国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析

彭芳

河北路航实业集团有限公司

引言

中国经济的发展和产业结构的变化，使国有企业的地位逐渐提高。但由于长期以来实行的行业化生产模式以及财务独立运作方式的存在，导致国有企业的业务范围过于狭窄且缺乏资源整合的能力。这些问题都直接影响了企业的发展和效益。因此，为了更好地发挥国企的作用，推进国有资产的合理配置和有效利用，实现国有企业业财融合是当务之急。

一、国有企业实施业财融合的必要性

随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越多的问题。其中之一就是企业内部管理体制落后，难以适应市场变化和市场发展趋势。因此，为了更好地满足国家和社会的需求，提高企业竞争力，实现可持续发展，国有企业实施业财融合成为必然选择。在实际操作中，国有企业实施业财融合的主要目的是通过将财务与业务紧密结合起来，形成一个完整的产业链条。这样可以帮助企业更加全面地了解市场需求的变化情况，以及时调整经营战略和生产计划，从而降低风险并增加利润空间。

二、国有企业业财融合存在的问题

（一）业财融合认知不足

在现代社会中，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业间的合作越来越多。在这种情况下，企业的业务范围也逐渐扩大，涉及多个领域。因此，企业间的协作关系变得愈发复杂，而这种复杂的协作关系需要企业之间进行有效的沟通与协调。然而，目前我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。其中之一就是对业财融合的理解不够深入。一些国企高管认为业财融合只是一种形式上的整合，并没有实质性的改变。他们还担心，如果将不同行业合并在一起，可能会导致管理混乱，从而影响企业的核心竞争力。例如，某国有大型公司曾试图通过收购一家互联网公司来实现业财融合，但由于管理层的理念不同和文化差异等因素的影响，最终未能成功完成这一计划[1]。

（二）业财融合管理机制不健全

目前，我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。一是现行的企业会计准则与实际运作之间存在着较大的差距。二是国有企业内部职能部门之间的沟通不够紧密，导致各自独立运营的情况十分严重。例如，一些大型国有企业的财务部往往只关注公司的财务状况，而忽视了其他方面的重要性。三是国有企业的管理层对企业治理结构的理解不足。其对于企业治理体系缺乏充分的理解和认识，从而导致企业治理效率低下。四是国有企业的员工素质不高，也缺少专业的财务人才。这不仅影响了企业的经营质量，还影响了企业的长远规划和发展方向的选择。

（三）业财融合流程混乱

在企业内部，业务和财务职能的分离往往会导致企业的经营决策受到限制。因此，为了提高企业的运营效率和盈利能力，越来越多的企业开始尝试推行业财融合模式。然而，随着业财融合的不断深入，也出现了一些问题。其中之一就是业财融合过程中的流程不畅。首先，在业财融合的过程中，各部门之间的沟通不够紧密，导致决策过程出现了延误。由于不同部门之间缺乏有效的沟通渠道和协调机制，导致企业决策者难以及时了解其他部门的情况，从而无法做出正确的决策。例如，如果一家企业的销售部门没有与财务部门进行充分的信息交流，就很难准确地预测企业未来的销售额以及成本支出情况，这会影响企业的战略规划和发展方向。其次，在业财融合中，各部门之间的职责划分不明确也会造成流程不畅的问题。因为每个部门都有自己的工作重点和责任范围，而这些工作目标可能并不一致，还可能相互冲突。这种情况下，各部门之间的合作可能会出现困难或误解，甚至会引发矛盾和纠纷。最后，业财融合过程中的数据处理也是一个重要的环节。数据是企业管理的重要基础，但不同部门对数据的理解和使用方式也可能存在差异。这就需要相关部门加强协作和沟通，共同制定统一的标准操作流程，以确保数据的质量和可靠性。例如，对于销售部门来说，其主要关注的是产品的市场需求和客户满意度等方面的内容。而财务部门则更加注重产品价格和利润率方面的内容。在这种情况下，如何将两个领域的数据整合在一起，并形成一个完整的数据模型是非常关键的[2]。

