铁路工程施工组织设计优化对工程造价的影响分析

刘江

（中铁第五勘察设计院集团有限公司，北京 102600）

0 引言

铁路工程的施工组织设计是铁路工程项目实施过程中非常重要的一部分内容，其对于整个铁路工程施工造价有着直接的影响，因此，做好施工组织设计具有十分关键的作用。就目前情况来看，由于多方面因素的共同作用，导致现阶段的铁路工程施工组织设计存在诸多问题，严重制约着铁路工程施工造价控制效果的发挥。因此，需优化铁路工程施工组织设计，进而降低铁路工程造价，保障铁路工程效益最大化。

1 铁路工程施工组织设计与铁路工程造价概述

1.1 铁路工程施工组织设计的概念

铁路工程施工组织设计是指在施工前对整个铁路工程进行详细规划，并制订施工过程中需要的各项工作计划、安排、控制和管理办法等，以达到最佳施工效果和经济效益的一种施工管理方法。首先，铁路工程施工组织设计需要考虑铁路工程的性质、规模和特点，结合选线周边实际情况选择合理的布局。根据线路情况和大临场站布局，制订详细的施工计划和程序，确定施工队伍规格和组织形式，分配施工任务。其次，铁路工程施工组织设计需要对施工阶段进行分析和研究。在每个施工阶段，按照不同的构造方法和工序要求，灵活规划和组织施工队伍的分工和协调工作，以达到施工效率的最大化。同时，铁路工程施工组织设计还需要考虑各种不同材料和设备的选择和采购。在保证质量的前提下，选择合适的施工材料和相关设备，以降低施工造价，缩短时间，达到最理想的效果。最后，铁路工程施工组织设计要重点关注施工中的安全问题。当施工中遇到危险时，必须采取必要的预防措施，确保铁路工程施工的全方位顺利进行[1]。

总之，铁路工程施工组织设计是一个高度复杂的系统，需要针对施工各个阶段制订施工管理办法和具体安排。只有执行到位，才能使整个铁路工程的施工效率和经济效益最大化。

1.2 铁路工程造价的概念

铁路工程造价是指在铁路工程建设过程中，涉及的各种造价因素和资源的投入，包括设计费、施工费、材料费、设备费、运输费等多个方面的费用，它不仅体现着建设单位对铁路工程建设项目的资金投入，还反映出建设项目的盈利水平。因此，加强铁路工程造价控制与管理对于保证项目预期效果具有重要意义。首先，在铁路工程可研、立项和设计阶段，需要进行初步的造价估算和预测，以初步确定铁路工程的总体投资及其构成，为后续实施铁路工程奠定基础。其次，在施工组织设计阶段，需要制订科学的施工组织计划，合理布局，合理安排和调配人力物力，优化选材和设备，减少施工造价并提高铁路工程质量。最后，在施工实施阶段，需要进行造价控制和管理，包括施工进度控制、人力物力管理、材料设备采购控制等，避免浪费、减少额外的开支。同时，还需要根据施工进度和实际情况随时调整和优化施工组织设计，进行预算与实际开支的比对分析，以最大限度地降低铁路工程造价支出，提高项目盈利水平。

2 铁路工程施工组织设计对铁路工程造价的影响分析

2.1 铁路工程可研、立项、设计阶段对铁路工程造价的影响

铁路工程可研、立项、设计阶段在铁路工程项目中是至关重要的阶段。在这些阶段，要对铁路工程的可行性、建设需求、铁路线路规划等方面进行充分研究分析并制订出科学、可行的方案，以便有效地影响和控制铁路工程造价。首先，在可研阶段，要初步估算和测算铁路工程项目各项指标，并将其纳入可行性研究报告中，以便对项目的技术可行性、经济可行性和社会效益进行基本评估，为项目的后续建设阶段提供指导。其次，在立项阶段，需要全面考虑项目的投资结构、建设进度、风险评估、经济效益、社会效益等因素。通过制订合理的投资规划和预算，以及明确的工期计划和审核程序，避免盲目上马造成资金损失。最后，在设计阶段，需要进行更加详细和精确的铁路工程造价测算和控制。根据铁路工程设计的要求进行相关材料和设备的选择、大型临时场站的布局，优化铁路工程线路和控制方案设计，以减少不必要的材料和设备浪费，最大限度地降低铁路工程造价，使铁路工程建设取得更好的经济效益与社会效益[2]。

