建筑企业财务战略管理策略探究

夏云兰

（南京耘鼎电力工程有限公司，江苏 南京 211100）

和其他行业相比，建筑行业具有一定的特殊性，其主要特点是投入大、回收期长且风险高。建筑行业在社会经济结构中占据着举足轻重的地位，对拉动经济增长，增加工作岗位等等都具有至关重要的影响，更对有效改善广大人民群众生活质量，提高人民生活水平起到了不可替代的重要作用。但是，随着我国建筑企业发展规模不断扩大，其管理水平却没有得到显著提高，管理水平远远落后于其发展速度，对建筑企业进一步发展起到了严重的阻碍和限制作用。

针对这一情况，建筑企业必须对自身的管理体系、管理模式积极进行改革创新，优化机制，增强管理机制的灵活性，特别是要重点解决财务管理过于混乱的问题，保证建筑企业财务工作能够健康开展，这是促进建筑企业持续发展的重要保障，对建筑企业进一步扩大经营规模，甚至促进建筑行业、建筑市场的规范运行都具有非常重要的现实意义。

所以，在当前我国经济快速发展的背景下，建筑企业必须制定科学、合理的财务战略管理的优化措施和方法，有效优化财务战略管理策略，不断增强建筑企业的核心竞争力，这不仅对建筑企业自身经营发展具有特殊的意义，更是建设社会主义市场经济必不可少的措施和手段。

一、建筑企业财务战略管理的介绍

财务战略管理是一个综合性的概率，是指所有影响建筑企业长期资金流动的因素，这些因素可以分为内部和外部两大类。基于影响建筑企业财务战略管理的内部因素和外部因素，可以将建筑企业财务战略管理环境分为内部环境和外部环境两部分[1]。

建筑企业要实施财务战略管理，从本质上来说，主要是对建筑企业的资金和资产进行管理，即建筑企业针对自身资金和资产进行理财。建筑企业需要根据自身的实际发展情况以及所处环境，科学合理地制定理财目标，而且必须具有大局观念，坚持促进建筑企业更好地发展这一原则，科学制定战略目标。

而要实现战略目标，建筑企业必须采用一定的方法和策略，这就被称为财务战略。财务战略管理既是建筑企业管理的重要组成部分和重点工作内容，同时也是影响建筑企业制定财务管理制度以及实施相关管理工作的关键因素。

建筑企业必须将财务战略管理与企业管理体系紧密结合起来，使财务战略管理能够有效融入整体管理之中，同时还要保持一定的独立性，能够独立开展财务管理工作。财务战略管理方案的制定应具有长远性、全局性和方向性特征，从而有效推动建筑企业健康和长效发展，为推动建筑企业不断发展壮大提供重要的支持力量。

二、建筑企业财务战略管理的意义

应用完善的财务战略管理机制能够对建筑企业资金管理起到良好的引领作用，从而确保科学合理且高效地分配资金。建筑行业具有投入成本高、周期长的特点，这就意味着建筑企业开展各种经营活动时必然会涉及大量资金。如果无法科学控制和管理资金，必然会给建筑企业造成巨大损失，甚至还会使建筑企业陷入资金危机之中。所以，在建筑企业中应用完善的财务战略管理机制能够实现对资金的科学筹划，保证资金健康运转，显著提高资金使用效率，帮助建筑企业获得更高的回报率。而且，实施财务战略管理策略，对建筑企业实现战略发展目标也能够提供非常重要的保障作用，是推动建筑企业不断发展进步的重要力量。

实施财务战略管理能够使建筑企业站在全局战略发展的高度对资金的使用情况进行科学合理的分配和筹划，而且还能够及时发现战略管理中存在的不足之处，这对完善建筑企业战略管理机制起到了至关重要的作用。

简单来说，财务战备管理在建筑企业中的有效应用能够对建筑企业的资源进行优化配置，从而有效提高财务活动的执行效果，使建筑企业有效实现财务战略目标，而且能够在财务活动中实现效益最大化目标[2]。

三、建筑企业财务战略管理的问题

（一）没有制定战略目标

目前，受经济环境影响，我国建筑企业虽然得到快速发展，但很多建筑企业在成立之初就没有制定明显的战略目标，根本没有从长远角度考虑自身的发展情况，更没有规划其未来的发展方向。因此，大部分建筑企业在发展过程中都是走一步看一步，只注重眼前利益，利益至上这一狭隘思想在其发展过程中占据了主导地位。

