建筑工程造价中各阶段成本控制措施

郑苗苗

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

建筑工程造价的成本控制对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。在建筑工程的不同阶段，都需要采取有效的成本控制措施，以确保项目能够在预算范围内完成，并保持质量水平。通过对建筑工程造价中各阶段的成本控制措施的研究，并总结其重点和要点，可以提高项目的效率和质量。通过综合应用这些措施，可以有效地控制建筑工程造价，提升项目的成功率和效益。

1 建筑工程造价中成本控制的重要性

首先，成本控制能够保护项目利益。在建筑工程中，成本是一个重要的指标，直接影响项目的盈亏情况。通过有效的成本控制措施，可以避免成本超出预算，减少浪费和不必要的支出，最大限度地保护项目的经济利益。其次，成本控制有助于提高项目的质量。成本控制意味着对项目材料、设备和施工过程进行严格的管理和监控。通过优化资源使用和控制施工成本，可以保证项目的质量水平，并降低质量风险的发生。此外，成本控制能够提高项目的效率。在预算范围内合理使用资源和资金，避免成本超支和资金断裂，能够加快项目进展并减少工期延误。合理的成本控制措施还可以提高施工单位的工作效率和生产力，提升项目的总体效益。最后，成本控制还能为项目的成功提供有力的支持。通过精确的成本控制和预算管理，可以确保项目按时高质量完成，满足客户需求和法规要求，提升项目的声誉和信誉。

2 各阶段成本控制策略

2.1 预算编制阶段措施

2.1.1 确保信息的准确性和透明性

（1）建立明确的沟通渠道和流程，确保各方之间的信息传递准确无误。包括编写清晰的文件和报告，进行规范的会议记录，以及及时的沟通反馈。

（2）加强数据收集和分析，确保获得准确的成本信息。包括对施工材料和设备的采购记录进行详细记录和核对，以及定期对项目成本进行审查和分析。

（3）实施定期的成本审计和监督，以确保全过程中的成本控制有效执行。审计可以发现潜在的成本风险和问题，并提出相应的改进措施。

2.1.2 严格遵循政策和法规要求

预算编制应符合相关政府政策和法规的规定，包括价格控制、劳动力成本、税收政策等。同时，要关注最新的市场动态和行业变化，及时调整预算，确保其符合工程实际需求和市场情况。

2.1.3 审查和核对预算编制过程

（1）数据来源。审查预算编制所使用的数据来源是否准确可靠。这包括市场行情调研、供应商报价、工程量清单等数据的收集和分析，确保基础数据的准确性。

（2）估算方法。审查预算编制所采用的估算方法是否合理。不同的建筑工程阶段可能需要不同的估算方法，如单位工程预算法、参数估算法、比例估算法等。要确保所选择的方法与实际情况相符合。

（3）目标和指标。审查预算编制的目标和指标是否明确并符合要求。预算目标可能包括成本控制目标、利润目标等。指标可以是成本比例、单位工程成本等。确保目标和指标的设定合理并能满足工程的需求。

2.1.4 建立预算编制的监督制度

（1）预算编制责任。明确预算编制的责任人和部门，并明确其职责和权限。预算编制的责任人应具有一定的专业知识和经验，能够准确把握工程需求和市场行情，确保预算的准确性。

（2）编制流程和制度。建立规范的预算编制流程和制度，明确每个流程环节的具体操作步骤、相关文件和表格的使用等。确保预算编制的程序化和标准化，减少错误和偏差的发生。

（3）内部审核和审批。设立内部审核和审批程序，由专门的审核人员对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。同时，制定明确的审批权限和层级，确保审批过程的规范性和透明性。