（四）相关人员专业能力不足

在企业内部，职业规划和人才培养是促进职能部门之间合作的重要手段。然而，由于缺乏专业的人才支持，国有企业的业财融合工作也面临着诸多困难。首先，国有企业的员工队伍中存在一些岗位专业性不够强的问题。例如，财务管理方面的员工往往只关注企业的财务状况而忽略了其他业务领域的需求；市场营销方面则可能过于注重销售数据而不考虑成本控制等问题。其次，国有企业的员工培训体系相对薄弱，导致许多员工出现业务知识掌握不深或专业知识更新不及时等问题。例如，对于新兴技术的应用，如大数据、人工智能等方面的知识掌握程度较低。因此，为了提高国企业财融合工作的效率和质量，要加强员工的职业规划和培训计划以及完善国企的培训体系。

三、国有企业业财融合优化策略

（一）提高企业业财融合认知

在现代经济环境中，企业经营的重点不再是单纯的生产和销售产品。企业的核心竞争力在于其对市场需求的理解和满足能力。然而，目前国有企业的业财融合还存在一些问题，需要进行优化。首先，国有企业内部管理体制还存在一定的局限性。由于国有企业具有高度集中的特点，管理层往往缺乏灵活性和创新意识。这种僵化的管理方式不利于企业业财融合的发展。因此，国企应该建立更加开放的企业文化氛围，鼓励员工提出新的业务模式和发展思路。例如，可以通过设立专门的工作小组来研究新业务模式，并通过竞争的方式评选出最佳方案。同时，加强人才的引进和培养也是非常重要的。如引入外部专家、与国内外知名高校合作开展科研项目等。这些措施可以帮助企业更好地挖掘自身潜力，推动事业发展。其次，国有企业之间的竞争格局也较为单一。大部分国有企业都集中在制造业领域，而服务业领域的发展相对较弱。这不仅制约了企业的可持续发展，而且也限制了行业的整体进步。为了解决这一问题，可以采取多元化的发展战略，开拓更多的服务领域，例如金融、物流、信息技术等。具体来说可以加大投资力度，积极参与并购重组活动，以扩大市场份额。最后，国有企业之间的资源整合还需进一步完善。虽然国有企业之间已经建立起了一定程度的资源共享机制，但仍然存在不少问题。例如有些国企之间相互占用资源的情况比较严重。为此，国企应制定更加明确的规定和监管制度，以确保资源的合理分配。另外，国有企业与外部环境的关系也不够紧密。虽然国有企业已经逐渐认识到了自身的社会责任，但其对外部环境的影响程度还不够深刻。因此，要进一步增强企业的社会责任感和影响力。

（二）完善业财融合管理机制

第一，企业内部治理结构的调整。在国有企业的业财融合中，企业内部治理结构是一个重要的因素。目前，国有企业普遍存在管理层级过多、职责不明确等问题，这些问题直接影响了企业的经营效率和绩效表现。因此，为了更好地推进业财融合工作，就要对企业的内部治理结构进行适当调整。具体来说，可以从以下几个方面入手：一是加强领导层的责任意识与担当能力。在国企业财融合过程中，领导者的责任感和担当能力是至关重要的。只有当领导人员能够真正承担企业的发展使命时，才能有效推动国企业财融合工作的开展。二是建立科学合理的组织架构体系，企业的内部组织架构应该符合实际情况，并且要合理划分各部门的工作范围和职责。同时，还需要注意避免职能交叉和权力滥用现象的发生。三是强化员工激励机制，企业内部的员工激励机制也是非常重要的影响因素[3]。

第二，外部监管制度的完善。除了内部治理结构的调整外，还需要进一步完善企业外部的监管制度。当前，我国的企业法规较为复杂，对于企业财务方面的规定也不尽相同。这不仅增加了企业的成本负担，而且也不利于企业业财融合的发展。要想完善外部监督制度，首先可以借鉴国外的一些先进经验来规范化运作模式。其次也可以通过制定更加明确的规定来规范企业的行为，从而提高企业的合规性和透明度。