这就使得建筑企业在发展的各个阶段都没有制定明确的发展目标，更没有清晰规划其阶段发展方向和发展方案，对于在各个发展阶段的主要发展任务也模糊不清，建筑企业内部人员更没有达成发展共识，导致其凝聚力严重不足，思想分散，在这种情况下建筑企业要想长远持续发展是不可能的事情。

建筑企业制定战略目标的根本目的就是促进建筑企业稳定、快速且持续发展。战略目标的制定可以为建筑企业指明发展方向，让建筑企业能够明确自身发展任务，从而科学合理地规划未来发展方案。因此，在没有制定战略目标的情况下，建筑企业是无法实现长远发展目标的。而没有制定战略目标也是建筑企业在开展财务战略管理工作的过程中存在的主要问题之一，严重影响了其财务战略管理质量和效果，对建筑企业的未来发展是极为不利的。

（二）忽视财务战略意识

当前，很多企业都存在财务思想淡薄的现象，对财务的重要性没有形成深刻的认识，更没有意识到财务战略的重要意义。往往只有在经济危机来临之时，企业才想起财务管理的重要性，但为时已晚。在建筑企业中也普遍存在这一现象，而且忽视财务战略意识也是财务战略管理工作中存在的主要问题之一。

大部分建筑企业没有形成强烈的财务战略意识，在财务战略工作中没有形成未雨绸缪的思维模式。而且，当前我国建筑企业的整体管理观念比较落后，大部分建筑企业在开展管理工作时还停留在经验管理层面。受传统管理思想的影响，很多建筑企业都存在侥幸心理，认为经济危机不断降临到自己头上，因此不重视财务管理工作，也没有建立健全的财务管理部门，财务管理人员的整体素质水平不高。在这种情况下，其财务管理能力可想而知，普遍处于较低的水平，根本无法支持建筑企业将财务管理上升到财务战略管理层面。

（三）造成财务战略架空

建筑企业要形成一个成功且完成的财务战略，主要分三个阶段，即战略制定、战略实施以及战略控制。这三个阶段既相互独立，同时也是一个密不可分的整体，彼此之间既相辅相成，同时也相互制约。

大部分建筑企业在制定财务战略时往往抱有过高的期望且雄心勃勃，从初始筹划阶段就投入了大量人力、物力和财力资源，但真正落实财务战略时往往虎头蛇尾，常因建筑企业的实际发展情况下规划的战略方案不符而发生冲突，或是在时间、空间层面受其他事务影响，导致财务战略管理工作无法有效落实，不仅阻碍了财务战略管理的推行进度，同时也使得财务战略管理的实施效果远远无法达到预期，没有在真正意义上实施财务战略管理，使建筑企业的财务战略管理目标落空[3]。

（四）管理激励机制不全

建筑企业实施财务战略管理是一项长期的工作。而要长期坚持财务战略管理，就要求财务管理人员必须在工作中不断提升自己的专业能力，实现自身的专业成长。只有这样，才能够在发展过程中不断满足财务战略管理工作日益提高的要求，保证在发展的各个阶段都能够有效落实财务战略管理策略，实现建筑企业财务战略管理的长效性目标。

但是，当前很多建筑企业在制定财务战略管理机制时没有从长期性角度分析和考虑这项工作对财务管理人员提出的要求，导致建筑企业没有建立与长期财务战略管理机制相配套的财务激励机制，这就使得财务人员在财务管理体系中无法充分实现自己的价值，或是价值得不到肯定，付出与回报不成正比。

久而久之，必然使财务管理人员丧失工作积极性，甚至可能造成严重的人才流失，严重阻碍建筑企业长效发展。所以，管理激励机制不健全也是当前建筑企业在实现财务战略管理工作时存在的主要问题之一。

除此之外，当前建筑企业在实施财务战略管理工作的过程中还存在长远性和全局性不足的问题，管理人员个人素质有高有低，实现财务战略时没有充分结合建筑企业的实际情况，导致财务战略管理方案与现实不符。这些问题的存在都导致建筑企业的财务战略管理实效性较差，无法达到预期目标。