2.2 招标投标阶段措施

2.2.1 完善招投标文件

（1）明确工程需求。在招标文件中清楚陈述工程的需求和目标，包括项目的规模、性质、技术要求、质量标准、工期要求等。确保投标人对工程要求有准确的理解。

（2）明确工程量清单和图纸。在招标文件中提供详细的工程量清单和图纸，确保投标人能够准确估算工程的成本。同时，工程量清单和图纸的一致性也需要得到保证。

（3）技术规范和标准。明确在招标文件中列明所需的技术规范和标准，以确保投标人能够按照要求进行设计和施工。对于特殊要求，应该提供相应的解释和说明。

（4）工期要求和进度计划。清晰地阐明工程的工期要求，并要求投标人提供详细的施工进度计划。这样可以对工期进行有效的控制，避免延期和增加成本。

（5）质量要求和验收标准。明确工程的质量要求和验收标准，确保投标人在施工过程中按照要求实施质量控制，并能够达到验收标准。这样可以减少后期维修和返工的成本。

2.2.2 技术说明和变更管理

（1）在招标文件中提供清晰的技术说明，包括工程的设计原则、施工方法、设备要求等方面的要求和指导。确保投标人对工程技术方案有正确的理解。

（2）对于特殊要求和创新技术，应提供详细的解释和范例，以帮助投标人准确把握工程的技术难点和风险。

（3）建立变更管理机制，明确变更的程序和责任。投标人在施工过程中提出变更申请时，应按照规定的程序提交，并经过审批才能实施。

（4）对于变更提案，应该进行评估和审查，包括影响工期、成本和质量等方面的分析，以便做出合理的决策。

2.2.3 报价分析与谈判

（1）对投标人的报价进行全面的分析和比较，包括材料、劳务、设备等各个方面的价格和质量。确保报价的准确性和合理性。

（2）对投标人的资质和信誉进行审查和评估，确保合作方具备承担工程任务的能力和信誉。

（3）分析报价中的潜在风险和变动因素，并进行风险评估和成本预测。在报价中考虑潜在风险的影响，以减少后续可能出现的成本增加。

（4）在谈判过程中，要明确项目的成本控制目标，并与投标人进行深入讨论和协商。重点关注价格、供应周期、施工质量等方面的问题。

（5）在谈判中，要灵活应对变更和调整的需求，平衡成本和质量之间的关系。

2.3 施工阶段措施

2.3.1 加强供应链管理

（1）优化供应商选择。对供应商进行全面评估，包括价格、交货能力、质量保证等方面的考量。建立合作伙伴关系，并与供应商密切合作，确保供应链的稳定和可靠性。

（2）加强物流和库存管理。优化物流流程，减少运输时间和成本。合理设置库存水平，避免过高的库存带来的资金和资源浪费。

（3）建立信息共享机制。与供应链中的各个环节进行信息共享，包括订单情况、生产进度、物流信息等。通过信息共享，可以更好地协调供应链中的各个环节，提高效率和减少错误成本。

2.3.2 加强工程进度管理

（1）制订详细的项目计划。对工程进行详细的规划和安排，确定关键节点和里程碑。确保每个任务的起止时间和工期都清晰可见。

（2）建立有效的沟通机制。与项目相关的各方保持良好的沟通，包括项目团队、承包商和供应商。及时共享进展情况，解决问题和调整计划。

（3）实施严格的监督和控制。定期检查工程进展情况，监督工程质量和进度。及时采取措施解决延误和问题，避免进度拖延。

（4）优化资源分配。合理安排资源，包括人力、材料和设备。确保资源充分利用和合理分配，避免资源浪费和瓶颈出现[1]。

2.3.3 加强施工人员管理

（1）确定明确的职责和责任。明确每个施工人员的职责和责任，确保每个人了解自己的工作范围和要求。建立有效的沟通渠道，确保施工人员之间的信息流动和协作。

（2）建立合适的团队。根据项目需求和施工特点，组建合适的施工团队。选择具备相关经验和技能的人员，确保团队成员的能力和素质与项目要求相符。

（3）提供必要的培训和教育。为施工人员提供必要的培训和教育，使其具备必要的技能和知识。定期进行更新的培训，适应行业新技术和标准的不断变化。

（4）引进激励措施。通过激励措施，激发施工人员的积极性和工作动力。建立合理的绩效评估和奖惩机制，确保良好的工作表现得到认可和激励。

2.3.4 强化质量管理

（1）建立严格的质量标准和流程。确立明确的质量标准，包括施工过程中所需的技术要求和验收标准。建立完善的质量流程，包括质量检查、测试和验收程序等。

（2）严格管理供应商和材料。选择可靠的供应商和优质的材料，确保施工过程中所使用的材料符合相关标准和要求。建立供应商质量管理评估制度，定期检查和评估供应商的质量水平[2]。