2.2 施工组织计划对铁路工程造价的影响

铁路工程施工组织计划是指在工期计划、施工方案、铁路工程管理、劳务组织等方面作出的详细规划，为施工阶段提供指导和保证，使铁路工程在造价方面能够得到充分控制。首先，施工组织计划中的施工方案会考虑到不同工期的施工任务分配，使资源得到充分合理利用，从而有效降低铁路工程造价。其次，通过对铁路工程施工的全面考虑，制订出合理的工期计划，使铁路工程施工进度保持稳定。在实际施工中，这能够有效降低施工地点的管理成本、材料的库存成本和劳工的工资支出，对铁路工程造价的影响是十分显著的。最后，合理制订铁路工程管理方案能够使铁路工程施工过程中的资源得到充分利用，做到及时、精准、高效。而优化施工的劳务组织能够提高工人的工作效率，减少主观性因素的影响，并避免铁路工程建设中可能出现的延误。这些措施不仅能够有效降低铁路工程的造价，而且可以提高铁路工程建设的效率和质量，为顺利完成铁路工程提供可靠保证。

2.3 施工组织进度对铁路工程造价的影响

铁路工程施工组织进度是指在建设过程中对施工进度进行跟踪和管理，以确保铁路工程按计划进行。铁路工程施工组织进度与铁路工程项目的总投资密切相关，进度的推迟或超前都将对铁路工程造价产生影响。首先，当施工进度延误时，施工现场的各项准备工作和资源将需要更多的时间和费用，进而加大了铁路工程造价。其次，当施工进度超前时，各项资源不能得到充分利用，则可能造成人力、物力等资源的闲置和浪费，降低整个铁路工程项目的经济性。可见，铁路工程施工组织进度对铁路工程造价有着重要的影响。通过合理制订进度计划，能够控制铁路工程的施工时间和成本，保证铁路工程建设的顺利完成。因此，在铁路工程施工过程中，需要时刻关注施工进度，采取有效措施来实现其工期及造价等方面的最优组合。

2.4 施工材料设备选择对铁路工程造价的影响

铁路工程施工材料设备的选择是铁路工程建设中必不可少的一环，它不仅直接影响铁路工程的施工进度和质量，还会直接影响铁路工程的造价。首先，材料设备的质量对铁路工程造价的影响是不可忽视的。选择优良的施工材料可以减少铁路工程质量问题，延长铁路工程寿命，从而降低后期的维护成本。在设备选择上，也要考虑设备的耐用性和使用寿命，以降低更换设备的造价成本。其次，施工材料和设备大多是通过招标或采购的方式获取的，价格是一个重要的影响因素，需要根据铁路工程的实际情况寻找选择合理的材料和设备，以及性价比最高的方案。这样不仅能够满足铁路工程建设的需要，还能够降低铁路工程的造价。因此，在进行铁路工程施工时，需要综合考虑多个因素，在实际情况中科学选择材料和设备，以实现铁路工程建设的高质量与低成本。

2.5 施工运输组织计划对铁路工程造价的影响

铁路工程施工运输组织是指在铁路工程施工过程中，合理应用交通运输手段保证高效有序地将材料、设备、工人等资源运送至施工现场，以保证铁路工程建设的顺利进行。铁路工程施工运输组织对铁路工程造价有着重要的影响，合理的运输组织可以减少铁路工程造价。首先，铁路工程施工物资的运输需要花费一定成本。通过合理的运输组织，可以优化运输路径，缩短运输时间，节约物流成本。其次，在施工过程中经常会遇到一些特殊情况，导致需要调整施工进度。合理应用适当的运输方式，可以减少后续施工中的重新调配成本。因此，在进行铁路工程施工时，需要根据实际情况，合理规划和管理运输组织，以完善物流服务体系，提高物流效率，进而控制铁路工程造价。

3 铁路工程造价管理中优化施工组织设计的对策

3.1 注重铁路工程的设计

铁路工程是国家现代化建设和经济发展的重要组成部分，其建设过程需要高质量的造价控制以保证项目经济效益和社会效益的最大化。其中，注重铁路工程的设计是十分必要的。首先，在铁路工程设计中，需要结合铁路工程实际情况，进行前期研究，如市场需求调研、技术前瞻性研究、商业模式评估等，制订可行的施工方案和管理策略，避免不必要的资源、能源和时间浪费，从而降低铁路工程造价。其次，在优化铁路工程施工组织设计时，还需要考虑多种因素，包括但不限于对施工进度、质量、造价等多种问题的解决方案，并评估这些方案的可行性和安全性，以保证施工过程中的人身安全和环境保护。最后，在实际施工过程中，还需要关注铁路工程建设的可行性，必须按照科学的规划和设计过程，建立合理的铁路工程质量控制体系和铁路工程造价控制体系，不断改进施工组织方法和铁路工程管理策略，以降低铁路工程造价[3]。

