现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

钟淑华

摘 要：当前我国市场经济越来越活跃，企业面临的挑战也越来越严峻，企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须结合社会发展形势，分析自身在发展中存在的不足，并通过制定有效的方法实施企业现代化变革。在现代企业管理工作中，财务会计与管理会计发挥着重要的作用，两者之间既存在区别，又存在联系，而现代企业在开展实际管理工作中，很多企業却将两者相分离，导致两者之间缺乏融合，无法实现两者的相互补充和协调，导致企业无法构建完整、先进的会计管理体系。因此，需要研究财务会计与管理会计融合发展的途径，从而使企业不断完善会计管理体系，推动现代企业管理的发展。文章首先对企业财务会计和管理会计进行概述，其次探讨当前现代企业管理工作中两者之间的差异和联系，再次分析两者融合发展应遵循的主要原则，最后制定两者融合发展的途径。

关键词：现代企业管理；财务会计；管理会计；融合发展

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）01-0106-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.026

管理会计主要负责企业开展各项财务活动的相关管理工作，其主要职责是对既往财务指标进行解析，同时还可以对当前企业运营实施有效控制，并对企业今后的发展趋势进行预测。因此，管理会计的工作涉及企业的过去、现在和未来，对现代企业管理能够产生重要影响。管理会计比较偏重于企业内部决策，往往会通过企业财务指标对企业的经营现状进行分析，从而为企业经营决策提供支持。财务会计是对企业已发生的事项或者是交易实施记录，并对记录的交易信息进行加工和处理，对企业历史信息进行解释，并编制财务报表为企业管理层各项决策提供财务数据支持，财务会计通常只将企业整体作为其工作的主体［1］。由此可见，财务会计与管理会计在工作内容方面存在较多不同之处，但两者的核心目标是一致的，均是为企业运营管理提供支持。因此，将两者进行融合发展具有一定的意义，同时也是非常必要的，将两者相互融合发展，能够将各自优势全面发挥出来，并使各自存在的不足得到弥补，实现企业的长远发展目标，提升企业的竞争力，促使企业在参与市场竞争中占据有利地位。

1 企业财务会计和管理会计概述

1.1 财务会计概述

财务会计需要财务人员必须严格遵守国家现行相关法律法规以及制度政策，同时还要依照企业会计准则之中提及的各项要求开展各项经济事项的确定和计量工作，有效反映企业实际财务状况，并编制财务报表［2］。

1.2 管理会计概述

管理会计一般是为了使企业管理需求得到满足，依照财务报表和相关资料，采用一定的技术手段对自身掌握的信息进行加工处理，然后编制分析报告，该报告可对企业现阶段经营管理中存在的一系列问题予以准确、客观的分析，同时辅助企业管理层开展各项经营决策［3］。

2 现代企业管理中财务会计与管理会计之间的差异和联系

2.1 两者之间存在的差异

2.1.1 服务对象存在差异

财务会计与管理会计在服务对象方面存在明显的差异。管理会计的服务对象一般是企业各部门以及内部管理人员，主要是为各部门以及管理人员提供分析报告，从而帮助企业各部门以及内部管理人员开展各项决策，并为各部门管理工作提供支持；财务会计的服务对象除了企业内部各部门和管理人员之外，还包括企业外部相关机构单位和个体［4］，例如，需要企业提供财务信息的银行、国家税务机关单位以及相关投资者等。

2.1.2 反映问题及工作目的存在差异

管理会计在开展工作时，会对企业财务信息进行整理，并对整理后的财务信息以及其他信息进行分析，通过分析发现企业当前在开展经营管理工作中存在的一系列问题，并且依照市场发展的趋势以及企业今后发展的主要目标，针对问题制定相应的合理性、可行性方案［5］。即管理会计比较偏重于实现企业长远目标；财务会计工作的实际内容是将企业在某一段时间之内的经营成果、财务状况和现金流量等实际情况进行如实反映，通常是针对企业已经发生或是形成事实的经营业务以及相关事项结果进行如实反映。

