工程造价计价模式和造价控制分析

宋丹丹

祥浩工程造价咨询有限责任公司 广西 南宁 530022

引言

正确选择和应用适当的计价模式，不仅可以准确预测项目的成本，还可以提供决策支持和风险管理依据。而造价控制分析则是在建设项目的各个阶段中对成本进行监控和控制的过程。通过对项目成本的实时跟踪和分析，可以及时发现和解决造成成本增加的问题，并采取相应的措施进行调整。有效的造价控制分析可以帮助项目团队合理分配资源、优化决策和保持预算的稳定性，从而确保项目的顺利进行。

1 工程造价计价模式和造价控制分析的重要性

首先，确保项目的经济可行性。在项目启动之前，进行详细的成本估算和控制，可以评估项目的可行性，并确定项目是否值得投资。通过制定合理的成本预算，可以避免项目在实施过程中出现成本超支的情况，确保项目的经济效益。工程项目的成本往往是投资者、业主或者企业的关注焦点之一，因为成本控制直接影响到项目的回报和利润。通过精确的成本估算和严格的成本控制，可以提前发现潜在的成本风险，采取相应的措施进行调整和控制，从而确保项目的经济可行性，为项目的成功实施奠定坚实的基础。

其次，提高项目的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业取得竞争优势的重要因素之一。通过有效的成本管理和控制，企业可以提供更加具有竞争力的价格，帮助企业在市场上保持价格的合理性和竞争力，从而赢得更多的机会和合同。同时，控制成本还能够提高企业的利润率和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑[1]。

最后，保障项目按时交付。成本控制不仅关乎项目的经济效益，也与项目的时间管理密切相关。通过控制成本，可以避免资源的浪费和不必要的延误，确保项目按计划进展，减少项目交付的风险和延期的可能性。成本控制可以帮助项目团队及时识别和解决成本与进度之间的矛盾，协调好资源的供给与需求，提高项目的执行效率和交付质量。节约项目建设的时间成本，同样能达到节约建设资金成本的目的，最终多管齐下，取得项目质量与成本、建设单位与施工单位利益的双赢。

2 常见的工程造价计价模式

2.1 清单计价模式

清单计价模式是一种逐项列举工程项目中所需的清单项、工程量和单位价格的计价方式。在该模式下，项目的成本通过对每一项工程清单进行工程量测算，并按照清单计价规则套用对应专业的计价定额测算得出的综合单价，最终测算出建设项目的建安工程费。这些清单包括了各种工程活动的详细内容，例如建筑材料、劳动力、设备租赁以及施工企业的管理费、利润及风险费用，但是总价措施费、规费及税金等不包含在综合单价内。清单计价模式的主要特点如下：

详细清晰：清单计价模式要求对项目中的每一项工程活动进行详细清单描述，使得项目成本的测算更加准确和可靠。

易于比较：清单计价模式可以方便地比较不同供应商或承包商的报价，因为各项工程活动的清单是明确的，可以逐项核对。

独立计价：清单计价模式可以将项目成本分解为独立的部分，使得每一项工程活动的成本都可以单独计算和控制。

然而，清单计价模式也存在一些局限性。首先，它对设计的精确度要求较高，因为设计变更可能导致清单的修改和重新计算，从而影响项目造价的准确性。其次，清单计价模式无法准确考虑到工程项目中的各种不确定性因素，如市场波动、物价变化等。

2.2 全费用计划模式

全费用计划模式即单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金、一定范围内的风险等全部费用。 以各分项工程量乘以全费用单价计算出相应合价，合价汇总后，再加上措施项目的完全价格，就生成了单位工程造价。全费用计划模式的主要特点如下：

各单项成本单价一目了然：全费用计划模式下，各单项的综合单价既包含了完成这一项施工内容所需要的全部费用，不再需要折算规费税金等内容，有利于在设计阶段进行成本优化设计和限额设计的比较。并且可以较为直观地看出项目建设工程中造价金额较高的重点部位，方便各单位对重点部位进行造价控制及管理。

全费用单价更贴近于市场价格：全费用综合单价不是按照计价定额进行测算，而且通过企业长期的经验积累及市场价格把控分析得出，更加适应当下市场价格水平。并且，在国际建设项目中，均采用全费用计价模式，便于项目管理。风险管理：全费用计划模式可以更好地考虑和管理工程项目中的风险因素。通过将成本分解为不同阶段，并在每个阶段进行成本估算和控制，可以及时发现和应对潜在的风险问题，降低项目风险[2]。

3 工程造价控制分析

3.1 成本计划和预算控制

成本计划编制。成本计划编制是在工程项目启动阶段制定的一项重要任务。它需要对项目的预算范围和限制条件进行明确定义，并对项目的需求和资源进行充分的分析和评估。以下是进行成本计划编制的主要步骤。首先，明确项目的成本目标和限制条件，例如预算金额、时间期限、质量要求等。这有助于确立成本计划的框架和目标。其次，对项目的需求进行详细分析，包括人力资源、材料、设备等。根据需求确定资源分配方案，确保合理利用资源并满足项目要求。最后，根据项目的需求和资源分配，制定详细的成本计划。这包括对不同成本项的估算和分配，如材料成本、劳动力成本、设备成本等。同时，考虑到项目的不确定性和风险，应留出一定的成本储备[3]。

