电力企业供应链管理的优化措施分析

中电建新能源集团股份有限公司 贾晓艺

1 引言

供应链管理对现代企业核心竞争力的提升有着重要战略意义，正视供应链管理的重要性，优化创新工作模式，提高质效，为电力企业持续提升经济效益与社会效益奠定坚实基础。

2 供应链和供应链管理概述

2.1 现代化供应链管理内涵及理念

供应链管理是指对服务商、承包商、供应商、制造商（简称供应方）等各种与电力企业生产、经营相关的经济活动进行管理，从而保证原材料的数量和质量，并以此为基础，确保在正确的时间、地点进行生产制造和资源分配，提高生产效率、降低生产成本，提升电力企业服务品质。

传统供应链受到技术水平及经济发展水平局限，其概念聚焦于利用电力企业内部资源及其他现有资源，未关注和利用电力企业与外部环境的关联。在信息技术的迭代中，供应链逐步发展为融合互联网和物联网，兼具传统流程控制，以传统供需为起点，经由供应方和终端用户联接而形成的网链[1]。

在双碳背景下，新能源投资建设与运营电力企业使用多样、先进的信息技术与管理技术，对各个环节做出高效能的计划、组织、协调和整合，优化工程服务及设备物资采购、厂站运行质效等方面的质量，完善企业的供应链管理体系，达成促进企业工作效率与经济效益同步提升的目的，供应链管理概念如图1所示。

图1 供应链管理概念

2.2 供应链管理内容

供应链管理的目的是保证核心企业所获得的产品、信息、服务等各个方面更具价值。在具体的工作当中，供应链管理需要对企业内部、外部的各项资源进行协调和整合，确保生产效益的最大化。结合相关的学习与实践，供应链管理工作主要有四大特征，分别为动态性特征、战略性特征、互补性特征和集成性特征。动态性特征体现在企业的实际经营过程中，随着市场环境的不断变化，供应链管理工作也在逐渐地发生变化，所对应的是资金流、信息流等各项因素的动态性改变。战略性特征着眼于企业长期发展，供应链管理能够使各个企业之间良性的合作和竞争，最终促进企业战略发展目标的实现。互补性特征指的是企业在相互协作的过程中，能够利用供应链管理做到取长补短，以其他的优势来弥补自身存在的不足，做到相互之间的信息、资源共享，促进共同发展。

2.3 供应链管理理论

供应链管理理论最早是由美国经济学者提出，其核心思想在于价值链，对日后供应链管理的发展具有重要的推动作用。21世纪初，相关学者提出了“供应链管理是从最终用户到最初供应商关键商业流程的集成，通过向客户提供产品、服务、信息的方式，达到增值的目的”[2]。由此可以看出，在企业运行的过程中，集成有着重要的地位。另外，还有其他学者认为，供应链管理便是对企业内部及供应链中传统智能和手段的系统、战略性协调，以创造长久的绩效。总而言之，供应链管理工作以企业的发展为载体，并对企业的运营起到重要的促进作用。

3 供应链管理存在的问题

3.1 采购内部分工不合理

在采购的过程中，要考虑的不仅是价格，还需要关注到产品的质量性能对工程项目的影响。现阶段，新能源工程投资建设企业的供应链管理仍侧重采购环节的价格问题，采购部门针对价格与供应方进行谈判协商。在采购筹备、采购实施及签订合同阶段，如果给予履约和售后服务重视不足，最终可能会出现工期紧张甚至不足，甚至是因产品质量问题导致经营项目利润低于预期等，在价格折扣以外投入的沉没成本超过了节资本身。另外，如果企业未将与供货商建立长期的战略合作及资源互换关系置于较高的战略维度，也会导致买方和卖方都无法获得长期的利润。

3.2 供应商管理问题

通过对电力企业现阶段的工作情况进行了解能够发现，在当前的供应链管理当中，关于供应商的管理工作有以下两个主要问题。

第一，企业未建立科学、完善的供应链管理体系。在实际工作中，如果电力企业的供应链管理存在着较为混乱的现象，相关工作人员在工作的过程中，很容易凭借自己的主观意识开展工作，管理的透明度不足，工作流程多节点缺乏可视化效果，对信息化技术应用的理解浅显，对供应链上下游边界不清，就会导致高成本沟通却带来完全不对等的执行效率力企业的供应链出现无效督办、重复工作、进度迟滞等问题。

第二，资源共享逐渐成为企业与供应方沟通协作的重点。新能源投资建设与运营类企业的供应链管理思路，需摒弃经验主义，跳出传统买卖的思维，挣脱价格比选作为唯一标准的小采购框架[3]。企业与供方、电网资源共享、收益共享、订单换资源等合作模式是下一步工作的重要内容。采购管理部门转换思维，将项目全生命周期的协作环节纳入到供应链管理中，与网链各节点成员保持信息通畅，实现优势互补，关注各方需求，加强供应链韧性。