2.1.3 两者标准存在差异

企业管理会计工作开展的过程中，其采用的模式往往具有一定的多样性和灵活性，必须依照企业发展的实际特点对管理模式进行适当选择。并且管理会计做出的分析报告只是针对企业的实际情况进行分析，所以分析结果只对企业本身有效，说明管理会计提供的各项信息属于局部信息，在分析报告的编制时并没有固定的模板以及严格的模式［6］；财务会计在开展各项工作时，往往要根据国家相关法律规制执行，同时还要遵守企业会计准则中提出的各项要求，财务报告编制时也涉及固定的模板和模式，除了能够为企业提供财务信息，还能够为银行机构、税务机关单位以及相关投资者提供财务信息。

2.1.4 两者对从业人员要求存在差异

财务会计从业人员需要熟悉行业相关法律法规，并且要严格按照企业会计准则提出的各项要求完成工作任务，同时，财务会计工作要求从业人员必须掌握基础性的、专业的财务知识，具备完成财务会计相关工作的素质与能力，能够对会计信息进行准确无误的核算，还可以按照公司的要求完成财务报告的编制，确保财务会计工作质量。管理会计从业人员除了上述要求之外，还需要具备数据信息处理、整理、分析以及判断的能力，要及时发现企业经营管理中存在的问题，并且能够针对出现的问题提出相应的解决方案。

2.2 两者之间存在的联系

2.2.1 获取信息的来源一致

无论是管理会计还是财务会计，在开展实际工作时，其获取的数据信息均来源于企业开展的日常经营生产，在企业经营过程中会产生一系列财务数据信息，并且会将这些数据信息作为报表和报告编制的基础内容，这些基础信息内容进行核算加工和分析评价，从而使各类财务数据形成关联性，对财务数据开展深入分析和研究具有重要作用，有效地编制和形成企业财务数据以及分析报告，从而为企业开展各项经营决策提供支持［7］。

2.2.2 工作目标一致

针对企业而言，财务会计和管理会计实际工作的开展均是为了使企业实现健康、持续的发展，具体来讲，两者均是通过开展各自工作为企业管理者更好地了解企业经营发展的实际情况提供支持和帮助，使企业管理者全面了解企业当前存在的问题以及不足，从而通过制定合理化决策有效改善企業经营管理的现状，提升企业效益，使企业达成制定的战略目标。

3 财务会计与管理会计融合发展应遵循的主要原则

现代企业管理中，财务会计与管理会计均能够为企业管理提供重要支持，基于两者的差异和联系，需要将两者进行融合发展，通过两者协调融合推动现代企业不断发展。但两者的融合发展过程比较复杂，所涉及的内容具有多元化的特点，因此，在融合时必须先遵守层次性原则，保证融合的稳定性，避免融合过急造成融合效果受到影响。同时要按照互补性原则进行融合发展，促使财务会计和管理会计有效地融为一体。除此之外，还需要明确两者在企业中所处地位，进一步提升融合发展的效果，从而保证企业会计体系得以完整形成，并为企业各项决策的开展提供支持。

3.1 融合发展应遵循层次性

在现代企业的发展进程之中，作为企业必不可少的职业学科，会计学科的发展和变革已经经历了漫长的历程，财务会计与管理会计作为企业财务重要的两个分支，两者在核算方式以及管理体系方面均存在一定差异，若要将两者实现有机融合，肯定会存在诸多问题和阻碍，导致两者在开展融合发展时面临较多矛盾，且这些问题和矛盾会对企业的发展产生一定程度的影响。现代企业在开展会计变革时，若要将财务会计与管理会计实现有效融合，必须将其层次性体现出来，根据其层次性逐渐深入，并且需要依照具体情况来创设层次，不可急于求成两者的融合发展，还要保证两者在短时间内达到融合目标［8］。这便需要准确定位两者的共性，将两者融合建立在共性基础上，使两者之间形成相互协调、相互依赖的关系，从而提升融合效果。

