关于一体化管控用于变电设备运维检修探索

郑 斌

（国网浙江省电力有限公司永嘉县供电公司，浙江 永嘉 325100）

0 引 言

一体化管控能够有机整合各个设备，帮助变电设备进行检修，辅助运维人员的日常工作，确保各项工作顺利开展，提高工作效率，最大化利用人力资源、物力资源，增强供电的安全稳定性，使建设成本最小化、经济利益最大化。

1 一体化管控的重要性

1.1 运维检修工作需求

变电设备的检修和运维工作是保障变电设备日常工作的基础。

运维工作需要运维人员根据每个变电设备的特制和参数检查变电设备是否正常运行或是否存在故障，当发现故障后，需要全方面分析故障问题，并进行针对性处理。当无法通过常规手段解决时，需要通知检修班进行针对性检修工作。

检修人员一般是接到检修请求，前往故障设备，寻找故障点位，展开检修工作，运用专业的知识理论解决实际问题，控制变电设备的时间成本，确保检修工作高效完成，并检验无误，能够参与到变电站日常运维工作中[1]。

运维和检修工作内容存在一定的重合。简单来说，运维人员负责变电设备的常规维护工作，当出现超常规的故障问题时需要寻找检修人员展开检修工作[2]。变电设备的故障问题往往需要及时解决，一旦没有及时控制故障情况，就会扩大故障规模，引发一系列不可捉摸的变化。一体化管控能够将运维检修工作合并，利用2 种工作的重合空间，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

1.2 安全风险

电力工作最基础的工作要求是安全性和稳定性。开展运维检修等工作时，停用故障设备和检修故障设备期间会存在较大的时间空差，如果这段时间内无法及时确认故障类型，找到故障点位，并采取正确的检修维护方法，可能会出现不可控风险因素。如果没有做好安全防护培训工作提高人员的安全防护意识，并配置好安全装置，会威胁工作人员的人身安全，不同变电设备的检修和运维工作中安全防护要求不同，需要有针对性地应对不同的安全风险[3]。

一体化管控中能够有效确保工作人员大致了解故障情况，缩短发现故障到处理故障的空余时间，能够让工作人员快速认知到风险类型，做好对应的风险防范工作。

1.3 沟通紧密

当不同部门展开工作时，不同部门之间需要有对应调令和各类措施来确保安全防护措施和责任的落实。不同部门之间人员配置不同，在工作任务分配上有一定的空余人员，由于变电设备需要供电稳定性和安全性，一般需要全天候安排运维人员进行维护处理，还需要检修班待命准备工作，浪费人力资源。而不同部门之间还需要一定时间进行沟通，一旦遭遇险情或人员请假的情况，会阻碍变电运维检修工作[4]。

一体化管控能够扁平化部门管理工作，有效确保运维和检修工作的质量，更加稳固工作人员的工作稳定性，确保全天候单一部门随时待命执行运维检修工作。

2 建立一体化管控措施

2.1 案例分析

以浙江省永嘉公司变电站（以下简称该公司）遭遇问题展开分析，评价一体化管控措施的建立和作用。随着国民经济的增长和地方政策的促进作用，该公司管辖的110 kV 变电站以每年1 座的速度增长，周期检修、机械改造、基础建设以及运营维护工作的难度不断增加，而运维检修等工作部门没有扩招，也没有招收更多人员的计划，存在着应急缺失、临时性消缺的问题，需要解决当下人员短缺、人员结构薄弱的问题。

在现有体系内，该公司通过运检部主导，班组执行的管理体系管理变电设备运维工作，站内人员在工作安排上服从指挥，依靠工作需要统筹规划人力资源，具有丰富经验能够实现运维检修协同工作[5]。

随着避雷器表计更换、主变载气更换、主变呼吸器硅胶更换等运维一体化业务的深化推进，运维人员的业务范围得以持续拓展，运维人员积极参与基建项目把关。

2.2 体系建立

推动设备主人制，实现“2+N”运维班模式，优化组织结构，形成一体化管控成体系，构建运维基础、运维检修一体化、专业化检修，合并为扁平化班组，归于管理部管理，实现运维、检修工作的高度融合，提升变电运维检修工作的效率和效益。一体化管控的改革措施需要遵循安全、稳定、保障原则。

