建设工程管理中的工程造价控制策略

吴彦凤

关键词：建设工程管理 工程造价 控制策略 查验验收

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1679-3567（2023）10-0040-03

工程造价控制对于维护项目的经济效益非常关键。工程项目的建设一般都需要投入大量的资金，如果在建设过程中造价控制不力，就很容易导致成本的不可控和效益的下降。合理地进行工程造价控制，可以保证项目的投资回报率，最大限度地提高项目的经济效益。

1建设工程管理与工程造价控制概述

建设工程管理与工程造价控制是现代建设工程领域中非常重要的两个方面。建设工程管理是指对整个建设工程过程进行组织、协调、控制和监督，以确保工程按照预定目标完成的过程。工程造价控制则指在建设工程的整个生命周期中，控制工程造价，确保工程项目在预算范围内进行。首先，建设工程管理在项目的策划阶段起到关键作用。在项目策划阶段，需要进行前期的可行性研究、项目概算、初步设计等工作，这些工作的质量和准确性直接影响整个项目的成功与否。建设工程管理可以通过合理的组织安排、科学的管理方法和准确的信息，协助项目人员进行项目策划工作。通过管理好项目的各项工作，可以最大程度地提高项目的成功率。其次，建设工程管理在项目的实施过程中发挥重要作用。项目实施过程中需要进行工程设计、施工准备、资源调配、监督检查等工作，这些工作需要进行合理的时间计划和资源分配。建设工程管理可以通过制订详细的计划、合理的安排和有效的监督，确保项目的顺利进行。建设工程管理也需要进行风险管理，及时解决项目中出现的各种问题，确保项目的质量和进度。此外，工程造价控制在建设工程中起到至关重要的作用。在项目的前期阶段，需要进行工程概算、定标预算等工作，这些工作的准确性决定了后期的成本控制能力。在工程的实施过程中，需要进行成本核算、物资采购、合同管理等工作，通过合理的成本控制和有效的物资管理，实现工程造价的控制目标。

2工程造价控制的意义

表1 影响成本的因素与影响

工程造价控制对项目的成功实施和企业的可持续发展具有重要意义。首先，工程造价控制能够帮助企业合理分配资源。在项目实施过程中，资源的合理分配对于项目的顺利推进和效益的最大化起着至关重要的作用。通过工程造价控制，企业能够及时了解项目的成本情况，合理安排资金和人力资源，确保项目开展顺利。同时，通过预先制定的成本计划和预算，能够避免资源的浪费和冗余，提高资源利用效率，使企业能够更好地应对市场竞争。其次，工程造价控制有助于提高质量和效益。项目的质量和效益是企业发展的重要指标。通过工程造价控制，可以进行合理的投入和支出规划，有效控制项目的成本，从而确保项目的质量得到保障。同时，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决问题，提高工程项目的效益和回报率。这样不仅能够提升企业的竞争力，还能够增加企业的收益，实现可持续发展。再次，工程造价控制有助于风险的管控。在项目实施过程中，各种风险和不确定性都存在。通过工程造价控制，能够对项目的成本风险进行评估和管理，降低风险带来的不可预测性和不确定性，提高项目实施过程的稳定性和可控性。对于企业来说，这意味着能够更好地应对市场的波动和突发事件，保证项目进程不受干扰，减少可能出现的损失和风险。最后，工程造价控制有助于提升企业形象和信誉。在市场经济中，企业的形象和信誉是取得长期竞争优势的重要因素之一。通过良好的工程造价控制，能够提高企业的管理水平和专业素质，提升企业在市场上的声誉和品牌价值。这不仅对于项目的顺利实施有着积极的影响，还能够吸引更多的合作伙伴和客户，扩大企业的市场份额和影响力。

3建设工程管理中工程造价控制存在的问题

3.1成本估算不准确

在实际的建设工程管理中，经常会遇到工程造价控制中成本估算不准确的情况。成本估算不准确可能是由于设计方面的不足引起的。在工程建设之初，设计方案的完善程度会直接影响到工程造价的估算。如果设计方案存在不明确的地方或者细节描述不足，那么在估算成本时就很容易出现漏算或者重复算的情况。施工方面的问题也可能导致成本估算的不准确。

在工程建设中，施工方对于材料的选择、施工工艺的确定等都会对成本构成产生直接影响。具体影响成本的因素与影响如表1所示。然而，在实际工程中，施工方未能严格按照设计方案要求进行施工，导致了成本估算与实际情况不符。市场因素也是导致成本估算不准确的原因之一。在建设工程中，原材料的价格波动较大，对工程造价产生了较大的影响。然而，成本估算通常是在工程初期进行的.这使我们无法准确预测后期材料价格的波动情况。

3.2工程变更管理不及时

在实际操作中，经常会遇到工程变更管理不及时的问题，给项目的造价控制带来了困扰。首先，导致工程变更管理不及时的原因有多方面。一方面，对于工程变更的管理机制还不够健全，规定不够明确。在项目初期，往往没有对工程变更管理进行充分的规划和准备，导致后续无法快速进行工程变更的审核和处理。另一方面，项目管理人员对工程变更的重要性认识不足，容易忽视和麻痹大意，导致工程变更处理的识别和跟踪不及时，进而影响了造价控制的效果。其次，工程变更管理不及时在工程造价控制中造成了一系列的问题。由于工程变更管理不及时，往往会导致工程变更的审批和实施时间延误，进而影响项目的进度和竣工时间。对于工程变更的审核和计价不及时，会造成项目成本的不准确，进而导致项目的预算超支和效益下降。工程变更未及时记录和整理，会给后续工程的查验和验收帶来麻烦和延误，不利于项目的顺利完成。

