电力行业物资供应链管理分析

国网盘锦供电公司 邱 宇

1 电力行业物资供应链标准内涵

在电力行业中，根据其业务过程可以分为：需求规划和采购，智能仓储和配送，智能物联电气设备，供应链管理是至关重要的[1]。电力物资采购流程如图1所示。

图1 电力物资采购流程

1.1 需求计划与采购

物资需求计划管理是供应链管理的源头，通知需要的项目单位，提交材料计划，由各级材料部门审核，按照国家电网及省级电力公司的要求，批次计划通常要多次上报。

1.2 智能仓储与配送

在全产业链中，智能的仓库与分销是十分关键的一环，是用智能的方法，对电力工业中的物资进行入库、入库、出库和储备。存储、加工，分类和分配货物；货物的装配，配送，运输，投递等[2]。

1.3 供应链金融

供应链融资就是为发电材料供应链上的一家企业提供的一种支付和财务管理服务，或者向其经销商，提供预付款代付和其他的财务服务。

1.4 供应商与合同管理

在电力工业中，供应商管理包括对原材料供应商进行评价，识别，管理等方面的工作。合同管理是指在签订合同后，对电力企业所订立的各项契约，从签订到履约的全过程实施的一项行政管理[3]。

1.5 质量控制与到货验收

质量控制和到货验收主要是通过对电力资源的质量监造和进行质量检验，使其达到合格的程度。同时，还可以构建一种针对电力物资的质量管理和到货验收的标准化体系，并对其实施可追溯性管理，增加监造或抽查的数量，保证其在重要的设备和材料的进货验收上的品质水平。

1.6 逆向物流与应急物资

逆向物流是一种因能源材料自底部向上流动而引起的一种物流行为。应急储备是指在突发事件或其他原因造成的电网事故时，对电网造成的各种损失进行有效的管理。

2 我国电力物资供应链管理现状

一是电力材料的供应链结构。由于供应链中的各个环节都是割裂的，不能实现各种资源的共享，造成了大量的重复建设。二是电力材料的采购问题。由于材料统一标准的实施，目前尚无法实现集中采购、规模招标的全面推广。三是对电力物资供应链的适应性进行研究。电力供应体系的动态适应性较差，一方面，电力公司储备了大量的备用零件，另一方面，在遇到紧急情况时，又往往无法及时得到所需要的零件。因此，增强供应链对市场变化的适应性，以实现对市场变化的快速响应，是当前能源资源供给中亟待解决的问题。

3 电力供应链管理体系的构建动因

3.1 生产运维物资的消耗具有突发性和波动性

在企业的经营活动中进行的检修，检修方法分为失效维修、外力损坏维修二种。检修类型主要有两种，一种是由生产工艺部门根据设备使用年限，制订的检修方案（包括替换的零件）；另一种方式是通过各班组在巡查时所发现的故障进行检修，据此制订出相应的维修方案。这种方式又可以详细划分为普通故障维修和应急维修两类。物资供应管理体系如图2所示。

图2 物资供应管理体系

3.2 工程物资对设备器材质量和时间配合要求高

电力工程施工具有“大”“紧”“多”“高”四大特点，也就是“工程量大，时间紧，外部因素多，约束因素多”；对仪器的品质及时间有很高的要求；为了使这个计划得以顺利进行，需要工程部门运用很大一部分精力去协调各方需求，包括当地政府的要求、居民的搬迁需求，施工质量和进度的需求等，这些需求受到人的制约，造成了在施工过程中出现了较大的不确定因素[4]。

4 电力行业物资供应链标准体系的构建

4.1 通用基础标准子体系

通用的基础标准包括通用的规定和准则、《电力行业材料和供应链管理规范》中的术语和缩写、图示和标识、量和单元、类别和代码、评估和处理等。其中，以“数据”为主要内容的一套标准，是实现电网企业材料供应链标准化的重要保证。

4.2 需求计划与采购标准子体系

在此基础上，本文提出了一种面向电网企业的物料需求规划和采购标准子系统，包括预测、编制、申报、批准、执行物料需要计划等一系列流程的编制，物料数据的管理以及供应商的服务品质的控制。除此之外，该体系应该包含对供应商的评估和甄别，并且签署购买合约，制定供应计划。

4.3 智能仓储与配送标准子体系

智能仓库、仓储管理和仓储信息系统是在电力行业中应用的一个重要方面，包括配送准备，智能化储存，自动分类及分发。比如，智能交通、智能配送等。

4.4 电工装备智慧物联标准子体系

电力装备智能感知标准的子系统由几部分组成。包括基本支持系统，系统安全系统，关键技术系统。智慧网络中的几种经营标准和运行最优准则。基础支撑规范包括总体指导方针、计划设计、参照体系结构、测试评估准则等。在这些方面中，网络安全和数据安全是最重要的。其中，核心技术标准为建立电子政务环境中所涉及的有关技术，其中包括了电子政务环境下的信息通信、数据管理等。智能物流管理规范，包括订单追踪，智能监控，能力分析；品质评估，线上支援，执行协作以及产业对标、产、融等标准的制定。作业的最佳化标准包括：作业的安全性与作业的安全性、资源的最佳分配与智慧型的失效警告。将远程操作、优化控制、待扩充的服务等加以区分[5]。