第三，社会公众参与度的提升。企业业财融合的过程离不开社会的支持和认可。因此，如何调动社会公众的积极性，促进其提升参与度也是非常关键的问题。为此，可以通过多种方式来实现这一目标：一方面可以加大宣传力度，向社会公众普及企业业财融合的概念和意义；另一方面可以鼓励社会公众提供宝贵的意见和建议，以便于企业改进自身的管理体制和运营模式。此外，还可以利用新媒体平台，如微博、微信等，将企业业财融合的信息传递给更多的人。

（三）优化业财融合流程

第一，优化业务管理和财务管理的协同作用。企业在进行业务经营时，需要对各项成本进行控制。而财务部门则负责记录企业的所有收入和支出情况。因此，这两个职能之间存在着一定的关联性。如果能够将这二者的工作紧密结合起来，将可以更好地实现企业的运营目标。例如，通过建立有效的预算计划，可以使企业更加注重成本管控方面的问题；同时，也可以利用数据分析的方式来预测未来的销售趋势以及市场变化等情况。这样一来，就可以更加准确地制定出相应的营销战略和产品定价方案。

第二，加强内部沟通与协调。企业内部各部门之间的沟通是十分重要的，只有这样才能够确保各部门的工作得到顺利开展。而在业务管理和财务管理方面也同样如此。如果两个部门之间没有良好的沟通协作机制，就会使各自的工作出现不顺畅的情况。因此，要建立有效的沟通渠道，并及时解决出现的问题。

（四）加强相关人员的管理培训

第一，强化企业内部的职业规划和人才培养机制。在国企中，员工的专业技能往往与企业的业务需求不匹配。因此，企业需要建立完善的培养体系，通过对员工进行专业技能培训和岗位转换，来提高员工的工作效率和质量。同时，要注重人才的引进和留存，要吸引优秀的人才加入企业并为其提供良好的发展空间和发展机会。例如可以通过设立专门的人才储备计划，定期组织员工参加各类培训班和研讨会，以提升员工的综合素质和能力水平。

第二，提升员工绩效考核制度。对于国企而言，业绩是衡量其经营状况的重要指标之一。然而，目前很多国企的绩效考核方式过于简单粗暴，缺乏科学性和公正性。因此，应该建立更加全面、客观、科学的绩效考核制度。例如，可以利用基于数据的绩效评估方法，将员工的表现进行量化，从而更好地了解员工的能力和潜力。此外，还可以采用多元化的评价标准，如客户满意度、团队协作等指标来评价员工的工作表现。

第三，加强建设员工激励机制。员工激励机制是企业成功的重要保障，也是员工积极工作的关键因素。为了激发员工的工作热情和创造力，要建立有效的激励机制。具体来说，可以在薪酬方面给予合理的薪资待遇和福利政策；在晋升上，鼓励优秀员工参与项目管理或担任领导职务；在奖励方面，可以考虑设置奖金、荣誉证书等多种形式的奖惩措施。这些激励手段不仅能够调动员工的工作积极性，还能够增强员工的责任感和归属感。

结语

综上所述，国有企业的业财融合是一个复杂的过程，需要政府和企业共同努力。在实践中，我们发现了一些问题，如缺乏有效的管理机制、内部沟通不畅等问题。这些问题的出现不仅会影响企业的运营效率，还会对社会造成负面影响。因此，我们必须采取积极的措施来解决这些问题。首先，建立完善的企业治理结构是解决问题的关键所在。这包括制定合理的经营计划、加强内部的监督与控制以及提高员工素质等方面。其次，要注重内部沟通交流。企业间应该建立良好的合作关系，互相支持、互相帮助。最后，还要不断地学习和创新，以适应市场变化及发展趋势。只有这样才能更好地推进国有企业的业财融合进程。