3.3采购和合同管理不规范

采购环节是工程造价控制的重要组成部分。合理的采购策略和高效的采购流程可以确保工程项目能够获得优质的材料和设备，并以最合理的价格进行采购。然而，在实际操作中，笔者经常发现一些工程项目在采购过程中存在一些问题，如采购制度不完善、采购流程繁琐、缺乏有效的供应商管理等。这些问题导致采购过程不规范，影响到工程造价的控制和管理。合同管理也是工程造价控制中的关键环节。合同是工程项目各方之间的约定和承诺，它规定了各方的权利和义务，对于保障工程项目的顺利进行、控制成本具有重要意义。然而，在实际操作中，也经常遇到合同管理不规范的问题，如合同管理流程不清晰、合同条款不明确、变更管理混乱等。这些问题导致合同管理困难，给工程造价控制带来一定的风险和隐患。

4建设工程管理中的工程造价的控制策略

4.1前期成本估算与预算控制

科学严谨的前期成本估算是控制工程造价的关键。在项目初期，需要对工程所需的资源、材料、人力等进行细致全面的估算，确保各项成本都被准确考虑进去。在进行前期成本估算时，应充分研究工程的设计要求、施工方式以及相关的市场行情等因素，以便在估算中能够更加准确地考虑各种可能的风险和不确定因素。严格的预算控制是控制工程造价的重要手段。一旦工程开工，预算就成为了重要的控制指标。在项目实施过程中，需要对每个环节的费用进行详细的跟踪和控制，并与原预算进行比较，如有需要，及时调整预算。同时，在进行预算控制的同时，也要对工程的进度进行有效的控制，避免工期延误导致造价的变动。建立健全的成本管理制度也是有效控制工程造价的重要手段。制定明确清晰的成本管理规定和流程，建立科学合理的成本核算体系，确保每一项费用都能得到准确的登记和核算。同时，要加强对项目管理人员和相关人员的成本管理意识培训，提高他们对成本的敏感度和控制能力，实现项目成本控制的目标。

4.2变更管理与成本控制

变更管理是指在工程建设过程中，由于种种原因，可能会导致工程造价发生变动的情况。而成本控制则是指在工程建设过程中，通过科学的手段和方法，对工程造价进行合理控制的过程。首先，工程造价的变更管理应该建立在严格的规范之上。在工程建设过程中，各方应按照相关约定和规定，申报和审批工程变更。这样可以确保变更的合法性和合理性，并避免滥发变更，从而导致工程造价的不可控制。变更管理的流程也应当足够透明，所有的决策和审批都应该有明确的依据和程序，确保变更的公正性和公平性。其次，成本控制是确保工程造价处于可控范围内的关键环节。应该制订科学的成本预算和计划，对工程造价进行合理评估和预测。这样可以在工程建设的初期确定合理的预算范围，为成本控制提供基础。还应该建立严格的成本控制和核查机制。在工程建設过程中，各方必须按照预算和计划执行，确保项目的成本不会超出预期。也应该建立成本核查的机制，对实际发生的成本进行核实和确认，避免虚报和造假的情况发生。此外，还应该加强与各方的沟通和协调。在工程建设过程中，业主、设计单位、施工单位等之间的沟通和协调非常重要。只有通过良好的合作和沟通，才能及时、准确地了解各方的变更和需求，从而做出合理的决策和调整。同时，也可以通过沟通和协调，共同寻找降低成本的方法和措施，实现成本的控制和降低。

4.3采购管理与成本优化

随着社会经济的快速发展，建设工程的规模和数量不断增加，工程造价的控制成为建设项目管理中的重要环节。同时，采购管理与成本优化也成为了实现工程造价控制的关键。建设工程管理中的工程造价控制需要重视预算编制与成本核算。在项目实施前，应根据工程设计方案、市场行情等因素，编制详细的工程预算。预算编制时，应考虑工程项目的质量、进度、安全等方面的要求，确保预算合理。在项目实施过程中，要加强对成本的跟踪和核算，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。通过预算的合理编制和成本的精细核算，可以有效控制工程造价的增长。采购管理对于工程造价控制至关重要。要想实现成本优化，就必须在采购管理环节下功夫。首先，要建立科学、透明的采购制度和流程，确保采购活动的公平和合法性。其次，应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。同时，要根据市场行情和工程项目需求，合理选择供应商，确保采购品质和价格的合理性。此外，还应加强对采购合同的管理，明确合同的履行义务和质量要求，避免合同纠纷对工程造价的影响。成本优化是工程造价控制的核心。在实际施工过程中，要从各个方面寻找成本优化的机会。例如：要合理选择施工方法和工艺，提高施工效率，降低施工成本。同时，应采用先进的工程技术和装备，提高施工质量，减少质量问题的修复成本。此外，还应加强对材料的管理，防止浪费和损耗，减少材料成本。通过成本优化，可以有效控制工程造价的增长，提高项目的经济效益。

5结语

总之，工程造价控制在建设工程管理中的重要性不可忽视。通过科学的管理和合理的控制手段，可以更好地确保工程项目的顺利进行，保证项目的经济效益和质量要求，提升企业的竞争力。希望本文的探讨，能够对工程造价控制的重要性有一定的了解，并为实际工程管理工作提供一些可行的方案和思路。