新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析

文/刘亚伟

成本管理工作是国有煤炭企业稳定发展的重要环节，企业为了提升自身的市场占额，对成本管理工作的重视程度不断提升，但是在新形势下国有煤炭企业成本管控仍存在一定的问题，制约企业的发展。

一、现阶段我国国有煤炭企业成本控制发展现状分析

为了深入分析我国国有煤炭企业成本控制发展的情况，本文以A国有煤炭企业成本控制实际情况进行分析。A国有煤炭企业在2020年发展期间，企业总利润为110752.26万元，总营业额为648763.25万元，其中2021年总营业额较2020年上涨11254.95万元，较2020年相比，企业市场占额不断发展。同时，2021年国有煤炭企业的业务成本消耗在39510.24万元，与2020年相比共上涨2.85%，占据国有煤炭企业中经营成本的一半之多，[1]因此，在A国有煤炭企业发展中业务成本消耗占据重要地位[2]。

（一）A国有煤炭企业成本结构

A国有煤炭企业成本主要是由生产成本。经营成本以及其他成本消耗。其中生产成本主要是煤炭资源生产加工的材料费用、设备维修管理费用、员工薪酬以及其他生产费用支出。如图一所示，通过A国有煤炭生产企业成本结构图可以看出，A国有煤炭企业的人工成本的支出最大，占据企业生产成本的一半多，按产量计提费用和材料费屈居第二，占据总体成本消耗的13.31%和14.40%，其他成本消耗较小，在总体成本消耗的10%以下。因此，在对A国有煤炭企业开展成本管理过程中，要针对成本消耗较高的项目进行全面管理，实现降低A国有煤炭企业成本稳定的目标。

图一 A国有煤炭企业成本消耗结构图

（二）A国有煤炭企业成本消耗发展趋势

通过对A国有煤炭企业2020年至2022年成本消耗数据分析研究发展，在这期间企业的成本消耗的增长幅度明显高于业务成本总收入的增长幅度，折旧辨明A国有煤炭企业在2020年至2022年期间的企业授予与支出不成正比，企业面临亏损发展的风险。以A国有煤炭企业2022年生产经营为例，其成业成本消耗为39510.24万元，比上一年增长了2.85%，其中企业的人工成本增长了6.3%，高于A国有煤炭企业业务成本的0.11%。另外，经过对A国有煤炭企业财务情况分析发现，业务支出占据76.30%，财务支出占据16.45%。通过上方数据就可以看出，A国有煤炭企业在日常生产管理中，对成本控制管理的力度角度，没有发挥出该有的作用，导致A国有煤炭企业的成本消耗过高。

二、导致国有煤炭企业成本管理质量低下的原因分析

（一）国有煤炭企业对成本预算管理效率较低

现阶段，在市场经济发展下，部分国有煤炭企业对成本管理工作的重视程度不断提升，不断完善相关的管理条例，细化国有煤炭企业成本消耗管理，将生产所需的成本消耗指标下发至各个部门，部门严格按照指标开展成本管理工作，进而实现提升成本控制的效果。但是，经过调查研究发现，我国国有煤炭企业对预算成本控制工作不够完善，进而导致我国国有煤炭企业整体成本管理工作质量下降。由于国有煤炭企业生产经营情况与其他企业不同，在生产过程中存在一定的变动性，如果没有制定完善的预算指标，将会导致成本失衡，影响煤炭企业的整体发展，导致生产成本与经济效益失衡。

（二）国有煤炭企业成本控制力度较低

由于国有煤炭企业经营的特殊性，成本管理需要基于多个环节着手，管理工作具有一定的难度。同时煤炭再生产过程中存在对应的不可控性，容易受外界因素的影响，导致企业生产成本发生变动，需要较强的成本管理制度作为支撑。但是，当前我国国有煤炭企业对内部成本管理的意识不强，没有开展全面的成本管理方案，通常是由财务部门将成本管理指标进行分解，没有基于国有煤炭企业的实际情况，对国有煤炭生产的各个环境的成本控制效率较低，成本管理制度不能落实到实际中去。以A国有煤炭企业成本控制为例，如表二所示，A国有煤炭企业的支出费用为55、34、202、8、51、30，煤炭总生产成本消耗为380，与其他两家企业进行对比发现，A国有煤炭企业的成本控制质量减低，企业生产成本消耗较高，不利于企业的稳定发展。

三、国有煤炭企业成本控制水平发展的有效对策分析

（一）提升国有煤炭企业预算管理工作质量

在国有煤炭企业预算管理工作实际开展过程中，相关管理人员要基于企业自身发展的情况，对生产以及经营活动中所产生的成本进行定额，基于定额开展相关工作。在企业预算指标制定过程中，要着眼于企业的各个环节，充分考量煤炭企业生产技术手段、施工人员、施工设备等信息，最终制定科学化规范化的预算管理指标，并将预算管理指标下发至各个部门，企业按照预算成本管理指标开展相关工作，提升预算管理工作的质量以及效率，为国有煤炭企业的成本稳定发展提供保证。

（二）提升国有煤炭企业成本管理力度

由于煤炭生产存在较多的不确定因素，尤其是在煤炭开发以及运输过程中，对其施工设备以及技术手段的要求较高，一旦煤炭生产环节出现问题将会严重影响企业的成本消耗情况，因此，在国有煤炭企业发展过程中，相关管理人员一定要重视煤炭生产成本管理控制，积极制定全过程管理目标，提升企业员工成本管理的意识，保证国有煤炭企业成本管理工作的质量。首先，严格要求国有煤炭企业内部员工按预算管理标准开展成本控制工作。其次，构建国有煤炭企业成本记录表格，对国有煤炭企业成本消耗情况记性详细的记录，当煤炭生产发生变动时，及时调取成本管理数据，经过成本管理人员分析后制定后续的成本管理方案，在有关部门审批合格后方可实行。

（三）构建现代化国有煤炭企业成本控制平台

在新形势发展背景下，我国国有煤炭企业在成本管理工作中要具备现代化发展意识，积极利用现代化技术手段以及设备，促进成本管理工作数字化发展，对国有煤炭企业成本经营成本进行全方位的记录，通过信息化手段分析成本消耗数据信息，进而实现成本管理工作高效发展，提升企业预防经济风险的能力。在新形势发展下，国有煤炭企业积极利用现代化技术手段，构建成本管理平台，洞察煤炭市场发展趋势，预估煤炭销售价格的发展，提升国有煤炭企业发展决策的准确度，促进国有煤炭企业的稳定发展。

结束语：

通过上述分析可以看出，在新形势下国有煤炭企业进行转型是必然趋势，为了保证企业的经济效益，提升生产以及经营成本管控力度，结合国有煤炭企业实际情况，结合现代化技术手段，优化成本管控工作模式，开展全体员工、全过程国有煤炭企业成本管控工作，为国有煤炭企业的稳定发展奠定基础。

引用出处

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