市政道路施工精细化管理及质量控制措施研究

陈 洲

（中国武夷实业股份有限公司，福建 福州 350000）

市政道路在城市化建设中占有重要地位，相关人员在推进城市化进程中需要重视市政道路的建设。在市政道路的施工建设中常见各类管理和质量问题，影响了市政工程施工建设的质量、效率和水平。在开展市政道路施工建设活动时，相关人员应在管理工作中投入较多的时间和精力，提升管理工作的精细化程度，加强质量控制，保证市政道路施工建设质量。

1 市政道路施工现状

市政工程是城市化建设中不可或缺的重要工程，与城市居民的日常生活和社会各界的生产活动息息相关。市政道路是市政工程中建设数量较大、使用频率较高的部分，影响着城市内部基础设施建设的完善程度。现阶段，随着城市化进程的不断推进，市政道路建设编织了更加密集的交通网络，为经济发展、文化交流等提供了渠道。在社会发展和技术进步的背景下，对市政道路施工的要求不断提高，难度增加，出现管理和质量问题的可能性越来越大。为了提供更加优质的市政道路工程，相关人员展开了一系列的优化工作。

2 市政道路施工现存问题

精细化管理是管理工作重要的发展方向和趋势，相关人员在市政道路施工中已经采取了相应的精细化管理措施，然而，管理平台的搭建工作并不顺利，平台效益不佳。工作人员在制定工作计划目标、划分责任分工过程中未能取得较为科学合理的工作结果。信息技术是精细化管理工作中重要的手段和工具，部分人员未能高效利用。在质量控制方面，由于材料质量、现场环境、技术操作、质量检测等方面工作的缺失，市政道路施工质量未能得到有效控制，存在一定质量问题，影响了市政道路的后续使用。

3 加强精细化管理和质量控制的科学对策

3.1 加强精细化管理

3.1.1 搭建管理平台

管理平台的搭建为市政道路施工的精细化管理提供了工作平台，有助于管理效益的提升。搭建管理平台时，工作人员可结合市政道路施工的具体内容设置相应管理模块，完成管理工作的精细化落实。

①管理者模块。该模块的权限应设置为最高，由市政工程施工的负责领导操作，拥有更改系统、增删用户、改变角色权限、监督管理操作等重要职责，站在全局角度控制市政道路施工的进行，实现精细化管理。

②部门模块。可划分为上级和下级两个部门。

③员工模块。以员工个人信息、培训学习、能力提升为主要管理内容。

④考勤模块。在员工模块的基础上管理员工的出勤情况、工作质量等。

⑤绩效模块。基于员工模块和考勤模块的信息数据，结合市政道路施工的标准要求，对相关人员进行绩效考核，判断其工作情况，发放相应的物质奖励或采取相应的惩戒措施。

⑥信息展示模块。这是精细化管理平台的重要部分，向相关人员展示了市政道路施工和管理中涉及的各类信息。

3.1.2 制定计划目标

精细化管理工作需要以详细的计划目标作为管理依据和参考。以施工计划为例，工作人员需要从工程量出发，将高质量的市政道路施工建设作为精细化管理的出发点和落脚点，合理设计施工进度，明确施工阶段所需的材料、设备种类和大致数量，为精细化管理工作奠定基础。施工人员可以在精细化管理目标的基础上科学使用生产资料，完成市政道路施工建设。

3.1.3 划分责任分工

在精细化管理工作中，各个部门负责的工作内容较为细致，将市政道路施工管理划分为多项管理内容，以提高管理效益。为了最大程度上发挥精细化管理工作的效益，相关人员需要科学合理划分管理工作的分工内容，并明确各个部门岗位的权责范围和工作责任，以免出现管理混乱的不良情况。

相关人员需要思考各个部门的作用，划分部门权责，详细规定部门工作，减少责任推诿等问题。工作人员可以从市政道路的施工建设活动出发，按照具体工作内容确定部门分工。确定部门职责时，相关人员需要梳理管理工作流程，清除其中无效或低效的工作环节，整合重复性工作，优化管理流程，形成较为科学的精细化管理工作体系，在此基础上设置各个部门的职权范围。需要注意的是，各个部门的权责范围不应有重叠部分，以免出现责任推诿，影响管理措施的落实和执行。

3.1.4 应用信息技术

信息技术的出现以及应用在客观上为管理工作提供了更加高效便捷的手段和工具，相关人员在完成市政道路施工管理工作的过程中可以积极应用信息技术，通过技术手段提升管理效益，为市政道路施工顺利进行奠定基础。

以BIM 技术为例，相关人员可以使用BIM 技术实现施工成本的合理管控。市政道路工程的施工建设在天气状况、材料设备、技术水平等多种因素的影响下常常出现变动和调整，使实际施工支出与工程设计方案不一致。此时，相关人员可利用BIM 技术控制施工成本，进行精细化管理。工作人员可将市政道路施工过程的资金运用、设计变更、材料消耗、库存等数据信息输入专业软件，借助BIM 技术形成数据模型，有效管理工程计量等多个环节。另外，在BIM 技术的帮助下，施工人员可从较为全面的角度掌握工程施工的实际情况，进而调整施工进度，强化精细化管理。

