“数字输电”的贵州模式

■南方电网贵州电网有限责任公司 陈举 王兴兰

近日，南方电网贵州电网有限责任公司（以下简称“贵州电网公司”）发布《智能作业中心高质量运转工作方案》，全面推进输电生产组织模式优化，以“运行集约化”为工作核心，找准方向，紧扣业务，梳理任务，形成举措，推动贵州电网公司智能作业中心进入高质量运转阶段。

生产组织模式优化是大力推进管理体系和管理能力现代化，加快向智能电网运营商转型的重要举措。近年来，贵州电网公司认真落实南方电网公司建立与生产业务发展相适应的生产组织模式要求，全面开启了生产组织模式优化工作，对生产指挥体系、生产组织架构及管理模式进一步优化，为推动数字化转型促进公司高质量发展探索出了“贵州模式”。

先破后立——以问题为导向 跑出深化改革“加速度”

组织机构上的调整优化，是最大的改革。

长期以来，贵州电网公司生产领域存在管理链条长、管理不透明、人岗不宜、制度需突破、规模应用不明显等问题。

随着数字电网建设和智能技术应用，贵州电网公司牵住改革这个“牛鼻子”，破解各类问题和挑战，立足安全生产本质，按照“指挥中心化、运行集约化、维护属地化、检修状态化”的原则，开启了贵州电网生产组织模式优化摸索之路。

“以电网设备数字化、生产业务数字化为数字化转型方向，着力提升电网运行水平，提高劳动生产效率，推动公司治理体系和治理能力现代化，打造公司核心竞争力。”贵州电网公司生产技术部总经理曾伟说。

面对涉及人员最多、范围最广、情况最复杂的一次改革，贵州电网公司坚持以问题为导向，集中破解，成立了生产组织模式优化工作推进办公室（以下简称“推进办”）及“人资、资产、综合”三个专班。

“用时不到3个月完成200多亿张固定资产卡片调拨、2068项物资调拨，2.6万余册图档资料、536条线路调度业务移交和433名人员划转，提前一周完成与各属地9家供电局移交协议签订。”推进办成员时磊说，在属地移交工作期间，贵州电网公司各部门各单位克服种种困难和挑战，高效完成了工作。

数字升级——以智能作业为中心 点亮运行集约“航标灯”

在生产组织模式优化过程中组建的智能作业中心，是贵州电网公司将数字技术与输电专业融合升级的“硕果”之一。

贵州电网公司依托贵州省大数据区位发展优势，以电网管理平台为基础，调整组建省地两级智能作业中心，实现输变配的集约化生产、集约化管理、集约化应用。

“前端，通过无人机远方智能操作以及可视化在线终端智能监测，实现现场巡视作业智能化；后端，工作人员通过后台终端实时监测、获取各系统平台的多源数据，实现对输电计划缺陷及风险动态跟踪管控。”贵州电网公司智能作业中心安全生产管理部总经理冉志红表示。

截至目前，贵州电网公司智能作业中心统筹完成全省2.08万项输电运行计划制定及录入，利用“日跟踪”“周分析”对计划、缺陷进行动态管控，利用大数据分析工具建立月度画像，开展“月评价”，输出管控举措。

“缺陷录入量同比增长300%，紧急重大缺陷消缺及时率达100%。”贵州电网公司智能作业中心数据分析部总经理李瑾说。

在配电智能作业方面，贵阳供电局依托无人机及机巡智图模块有效提升供电线路巡视能力。今年1—7月，该局故障超5次线路和故障超10次线路故障率同比分别下降40%和60%，配电网供电可靠性基础得到夯实。

用好数字技术助推器，跑出运行集约加速度。贵州电网公司全面推动35千伏及以上输电线路无人机远方操作省级集约，做好全省智能作业技术支撑。

勠力同心——以创一流为目标统筹中长期发展“一盘棋”

生产组织模式优化旨在适应数字化发展的新形势，而数字化转型并非一日之功。

输电线路是连接形成电力系统的“纽带”，担负电能分配以及输送之重任，如何推动输电线路运维数字化转型工作至关重要。

过去，贵州电网公司采取输电线路“运维检”一体的管理模式，由全省9个地市供电局负责35千伏—110千伏及以上线路“运维检”，原运检公司负责220千伏及以上线路“运维检”。

为深入推动输变配智能运维水平与能力提升，贵州电网公司成立了2023年中长期发展规划专项工作专班，由智能作业中心牵头组织各供电局、电科院专业技术人员集中开展贵州电网输变配智能运维中长期发展规划工作。

“输电运行向上，‘干成一件，集约一件’；检修向下，‘成熟一件、推广一件’。”冉志红表示，2023年中长期发展规划专项工作专班以输电“运行主人”为出发点，总体从“运维智能策划、运行智能巡检、数据智能分析、作业智能操作、安全智能管控、风险智慧防控”六个方面开展规划。

据悉，贵州电网公司智能作业中心已建立“设备缺陷数据库”，直观展示输电设备健康水平，为有序提升设备健康水平提供“大数据”支撑。■