预算控制。预算控制是在项目设计和实施阶段对项目成本进行监控和调整的过程。它的目标是确保实际成本与预算之间的一致性，及时发现和解决成本偏差，保持成本控制在可控范围内。以下是进行预算控制的主要步骤：首先，定期收集和记录实际成本数据，并与预算进行对比分析。这可以通过建立成本台账和相关文档来实现。对比分析可以揭示实际成本与预算之间的差异，为后续的控制和调整提供依据。其次，对成本差异进行详细分析，找出引起差异的原因。可能的原因包括材料价格波动、劳动力成本增加、设计变更等。了解差异的原因有助于制定有效的控制策略和调整方案。最后，根据差异的分析结果，采取相应的措施进行成本调整和控制。以下是一些常见的措施：识别项目中的冗余或不必要的成本，并采取相应的措施进行削减。

3.2 成本风险管理

风险评估和识别。对项目进行全面的风险识别，包括内部和外部因素。内部因素可能包括项目规模、设计复杂性、技术要求等，而外部因素可能包括市场波动、供应链问题、政策变化等。与项目相关的各个方面都应纳入风险识别的范围。同时，对识别出的风险进行概率和影响程度的评估。概率评估涉及确定风险事件发生的可能性，而影响程度评估则涉及确定风险事件发生后对成本的潜在影响程度。通过这样的评估，可以确定哪些风险是高概率和高影响的，以便更有针对性地进行管理。另外还需要根据概率和影响程度的评估结果，确定优先级和重点管理的风险事件。高概率和高影响的风险应被优先考虑，并采取相应的措施进行管理和控制。这有助于确保有限的资源和精力得到有效的分配和利用[4]。

风险应对策略。针对不同的风险，制定相应的应对策略和措施。这包括防范策略和应急响应策略。防范策略旨在降低风险发生的概率，如通过合理的合同管理、供应商评估和选择等措施。应急响应策略则是在风险事件发生后，采取相应的措施来减轻其对成本的影响，如制定替代方案、协商变更等。然后将应对策略转化为具体的风险应对计划，明确每个风险的具体控制措施和负责人。风险应对计划应包括以下内容：明确每个风险的描述、可能的成本影响和发生概率；具体列出针对每个风险的防范策略和应急响应策略。防范策略包括预防措施和风险减轻措施，应急响应策略包括应急计划和危机管理措施。

风险应对执行和监控。按照制定的风险应对计划，执行相应的控制措施。确保风险防范策略的实施和风险应急响应的执行，以最大限度地减少风险对成本的影响。同时建立监控机制，定期跟踪和评估风险应对计划的执行情况。确保各项控制措施得到有效执行，并及时发现和纠正偏差。然后定期向项目团队和相关方报告风险的状态和应对情况。沟通风险信息，包括风险的变化、新发生的风险以及风险应对措施的效果，以确保各方对风险的认识和理解一致。还要注意对风险的追踪和分析，了解风险应对计划的有效性和改进空间。将风险管理经验纳入组织的知识库，并在类似项目中应用和借鉴，以提高成本风险管理的能力和效果。

3.3 成本变更管理

变更识别和评估。建立一个明确的变更管理流程，确保所有的变更都能被及时识别和记录。这可以通过设立变更请求的渠道和流程，如变更申请表、变更会议等来实现。在项目团队和相关方之间建立良好的沟通渠道，以便及时收集和处理变更请求。对每个变更进行评估，包括对其影响范围、成本影响和进度影响等进行分析。评估需要综合考虑变更的必要性、合理性以及对项目成本控制的影响程度。这可以通过与相关方的讨论和协商，以及专业的成本估算和风险评估来实现[5]。

变更控制和实施。制定变更控制策略，明确变更对成本控制的要求和限制。这包括确立变更的优先级、变更的时间窗口、变更的成本限制等。通过设定变更控制策略，可以避免无限制的变更，保持项目成本控制在可控范围内。制定详细的变更管理计划，明确变更的整个生命周期中的各个阶段和相关活动。包括变更请求的提交、评估、审批、实施、验证和关闭等。变更管理计划需要与项目进度计划和资源计划相匹配，确保变更能够及时得到实施和验证。

变更沟通和报告。建立有效的变更沟通机制，确保变更信息及时传达给相关方。与相关方进行沟通和协商，解释变更的原因、影响和控制措施。确保各方对变更的理解和认同，减少变更引起的误解和不满。定期向项目团队和相关方报告变更的情况和影响。报告应包括变更的数量、类型、影响范围、成本影响等信息。通过报告，使各方了解变更的整体情况和趋势，以便及时调整和优化变更管理策略。定期进行变更评估和反馈，总结变更的经验教训和改进点。评估变更的影响程度、成本控制的效果和变更管理的效率，以便在后续项目中进行借鉴和提高[6]。

4 结束语

综上所述，工程造价计价模式和造价控制分析对于建设项目的成功实施具有重要意义。通过合理的计价模式，能够准确评估和估算项目成本，为决策提供基础数据。而通过有效的造价控制分析，监控项目成本的变化，并及时采取措施控制成本偏差，确保项目能够按时、按质、按预算完成。在如今竞争激烈的建筑行业，精准的成本控制是企业赢得竞争优势的关键之一。工程造价计价模式和造价控制分析提供了一套系统性和科学性的工具和方法，帮助项目实施过程中避免不必要的成本风险，提高项目的经济效益和竞争力。