3.3 新能源工程投资与建设企业的供应链管理与制造业供应链管理的区别

现有的成熟供应链管理经验不完全适用于新能源工程投资建设类企业。区别于广义供应链，以新能源投资建设企业为核心企业的供应网链中，终端是B 端客户-国家电网，现有经验以原材料、制造、物流、用户的零售思路为核心轴线，关键内容天差地别。行业政策变化、内部结构的变化，管理工作不断向着现代化、科学化、多元化的方向发展，需要立足新能源发电企业的特点，有针对性地研究探索，将已有经验和自身特点相结合创新管理模式。

4 供应链问题影响因素

若想做好供应链管理工作，须明确该项工作的影响因素。通过对电力企业的实际运营情况进行分析。对于电力企业而言，供应链问题的主要影响因素有两点。

4.1 不确定影响因素

不确定因素包含各个方面，其中包括电力企业与合作方之间的协作问题，与客观之间的合作关系问题，以及风险管理、激励障碍的博弈、人力资源问题以及文化因素等各项问题，这些问题都属于不确定因素，会对供应链管理工作造成影响。

4.2 成本因素

生产成本对供应链管理工作有着直接的影响。在实际的工作当中，由于社会环境的变化，光伏组件价格将大幅上涨，直接导致工程投资概算超过项目运营收益，出现超预支的情况。

5 供应链管理优化策略

5.1 采购管理战略

首先，要建立专业的采购团队，并在内部工作当中以供应链的核心、上游、下游为依据，明确并完善岗位职能，主责业务、组织协调、对外协作、战略发展等合理分配人力，各司其职，提高采购工作的效率、提升采购工作的质量。

其次，要注重承包商、服务商及供应商的选择，尽量选择能够长期合作的供方，这样更便于供应链管理工作的开展。

最后，电力企业要根据实际发展情况，结合现代化供应链管理内涵，建立完善的采购管理战略，制定健全的管理制度。对于任何电力企业而言，科学、规范的管理制度都是电力企业各项工作开展的根本保证，对于电力企业的供应链管理工作也如此[4]。在制定管理制度的过程中，相关管理者和工作人员需对当前的市场环境做出深入的分析，并全面地掌握电力企业现阶段的实际运营情况，以此为根据制定适宜的管理制度和条例，并根据制度内容严格地开展管理工作，从根本上保证采购工作的科学性与合理性，采购部组织结构与责权如图2所示。

图2 采购部组织结构与责权

5.2 建立战略供应商关系

随着时代的发展，我国的社会环境发生改变，市场内部结构更是不断地发生变化。在此背景之下，供应链管理中的主体电力企业和客体电力企业关系必将是一种相互协作、动态平衡、共同发展的长期合作关系。纵观时代的发展趋势，采供合作不论是对电力企业，还是对合作方，都是行业未来的发展走向。因此，电力企业相关部门与工作人员需对思想观念做出调整，在选择适宜的合作方后，与之进行协调与沟通，以电力企业的核心竞争力为出发点，形成互惠互利、协作互通的良性发展共同体，建立良好的战略合作关系，实现电力企业采购管理模式的顺利转型。

5.3 建立合作客户关系

如果终端客户是国家电网（即B 端客户），在这一合作客户关系中，政策、价格、市场等都由终端客户掌握。在进行供应链管理时，需将终端客户需求放在重要位置，更需将健全和完善供应链生态、提高供应链韧性置于第一战略地位。项目建设期的质量和效率，决定项目投产并网是否顺利；建设期的工程、服务和设备质量，决定生产运行期的资源是否浪费、项目收益是否符合预期且稳定。新能源行业的工程建设项目中，资源的获取决定电力企业的长足发展，项目建设进度和设备稳定性决定项目的质量。与之相关的工程项目前期工作的协调沟通、建设期对供应方的约束、生产运行期与设备物资供应商履约协作及已达成合作的项目为电力企业长效发展带来的资源开拓等问题，是以B 端为供应链管理的电力企业的重要课题。

6 结语

供应链管理是电力企业运营的重要环节，也是管理工作的关键组成。社会环境不断变化、市场经济深度变革，新能源电力企业的内部结构也在改变，面对外部、内部的各项挑战，电力企业应当加强对供应链管理工作的重视，将完善供应链管理体系，提高工作的信息化、可视化水平，提升供应链韧性，放在电力企业发展的重要战略地位；积极进行学习与深造，不断在实践当中摸索经验，持续优化电力企业供应链管理工作，使其在电力企业的发展中凸显价值，并促进电力企业生态效益与社会效益的发挥。