基于国有企业思政工作中的人性化管理分析

赵洁

关键词：国有企业；思政工作；人性化管理

随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业思政工作面临着许多新的挑战。人性化管理作为一种管理理念，强调尊重员工、关注员工需求、激发员工潜能，关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力，与国有企业思政工作有着密切的联系。因此，如何在国有企业思政工作中更好地实施人性化管理，是一个值得深入研究和探讨的问题。

一方面，部分国有企业思政教育的内容仍然停留在传统的政治理论灌输阶段，缺乏与现代企业管理理念的有机结合，空洞的说教和僵化的理论宣讲占据主导地位，导致员工对思政教育的抵触情绪日益高涨。另一方面，国有企业思政教育的方式方法过于陈旧，缺乏时代感和针对性，很多企业仍然采用“大水漫灌”的方式进行思政教育，而非根据员工的不同需求进行精准滴灌。这种方式导致教育效果大打折扣，甚至适得其反。

国有企业思政工作的实际成效与企业文化建设的需求不匹配。一些企业的思政工作领导小组在实际工作中往往将思政工作与企业文化、人力资源管理等业务部门分割开，使得思政工作难以融入企业日常运营管理，无法形成有效的合力。

首先，目前国有企业思政工作的考核主要侧重于对员工政治学习、教育培训等方面的考核，而对于员工思想政治素质、职业道德、企业文化建设等方面的考核较为欠缺。其次，国有企业思政工作的考核方式多采用定期检查、考试、汇报等形式，较少采用灵活多样的考核方式。这种过于僵化的考核方式，难以激发员工的积极性和创造力，不利于提高国有企业思政工作的实效性。

首先，在国有企业思政工作中，人性化管理理论可以应用于员工培训和选拔。企业应该关注员工的个体差异，尊重员工的兴趣和特长，为员工提供个性化的培训方案和职业发展路径。同时，企业应该建立健全公平、公正、公开的选拔机制，让员工看到通过努力可以实现自身价值的机会，从而激发员工的工作积极性。

其次，在国有企业思政工作中，人性化管理理论可以应用于员工激励。企业应该摒弃传统地只注重物质奖励的激励方式，而应该更多地关注员工的非物质需求，如尊重、认同、成就感等。企业可以通过设立多种奖励制度，如优秀员工奖、创新奖、团队协作奖等，让员工在各个方面都有机会获得认可和激励。此外，企业还应该注重员工的精神文化建设，通过举办各类文化活动，提升员工的归属感和自豪感。

在国有企业思想政治工作中，人性化管理理论可应用于企业文化建设。企业的灵魂是企业文化，其中体现全体员工共同遵循的价值观和行为准则。企业应加强企业文化建设，并融入人性化管理理念，从而形成以人为本的價值取向。借助企业文化的传导和熏陶，促使员工自觉地践行人性化管理理念，推动国有企业思想政治工作的深化发展。

在我国经济体系中，国有企业思想政治工作则是企业实现健康稳定发展的关键保障。随着时代的进步，人性化管理逐渐成为企业管理的新趋势和主流理念。国有企业思想政治工作也需顺应时势，将人性化管理的理念融入工作中，以更好地服务企业及员工。

人性化管理的精髓在于尊重人、关爱人，将员工的全面发展放在首位。在国有企业思政工作中，我们要关注员工的思想、情感、需求和成长，将员工视为企业最宝贵的财富，从而激发员工的工作热情和创造力。

人性化管理注重团队协作和互帮互助，倡导员工之间相互尊重和支持。我国国有企业应以此为指引，培育并弘扬企业文化，使人性化理念贯穿企业各个层面。

人性化的管理注重员工内心世界的关注，以协助他们解决工作和生活中的难题和压力。在我国的国有企业中，可以设立心理咨询室，定期邀请心理专家为员工提供心理健康服务，帮助他们调整心态、减轻压力。

人性化管理要求企业管理者摒弃传统的、机械的管理方式，采用更加灵活、更加贴心的方法。在国有企业思政工作中，我们可以充分利用现代信息技术，如微信、微博等社交媒体，搭建与员工沟通交流的平台，随时了解员工的需求和动态。同时，我们还可以根据员工的个性化需求，提供量身定制的思政服务，让员工真正感受到企业的关心和关爱。

总的来说，实施国有企业思政工作中的人性化管理，有助于提升员工的满意度和忠诚度，进一步激发员工的创新能力和潜力，从而保持企业内部的和谐稳定。为了实现这一目标，企业管理层需要不断学习并借鉴先进的人性化管理理念和方法，同时结合企业自身的实际情况进行创新和应用。此外，政府和社会各界也应给予企业支持，共同努力，推动国有企业思政工作中的人性化管理取得更佳的效果。

（作者单位：山西杏花村汾酒国际贸易有限责任公司）