价值链视角下现代物流营运资金管理探讨

强沁如

苏州市港航投资发展集团有限公司

营运资金管理作为现代企业资金管理工作中的重要内容，营运资金的管理水平直接关系到企业正常业务活动的开展。对于现代物流企业而言，营运资金还有着流动性强的特点，管理难度也比较大。因此现代物流企业还要对营运资金管理工作的重要性有深刻的认知，在基于价值链导向下，进行营运资金管理模式的不断优化，让物流企业市场核心竞争力进一步提升，为企业带来良好的经济效益与社会效益。

一、现代物流的价值链概述

价值链管理作为近年来新型的一种管理模式，具体指的是企业在设计、生产、销售、售后产品等活动与辅助这些过程的研发、人事、财务以及采购等诸多活动的集合。在价值链体系中，包含有商品流、物流、资金流以及信息流等多个方面的内容，与企业的价值创造与经营效益也有着密切的关联性。企业价值链涉及的关联环节非常多，但并非所有过程都能够为企业进行价值的创造。因此在价值链管理期间，需充分发挥出价值链上有效活动的作用，帮助企业进行成本控制，为企业带来良好的经济效益[1]。

对于现代物流行业而言，其所形成的供应链还涉及多个行业，并且有着多功能综合性的特征。现代物流产业的供应链是将交通运输站作为基础，并在基于客户核心需求基础上所构建的一种物流信息平台。在对客户的需求明确之后，通过第三方物流手段进行产品送达，从而完成商品的营销活动。

二、现代物流的营运资金管理概述

营运资金是现代企业资金体系中的重要组成，其指的是维持企业日常生产经营活动所需要所有资金的综合。现代物流业在营运资金管理时，要对物流活动开展一定时间内的流动资产与流动负债情况进行综合管理，实现对各项业务活动中资金流的有效控制，让企业的盈利能力与偿债能力保持在合理范畴内，从而为企业的健康发展保驾护航。在营运资金管理过程中，不仅包含企业各项经营活动中产生的资金支出活动，还包含企业各项理财活动中产生的短期借款、股份利息收发等多个方面的内容。近年来我国物流行业得到了飞速发展，现有的物流管理体系也在不断完善过程中[2]。对于传统物流运营中的成本高与效益过低的问题，通过加强营运资金管理的方式，对这些问题能够起到良好的解决效果，对于物流业开展成本的控制也有着重要价值。

三、价值链视角下营运资金的管理优势探讨

（一）拓展营运资金的管理范畴

在价值链视角下开展营运资金管理工作时，还能够对营运资金的管理范畴进行拓展，帮助企业构建更加全面与完善的营运资金管理体系。具体表现在价值链体系下，让营运资金管理工作摆脱传统管理模式中的空间限制与时间限制，通过对外部价值链进行施压的方式，有助于战略规划以及科学部署任务的完成[3]。通过对企业内外部价值链进行统一的方式，有助于对现有的营运资金布局模式进行优化，提升企业各项资金的使用合理性，对企业整体目标的实现也有着重要意义。

（二）提高企业的盈利能力

在价值链视角下进行企业的营运资金管理工作中，能够将资金管理工作涵盖到价值链的上下层，帮助企业实现对内外部资金链条使用情况的统筹管理，对企业资金管理整体性与合理性的提升有着重要意义。通过将价值链理念融入企业财务管理工作中，能够对企业现有的资金管理体系进行优化，让营运资金的管控能力与使用效益进一步提升。可以在保障企业生产经营活动顺利开展基础上，对营运资金的使用情况进行优化，对企业的成本支出情况也能够进行控制。因此，价值链管理理念与营运资金管理模式的融合，可以帮助企业实现营运资金利益的最大化，对于企业整体盈利能力的提高有着重要意义。