3.2 控制市政道路工程质量

3.2.1 重视材料质量

施工材料是保证市政道路施工质量的根本条件，直接影响最终的工程质量。因此，在市政道路施工质量控制中，相关人员应重视施工材料的质量问题，从根本上保障工程质量。

选定材料参数时，相关人员应从市政工程的实际情况和要求出发，选择最适合道路工程的材料种类。采购时，相关人员应货比三家，选择材料质量过关、业内口碑较好、售后服务完善的供应商，并在详细调查、确保供应商不存在质量问题和法律纠纷后建立合作关系，使采购物资能够正常应用于市政道路的施工建设。以沥青混凝土材料为例，相关人员应按照表1 数据准备沥青混凝土材料。

表1 道路沥青混凝土质量管理指标参数

材料入场后，相关人员应按照采购单据仔细核对，检查材料质量，核查无误后入库。为了将材料的性能和状态维持在最佳状态，工作人员需要按照材料性质针对性设置仓库的环境数值，避免施工材料在仓储过程中出现质量问题，影响后续工程建设。

除施工材料外，工作人员同样需要关注机械设备的质量问题，做好设备调试工作，定期检修养护，延长设备的使用寿命。

3.2.2 优化现场环境

施工现场环境中存在许多影响工程质量的不良因素，相关人员需要优化施工现场环境，为市政道路施工创造良好的施工环境和现场条件。

为了加强现场人员的质量控制意识，相关人员可在施工现场设置宣传标语、口号、展板等，使现场人员树立较为完善的质量控制意识，重视工程质量，在施工建设作业中自觉加强质量控制，提高工程质量。

在此基础上，相关人员可以清除施工现场环境中存在的干扰因素，以免影响正常的工程建设。对于无法彻底清除的现场因素，工作人员要采取相应的治理措施控制危险因素，将施工现场环境维持在最佳状态。

对于自然环境因素，相关人员需要全面调查施工现场环境，获得较为详细的水文地质勘查资料和气候信息，分析区域内可能发生的地质灾害和可能面临的恶劣天气，根据施工现场可以调动的资源建立风险预案，提前规划应对措施，及时响应，最大程度上减少自然因素对市政道路施工造成的阻碍和破坏。

3.2.3 规范技术操作

施工技术工艺的操作是影响工程质量的重要因素。相关人员可从技术操作入手，增强施工规范性，从而实现质量控制。

①提高施工人员技术水平。在市政道路施工建设活动正式开始之前，相关单位可以按照施工设计方案中的内容对施工技术人员进行针对性培训，帮助技术人员熟悉市政道路施工中所需的技术工艺，提升技术熟练度，减少因技术不熟练造成的工程质量问题。另外，相关人员可以将重点放在技术创新上。以综合管廊施工技术为例，该技术工艺在市政道路施工中发挥了重要作用，相关人员在应用综合管廊施工技术时可以结合3D 技术、GIS 技术等提升技术施工的准确性和科学性，保证工程质量。

②制定相应的技术标准和规范要求。相关单位可以按照市政道路工程的施工要求建立明确的技术操作规范，指出市政道路施工应达到的质量水平，为技术人员的施工建设行为提供标准依据。

3.2.4 强化质量检测

质量检测是市政道路工程质量的把关环节，良好的质量检测工作将会在最大程度上发现工程施工建设中存在的质量问题，引导相关人员及时解决。在实际的市政道路工程中，质量检测工作直接与工程质量挂钩，有效防控了工程中存在的质量病害问题。相关人员应建立质量管理体系，具体如图1 所示。

图1 施工质量控制系统

在针对市政道路施工的不同部位展开质量检测工作时，相关人员应使用合适的质量检测技术，并根据技术特点和缺陷综合使用多种质量检测技术，确保质量检测工作的科学性和有效性。另外，在条件允许的情况下，相关单位应同步开展施工建设和质量检测工作，充分发挥质量检测工作在施工建设指导以及辅助优化方面的作用。例如，在路基质量检测中，工作人员需要根据市政道路路基的特点和性质确定质量检测目标，将压实度和平整度指标作为关键的衡量标准，检测无误后正常开展后续工程建设活动。在市政道路施工的质量检测工作中，相关人员要按照标准规范严把质量关。

4 结语

综上所述，相关人员在市政道路施工中进行精细化管理时可以从搭建管理平台这一措施出发，制定科学合理的工作计划和目标，详细划分责任与分工，科学应用信息技术提升管理工作的精细化程度。在质量控制方面，相关人员需要格外重视施工建设所用材料的质量，积极优化施工现场的环境条件，为市政道路施工提供良好稳定的环境，规范施工人员的技术工艺操作，以免造成施工失误。此外，相关人员需要强化质量检测，进一步清除市政道路施工中存在的质量问题。