建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

叶水龙

（浙江创龙建设有限公司，浙江 温州 325802）

建筑工程进度管理工作需要以合理分配各类资源，制定并落实有效进度计划为目标，避免为提升经济效益而盲目缩短工期问题出现。当下建筑工程具有建设规模大、施工成本高等特征，施工进度与施工质量、施工安全管理等工作的协调性更为突出。为切实保障施工进度管控效果，管理部门还需要明确认识到进度管理的重要性，结合建筑工程施工要求，不断优化进度管理对策。

1 建筑工程进度管理概述

1.1 进度管理概念

在建筑工程中，施工进度是重要管理对象，可保障施工项目按期完成，各资源合理分配，以最小成本投入换取最大化建设效应。进度管理就是在既定工期内，制定可行施工进度计划。在执行计划环节检查施工进度落实情况，对比分析实际进度及计划进度，出现偏差的情况下及时分析原因及工期影响程度，制定专项调整对策，优化原进度计划内容，不断循环直至工程竣工验收。

1.2 进度管理方法

建筑工程施工项目进度控制方法包括规划、控制及协调。规划就是结合工程施工特征及施工要求，制定总进度控制目标及分进度控制目标，编制可行进度计划；控制就是在项目实施环节，对比工程实际进度及计划进度性偏差的情况下，及时采取调整措施[1]。协调就是协调与施工进度有关的部门及施工班组的各类关系，增强工作人员进度管控意识，保障施工进度管控效果。

1.3 进度管理任务

建筑工程进度管控任务就是编制施工总进度计划，确保计划有序实施，按期完成施工任务。编制单位工程施工进度计划，按期完成单位工程施工任务。编制并执行分部分项工程施工计划，制定作业计划并设定项目目标。

1.4 进度管理的重要性

建筑工程进度管理水平可直接影响到项目是否能够在预定工期内顺利完成。工程进度管理工作需要合理配备人力资源，制定有效进度计划，合理配置工程成本、工程质量、施工人员，实现工程综合效益最大化目标。施工进度计划可决定施工环节的管理水平，各施工环节中的施工活动需要按照计划有序开展，确保企业获得良好经济效益，保障企业进度管理水平。

2 建筑工程进度管理影响因素

2.1 建设单位影响因素

建设单位没有提供精准且全面的施工现场勘查资料，工程在施工过程中出现难以预料的技术障碍，对工程进度管理水平造成不利影响。现场临时供水、供电、临时占道等相关手续办理不及时，供应量不足[2]。地上及地下构筑物与管线搬迁工作拖延，没有及时向施工单位移交施工场地。部分建设单位还会依照市场变化及经营需求不断调整设计方案，施工环节的经常出现变更情况。没有做好合同管理工作，在合同中缺乏材料替代、材料设备供应方式及供应价格变化等内容，后续工程会因合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

2.2 设计影响因素

设计单位没有依照合同约定提供施工所需图纸。各专业缺乏协调配合，设计矛盾突出。没有建立健全设计质量管控体系，设计图纸误差较大，施工流程相互碰撞，变更情况更为突出。其他部门与设计部门的协调配合不及时、不到位，导致工程建设过程中出现边施工、边修改的情况。

2.3 施工影响因素

建筑工程施工期间的管理人员配置不满足施工要求，施工水平较低、经验不足，施工组织混乱，难以依照预定进度计划开展。施工人员资质、经验以及人数与施工要求不符，施工组织设计不合理，进度计划落实效果不佳。没有着重关注施工工序的合理安排，工序之间经常会出现时间搭接不合理的情况，导致正常进度管理效果受到不利影响。

2.4 材料及设备供应影响因素

材料及零部件设备难以满足生产要求，生产设备的维护以及使用不合理，常出现故障情况[3]。材料运输方式与工程进度管理要求不符，施工产品型号、参数以及数量错误，建筑工程常会因材料不合格出现返修情况，严重影响到施工进度管控水平。

