交通工程管理存在的问题及解决措施

倪叶红

（江苏华宁工程咨询有限公司，江苏 南京 210008）

0 引言

良好的交通环境是保障城市发展的基础，因此必须对交通工程进行合理规划和设计，以有效平衡人与交通以及社会发展之间的关系。同时，需要确保交通工程管理的科学化和规范化，为交通行业发展提供强有力的支持。

然而，在实践中，交通工程管理面临一些问题和挑战，涉及管理体系、员工素质、地方经济差距和安全管理等方面。文章主要对这些问题进行分析，并提出解决方案，以期改进和优化交通工程管理实践，提高交通工程管理质量，进一步促进城市和地区的可持续发展。

1 交通工程管理存在的问题

1.1 前期管理待完善

第一，进行交通工程施工之前，应进行详尽的实地调研和考察，以了解现有交通状况、道路状况、人流情况等，为科学合理的规划和设计提供基础。然而，实际情况是调研不够全面，信息收集不准确，导致后续规划和设计不合理。

第二，交通工程对人民群众的出行和生活产生直接影响，因此应进行充分的民意调查和需求分析，了解人民群众对交通工程建设的期望和需求。然而，目前在这方面的工作存在不足，导致部分工程建设与实际需求不匹配，无法完全满足人民群众的实际需求。

第三，进行交通工程改建时，应进行充分的环境调查，评估工程对周边环境的影响，并采取相应的环境保护措施。然而，目前存在环境调查不完善的问题，导致工程建设过程中对环境造成一定破坏，影响城市运行和生态环境。

第四，在交通工程项目的招标和设计过程中，存在设计不完善的情况。设计方案不够科学合理，没有考虑到实际情况和未来发展需求，导致后续施工过程中出现问题。

第五，交通工程管理体系的建设和运行也存在不足。缺乏科学、规范的管理流程和标准，导致各项施工环节难以有效衔接，从而导致工程建设进展相对缓慢[1]。

1.2 人员管理不到位

在交通工程管理中，人员管理不到位是一个普遍存在的问题。

第一，人员数量配置不足。在部分交通工程项目中配备的管理人员数量可能不足，导致难以有效地对交通工程的施工过程进行监管和控制，这可能会延误工程进度，增加成本，甚至影响工程质量。

第二，部分管理人员素质不高。部分项目管理人员可能专业知识不足、缺乏管理经验，无法有效应对复杂的工程问题，这可能导致决策不当，影响工程高质量开展。

第三，缺乏培训和发展机会。部分工程管理企业未提供足够的培训和发展机会，使管理人员没有足够的机会和平台不断提升自身的管理技能水平，这会影响管理人员的综合素质和实际工作能力，难以高效开展工程管理工作[2]。

第四，沟通不畅、协作不力。交通工程管理通常涉及多个部门和岗位的协作，但部分项目管理中存在团队协作不足、沟通不畅等问题，这可能导致误解、信息不对称、各部门和岗位之间协调不畅等问题，影响工程顺利开展，延误工期。

1.3 受地方经济差距影响

地方经济差距对交通工程管理带来的影响是多方面的。

第一，地方经济差距直接影响了资金投入和资源分配。在经济发达地区，政府有更多的财政资源和投资能力，可以更容易地筹集资金用于交通工程建设，有能力引入更专业的交通管理团队，提高管理水平，确保工程的质量和安全。然而，在经济欠发达地区，可能面临资金不足的问题，在一定程度上影响交通工程管理水平。

第二，地方经济差距影响技术和人才资源配置。经济发达地区能更好地集中更多技术力量和管理人才，有利于先进技术和管理模式的引入，工程管理人员的学习与培训机会更多，能够为交通工程管理工作的高效开展提供保障。而经济欠发达地区可能面临技术落后和人才流失问题，会影响交通工程管理水平[3]。

1.4 绿色施工管理不到位

在部分交通工程的管理工作中，存在环保管理不到位的情况，主要体现在以下方面：

第一，交通工程中的车辆、机械设备和建筑物等可能会产生废气、废水和噪声等污染，因管理不到位导致污染物会排放到大气、水体和土壤中，对环境造成负面影响。

第二，交通工程规划、建设和改造可能会涉及影响自然环境、生态系统，甚至破坏野生动物栖息地。没有进行适当的环境评估和生态保护措施，可能会导致生物多样性丧失、生态系统崩溃等问题[4]。

第三，交通工程中会产生大量废弃物，如建筑垃圾、废弃材料和废旧设备，废弃物处理不当可能会导致土地、水源受到污染和资源浪费等问题。

第四，在交通工程开展中，应建立健全环境监测体系，及时监测和评估项目对环境的影响，并采取相应的措施进行调整和改进。若监测不到位，可能会导致环境污染问题得不到有效治理。

1.5 施工安全问题

交通工程与民众的日常生活和社会发展息息相关，如果对安全管理问题的重视度不足，会影响交通工程建设质量和安全，不利于城市建设和社会发展[5]。

其一，需结合实际情况选择施工技术，但部分单位在施工技术选择上不够科学，容易引发安全事故。

其二，在材料制备中需严格根据材料配比进行材料拌和，以保证工程质量，但部分单位在材料管理方面存在不足，导致施工材料性能不稳定，若将其应用到交通工程施工过程中，容易引发质量和安全问题。

