物流配送企业财务风险控制存在问题分析及对策完善

文/胡煊

1.财务风险控制在物流配送企业中的重要性

物流配送企业的财务风险控制[1]主要分为对内与对外两种：一是控制企业内部的财务风险，二是合理控制由于外部环境改变而发生的物流服务变化、物流价格变化等风险，控制财务风险，不仅可以全面保障物流配送企业的健康发展，还可以促使物流企业资源流通，物流配送企业通过控制财务风险，及时识别市场变化风险，并根据市场环境的变化对物流服务进行及时调整，进而降低企业的信用风险。同时，物流配送企业控制财务风险，还可以正确识别战略风险，通过调整财务管理机制来实现企业整体战略发展需求。所以，财务风险控制对于物流配送企业而言具有十分重要的作用[2]，只有科学合理地控制并管理财务风险，物流配送企业才可以落实可持续发展的战略，进而避免在后续运营过程中面临风险。与此同时，良性的财务风险控制可以推动物流配送企业实现科学发展的战略，促使企业内部资金流通安全，维持稳定的发展状态。

2.物流配送企业财务风险控制存在问题

2.1 财务风险控制体系不健全

我国物流配送企业在发展过程中过于追求收益，在财务风险控制工作上缺乏系统的体系[3]，导致出现重发展轻防范的现象。现阶段我国物流配送企业财务风险控制主要存在的问题就是体系不健全：首先，在物流配送企业的职能机构框架中并没有设置财务风险控制部门，而且企业财务部门也未设立专门负责控制财务风险的岗位，最后在物流配送企业的各二级公司均缺乏专门的财务风险控制机构。物流配送企业日常财务风险控制[4]主要依赖于财务部门的普通员工来完成，当企业内部所发生的财务风险涉及其他部门时，财务部门将无法有效防范，只能等出现问题后才会联合其他部门来制定解决措施，这正是因为物流配送企业内部缺乏健全的财务风险控制体系，导致财务风险控制工作无法有效开展，并且在企业基层员工中，财务风险控制工作也未落到实处。与此同时，我国物流配送企业在财务风险控制工作上过于依赖外部专业机构，物流配送企业内部的管理层未重视财务风险控制，缺乏足够的管理意识，从而造成整个物流配送企业上下均缺乏足够的风险控制意识。物流配送企业财务风险控制工作的审核以及评价均为外聘机构实现，当外聘机构查找并发现财务风险时再将结果反馈给物流配送企业管理层，虽然外聘机构可以为物流配送企业提供规范的财务风险控制体系，但由于外聘机构对物流配送企业内部信息了解不够全面，可能会造成财务风险控制措施无法落实，从而无法收获实质性的效果，这也是物流配送企业管理层需要重视的问题。最后，物流配送企业内部缺乏从上到下的财务风险控制流程，造成财务风险控制体系不健全，从而导致企业在应对财务风险时存在较大的盲目性，无法有效把控财务风险。

2.2 财务风险控制执行不到位

贯彻执行[5]健全的财务风险控制规章制度，是物流配送企业降低财务风险的关键因素之一。如果物流配送企业无法严格执行规章制度，将会加重财务风险影响效果。财务风险控制执行不到位是当下我国物流配送企业现行财务风险控制中一个显而易见的问题，一是物流企业财务风险控制体系间相互脱节，当企业实施新制度时，没有及时调整原始政策，造成物流企业出现业务混乱状况，从而无法有效执行财务风险控制政策；二是物流配送企业自身财务风险控制政策不够完善，虽然物流企业针对财务风险制定了系列的控制策略，但物流企业缺乏体系的风险防范意识，未从企业实际业务角度出发，同时未考虑企业各部门的衔接情况，造成制定的财务风险控制政策不够完善，从而导致物流配送企业各部门关于财务风险控制执行不到位。我国一些物流配送企业内部缺乏财务控制制度的牵制力，导致物流企业内部财务风险控制结构不合理，从而与企业可持续发展目标相背离，并且物流配送企业仍未制定一套完善有效的内部稽核制度[6]，高效的内部稽核机制是物流配送企业财务风险控制的关键组成部分，然而我国物流配送企业的现实情况表明，大多数物流企业放眼于完善财务风险控制制度，但并未制定衡量财务风险控制效果的手段，促使员工缺乏控制财务风险的动力。与此同时，物流配送企业的监督部门未发挥应有的作用，监督部门是决定物流企业内部财务风险控制能否有效执行的关键因素，但长期以来，物流配送企业的监督部门受职能定位、员工素质、控制体系等因素的制约，缺乏一定的独立性，从而不能切实履行其相应的监督功能，而物流配送企业的财务风险控制如果缺乏严格监督，很难执行到位，从而制约了物流配送企业财务风险控制水平的提升。

