从一场盛会，看潍柴经验

20年前的一个春天，潍柴动力在香港上市的钟声响起，谭旭光亲手鸣钟，标志着潍柴动力改革长征的第一步正式迈出。回想起多年来的筚路蓝缕，面对境内外上市的艰难抉择，再看到拨云见日、玉汝于成的上市盛况，一滴热泪自谭旭光眼角淌出。岁月如白驹过隙，这颗泪珠穿越20年的光阴，见证了潍柴在国际舞台上的惊艳亮相，记录了一位国有企业家在资本面前的纵横捭阖，穿透了潍柴动力跨越式腾飞的阳光大道，又落回在了今天的这位潍柴掌舵人的衣肩上。

2024年3月26日，潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会在山东省潍坊市举办。来自政、产、学、研各界的领导专家齐聚一堂，共同回顾潍柴动力波澜壮阔的发展历程，并深入研讨了国有企业改革创新发展的新路径、新模式。潍柴动力作为国有企业改革的成功样本，受到了领导专家们的特殊关注。其“企业经营+资本运营”的双轮驱动战略为国有企业链接资本市场提供了具有差异化竞争优势的宝贵借鉴经验。

再回首，云遮断归途

回顾潍柴动力20年的发展历程，其成功的经验是多方面的，其中，“企业经营+资本运营”双轮驱动战略贯穿其茁壮成长的每一步。资本运营的成功为企业持续改革注入了不竭的动力，而企业内部的自我革命则是资本运营改革的坚实保障。

上世纪末，在谭旭光的带领下，潍柴启动了“人事、用工、分配”3项制度改革，打破了“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的旧有模式。当时，这引起了众议一一这3项改革被视为具有颠覆性，特别是对那些已在潍柴旧有体制内安逸度日的人。谭旭光则耐心解释改革的必要性；经过破釜沉舟的改革，潍柴的干部人数由750人精简到219人，职工总数由1万3600人减少至8000人，“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”成为常态。事实证明，谭旭光和这3项重大改革是正确的。

在面对境内外上市的艰难抉择时，潍柴选择了与国际资本市场接轨。2004年3月11日，经山东省政府、国务院国资委批准，并在中国证监会的大力支持下，潍柴动力成功登陆香港资本市场，成为中国内燃机行业第一家在香港上市的企业。此次上市募集资金1.7亿美元，招股超额认购达928倍，国际配售超额认购52倍，刷新了自1998年金融危机之后香港主板H股市场IPO的历史性纪录，也为潍柴动力的资本国际化道路打开了新的篇章。

改革之初的潍柴动力面对着来自内外部的质疑和阻力，但始终坚持自己的发展逻辑和核心竞争优势。这种坚持使潍柴动力最终从山东潍坊走上了全球舞台，实现了20年的跨越式腾飞。再回首，云遮断归途，潍柴动力的发展历程充满了曲折和挑战，但正是这些困难和挑战，让潍柴动力更加坚定、更加成功地走在了改革创新的道路上。

立伟业，惠及全产业

从一个地方企业，成长为国际大牌，潍柴动力的规模增长远不止一个等级。在过去的20年间，潍柴动力的营业收入从2004年的62亿元，增长到2023年的2140亿元，实现了33倍的增长，累计实现收入1.87万亿元；归母净利润也从2004年的5.4亿元增长到2023年的90.1亿元，增长了16倍，累计创造归母净利润936亿元。

潍柴动力在全球的综合实力、投资价值、品牌影响力，均得到了资本市场的高度认可。同时，在统筹公司发展、业绩增长与股东回报、员工成就的动态平衡过程中，每一个潍柴人都得到了切实的好处。20年间，公司累计分红超过280亿元，员工年平均收入增长9.3倍。高质量发展为股东、员工乃至全社会带来了巨大的价值回报。

作为山东省的世界名牌，潍柴的发展历程始终秉持着合作共赢建大业的境界格局。公司主动发挥龙头引领作用，携手14个国家的诸多战略合作伙伴共同发展，带动上千家配套协作企业一起成长。仅在潍坊地区，潍柴就贡献税收450亿元，带动就业3万多人，为当地经济社会发展作出了巨大贡献，成就了潍坊国际动力城的美誉。

作为行业内的龙头企业，潍柴动力坚持“心无旁骛攻主业”的理念，链合山东重工集团内部的兄弟公司，携手优质供应商，以系统的思维、颠覆的设想，平行整合潍柴动力发动机、法士特变速器、汉德车桥，成功创造了黄金动力总成一体化模式。手握陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源，经过全集团同心协力，逆向整合，潍柴动力让发动机“长上腿、安上大脑、插上翅膀”，构建起了全球绝无仅有的同心辐射产业生态圈。目前，潍柴动力重型发动机、重型变速器销量全球第一；陕汽重卡与中国重汽相得益彰、共同发展，重卡销量也居全球第一；农业装备、车桥等销量全国第一。通过资本撬动产业资源，潍柴动力已从单一的发动机企业，成长为整车整机为龙头、动力系统为核心的工业装备集团，构建起了空前强大的产品竞争力、产业协同力、行业引领力。

探未来，品牌立百年

在研讨会上，谭旭光作了“成长·价值·未来”的主题演讲，提出了潍柴能够从一个胜利走向另一个胜利所依仗的“4大逻辑”：一是，“产品经营+资本运营”双轮驱动，是潍柴动力做强做大的产业腾飞逻辑；二是，老老实实种好自己的“田”，是潍柴动力屹立不倒的长期战略逻辑；三是，拥有别人拿不走的关键核心技术，是潍柴动力永争第一的全球竞争逻辑；四是，大集团大协同，是潍柴动力价值倍增的链合共赢逻辑。

谭旭光在演讲中对潍柴的未来提出了美好的愿景：将潍柴动力打造成负责任、有温度、受尊敬的国际化企业。围绕这一目标，潍柴动力将坚持科技自立自强，积极践行绿色低碳发展，引领全球行业迈向新的科技巅峰。同时，潍柴动力将始终坚持客户满意的宗旨，为全球客户提供超值产品。公司还将秉持共享共赢的合作理念，为股东提供源源不断的价值回报。此外，潍柴动力将坚持员工为本，让员工在潍柴工作、生活幸福。

展望未来，潍柴动力将继续书写无限精彩的篇章，绝不停下追梦的脚步。公司将以更大的勇气，主动挑战全球大变革时代的复杂挑战。同时，潍柴动力将与国际最优秀的伙伴携手合作，以更大的胸怀共同发展。公司还将以更大的智慧，拥抱全球、深耕全球、引领全球。未来的潍柴动力必将成为链接世界的工业心脏，驱动梦想的动力之源，铸就基业长青的百年品牌。

结语

20年的改革创新之路，见证了潍柴动力的成长与蜕变。在谭旭光的领导下，潍柴动力不仅成为行业的领军企业，更成为中国制造业创新和转型的典范。潍柴动力的成功经验为其他国有企业提供了宝贵的借鉴与启示。展望未来，潍柴动力将继续秉持“成长·价值·未来”的理念，锐意进取，为实现高质量发展贡献更多力量，成为驱动梦想的动力之源，书写出更加辉煌的篇章。