浅谈财务会计在企业经济管理中的作用

解娅春

宣威市康奥建设投资有限公司

在传统的实务应用过程中，极易受到多种因素的影响和干扰，且易于受到负面的冲击。在企业经济管理的支持下，进一步拓宽财务会计的适用范围，提高资产的利用效率，以便更好地处理各种负面影响。另外要丰富信息披露的方式，在传统的会计理念下，往往只会披露各种已经产生的交易，并不关注今后出现的交易。如果利用金融工具的创新，将可以更好地实现对潜在交易的合理判断，与此同时，可以提前披露相对应的信息，切实提高财务会计信息披露的精准性和全面性。一般情况下，传统的财务会计确认标准是以权责发生制为基础的，因此，确认的交易是已经发生过的，不含有任何未来发生的交易行为。对此，企业很难获取到或者是披露完整的财务会计信息，且很难充分满足企业投资的实际需求。通过企业经济管理，企业能够在财务报表和有关报告中，把今后即将会发生的交易与内容等进行相应的披露，一方面确保了披露信息的完整性和精准性，另一方面可以让投资者更加全面地了解企业的情况，进而做出科学合理的投资决策。

一、企业经济管理对企业财务会计的影响

金融工具的创新，有效地推进了传统财务会计确认标准的完善，进一步优化了未来交易行为与内容。传统财务会计的计量基础指的是企业在过去一段时间产生的成本，但是其中存在较多的问题。如果只是依据历史成本进行计量，是将已完成的交易金额与成本当成是计量的参考内容，导致计量的方法和逻辑出现了明显的限制。不但无法形成全面且合理的企业风险评估报告，还将会导致企业今后的信用程度明显降低。而金融工具的创新，具备未来性和预期性等特征，在交易所进行的一段时间里，交易价值将会长时间处于动态变化的过程。为了体现出企业经济管理的积极意义，必须要对其价格实施全面的预估。在此背景下，历史成本将无法成为参考的内容。如果创新型金融工具的使用范围越来越大，那么需要适当地弱化对历史成本计量的依赖水平，进一步完善财务会计使用并能够匹配当前的市场环境。

二、企业财务会计管理存在的问题

（一）无形资产管理观念淡薄

知识经济时代的到来使得无形资产的核算范围得到了进一步的扩大。无形资产已逐渐发展成为企业集中投资的对象，其中包括商标权、专利权、人力资本、产品创新等无形的知识资产，且其所占的比例呈现日益增长的趋势。有相当一部分企业在开展企业财务会计管理工作时，往往会忽视对这部分无形资产的价值进行评估，或者会低估相关的无形资产的价值，没有将这些部分纳入到企业的财务管理中，使得企业财务会计管理工作发展的完整性严重受限，且造成了一定的工作障碍。国内部分企业的管理者由于其自身文化水平有限及能力素养的不足，无法满足信息时代下企业快速发展的需求，企业管理者并未进行专门的管理知识的学习，而只是依赖于自身对市场的基本认识来经营企业，其对企业的管理理念也没有一个完整的体系或架构，这就使得企业财务会计管理的工作效率受到减损。并且会造成对资金管理不足的现象，无法保证资金在企业经营时的顺利流通，使得部分资金出现闲置的状况，并且可能出现资金不足等情况，资金的利用率无法得到有效保障。由于企业内部的管理制度不够完善，缺乏完整的财会管理体系，使得基础工作无法顺利开展，长此以往，会影响企业的健康发展，使得企业发展的过程中存在诸多风险因素。

（二）财务会计监控管理未落到实处

目前，企业领导者的责任与义务呈现出日益增多的特点，往往需要身兼数职，不仅行使着财务监管的职责，同时还需要履行社会保障、文化建设等多项义务。受工作内容及时间精力的限制，无法对工作效率进行有效地提高。在进行财务会计管理工作时，虽然投资者会基于实际的经营情况对过程进行相应的监管，但仍然存在管理者和拥有者管理职权重叠及混乱的情况，使得管理工作无法切实有效地实施。当前的财务管理模式较为有限，呈现为单一的管理现状，由于监督管理力度的不足，容易出现经营者越权的现象，作为企业资金的实际拥有者，其自身的财产权也难以得到保障。除此之外，部分企业的管理机制存在一定的问题，并没有达到完善的状态，相关的领导层也不能对企业进行合理有效的监督，使得企业的发展受到一定限制，其发展的速率大大降低。在发展的过程中，企业由于生存压力所限，无法投入更多的资金在引入先进的管理观念上，无法将部分先进的企业财务会计管理模式落实到企业管理中。企业的管理者更多的是将注意力放在企业经济效益的增长上，对于财会管理的重视程度不够。大部分企业由于其自身的私营性质，其管理者的权力十分充足，对企业有着绝对的话语权，并且实现了所在企业经营权和所有权的统一，领导人既是投资者同时也是企业的管理者，职责的交叉及不明确使得财务会计管理工作无法顺利、有效地进行，并且易发生混乱，对企业的发展造成很多不利的影响，使得企业的效益无法最大程度地实现。虽然部分企业领导者对企业的管理有着专业及充分的认识，但更多的企业领导者将企业的经济效益放在首位，更加重视企业经济效益的实现，而财务会计管理则居于次要地位。