2.5 监理影响因素

监理单位没有充分发挥出应有的监督管理职责，没有根据现场实际情况采取有效措施，使工程不能够按照指定计划有序开展。监理管理机构、人员调整时期难以按照合同履约。

2.6 施工条件变化影响因素

工程施工现场地质条件与勘察设计情况存在偏差，包括地质断层、地下障碍物、软弱等情况都会延后施工进度，致使工程出现停工或者结构被破坏。施工环节遇到恶劣天气、供水及供电等系统发生故障而停止供应，工程难以正常开展。

3 建筑工程进度管理不足之处

3.1 施工进度管理力度不足

现阶段建筑工程进度管理重要性更加突出，但在管理过程中依然存在一定问题有待解决，对进度管理水平造成不利影响。在进度管理环节，因建筑工程涉及的内容较多，复杂性更强，需要技术人员及管理人员对现场展开调研，编制适宜的进度计划，为日后施工作业提供重要指导。

但就目前来看，部分建筑企业及施工单位没有注重关注进度管理工作，项目施工前期没有按照具体要求编制施工计划。虽然建设企业及施工单位制定了较为详尽的施工计划，但计划内容缺乏一定的灵活性，进度管理要求较为生硬，难以按照工程实际情况实施，导致进度管理水平与预期目标存在一定差距。

3.2 缺乏合理进度管理措施

在工程施工过程中，建筑企业及施工单位需要根据施工具体情况编制进度计划。但部分施工单位资金较为紧张，进度管理环节投入的资金较少，导致进度计划落实效果不佳，难以充分发挥出进度管理积极作用。不仅如此，施工人员还存在经验性施工行为，没有按照施工计划开展施工作业，为追求经济效益和效率不按标准开展施工，极容易引发施工质量及施工安全问题，导致工程整体进度管理水平受到不利影响。

3.3 管理职责落实效果不佳

在建筑工程管理过程中，各部门缺乏有效沟通交流，进度管理职责落实效果不佳。工程施工环节涉及的信息数据多，需要根据实际情况对工期计划进行灵活调控，确保工程施工期间的信息正常交流，为施工作业提供重要保障。施工单位没有注重各部门的沟通交流工作，建筑管理目标难以落实，进度管理计划实施效果不佳。在工程完成后的检测工作不合格，会导致工程实施环节面临较多变更情况，导致工程施工成本增加，对工程整体建设效益造成不利影响。

3.4 施工人员整体素质有待提升

施工人员整体素质对施工进度管理也会造成直接影响。部分施工人员的技术掌握度不足，责任心不强，缺乏进度管控意识，没有严格限制自身行为，在工程后期验收环节，经常会因质量问题返工，导致施工工期被延长，施工进度管理效果与预期目标存在一定差距。

4 建筑工程施工进度控制对策

4.1 编制合理施工进度计划

建筑工程进度计划编制工作主要包括月度、季度作业计划，签发施工任务书，做好施工进度记录以及施工中调度工作[4]。结合建筑工程进度管理存在的各类问题，管理部门须首先转变思想观念，在施工过程中增强进度管理意识，采用科学化手段保障进度管理效果。其次，提升建筑工程建筑计划编制合理性。由于工程环节涉及的流程更多，不同施工区域面临的地质条件差异更大，施工管理难度更高。在进度管理期间，应首先分析工程所处环境特征，结合工程实际情况合理安排各施工流程。完善设计总工程项目内容，要求子项目进度计划与总项目进度计划相互呼应，使进度计划能够顺利实施。

4.2 制定施工进度计划保障措施

首先，应着重检查各层计划内容，形成完善的计划保证系统。建筑工程项目涉及的施工进度计划主要包括施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划，高层级计划应为低层级计划的编制与落实提供重要依据，高层级计划则是低层级计划的具体化表现。要求进度计划目标应层层分解，相互衔接，形成完善的保障体系。其次，施工管理人员、各施工班组之间需要签署承包合同，按照进度计划目标规定合同工期，承担相应的管理责任。采用下达施工任务书的方式，将具体施工任务、技术措施及质量要求等落实给施工班组，保证施工班组能够依照作业计划时间完成规定任务。最后，施工进度计划的实施需要全员合作，作业层及管理层协调一致，增强人员对施工监督管理工作的配合积极性。在施工进度计划实施前交底环节，也可以遵照计划范围召开全体员工代表大会，落实监督管理方针。

