“探”出人才成长路

文 ‖ 肖旭东 刘可晴 范 桦

西南物探锚定人才强企目标，坚持系统谋划、同向发力，加强对青年管理人才的专项培养。

人才是第一资源，是推动高质量发展的关键性因素。

中国石油东方物探公司西南物探分公司党委坚持党管青年原则，结合打造东方物探人才队伍培养基地和落实人才强企决策部署工作实际，从青年管理人才培养工作现状与需求出发，制定实施了更具系统性、时效性、针对性的工作措施，形成了齐心协力抓推进、建强人才促发展的生动局面，为进一步落实“人才强企”战略，提高现代化管企治企水平提供了坚实的后备力量。

DISCOURSE

西南物探着力锻造发展能力强、服务能力强、协调能力强的“三强”青年干部队伍。

坚持德育为先，强化思想淬炼

西南物探把政治标准放在首位。为了帮助青年管理人才树立正确的“三观”，解决好“总开关”问题，各级党组织通过专题学习、青年论坛、管理人员培训等形式，网上展厅、公众号等载体，引导青年管理人员深刻理解党的思想理论、精神谱系、历史经验，厚植爱党爱国情怀。

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习期间，西南物探不少基层党组织书记通过“微分享”的方式，将学习强国、铁人先锋等平台上的学习资料、工作亮点等内容转发分享到微信群，鼓励青年干部谈心得，形成了良好的思想交流氛围。

在基层党支部，一些老党员、党支部书记主动担任所在党支部青年管理人员的思想辅导员，利用业务时间跟他们交心谈话，讲“老石油”的故事、榜样攻坚的事迹，引导青年管理人员弘扬铁人精神、石油精神，传承先锋文化，践行山地物探铁军精神，激发他们的爱企热情和干事创业动力。

坚定理想的建立，离不开实践的触动与考验。西南物探积极培养青年管理人才主动探索、积极作为的主人翁精神，引导他们将个人的职业理想与企业的高质量发展结合起来、同频共振，鼓励他们主动投身到地震项目勘探采集实践中去，以优异的生产业绩实现个人价值。

承担苍溪—剑阁三维项目的联队党支部紧抓青年党员组织生活参与率，采用“边学习边思考边研讨”的组织生活形式，通过“三会一课”、主题党日等的学习讨论，引导青年党员将政治理论学习进一步转化为项目安全生产、提质增效的坚强保障。

在党的创新理论指引下，苍溪—剑阁三维项目青年党员在项目中开展生产突击活动5 次，开展AI 技术运用、智能化地震队模块嵌入、正点率提升、胶泥井下药等生产技术攻坚8 次，大大提升了项目的生产质效，助力该项目安全优质高效完成采集炮次17.4 万余炮，创造了四川盆地地震勘探单日采集最高日效2708 炮、平均生产日效1819 炮的纪录。

坚持上下联动，强化机制保障

西南物探加强组织领导，协调推进各级党组织青年管理人才培养工作联动共促。成立了以主要领导为组长的青年工作领导小组，制定了配套考核评价办法，并将工作成效纳入领导班子业绩考核和党建责任制考核评价。组织机关职能部门按年度制定培养计划，督促有关部门各司其职、密切配合，指导基层开展一对一的人才追踪培养。同时，进一步赋权赋能，强化各单位用人主体作用。

“青年员工成长工程”，是西南物探测量工程中心成立以来的一项重要工作。结合测量工序技术特点、管理需求和人才发展不平衡的现状，为青年员工制定“一人一策”培养计划，加强青年管理人才目标化培养，形成了“培养—考核—推选”的育才模式。

近三年来，测量工程中心有1 名青年人才成为中心领导班子成员，2 名青年人才成长为副队长，2 名青年人才成长为部室负责人，4 名青年人才被评为西南物探优秀共产党员，另输送作风过硬、业务精湛的青年人才3 名。

作为西南物探新技术新设备的孵化园，职工创新工作室为人才培养提供了成长的平台。他们采取“师带徒”、结对子等方式，将技术设备研发工作与青年人才培养有机结合起来，使工作室成为培养后备职业技能人才的“练兵场”。

在“胡勇创新工作室”，钻井工程中心和装备制造与服务中心联合推选多名青年员工，参与研制山地轻便型水冲钻机。今年1 月，该项目成果亮相七届职工创新及成果推广交流会，入选推广应用优秀成果名单。

坚持选育导向，强化赋能培养

西南物探始终践行人才“生聚理用”理念，着力锻造发展能力强、服务能力强、协调能力强的“三强”青年干部队伍。

聚焦找油找气主业，树立正确用人导向，大力选拔使用担当作为、苦干实干、工作业绩突出的青年管理人员。鼓励青年管理人员到环境困难、条件艰苦的岗位锻炼，促进青年管理人员快速成长，有效优化了企业干部队伍的结构。近三年来，西南物探新提拔三级管理人员中青年人员占比82.65%。

●西南物探为青年人才提供竞技、展示、提升的平台。供图/西南物探

为进一步提升青年干部的综合素养，西南物探创新采取“订单式”精准培养，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，推行外送学习、内部拜师等针对性措施。近三年来，共送培102 人次，师徒结对18 人，有效弥补了青年管理人才的知识空白、经验盲区、能力短板。

根据野外地震采集专业性强、流程多、区域杂的特点，西南物探实行“多维度”岗位培养。通过下沉式挂职、兼岗学习等方式，补足青年管理人员基层工作经验和协调能力短板，推动多层次、多岗位实训实练。

西南物探积极拓展“双向交流”范围，推动党务、生产经营干部岗位交流任职，提升综合素质和解决问题的能力，积极培育复合型优秀青年管理人才。近三年来，机关、基层双向交流青年管理人员9 人，下派、上挂、兼岗锻炼青年管理人员23 人次，“双向交流”任职25 人。

西南物探大力搭建、提供丰富的活动载体，为青年干部提供竞技、展示、提升的平台。多次举办“岗位竞争选拔”“青春岗位建功论坛”“青年创新大赛”等专题活动，以赛促培、以赛促用，推动青年管理人员在活动中壮筋骨、长才干。近三年来，西南物探共有40 名青年管理人才获得公司级以上荣誉奖励。

厚植青年成长成才沃土，西南物探为高质量建设“世界一流东方山地物探铁军”、高质量打造“国内世界一流综合示范基地”提供了可靠人才保障。