土建工程施工进度控制与管理

王伟

北京城建一建设发展有限公司 北京 100020

1 进度控制的意义

建设单位在签订了施工合同后，应在合同约定的时间内进行建设。一旦出现工期延误，业主有权依据合同要求索赔，并对公司的信誉造成不利影响。建设单位为了保证建设项目的顺利进行，必须加强项目建设的进度管理。一味地赶工期，项目建设的质量和安全很难得到保障，建设的速度过慢，又会造成项目建设的工期拖延，引发项目的利益纠纷。合理地进行进度控制工作，能够确保管理人员能够将各项管理工作落实到位，确保能够按时、安全地完成工程建设，有利于按照进度计划完成土建施工任务[1]。

2 影响施工进度的一些因素

2.1 人为因素

在土建施工过程中，人是主要的参与人员，可以极大地影响到施工质量以及施工进度。管理人员在正式开始工作之前，有没有制订好的工作计划。在实际施工过程中，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作，所需要的设备和材料有没有全部到位，这些都需要工作人员来进行组织和实施。如果在实际工作中，工作人员有耽误拖延，没有组织到位，那么势必会对施工进度造成影响。

2.2 环境因素

在影响施工进度的诸多因素中，环境因素是最重要的在实际施工过程中，如果遇到暴雨和大风等恶劣天气，势必会影响正常施工，通常需要延期开工，因此，对工程建设的进度有一定的影响。同时，施工场地的地质状况也会对工程的整体进度产生一定的影响。若地质条件较差，则会加大实际施工难度，而且在施工过程中的处理工序也会增加，进而影响施工进度。

2.3 技术因素

事实上，土建工程本身具有较强的系统性和复杂性，对施工技术的要求较高。如果其中的一个环节出现问题，那么就会影响到施工进度和施工质量。利用高效、先进的建筑施工技术，能够有效地促进建筑工程的整体建设进度。但是，如果施工方法以及施工工艺比较落后，就会延长施工时间，从而影响施工进度[2]。

3 当前施工进度管控方面现存问题

3.1 资金实际运转效率不高

土建工程包括许多子项目，在进行施工的过程中，资金的实际占用量很大，对资金的整体运行效率要求很高。在不同的施工阶段，需要的资金数额也是不一样的，这就对财务部门和技术人员的资金调配这一能力提出了较高的要求。如果缺乏资金，或者没有及时地进行投资，都会造成施工停滞，不能按时完成工程建设。在项目整体管理水平较低的情况下，施工单位有可能单方面的选择违约，从而造成经济损失。在建筑施工过程中，也会出现临时缩短工期、临时加大资金需求等情况，若资金运作实际控制水平不高，就无法对上述问题进行深度处理，从而对施工进度造成较大的影响。

3.2 工作人员具有的技能水平较低

施工人员的技能水平对施工进度实际管控效果有直接的影响。近年来，随着国内建筑行业的飞速发展，我国不但对国外的一些先进技术进行了进口，而且在土建工程有关技术与软件设计等方面也取得了显著的成果。采用新技术，能够有效地提升土建工程的整体效益，但是，这对施工人员和管理人员都有了较高的要求。若工作人员不进行深入的学习，其技术水平与现场管理存在较大的落差，则很难确保施工进度，也会造成施工质量不能达到标准，从而造成施工单位的巨大损失。

3.3 施工设备整体配备水平不高

在土建施工过程中，只要机械设备能够稳定、安全地运行，就能够有效地保证施工进度和施工质量。目前，在实际施工过程中，很多建设单位在平时的管理过程中，往往会忽略了对机械设备的维护和保养，因为暴力施工，导致了机械设备总是处于超负荷的情况下工作。许多施工单位为节约部分成本，在施工过程中并没有投入一定的设备，导致已经投入使用的设备在长期的超载工作情况下发生故障，从而影响到施工进度。除此之外，也有部分施工单位没有使用新型设备，造成了施工效率低下，很难确保施工安全，从而对整体施工进度产生了不利的影响[3]。

3.4 监督以及约束机制并不完善

目前，有关部门对土建工程的管理力度不大，导致部分的施工单位都钻了空子，在达到约定交工时间的时候，却屡屡推迟，难以交付工程，而且推卸责任。许多施工单位和建设单位会对工期拖延找出许多理由，如机械设备不够齐全，技术不过关等，且分包单位之间缺乏协调性，无法在约定的时间内进行施工。还有的施工企业会以提高标准、缺乏资金、分包单位实际工作效率不高、设计变更等为由，推脱了工期拖延的责任。造成以上问题的原因，就在于监管和制约制度的不健全，让施工方有了可乘之机。为此，必须加强制约机制的建设，充分发挥其监督和制约功能。