（三）会计管理人员素质较低

当前国内的中小企业占据了市场的大部分空间，但这类企业中经常会出现人力资源水平不均衡的现象，即部分企业建设人才的素质较高，但相关的财会管理高层的学历及知识却并不能与企业的发展相匹配，由于管理知识的缺乏及管理技能的不足，无法对企业的财会管理作理念或方式上的调整。且由于对企业财会工作的重视不够，一般只是确保财务数据符合企业的需求，并未做进一步的分析与理解。国内的企业更多为家庭式企业，担任财会方面的管理工作人员通常会是领导人的亲属，而非具备相应知识与能力的专业人员。且财会从业人员的专业素质及职业道德都有待提高，部分从业者并不具备与职务相匹配的知识与能力，但是却负责相关的财会工作，在此背景下，企业难以建立完善的财会管理体系。从当前的企业经营现状来看，部分企业会跟随时代潮流，追求打造出具有新意的产品，但却忽略了企业自身的实际能力和原有的发展战略，进行投资时存在相当程度上的盲目性，并造成很大程度上的投资损失。结合实际的投资经验及投资情况来看，此种投资方式明显缺乏科学依据及数据基础，违背了财务管理方面的操作原则。任何企业在进行具体的投资之前，都应对投资对象作全面的调研及分析，要在确保产品具有新意的同时保证投资的持续性、可行性，而不能只着眼于眼前，要确保后续的相关收益，且防止沉没成本的增多，避免给经营带来较多损失，尽量杜绝随意性投资和盲目性投资[1]。

三、企业经济管理的有效措施

（一）提高会计管理人员综合素质

人才是企业组织一切经营活动的基础，企业的竞争离不开人才在其中发挥的作用，在企业的财会管理方面，如果不能有效提升财会管理人员的专业素养，不能使他们的专业能力得到提高，就会进一步制约财会管理的效果。因此，为促进企业整体综合素质的提高，应定期组织财会管理人员进行相关的理念及技能培训，提高财会管理人员的综合素质，使他们进一步加强自身的专业水平。在完善财会管理制度方面，企业首先应打造一支专业、高效的财会队伍，提高资金结算、使用的效率，还可以建立完善的预算体系以促进工作效率的提升。并且应构建相关的财务管理系统，提高人员之间的沟通速率，使人员管理更加便利、高效。在提高财会人员素质方面，企业应优化人员结构，制定相关的招聘计划，并优化现有员工的工作水平及能力，基于实际的工作内容组织相关人员参与培训，在组织培训时，应注意培训目标的准确性及培训的力度，应制定具有周期性的培训计划。其次，企业可组织财会工作者与其他公司的财会从业人员展开交流沟通，以取长补短，获得学习与成长。

（二）强化企业财务会计的监督力度

监督制度对企业的财会管理工作起着规范及督促的作用，应将监督制度落实到企业财会管理的日常工作环节中。一是应明确各岗位人员的工作职责，应使记账、审计、审批等需专人负责的岗位人员各司其职，避免一个人身兼数职的情况出现。二是应加大监督的力度，尤其在涉及资金调配、投资或资产分配等重要经济决策时，应充分发挥监督制度的作用，使得各个职能部门之间可以相互制约，以降低财务风险。三是健全内部的审计制度，对企业的相关资金支出要做到实时监控，确保资金使用的真实性、合法性。作为企业的管理者，应当充分认识到财会管理在企业发展中的作用，认识到其是企业运行的关键点，贯穿企业运行的整个流程，因此，企业管理者必须提升自己对财会管理的重视程度及认知水平。促进企业财会管理工作的有效开展，使其落实到企业的具体经营过程中。

（三）企业应进行科学的投资决策

目前企业对经济及财务方面的管理与发展都具有普遍的重视，企业的财务管理应顺应当前国内及国际形势的发展与进步，有目标、有针对性地对企业内部的管理结构进行调解。当前企业财务会计管理呈现出以下特点：首先，当前国内金融市场的发展体现出较为稳定的特点，以此出发，对企业的财务会计管理需求进行实际的考量，发现其呈现出较为多元化的特点，因此在进行风险管理时应对保险及税金两个方面多加注意。其次，企业在财务管理方面呈现出具有偏向性的特点，在企业的招投资、收益分配等关键的财务管理方面较为薄弱，更多地倾向于企业经济效益方面的管理。存在一定程度上的将财务视为会计的情形，在实际操作时主要依靠财务部门进行相关的工作，因此不能取得效果较好的管理结果。目前社会呈现出新的发展形态，出现了新的科学发展观念以及更新的知识领域。为了紧跟时代的步伐，企业应对出现的新兴领域作相关的调查及研究，从而进行科学、合理的投资，以减少决策的失误和投资的风险。应对产品的时效性及实用性作相关的研究及数据分析，制定出具有可行性、创新性并且能够盈利的投资策略，以获取相应的经济效益。企业在决定投资项目之前，应对所要投资的实际内容及发展可能做深入的调查，获取具有相当程度实践性的相关信息，在此基础上提出建设性的决策意见。此外，企业在进行投资洽谈或操作期间存在着普遍的人情世故现象，企业应对相关事项进行预算并划定合理的预算范围，基于相关的预算决策进行裁决、拨款等工作，并且应保留相关单据作为后期的统计依据[2]。

综上所述，伴随着企业经济管理的持续推进和优化，为了有效适应企业的实际需求，财会工作的改革是必然的发展方向。对此，将金融工具和财会工作深度融合，并围绕企业的实际情况进行适当的调整，将更有助于促进企业的长远发展，也能够更加有效地提高财会工作的效率。财务是企业生存及发展立足的基本点，也是所有经营活动开展的实际基础，因此企业管理者需对财会管理予以充分的认识，不断优化财会管理模式，以促进企业整体的发展，实现企业效益的最大化及保障企业的长足发展。