4.5 供应商与合同管理标准子体系

企业如果想在市场上能有更高的竞争力，有更重要的地位，就很有必要对供应商管理进行适当的优化。所以企业要和供应商企业有很多的沟通，加强合作，最好能达成战略伙伴关系，这样有利于企业的长远发展。本文介绍了电力材料供应商和合同管理的基本内容，并对其进行了详细的阐述。负责挑选、签署、履行合约。例如，电子合同信息平台等。

4.6 质量控制与到货验收标准子体系

对动力物料进行品质控制及出厂检验的标准次系统是产品品质标准。智能化测试、来货确认、接受程序、不合格品处置等。

4.7 逆向物流与应急物资标准子体系

逆向物流与紧急物资回收的规范系统主要包括三个方面：逆向物流、紧急物资回收规划与回收评价。监控物料逆向处置，预计，调动，管理紧急材料，库存，库存等。

4.8 供应链金融标准子体系

然后，以供应链财务为核心，建立了一个以供应链财务为核心的财务服务规范，并对其进行了详细的分析。

5 构建需求主导的电力行业供应链管理体系的建议

5.1 按照现代物流及供应链的特点与要求对电力供应链进行管理

供电企业要把“以需为本”的思想贯穿于用电的整个过程。特别是在对企业的生产经营物资的需求进行预测时，要根据材料的用途、用途之间的共性以及材料的时间和空间特征来对其进行预测和分析。根据电网规划，一般设计，一般设备，要从单纯的按照项目需求进行的资源配置向基于资源类型的资源配置转化，根据资源类型的特点，制定资源配置方式。应加强物料要求计划与工程执行计划之间的衔接，深化了供需双方的双向交互规划管理方式，增强了计划的精度和时间效率，将综合、财务预算、物料进行多维度结合。

5.2 加强电力物资横向供应链建设，利用企业外部资源快速响应市场需求

通过联系设备厂商、生产商和买方。在此基础上，提出了以客户为中心的物料供应水平的集成方法。供应链合作关系是指供需双方在一定的时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。在供应链管理思想指导下，企业与其供应商之间建立、维持长期的合作。

5.3 加强仓储配送合理化管理，降低库存成本，简化需求流程

一是仓储管理。依据物料种类，合理地选取区域配送中心与前端仓储的仓储模式，实施差别仓储管理，并针对物料的仓储特性，提出了具体的仓储流程。降低库存成本，使企业在结构上达到科学的规划、合理的库存和有效的分配。高效的存货管理体系。

二是库存管理。根据物料类别的交叠比例，需求的不确定性，物料的一切后勤特性；在此基础上，提出了一种能够提高库存周转率，减少废弃材料比例的库存管理方法。该系统可以及时获取存货的动态变化情况，合理分配存货资源，保证物料的供需规划与补充规划的无缝对接。

三是配送管理。目前在配送流程中，由于工艺、装备等方面的落后，使得配送的规模及效率达不到企业的经营需求，因此，必须对其进行进一步的优化；按照物料类别，使用大型配送中心，供应商直接销售，第三方物流；与自己的配送车等不一样的配送方式，对配送半径，运输路线等都有要求。以及一次两次配送进行规划，加快对需求的反应速度，使各类型的物资能够快速、有效地进行配送。

5.4 加快信息化建设，打造先进的供应链管理平台

一是要充分发挥现代物流设备的优势，改善企业的经营状况。在发展物流产业的同时，应积极推进电脑及资讯科技、开发特种运输工具、研发先进的仓储及装卸工艺。

二是把电力系统的信息化工作进行集成，实现信息的共享；根据紧急程度、重要程度等，将生产过程中所需的设备和材料进行战略管理，同时，紧密结合企业的生产运行和运行规划，建立了一个由供应和需求构成的整体规划和管理模型。并在此基础上补充相应的流程，保证项目的顺利开展。对于非工程材料，要按照材料的特点，建立相应的采购、存储和分配模式，建立一个合理的限额管理体系，以减少库房的管理费用，强化库存材料的管理，以减少材料的浪费。对紧迫性不高、重要性不大的设备材料、配件进行超级市场的采购，以便及时、有效地排除事故隐患。

三是重点提高 ERP 材料规划、存储、配送等控制函数，逐渐实现了企业内物料流动的水平与垂直方向的一体化，确保了各平台及各功能模块的协同运作，无缝连接。企业间的数据交流，如项目管理，促进企业间的合作。在此基础上，构建一个共同的平台，使各部门及供货商能够分享营运资讯、需求预估与需求规划以及进行电子化采购。

6 结语

建立一套完整的、科学合理的物资供应链标准，是支持其发展的重要依据。本文探讨了标准系统的适用范围，并以标准化工作为契机，推动了电力行业物资供应链的国际标准化进程，在此基础上，提出了一种基于信息技术的新型能源管理方法，以促进我国能源产业物流信息化的发展。