4 加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施

4.1 科学编制施工进度计划表

土建工程施工要以明确的施工进度管理目标为标准，以保证后续施工各项流程的顺利进行。工程项目管理人员要强化对施工进度的管理，对施工进度管理目标进行明确，保证工程能够顺利进行，避免由于施工进度管理不理想而影响到工程施工和正常工期。尤其是土方开挖、回填等重要的工程，必须按照施工计划进行。根据实际情况，科学编制施工进度计划，制定符合施工标准的施工方案，保证各个施工环节的正常进行。项目进度管理人员要以建设目标为依据，制订出一套科学合理的施工进度管理方案，并将每一个环节的工期标准和施工计划用管理表的形式加以明确。在工程开始之前，必须对工地进行全方位的勘察，并对周围的情况有一个清晰的认识，然后才能制定出施工计划。其次是工程监理，负责监督工程建设项目的实施，并将编制好的工程建设项目交给专业人士进行审批，审批通过后才能进行工程建设。除此之外，在每一个环节的工作中，管理人员应该做好组织和协调工作，对施工人员、材料和设备进行合理的分配，并使各种资源得到最大程度的利用[4]。

4.2 加强进度管理方式创新

只有采取有效的管理方法，才能取得较好的管理效果。目前，随着建设项目的不断增加，传统的建设项目管理方式已不能满足新的建设项目管理要求。在建设项目中，要加大对建设项目进度的管理力度，并根据建设项目的具体情况，采取多种管理模式。一般来说，土建工程的建设项目都是比较大的，在建设过程中所涉及的工作人员种类繁多，施工技术也比较复杂，因此，在建设项目的建设过程中，工作人员要根据项目的具体情况进行具体的管理；根据工程项目的要求，运用先进的施工技术，采取创新的施工方法。比如，利用信息技术，将土建施工进度情况反映到信息化平台上，从而实现信息共享，并实时监控施工状况，从而强化施工动态化管控。在突发事件发生时，管理者能及时做出相应的调整，并做好施工现场的组织和协调，达到科学的施工控制；这样就不会影响到工程的正常进度。

4.3 对土建工程施工进行全过程管理

土建工程施工包含了前期准备、施工过程和竣工验收等环节，在施工过程中，每一个环节都会不同程度地影响到施工进度，所以，为了保证施工进度，就必须强化土建施工的全过程管理。具体而言，在建设初期，要强化建筑设计图的管理，做好建筑设计图的审查工作，并加大对周围环境的勘察力度；根据项目的实际情况，对设计图纸中的具体内容进行修改，并提出可行的施工计划。在施工过程中，应该对施工材料、施工工艺以及工作人员的操作展开管理和监督，对施工流程和工艺进行规范，重视施工过程中的监督工作，及时发现施工中出现的问题，并对其加以调整。保证土建工程施工质量，防止质量不达标导致返工，从而影响整体工期。在完成竣工验收的时候，应该按照工程验收标准，进行检测工作，并对工程细节展开全面的检查，避免因为工程细节上的问题而导致后续施工进度受到影响[5]。

4.4 建立完善的物资供应体系

土建工程的顺利施工，是建立在资源充足且得到合理配置的基础上的。所以，管理人员必须建立起一个完善的物质供应体系。首先，要对建设项目中所需的各种资源进行统计，并做好材料的购置、人员的配备，然后按照建设项目的要求进行各种资源的配置。其次，要对建筑资源进行合理的分配，按照建筑各阶段的不同进行合理的分配，以便在建筑过程中能够及时掌握建筑资源的使用状况；督促物料采购部及时补充物料，避免因物料短缺而暂停施工，影响工程进度。同时，工作人员应该对资源进行合理的估计，关注施工环节的资源使用，避免在施工过程中出现资源浪费问题；尽量控制施工成本。其次，要设立一个土建工程专用基金库，强化对资金的监督与运作，以保障项目建设资金的合理使用，以保证项目资金的充裕。在工程建设过程中，由于受到各种环境因素的影响，对工程建设的进度进行管理是比较困难的，这就要求管理者要时刻注意环境的变化；与环境因素相结合，对施工计划及资源分配计划进行调整，对物资分配和使用方案进行及时的调整，将环境变化对土建施工所造成的影响降到最低，保证整个工程的进度。

4.5 加强人员综合管理

要强化员工的全面管理，一是要强化员工业务素质的培养，通过对员工进行专业技能的训练，让员工学会先进的施工技术；对施工技术进行持续的更新和提升，强化施工人员对新技术、新设备的培训，提升施工技术的应用程度，降低操作失误和错误，在提高工作效率的同时，保证工程的施工质量。在具体的施工过程中，从业人员要注意提高自己的主观能动性，加大技术革新力度，积累施工经验，从而提高自己应对突发事件的应变能力；这样才能保证工程的正常进行。另一方面，管理者要对员工进行合理的分工，构建和实施权责评估制度，保证在建设工程的每一个阶段都有充分的责任人员。并指派专人督导，做好施工过程的控制。与此同时，要强化员工的进度控制意识，利用专业的进度管理和质量培训，让施工人员认识到施工过程中的每一个环节对整个项目的进度有很大的影响。这样，在建设过程中就逐步规范化了。除此之外，还应该把质量管理的职责细化到每一个岗位上的建筑工人，把进度与质量的职责联系起来，这样就可以激励建筑工人在工作中更加积极地去改进他们的操作标准；降低因设备运行不符合标准而影响项目进度的问题[6]。

5 结束语

综上所述，在建设过程中，要对建设项目进行全面的管理和控制，并积极运用现代化的信息技术，加强对项目的宣传；强化对专业的进度管理人员的培训，提升员工的专业管理水平和工作责任心，将进度管理工作落实到位，确保土建施工可以按照合同规定的要求完成。