（三）实现企业价值链管理的一体化

较之于传统的营运资金管理模式，在价值链管理体系下，能够帮助企业实现对营运资金的一体化管理，并且进一步强化资金流、信息流与业务流的协调与统筹水平。在这种一体化管理体系之中，能够让营运资金管理渗入到财务管理的各流程与管理模式中，促使财务管理工作水平得到进一步提升。价值链理念下，可以帮助企业财务部门明确营运资金实际运行情况，实现对各种资金营运情况的合理规划，对资金管理中的潜在风险及时发现与规避。这样可以帮助企业进行价值链管理模式的优化，对于企业市场核心竞争力的提高也有着重要意义。

四、价值链视角下现代物流营运资金的管理优化策略

（一）进行现代物流资金管理理念的改变

企业在开展现代物流的营运资金管理过程中，还需要积极转变传统的资金管理理念，实现价值链管理与营运资金管理的有效融合，促进自身的营运资金管理水平进一步提高。因此还需将价值链管理作为现代物流资金管理活动的重要思想引导，基于价值链管理理念下进行现代物流发展战略的合理规划，并能够帮助企业对各生产经营环节资源进行优化配置，实现对现代物流产业营运资金的有效管理，为企业发展营造出良好的资金环境[4]。此外在现代物流营运资金管理期间，可以实现对价值链流程的优化，应用现代化信息技术实现对现代物流运营全过程的营运资金管理工作，让企业在物流业务开展过程中的资金流动情况变得更加合理，实现现代物流价值的最大化。在价值链视角下，要进行营运资金与价值链管理的结合，形成更加系统化的管理模式，通过优化信息、物流、资金与商品等多个流程进行优化的方式，让价值链条的目的充分发挥出来。因此企业还需在寄托于现代信息技术基础上，实现营运资金在整个物流活动中的统一化管理，对企业的持续发展有着积极意义。

（二）加强与完善价值链服务

价值链管理理念作为现代物流所需要具备的一种管理理念，需要现代企业对价值链管理的应用价值有充分的认知，还要加强对营运资金的重视力度。在此基础上要进行价值链服务体系的优化，强化对现代物流营运资金的管理水平，实现对营运资金的合理配置。在现代物流价值链的完善中，首先要结合现存价值链的实际情况，对现代物流的具体发展方向进行明确，就现有价值链中存在的问题及时发现与处理。该阶段要对影响到价值链的各种因素进行明确，采取针对性的价值链管理优化措施。对于价值链中的一体化活动与单一活动要进行严格区分，还需要对增值活动与非增值活动进行明确，为后续营运活动管理工作奠定良好基础。在进行价值链服务内容的完善过程中，对于价值链的下游可以进行培训、管理以及咨询等多种延伸性服务的提供，对于价值链的上游，则可以进行信息技术处理与加工等多种增值服务的提供，实现对价值链的优化处理[5]。其次在物流链服务完善时，要对物流企业之间的兼并与合作情况进行强化，对于一些无法适应市场发展的落后物流企业要及时进行淘汰，让物流企业的核心竞争力得到提升，为用户提供更加综合与优质的物流服务。这样也可以实现对物流行业资源的优化与整合，实现现有价值链的改善，确保在价值链活动过程中，各项营运资金能够获得最合理的配置。