3.完善物流配送企业财务风险控制的对策

3.1 规范财务风险控制结构

物流配送企业中的财务风险无时不在，当下物流企业的核心管理制度就是财务风险控制[7]，针对文中上述内容分析的我国物流配送企业财务风险控制存在的问题，本章提出规范财务风险控制结构来完善物流配送企业财务控制风险对策。一家企业从上到下的全部部门、员工能否具备较强的财务风险控制意识，是规范财务风险控制结构的关键因素之一，物流配送企业要想有效控制财务风险，首先需要树立财务风险防范意识，在物流企业日常的配送业务中，不能为追求片面的高收益，而不考虑随利益而来的财务风险。因此，在物流配送企业规范财务风险控制结构时，首先需要强化整个企业的财务风险控制意识，这就需要由企业管理层发挥带头作用，然后将财务风险控制意识传递给员工，这样才可以将财务风险控制意识内化为物流配送企业的本能，从而导致物流企业财务风险控制结构出现本质性的变化，只有全公司上下全部工作人员均重视并参与到财务风险控制工作中[8]，才可以保证财务风险控制结构的规范性。在现代社会，现金流对于物流配送企业而言至关重要，其直接决定着物流企业的命运，所以在规范财务风险控制结构时，需要将现金流作为物流配送企业财务的核心战略。现金流不仅代表着物流配送企业现有的经济利益，而且可以反映出物流企业内部资本构成，所以物流配送企业控制财务风险时离不开现金流的管理，相比收入、利润这些传统财务指标来说，现金流更能直接展现物流配送企业的经营状况，所以本文在规范财务风险控制结构时，将现金流作为物流配送企业的财务战略。与此同时，物流配送企业的股利分配政策与财务风险控制之间存在必然联系，所以本文将物流企业的股利分配方案融入财务风险控制结构中，支付过多股利会为物流企业带来巨大财务压力，从而提升企业财务风险，不利于物流企业的可持续发展，所以，物流配送企业需要制定完善的股利分配政策，控制好财务风险，既满足管理者对企业运营资金的需求，又满足投资者享受企业成果的需求，让二者之间的需求达到平衡状态，有利于保障物流企业的可持续发展。

3.2 加强财务风险控制监督力度

当物流配送企业为获得收益，将业务压力施加给基层员工时，很多员工会通过非法操纵数据来实现业务要求，这样不仅会诱发财务风险，而且会造成物流企业信誉受损，所以，物流配送企业需要加强财务风险控制监督力度[9]。不规范的财务行为往往是极具诱惑力的，物流企业需要加强监督力度，严厉抵制、严格惩罚，促使员工重视财务风险控制。监督可以为物流配送企业内部监督，也可以为社会专门机构进行监督，不管是哪种监督部门，都应对物流配送企业内部财务风险控制工作进行强有力的监督，及时发现并纠正财务风险控制问题，避免对企业甚至社会造成不良后果。其中物流配送企业内部监督属于企业自检行为，主要指内部审核部门对财务风险资料的检查与审核，进而保障物流企业自身经营利益，维持企业日常运转，是完善物流配送企业财务风险控制的关键一步，同时物流配送企业内部各个部门之间也可以相互监督，例如物流企业仓储环节与派送环节的记账工作以及现金流管理工作相互独立，相互分离，让二者之间相互约束、相互控制，如果哪个环节中能存在财务造假行为，需要依据相关法律对其严惩，从源头抑制财务风险发生，进而有效提升财务风险控制水平，保障物流企业达到最初设定的利益目标。外部社会机构监督则具有一定局限性，因为对物流配送企业的了解程度不够，但外部机构的监督会比物流企业内部更加客观，且更加权威，所以可以通过物流配送企业内部与外部相结合的模式来加强财务风险控制监督力度，从而有效完善财务风险控制策略[10]。

4.结束语

近些年来，物流配送企业在我国社会经济中所扮演的角色逐渐重要，然而不断变化的市场环境为物流配送企业带来巨大的财务风险，同时由于物流行业发展的不成熟，很多物流配送企业在控制财务风险时存在严重问题，导致物流企业出现严重经济损失。因此，本文结合现阶段我国物流配送企业财务风险控制存在的问题，制定一系列完善对策，希望有助于物流配送企业提升财务风险应对能力，同时为物流企业快速实现稳健的可持续发展提供可行性理论指导。