3.2 融合发展应遵循互补性

现代企业管理中，若要实现财务会计与管理会计的有效融合发展，必须借助两者紧密的联系，为两者之间融合发展创造有利条件，但在实际工作中，两者在信息资源需求方面存在一定的差异，对会计信息的标准以及要求也同样存在差异，导致两者的功能以及工作的侧重点也存在一定的不同，因此，两者在面对不同群体时，往往会形成相应的变化。将两者相互融合能够满足企业持续发展的需求，也能够实现企业发展的目标。企业必须在融合发展中遵循互补原则，使两者在融合过程中秉持初心，并通过相互配合实现各自作用，形成一个完整的会计体系，有助于企业实现自身经营管理目标。

3.3 融合发展必须正视两者地位

现代企业在经营管理中，必须正视财务会计与管理会计的融合发展工作，并高度重视两项工作的一致性，将两者置于同等重要的地位，还要严格依据相关要求进行两者的融合发展，确保两者融合实现高质量化、高效化，使相关工作在实际开展中更为顺利，避免在两者开展融合时因对其中一方不够重视导致两者融合无法实现同步化，对两者融合发展的效果产生一定的不良影响。因此，企业在经营管理过程中，应对两者的地位一致高度重视，在此基础上开展两者融合，并通过两者各自的能动作用促进融合，通过这种协调互动的方式，将两者在融合发展中的同等地位予以体现，并促进两者实现有效的融合发展。

4 现代企业管理中财务会计与管理会计融合发展的途径

现代企业管理过程中，财务会计与管理会计的融合发展并非简单实现的一项工作，在融合发展工作开展中，往往会涉及很多环节，若要达成两者融合发展的要求，并将融合后的会计体系有效地应用于财务管理工作之中，应先明确和更新管理人员的财务管理理念，并优化财务管理的具体细节，与此同时，还需要建立先进、完善的会计体系，为两者融合发展工作的有效开展提供依据条件。此外，在两者融合发展时，应该充分利用当前广泛应用的信息技术，对信息资源交互平台进行建设，从而为企业内部的数据信息传输和共享提供支持。还需要不断提升相关工作人员的能力和素质，为两者实现融合发展提供人力资源支持。

4.1 重视现代企业财务管理理念的持续更新

现阶段，市场经济的持续演进和发展能够从侧面反映出当前时代已经发生变化，企业若要在日趋激烈的市场竞争之中占据有利地位，必须适时转变自身管理思想观念，不断发展和更新自身管理理念，有利于企业及时发现和处理自身存在的问题，并及时发掘企业在参与市场竞争中具备的潜力。由于财务会计和管理会计的出发点不同，导致两者的工作内容、工作性质以及任务等方面也存在差异。财务会计的工作核心主要是依据企业经营中形成的各项财务数据进行核算，管理会计更加关注相关管理工作，主要是利用财务处理方式完成自身的工作，通过编制分析报告为企业开展各项经营业务时提供决策支持和方案指导。因此，企业在运营发展中必须及时更新自身的财务管理理念，为企业财务管理工作的顺利开展提供有效服务，进而实现企业的经营管理目标。

具体而言，企业应该从以下方面着手：首先，企业财务人员必须全面掌握自身专业的基础知识、基本技能，使自身能够有效融入企业各项经营业务工作中，能够通过业务语言开展各项业务的交流，从而促使财务会计和管理会计实现融合发展。例如，若企业是商品销售公司，则需要财务人员既要掌握商品销售的整个流程，又要掌握会计处理的方法、会计分录的编制、企业财务报表的编制等内容，使财务会计和管理会计在开展实际工作中对工作的流程和内容更加明确，并有利于两者之间的沟通对话。其次，要求企业财务人员必须参与到企业经营管理活动之中，当前财务会计与管理会计的融合发展之所以不顺畅，主要是因为两者未能全面参与到实际经营管理活动之中，导致两者的一致性未能充分体现，也无法从财务管理整体着眼，从而不能有效构建会计体系，通过实际经营业务的参与，可以为两者之间的互动提供机会，进而有利于促进两者之间的融合，实现财务管理理念的更新发展。

4.2 积极构建并完善现代企业的“双会计体系”