2 交通工程管理问题解决方案

2.1 完善交通工程管理体系

在交通工程开展期间，需要完善交通工程管理体系，以支持交通工程的顺利开展。前期准备工作是确保工程顺利进行的关键，需要进行各个部门之间的协调工作，明确工程项目建设中各个部门的具体职责和任务，以实现分工合作[6]。常会分为三个大组，包括前期规划、工程设计和施工，需要为每个组配备相应的工作人员，选择专业能力较强且经验丰富的人员作为组长，协调交通工程建设中的各项工作，并与政府及相关部门保持良好的沟通，以确保交通工程建设的顺利进行。

同时，需要明确工程管理目标，制订工程管理的具体制度和标准，并为每位参与人员划分相应的工作任务。

前期规划小组需要进行走访工作，调研群众意见，并分析工程建设中可能存在的问题，通过整合多方问题和提出解决措施，并通过调研获得相关数据，为后期决策提供依据。

工程设计小组需要根据调查数据进行项目规划和设计，整合分析区域功能，结合工程建设需求进行技术选择和施工工艺确认，并向上级领导汇报工作情况，确保工程项目按期开工。

工程施工小组需要到施工现场进行实地考察，对现场环境和实际情况进行分析，按照设计方案要求做好前期准备工作，以确保交通工程按期竣工。

2.2 提高施工人员素质

在施工前，需要对施工人员进行必要的安全知识培训，包括施工工艺、操作规范等方面的内容，使施工人员了解安全操作要求、风险防范措施和应急预案，提高他们对安全作业的认识和重视程度。

首先，安全责任意识。明确各个岗位的安全职责和义务，并通过教育和培训，使施工人员和管理人员充分认识到自身的安全责任，同时鼓励他们积极参与安全管理，主动发现和解决安全隐患，筑牢安全生产屏障。

其次，明确合同条款和相关协议，使新入职的工作人员了解并明确自身的职责和合同约定，以确保双方权益不受损害，预防后期出现纠纷对项目进度和安全生产造成影响。

再次，加强对施工人员专业技能和职业素养的培养，提高施工人员的工作熟练度、问题解决能力和协作精神，确保施工过程高效、高质、安全。

最后，建立有效的监督机制，定期评估施工人员的安全责任意识和工作素质。通过检查、考核和奖惩机制，激励和引导施工人员积极履行安全责任，不断提升工作素质和安全意识。

2.3 加强成本管理

首先，优化成本管理体系，尤其是在经济相对落后的地区，由于资金有限，因此需要更加精细地管理每一笔资金。建立科学、规范的成本管理体系，确保每一项支出都合理、高效，避免浪费。

其次，通过合理选择材料、采用节约型施工工艺、控制项目规模等方式降低成本，同时确保工程的质量和安全。

再次，加强项目管理和监督。精细的项目管理和监督可以避免不合理的成本支出。例如，建立有效的监督机制，确保项目按照预算和计划进行，同时对可能出现的问题进行及时干预和解决。

最后，借鉴其他地区的成功经验，避免重复投入和不必要的支出。为此，可建立成本信息数据库，加强成本信息共享，供各地区互相参考和借鉴。

2.4 绿色施工管理

绿色施工管理是指在建设项目的规划、设计、施工和运营过程中采取一系列环境友好、资源节约和可持续发展的措施。以下是一些常见的绿色施工管理措施：

第一，在项目开始之前，进行全面的环境评估，评估项目对环境的潜在影响，并制订相应的环境管理计划。规划阶段应考虑生态保护、水资源利用、土地利用和废弃物管理等方面的因素。

第二，在施工过程中，采用节能技术和设备，如高效照明系统、节能机械设备等，以减少能源消耗和碳排放。此外，有效利用可再生能源，如太阳能和风能等。

第三，合理利用和管理水资源，减少水资源浪费，有效回收、处理和利用雨水，同时确保施工现场的排水系统和废水处理设施符合环保要求，以防止水污染。

第四，制订废弃物管理计划，包括减少废弃物的产生，对废弃物进行分类收集和合理处理，同时加强扬尘控制（见图1），避免扬尘污染。

第五，在施工过程中，要重视对生态系统和野生动植物的保护。保护珍稀濒危物种的栖息地，进行植被保护和恢复，同时注重景观设计，使建筑与周围环境和谐统一。

第六，合理安排施工时间和工序，确保施工过程的噪声和振动控制在合理范围内。

2.5 安全管理

安全管理是交通工程管理中的重要内容。为了实现安全管理目标，必须对安全生产问题予以足够的重视度，如制订有效的安全责任制度，明确交通工程建设的责任划分，将安全管理责任落实到个人。在施工技术、材料和设备选择方面，应根据具体情况进行选择，以确保交通工程建设的顺利进行。同时。需要对施工材料应进行严格检测，确保其质量符合要求；对机械设备进行定期维护和保养，以保证其性能稳定、可靠，为项目施工提供安全保障。

另外，在项目施工过程中，应加强检查与检测，以有效防控安全风险。为了应对可能发生的突发情况，需要建立健全的安全应急责任体系，并针对项目工程中可能出现的各种风险制订相应的应急预案，通过组织演练，使施工人员熟悉应急预案的具体操作流程，实现安全、高质量的工程建设。

3 结语

交通工程管理体系的完善和员工队伍素质的提升对确保交通工程建设的质量、安全和环保至关重要。然而，目前仍存在管理体系不完善、安全责任意识不强和绿色环保意识不足等问题。为解决这些问题，需要加强管理部门的重视和引入现代化管理理念，同时注重员工培训和教育，提高其素质和安全责任意识。此外，还应推动绿色环保理念在交通工程建设中的应用，选择节能环保材料和施工技术，保护周围生态环境。通过综合措施的落实，可以促进交通工程的可持续发展，提升民众的出行体验，推动城市健康发展。