四、建筑企业财务战略管理的策

（一）构建制定战略目标

建筑企业在发展初期就应建立自发性的战略规划，这是非常有必要的，而且也具有极高的实用价值。当建筑企业度过了生存阶段，而且实现了进一步发展之后，就必须根据其发展的实际情况对战略规划风格进行改进和创新，落实常规性战略规划。

所谓常规性战略规模，其主要目的就是对建筑企业所处的外部环境进行慎重审视和分析，从而对建筑行业的发展趋势、建筑企业获得成功的关键要求进行研究和判断。结合建筑行业发展趋势和建筑企业成本的关键要素对建筑企业的资源和发展能力进行有效培养，帮助建筑企业打造资金及能力独特性，有效提高其核心竞争力，从而在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可见，常规性战略规划的主要目的就在于在最大程度上避免建筑企业战略规划的随意性，通过审视外部环境和自身资源、能力，充分结合建筑企业的研判能力、管理层的决断能力以及管理团队的系统思考能力为推动建筑企业持续发展提供重要的保障力量。

（二）增强财务战略意识

当前，大部分建筑企业都存在财务管理意识淡薄的现象，对此，建筑企业必须从管理人员着手，加大宣传教育力度，将财务战略管理思想融入建筑企业内部文化环境之中，营造良好的财务战略管理氛围，使管理人员的财力战略管理意识能够得到显著提高。同时，还要全面加强建筑企业文化建设，在建筑企业内部建设良好的财务战略管理环境和氛围，使广大员工充分理解财务战略管理的重要意识，从而配合财务部门，全面做好财务战略管理工作，有效提高建筑企业的财务战略管理水平和管理质量[4]。

实施财务战略管理的主要部门就是财务部分，因此要有效增强建筑企业的财务战略管理意识，财务部门是重点和关键。必须全面提高财务管理部门的责任感，在财务部门树立良好的奉献思想，优化财务管理人员的思想观念，特别要建立良好的大局观，从建筑企业发展大局角度思考问题，在全局基础上科学合理地制定财务战略管理策略，并根据财务战略管理策略要求执行相关管理工作，有效保证财务战略管理体系与建筑企业全局管理体系有机融合，同时还要使财务战略管理体系保持一定的独立性，做到有始有终，确保财务战略管理在实施过程中完整有效，有效提升财务战略管理质量。同时，还能够让财务管理部门充分发挥职能作用，为推动建筑企业持续发展壮大积极贡献力量。

（三）加强财务战略制度

建筑企业在实施财务战略管理工作时具有一定的风险性特点。因此，建筑企业财务管理人员必须全面考虑问题，科学统筹预算，合理实施管理策略，从而有效促进建筑企业财务资金健康运转，使财务资金具有更好的集中性，能够得到充分利用，帮助建筑企业获得更高的资金利用回报率。

建筑企业应立足实际根据建筑企业所处环境、自身发展情况以及未来发展需求，科学合理地制定财务战略管理制度，进而对建筑企业的财务资金进行科学合理的分配，为推动建筑企业经营发展，抓住发展机遇提供强有力的资金支持。

除此之外，完善的财务战略管理制度还能够有效避免资金风险，使建筑企业在发展过程中不断陷入资金周转困难的不利局面，从而为建筑企业不断扩大经营规模起到重要的基础保障作用。

（四）完善管理激励机制

完善的财务战略管理方案最终需要由财务管理人员来执行，因此提高财务管理人员的工作积极性是提升建筑企业财务战略管理质量的必要措施。对此，建筑企业必须制定科学合理的管理激励机制，采取有效的激励措施和手段，不断优化工作方法，能够将管理人员的内在潜力充分调动起来，使相关工作人员的工作积极性和工作热情能够得到有效激发，进而为高效完成建筑企业财务战略管理工作，起到重要的促进作用。

除此之外，建立完善的管理激励机制还有利于规范管理人员的行业和职责操守，使其在工作岗中能够始终兢兢业业，勇于创新，从而为建筑企业财务战略管理水平的持续提高发挥积极的作用[5]。

五、结束语

综上所述，在建筑企业经营发展过程中，财务战略管理发挥着至关重要的作用。特别是随着建筑企业经营规模不断扩大，做好财务战略管理工作是保障建筑企业健康运营和持续发展的重要前提。所以，建筑企业必须对财务战略管理加强重视，将财务战略管理作为建筑企业经营的核心与重点，有效形成企业合力，还要做好监督与落实工作，从长远角度为建筑企业的未来发展指明方向。