作人员由于专业水平有限，无法熟练掌握复杂的机械设备操作技巧。他们可能不了解设备的各项功能，无法充分利用设备的优势，甚至会误操作导致设备损坏或事故发生。定期的设备检查、维护和保养对于确保设备运行正常非常关键，而缺乏定期的维护计划和不认真执行维护工作可能导致设备出现故障、损坏或停工。例如，设备的润滑、清洁和紧固件的检查是常见的维护任务，但如果忽视了这些细节，设备的寿命将大大缩短，影响施工进度和质量。此外，在采购机械设备时，有些管理人员可能优先考虑价格低廉的机械设备，但这些设备的质量和性能往往不可靠，容易出现故障。也有些人过于追求先进的机械设备，但未结合工程施工具体情况加以选择，导致设备过剩或无法发挥应有的作用[2]。

1.6 安全管理不到位

目前存在着安全管理不到位的情况，给施工现场带来了许多安全隐患。由于建筑工程涉及多个施工单位的合作，施工现场的环境变得非常复杂，各种责任和工种的施工人员混杂在一起，导致了事故频发的局面。安全事故在建筑行业中的占比越来越高，这主要是因为施工单位的安全意识相对较低所致。他们对参与项目施工的工作人员缺乏统一的考核标准，工作人员的专业能力和资质也没有得到充分的审查。这些因素都为安全问题埋下了隐患。此外，施工单位在安全管理方面也存在着一定的问题，控制措施和防护措施没有得到有效地落实。

1.7 不重视工程核算

在建筑工程开始之前，建筑企业应该进行详细的工程核算，确保每一项投资和花销都能得到落实，从而实现工程效益的最大化。然而，在当前的情况下，许多企业缺乏对工程成本核算的意识，或者只是简单粗略地进行核算。这种做法为了赶工期而盲目地将资金投入到工程建设中，结果导致了资金投入和回笼的计划无法实现。此外，这种模糊不确定的资金投资也影响了施工进度和决策的制定。

2 加强建筑工程管理控制的措施

2.1 完善工程管理体系

在建筑工程建设管理中，完善的制度是确保工作顺利进行的基础。为此，相关单位需要从多个方面来完善管理体系，以提高工程管理效率和质量。①制定细化的管理人员责任制度，明确每个管理人员的职责和任务，使其清楚自己在工程建设中的具体职能。通过这一制度，可以确保各级管理人员按照规定履行职责，严格把控施工进度、质量和安全等方面。还需建立员工激励制度，以此调动管理人员的积极性和创造力，进一步提高他们的工作表现和责任心，并采取一些激励措施，如表彰先进个人或团队、组织培训和提升机会、给予适当的奖励等，以激发管理人员的工作热情和积极性[3]。②做好成本管理，合理利用资源，进行成本的全面优化，能够避免浪费现象的出现，并提高建筑工程的经济效益。因此，需要建立相应的成本管理制度，制定明确的成本控制指标，对各项费用进行合理核算和控制。③建立质量监控机制，在建筑工程建设过程中，质量始终是关注的重点。通过建立质量监控机制，可以确保施工操作按照规定要求进行，以达到工程质量的要求和标准。相关单位需要加强对工程质量的全面监督，采取有效的管理措施，不断提升工程质量。④建立工程项目合同管理制度，合同是工程建设的基础性文件，对于规范工程建设具有重要意义。相关单位需要确立合同管理制度，明确合同签订的程序和规定，加强对合同履行过程的监督和管理，以确保合同的执行和工程建设的顺利进行。

2.2 改变自身观念，调整管理模式

基于市场经济环境下，建筑工程项目施工企业需要改变过去追求产值的理念，形成企业利润为主导的观念。同时，要转变被动落实行政指令的理念，转向科学决策的管理模式。把经验管理改变成科学技术管理，把因循守旧的思想改变成扎实创新的思想。通过调整管理模式，做到对施工项目管理和作业职能的分离，构建科学的经营管理理念和项目控制机制。

