创新发展理念 开拓市场渠道

乌鲁木齐市公共交通集团有限公司 供稿

2023 年是推动国企改革落地见效的一年，是公交突破传统、实现转型发展的重要之年。随着社会经济不断发展，百姓出行的多元化，公共交通相继出现客流下降，收入降低、成本升高等诸多问题。为全力打造“新公益”，构建“新公交”体系，乌鲁木齐公交集团经营二部以深化改革为契机，围绕“公益性定位+市场化运作”这一核心目标，创新工作思路，紧抓市场机遇，积极探寻市民出行新需求、新规律，制定多种运营模式及运营作业方案，全力推动企业改革发展。

运营管理多样化，融入经营生产。上半年经营二部以集团公司国企改革、区域化整合为契机，抓住机遇，创新理念，大胆破除思维定势，分析所属22 条线路特性、客流时间及走向、并线率、路段效益率，开展“一线一策”运营模式。针对客运量较少线路，建立微信群，采取定时乘车运营模式；对客运量较高的线路，采取跨线支援、区间掉头运营模式；对区域两条线路客流时间、走向相反的线路，采取“潮汐公交运营”新模式，解决了公交多年车辆单向客流运力浪费的难题。通过各种运营模式的运用，可节约出10%的运营成本，实现社会效益、经济效益的双赢目标。