（3）加强施工现场监督。安排专业的监督人员进行现场监督，严格控制施工过程中的质量问题。及时发现并解决施工过程中出现的质量缺陷和问题。

（4）实施全面的质量检查和评估。定期进行全面的质量检查和评估，包括施工过程中的工作质量和成果验收。发现质量问题及时采取纠正措施，确保质量问题不会扩大和影响项目进展。

2.3.5 加强成本监控和分析

（1）编制详细的成本计划。在项目启动阶段，制订详细的成本计划，包括预算、项目成本分解结构和成本控制措施等。确保项目成本目标明确、可衡量和可管理。

（2）实施成本监控措施。建立有效的成本监控体系，利用项目管理工具和技术对成本进行监控。及时收集项目成本数据并进行分析，确保成本符合预算，并在必要时采取调整措施。

（3）进行成本分析。对项目成本进行定期分析，了解成本的结构和组成。通过分析成本变动的原因和趋势，识别并解决潜在的成本风险和问题。

2.4 结算阶段措施

2.4.1 加强合同管理

（1）合同的明确和详细。确保合同条款明确、详细，并能准确反映项目需求和双方约定。避免模糊和含糊不清的条款，以减少合同争议和风险。

（2）建立合同管理机制。建立有效的合同管理机制，包括合同登记和备案、合同实施和履行的跟踪和监控等。确保合同执行的透明度和及时性。

（3）控制变更和补充合同。严格控制变更和补充合同的程序和流程，确保任何变更都经过适当的评估、批准和记录。避免未经授权的变更和补充合同，减少合同冲突和纠纷。

2.4.2 加强变更控制和成本审定

（1）建立变更控制机制。建立规范的变更控制机制，明确变更的申请、评估、批准和实施流程。确保所有变更都经过适当的审批和记录，以避免不必要的变更和混乱。

（2）设立变更委员会。成立变更委员会，由相关利益相关者组成，负责审查和决策所有变更。委员会应确保变更的合理性、必要性和可行性，并评估其对项目成本和进展的影响[3]。

（3）指定成本审定人员。指定专人负责对成本进行审定和核算。审定人员应具备专业知识和经验，能够合理评估变更对项目成本的影响，并确保成本的准确性和合理性。

（4）制定成本审定标准。制定明确的成本审定标准和指南，以确保成本审定的一致性和公正性。标准应包括对不同类型变更的成本计算方法和依据，以及审定结果的确认和记录要求。

2.4.3 加强结算审计与监督

（1）建立结算审计机制。建立规范的结算审计机制，明确结算审计的目标、程序和责任。确保结算过程中的数据准确性、合规性和完整性，并对结算结果进行审计和核实。

（2）设立结算审计小组。成立结算审计小组，由专业人员组成，负责对结算文件、凭证和报告进行审计和核实。小组应按照法规和规范要求，评估项目的成本、费用和收入等关键数据，确保其真实性和合法性。

（3）加强监督和检查。加强对结算过程的监督和检查，确保结算的公正和透明。定期进行结算现场检查和审计，对结算相关的文件和凭证进行复核和核实，及时发现和纠正错误和违规行为。

（4）注重内部控制。加强内部控制，确保结算的合规性和准确性。建立有效的财务管理和结算流程，规范结算文件和凭证的管理和存档，减少人为错误和行为不端的可能性[4]。

3 结语

总之，本文探讨了建筑工程造价控制中各阶段的重要性，并提出了一些成本控制措施。这些措施包括前期阶段的详细可行性研究和预算编制，设计阶段的设计质量和效益注重，招标阶段的招标文件制定和投标管理，以及施工阶段的强化施工管理和成本控制。通过有效的成本控制措施，我们可以确保建筑工程在不同阶段都能控制成本，并实现质量、进度和利益的平衡。同时，这些措施也有助于提高项目管理效率和效益，降低项目风险。然而，需要注意的是，每个项目的情况都是独特的，实施成本控制措施时需要根据实际情况进行调整和优化。