2.3 不断加强对管理人员的专业技能培训力度

随着建筑行业的迅速发展，建筑工作人员面临着更加严格的要求。为了适应这种需求，岗前职位培训成为必不可少的一环。通过岗前培训，建筑工作人员能够获得专业化的施工技术和工艺知识，提升其在实际工作中的能力和素质，确保其能更好地参与工程管理活动中。除了岗前培训之外，建筑企业还应该定期组织管理经验交流活动，这些活动为管理人员提供了一个分享管理心得和经验的平台，帮助那些管理经验较少的人员快速积累知识并提升管理水平。通过与其他管理者的交流和互动，他们可以学习到更多实践中的经验，为自己的管理工作提供更多的思路和启发[4]。为了不断提升管理人员的专业技能，也可引入国外先进的管理培训课程，以此提供系统化的培训内容，涵盖管理理论、领导力发展、项目管理等方面的知识。通过参与这些培训，管理人员可以拓宽视野、更新观念，并提高工作中的应变能力和决策水平。还需进行定期的考核，以此评估管理人员的培训成果，确保他们所学到的知识能够得到有效应用，从而提升管理水平。另外，建筑企业也需要注重招聘高质量、高水平的管理人员。通过吸引和选拔具备专业素养和丰富管理经验的人才，建筑企业能够建立起一支强大的专业管理队伍。这些管理人员不仅具备扎实的专业技能，还能够在团队协作、资源管理、风险控制等方面发挥重要作用。他们的加入可以为企业带来新的思路和创新，推动建筑企业在市场上保持竞争优势。

2.4 加强施工材料的严格管控

其一，在进行材料采购前，采购人员应该深入了解项目的设计要求、施工方案和相关标准，以确保选购的材料能够满足技术要求和质量标准。同时，还需要了解项目所在地的供应市场情况，选择信誉良好、具备合法资质的材料供应商。其二，材料采购过程中，采购人员需要对材料的证书和合格证明文件进行严格检查，验证其生产厂家、产品规格、性能参数等信息。此外，还需要对样品进行检测和实验，确保材料的物理性能、化学成分等达到要求。对于一些较为关键的材料，如混凝土、钢材等，还需要进行强度测试和质量抽查，以确保其质量可靠。其三，施工管理人员在材料入场阶段应该负责对材料的接收和验收工作，确保所采购的材料与供应商提供的要求一致，并符合施工规范的要求。在验收工作中，管理人员需要根据不同材料的特点和标准，制定相应的检验方法和程序。例如，对于水泥材料，可以通过外观检查、试验样块制作和强度测试等手段进行验收，确保其达到施工要求。最后，物资储存阶段是保证材料质量的重要环节。储存材料的场地应选择干燥、通风良好的地方，避免受潮和变形，不同类型的材料需要分别存放，并且要注意分类标识，以便管理人员能够清晰地识别和取用。应当建立严格的库存管理制度，包括定期盘点、防止损耗和偷盗等措施，确保材料的完整性和可用性。

2.5 落实机械设备管理工作

机械设备在工程建设过程中扮演着重要的角色，做好机械设备的管理工作对于提高建筑工程建设效率至关重要。首先，需要对机械设备进行统一管理，详细记录其规格、型号等信息。其次，要安排专人定期进行设备维护，确保机械设备的稳定运行。在施工现场，需要进行设备检查，并准确记录机械设备的运行参数，确保其质量和性能符合要求。

2.6 改善安全管理工作

建筑工程的安全是至关重要的，因此需要加强安全管理工作的细节把握。首先，要制定切实可行的定期安全检查计划，对施工现场进行全面的安全检查。无论安全问题大小，都要对其进行监督并妥善处理。其次，要将安全责任落实至每一位管理人员身上，有效规避安全隐患的发生。确保全员参与安全教育，提高安全意识，有效做好安全施工知识的宣传工作。另外，应当制定合理、可行的安全施工方案，对关键的施工环节进行严格把控。培训施工及管理人员，并加强对安全技术的监管，确保施工过程中的安全性。

2.7 重视工程核算，加强成本管理

在工程施工过程中，合理、精细的核算是确保工程顺利进行的关键，通过对人力、物力和财力等方面的投入进行全面、细致的核算，可以更好地掌握项目的成本状况。随着供求关系和材料市场的波动，原材料价格可能会出现波动，劳动力成本也可能随着培训和供需变化而发生变动。通过科学估算和分析，企业可以及时了解市场情况，灵活调整成本，以应对市场变化带来的不确定性。这样做不仅可以降低企业经营风险，还能为企业创造更好的经济效益。一旦工程竣工，必须及时办理转资手续，确保项目资金的合理使用和企业运营的规范，而形成严谨的核算体系可以为企业提供准确、可靠的核算数据，并为企业的经营决策和财务管理提供有效依据。

3 结束语

综上可知，基于目前的发展形势下，做好建筑工程的管理工作，能对建筑公司的健康稳定发展发挥积极的促进作用，建筑公司务必要认真、全面的掌握管理工作中存在的不足，经过不懈的研究和经验累积，切实改善工程管理体系，减少工程实施各流程的风险因素，为建筑公司的可持续发展献出一分力量。