3.2 合理规划铁路工程的目标、任务和组织形式

铁路工程建设是一项复杂的工程，其施工组织设计十分重要。为了优化铁路工程造价管理，在施工组织设计中，合理规划铁路工程的目标、任务和组织形式是必要的对策之一。首先，在铁路工程造价管理中，必须根据实际的建设情况和所需的成本、资源和质量要求，制订可实现的目标和任务，避免不必要的资源浪费和铁路工程工期滞后的风险。其次，在选择合适的组织形式方面也需要充分考虑铁路工程的特点和建设规模，可以通过垂直和水平的区分和协调，统筹施工计划和实际施工实践，注重资源共享和整合，以此来降低铁路工程造价。再次，在合理规划铁路工程组织形式时也需要注意人员和技术的因素。最后，在制订组织形式时，必须考虑到铁路工程实施中的人员配置和技术装备，合理分配任务，避免人力造价过高，从而提高经济效益。

3.3 制订科学的施工进度控制方案

铁路工程建设的施工周期较长，施工过程中可能涉及各种复杂的情况，因此，制订科学的施工进度控制方案是降低铁路工程造价的重要对策之一。首先，在制订施工进度控制方案时，需要考虑到铁路工程建设周期和施工方式对铁路工程造价的影响。通过合理制订施工计划，适时调整施工进度，可以有效控制工期，并降低铁路工程造价。其次，科学的施工进度控制方案需要配备先进的技术装备和设施。铁路工程通常使用大型机械设备进行施工，在选择设备时应考虑到当地的自然环境、道路条件和人员配备等因素，并通过信息化技术提高工作效率和减少资源浪费，以降低铁路工程造价。最后，在制订施工进度控制方案时还需要考虑到人员因素，应用科学化和标准化的施工管理模式，充分发掘人员的潜能，以确保施工进度符合质量要求和安全标准，降低铁路工程造价。

3.4 加强施工材料和设备的采购管理工作

在铁路工程的建设过程中，加强施工材料和设备的采购管理工作是降低铁路工程造价的必要对策之一。首先，应制订明确规范的采购流程，包括采购方式、供应商管理、采购合同规范、供应商质量管理、价格管理等，并由专业人员进行监督和管理，以实现采购管理的科学化和透明化。其次，对于采购方的自有设备以及供应商的设备，需要进行严格的质量验收，以保证材料和设备的质量和安全。同时，采购方应建立供应商档案和评价制度，与供应商建立信任和互利关系，以提高采购管理的效率和水平。最后，采购管理应该建立信息化平台，实现全程数字化管理。通过应用信息化技术，实现库存和订单的实时监控等功能，提高采购管理的效率和水平，降低铁路工程施工材料与设备的采购成本和风险，实现铁路工程的可持续发展[4]。

3.5 合理规划和实施施工运输工作

在铁路工程造价管理中，施工运输是重要的组成部分，其规划和实施对于降低铁路工程造价、节约投资起着至关重要的作用。首先，规划施工运输工作时应考虑到施工区域的自然环境、道路条件、交通限制等因素。通过科学的施工管理模型，规划施工路线和施工时间，协调管理运输和材料供应，降低运输成本，保证铁路工程施工进度。其次，施工运输工作的实施需要依赖先进的技术装备和设施。例如，可以采用GPS 导航技术、智能轨迹记录仪等技术装备，以提高运输效率和准确性，降低资源浪费。同时，可以采用安全、高效、节能的新能源轨道运输设施，在保证运输质量的前提下，降低运输成本，提高铁路工程建设效益。

4 结语

综上所述，铁路工程的施工组织设计与铁路工程造价有着密切的关系，是控制铁路工程造价最主要的环节之一。通过对铁路工程施工组织设计进行优化，不仅可以降低建设成本、缩短建设周期，还能够有效控制铁路工程施工进度和质量，减少施工事故和资源消耗，从而对铁路工程造价产生正向影响。因此，研究铁路工程施工组织设计具有重要的理论价值和现实意义，对于指导今后铁路工程项目建设的造价管理与决策具有重大的指导意义。