（三）进行价值链流程的优化

在基于价值链流程优化的方式提升现代企业的营运资金管理水平时，要求企业能够从商品流管理、物流管理与资金流管理三方面来进行，具体体现在以下方面：一是商品流管理优化。在商品流管理体系优化时，还要从多方面入手不断提高，让价值链下的营运资金周转效率进一步提高。在传统的商品流之中，商品在生产、销售以及配送过程中，所有环节并没有形成完善的价值链，在整个商品流中还是独立存在的。但是在价值链视角下进行商品流管理的优化过程中，现代物流领域中要将消费者、供应商、销售商以及生产商作为自身的重要客户群。在物流服务提供过程中，要在遵循客户需求导向下，坚持为客户提供更加优质与便捷的物流服务，这也是现代物流业的发展趋势。在物流业发展中，较之于传统单独存在的众多客户，通过统一客户群的构建有助于物流企业对客户的需求进行了解，让商品流在各项业务活动开展过程中变得更好把握。这样可以在让客户的满意度得到进一步提高基础上，让物流业的业务开展效率进一步提升，促使价值链体系中的营运资金周边效率进一步提高。二是物流管理优化。物流管理也是现代物流业管理中的重要内容，在强化物流管理过程中，要将物流服务质量的提升作为重要内容，在此基础上获得良好的营运资金管理效果。就传统的物流运输模式进行探究，其有着涉及面过于单一的问题，物流服务的增值空间有限。在物流行业中采用多产业结合的方式，可以为物流客户进行多方位服务的提供，让物流服务增值空间进一步提高。因此，结合现代物流行业的发展趋势，在物流管理优化过程中，还需要将物流业定义为多方面、多产业园的复合型产业类型。在物流管理优化过程中，要积极进行上下游服务体系的延伸，比如通过开展产品研发以及市场销售的方式，在强化物流管理水平基础上，结合物流行业的具体发展需求，来进行物流服务相关体系的建立，推动物流服务行业朝着规范化与科学化的方向发展。这样能够让整个物流行业的服务质量进一步提高，争取到更多的物流体系，让价值链活动过程中的营运资金管理水平进一步提升。三是资金流管理优化。现代物流行业在资金流管理过程中，一般需要在基于价值链过程畅通的基础上，做好企业资金链的管理工作，促使营运资金的整体偿债能力进一步提高。在资金流管理过程中，需要在基于物流与商品流基础上，根据相关标准进行资金流的合理分配，为物流业务的开展提供良好的资金流支持，确保各项物流服务模式的顺利开展。为了保障资金的配置合理性，要求企业在营运资金管理过程中，将流动负债与流动资产比例作为重要审查内容，对于各类资金的周转期进行明确，这也是企业在营运资金管理过程中所需要关注的重要内容。

（四）进行营运资金管理模式的优化

为了优化营运资金管理水平，在具体管理过程中还需要遵循以下管理标准：在营运管理过程中，首先需要保障风险与收益的平衡性。因此企业在应用自身资金开展各项理财行为时，除了要考虑到理财收益，还需要对理财活动开展过程中的风险问题进行综合性考虑。理财行为的收益与风险是成正比的关系，因此在理财活动开展过程中，要对风险与收益两者做好平衡处理，不仅要保证理财收益的最大化，还要实现对理财风险的最小化。其次在营运资金管理期间，要坚持收益性与流通性的反向原则。在现代物流企业的所有资产之中，营运资金的流动性是最强的，在拥有充足营运资金基础上，确保企业能够拥有良好的支付能力，但是对于企业投资的额度会造成比较大的影响，还会影响到企业自身的盈利能力。因此企业管理者在营运资金管理过程中，还需要保证资金决策的合理性，对营运资金与理财之间的关系进行平衡。最后要坚持成本与收益配比原则，在营运资金自身流通过程中，虽然能够为企业带来良好的经济收益，但是还需要考虑到这些收益是否要高于企业自身的理财收益，这也是企业领导者所需要迫切考虑的重要问题。在营运资金管理过程中，要求企业领导层能够加强对该部分工作的重视力度，在确保发展成本基础上，对于收益的增加与控制有着积极意义。只有做好上述内容，才能够让现在物流业实现资金的良性循环，在优化企业偿债能力基础上，促进企业的盈利水平得到进一步提高。

结束语

综上所述，在互联网消费迅速发展基础上，对于物流配送提出了更高的要求，对于现代物流行业也提出了更高的要求。为了提升现代物流业的营运资金管理能力，需要将价值链管理理念融入其中，通过价值链视角对现代物流营运资金管理模式进行优化。这样能够让营运资金管理的价值充分发挥出来，提高现代物流行业的服务能力与盈利能力，对现代物流业的发展也有着积极意义。