现代企业若仅重视财务会计和管理会计一方体系的完善和发展，必然会割裂两者之间的联系，导致企业的财务管理工作无法有效开展，也无法对企业经营管理决策提供有力的支持，更会导致两者之间的有效融合受到极大的限制。因此，在开展“双会计”融合时，必须构建“双会计体系”，所谓“双会计”便是管理会计和财务会计，将两者相互交织融合，从而使“双会计体系”得以构建。这便需要对既往采用传统形式的财务管理模式进行创新，构建现代企业需要的财务管理模式，从而有助于现代企业构建“双会计体系”，使财务会计能够与管理会计真正实现结合，并将两者的各自职能全面发挥出来。在“双会计体系”实际构建过程中，应该从会计岗位设置、会计职能设定等多方面对两者具体的工作内容开展优化和调整，细化和明确会计的具体工作职责，落实各项工作的主要责任，从而为两者实现融合发展的可行性提供条件。

与此同时，企业还应该充分认清“双会计”各自的优势所在，一方面要充分重视企业的发展现状和市场发展的具体情况，另一方面要重视企业内部相关规制体系的完善，从而为“双会计”实现有效的融合，并为构建“双会计体系”奠定环境基础。在此过程中，企业可以对自身的经营管理行为开展规范化和流程化设计，使财务会计工作与管理会计工作能够重新组合，使两者在工作内容、流程等方面形成啮合，通过两者在工作方面的无缝对接，保证企业财务管理的质效得到全面提升，并促进企业可持续发展。

4.3 重视现代企业的信息化建设

自从信息时代到来之后，信息技术在企业中的应用便越来越普遍，通过信息技术不仅能够提升经营管理的效率，而且能够使企业在经营管理中轻松获取自身所需数据的信息资源，为企业经营管理工作的开展提供支持。现代企业在经营发展中，为了提升会计信息的质量以及会计信息资源实现高效传递共享，必须在开展“双会计”融合过程中，充分发挥大数据、云计算等信息技术的优势，实现企业财务信息资源高效、准确的传输和共享，从而为企业财务管理工作的有序、合理开展提供条件。现代企业可以将信息技术引入财务会计工作和管理会计工作之中，并且完整构建资源信息衔接体系，充分利用信息技术搭建财务数据信息管理平台，为“双会计”的高效融合创造有利环境。同时，企业还应该将构建的财务数据信息管理平台与企业信息管理平台进行对接，实现两个平台融合一体，从而使财务数据信息管理平台能够发挥实际作用，有效实现财务数据信息的传输共享，还可以通过平台融合将“双会计”工作的作用发挥出来，也能够为“双会计”工作人员开展沟通与交流提供方便。

此外，企业运用信息技术可对会计数据信息展开全面的统计，使企业开展的各项经营业务、包含的具体内容依照相应的数据传输方式实现转化，并将转化后的数据信息存储于构建的信息平台模块数据库之中，方便财会会计和管理会计日常调用，及时了解企业现存的经营问题，有利于高效地解决企业存在的各类经营问题。

4.4 加强相关工作人员的业务素质和综合水平

现代企业的竞争力主要是依托人力资源的综合水平。财务会计及管理会计工作人员均属于企业重要的人力资源，因此，财务工作人员的业务素质以及综合能力水平也会对企业发展和竞争力的提升产生重要影响。为了满足企业经营发展的需求，企业必须重视人力资源的开发和建设工作，加强相关工作人员的培训，使“双会计”工作在内容和方式等方面实现有机结合，并将结合后的工作内容和方式培训给相关工作人员，还要将信息系统平台的应用和操作对相关工作人员进行培训，使相关工作人员能够全面掌握自身工作的内容，并通过协同合作有效完成企业的财务管理工作。此外，在开展人力资源开发与建设工作时，还要重视绩效体系的完善，发挥绩效管理的作用，激励相关工作人员不断努力发展自己、完善自我，成为企业的财务全能人才，为财务会计与管理会计的有效融合创造动力。

5 结语

综上所述，当前我国市场经济的发展趋势正处于不断变化之中，企业若要更好地适应市场经济环境，必须不断地对自身财务管理进行变革，财务会计与管理会计的融合发展是财务管理变革的重要内容，企业应高度重视“双会计”的融合发展，采取有效措施积极为两者的融合发展创造有利环境，使现代企业经营管理迈向新阶段。

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