4.3 做好施工进度计划管控工作

在建筑工程进度计划执行环节会存在较多问题，管理单位不仅需要保障进度计划合理，还需要加大进度计划执行管控力度，对工程施工全过程展开严格监管，保障工程进度管理水平。工程进度数据在进度内容进行必要整理及统计。按照实物工程量、作业量以及劳动消耗量检查数据内容，与计划完成量进行对比分析。安排专门人员进行进度管控，充分了解建筑工程项目整体进度要求，依照标准落实各项监管工作。严格探究落后施工进度计划的问题所在，优化进度控制方案，保障进度管理水平。

在进度管理过程中，管理人员还需要对进度管控效果进行实时记录及总结，检查进度计划的落实效果，及时上报存在于施工管理期间的不合理之处，确保工程各施工环节建筑能够得到根本约束。为使工程能够依照工期计划顺利开展，应合理安排施工人员及施工材料，尽量明确分工，确保各部门均能够依照施工要求有序开展施工工作。划分工程进度管理职责，对分项工程进度展开严格考核，落实完善奖惩制度。由于建筑工程专业性强，极容易受到自然及环境因素影响。管理人员还应具备解决突发问题的应急能力，编制并落实可行的进度应急预案。

4.4 促进各部门沟通交流

建筑工程项目实施环节，进度管理工作虽受到各部门关注，但进度管理的积极作用始终未充分发挥出来。针对施工环节各部门缺乏有效沟通交流的问题，需要应用先进信息技术手段，构建完善的信息交流平台，将各施工环节收集到的信息进行共享，使进度管理工作能够更好地落实。另外，施工信息交流还需要施工单位从横向及纵向两方面入手。横向信息交流主要是指施工单位内部信息交流，在交流过程中可以定期举行交流会议，落实进度计划，增强工程施工工作的有序性。纵向信息交流就是指施工单位与建设单位展开充分交流，确定工程整体建设周期，共同商讨并处理进度管理期间的问题，进一步增强工程进度管理效果。

4.5 选择适宜的施工进度管理方式

在建筑工程进度管理期间，要能够切实保障工程建设效益，提升工程整体施工质量。在进度管理环节，还需要保障进度管理灵活性，着重分析现场施工环境特征以及可能会对进度管理水平造成不利影响的因素，对进度计划进行灵活调控。为合理安排进度计划预留下充足的运作空间，在增强进度管理应变能力的基础上保障工程建设全过程投资效益。施工单位应着重分析找寻出能够影响工程进度的各类因素，结合潜在问题原因制定专项解决预案，对施工方案进行灵活调整。全面收集建筑施工进度管理资料，对工程施工全过程进行统筹规划，明确工程进度管理重点及难点，制定出切实可行的工程管理措施[5]。

建筑工程涵盖不同种类的分项工程，各分项工程的施工内容、施工方法及施工材料差距较大，对进度管理工作的要求更高。因此，在建筑工程进度管理工作开展环节，管理部门还需要着重分析各分项工程管理途径。对生产要素进行合理配置，结合施工要求优化施工资源，合理分配各资源种类与数量。对施工工序展开专项管理，结合不同工序施工要求，优化进度管理内容。

4.6 提升施工人员进度管理意识

着重提升建筑工程实施期间各参与人员的进度管理意识，使工程能够在满足质量及安全管理目标的前提下，提高施工效率，合理缩短工程施工周期。针对进度管理要求做好人员培训工作，提高工作人员思想认知水平。结合具体施工案例，让施工管理人员能够更为清楚地认识到影响施工进度的因素与实际影响程度，制定专项解决方案，不断优化进度管理对策。

5 总结

总而言之，当下建筑工程引进了先进管理理念与施工工艺，各项管理制度更加完善。为切实保障工程建设期间的综合效益，提升进度管理水平，管理部门还需要着重分析进度管理影响因素，制定可行的进度管理对策；增强工作人员施工进度管控意识，落实进度管控职责，实现工程进度管控目标。