2.2.1 安全原则

皮带机系统安装在堆料装置臂架上，后方喂料机与皮带机进料口相连，向堆料装置皮带机喂料，物料经由皮带机至出料筒落料，从而实现堆料装置连续作业。

一体化管控要优化原本的生产组织结构，需要调动大量的人员，人员工作职责和业务内容发生变化，因此在改革过程中必须确保安全性原则，在原本变电设备运维检修工作不受影响的情况下进行改革，确保操作的安全管控，不影响电网安全稳定运行，不影响现有的生产活动，稳固员工队伍。

2.2.2 稳定原则

随着一体化管控的推进，检修等不同专业的人员会承担一些原本不属于自身的业务范畴，如运维、检修工作，确保各个班组的工作内容大致相等。在改革过程中存在一定的不稳定因素，人员对于自身需要执行的新业务不熟练，缺乏一定的专业知识和素养。需要本着稳定性原则，开展培训教学活动，在改革过程中，让原运维人员带班进行运维工作，让原检修人员带班进行检修工作，在工作之中相互学习和交流，提高协作能力，学习新技能，帮助工作人员掌握日后工作的新内容，实现一体化管控。

2.2.3 保障原则

在改革过程中，人员的情绪需要稳定，需要采取多种措施在公司内部推行一体化管控措施，让各个工作人员同意并积极主动加入一体化管控体系建设过程中。需要利用激励措施让员工对于掌握新内容、新业态提高积极性，可以经过如绩效考核等方式，确保在改革之后员工的技能掌握到位，具有对应的专业素养，促进人员“一岗多能”，培养出高素质人才。

2.3 工作推行

首先需要班组建设和明确职责。班组建设指在组织机构、管理制度等方面进一步修订完善以适应一体化管控生产模式；明确职责指明确运检班组在检修业务中的职责。即逐步转移工作内容，划分新工作内容对应的职责，让员工明白自身应当执行什么工作内容，缺乏何种技能。

在“班组建设”上，建变电运维班运检一组、变电站按照设备主人要求分组，明确运检一组检修业务职责、完善相关工器具配置，建立运检一体化培训、认证、考核以及绩效相关制度。将运检一组定位为设备全寿命周期管理的落实机构，在班组层面创建运检合一作业体系，融合运维、检修精髓，实现运维、检修效率最高、效益最大，发挥运检班组运检体系“细胞”的各项功能。新组建的一体化班组需要执行的工作如表1 所示。

一是明确以运检班组作为所辖站所设备主人制主体，稳步推进设备主人基础性工作，全面负责“一站一库”的管理与应用工作，参与检修前踏勘和检修方案编制；按照现状能力评估，开展运检培训，以学为主，参与运维检修工作，提升运检技能水平，其他综合、复杂检修由检修人员负责，运检班组配合，利用“传、帮、带”，加速运检班组的成长。

二是在完成“班组建设”“明确职责”后，开展优化生产机制工作，继续深化一体化管控体系建立，持续提升新体系下工作人员的能力水平，加强检修工作专业化，全面践行设备主人制，提高变电设备管理安全性。

三是利用现有的一体化体系，全员设备主人意识，扩大“2+N”月内值班模式，推进设备主人各项业务标准化实施，提升运维人员技术技能水平，实现一专多能[6]。

在一体化管控措施建立中，要实现运维检修人员重构，充分发挥设备主人制度在检修策略制定和检修消缺技术方案中的优势，实现真正的“一人一站”，有效提升设备状态、运维检修策略等工作内容的工作效率。

2.4 一体化管控要点

从一体化管控体系到建立举措，需要总结归纳一体化管控要点，找出规律，帮助其他相关从业者推广使用。

实现一体化管控的重点在于运维和检修的工作内容合并出现的新业态。要求变电设备的整体质量和稳定性提高，工作人员专业技能水平和整体素质能够满足新业态的需求。

要实现工作人员能够满足新工作内容所要求的专业素养和知识技能，需要根据工作人员原本的工作内容，制定针对性的培训规划。对原运维人员展开专业化检修和运维管理的相关技能培训。

差异性是培训时的难点，可以通过相互帮助，团队学习的方式来降低培训成本。对于必须完成的培训内容，如变电设备的操作流程、操作原理、操作工序及安全注意事项反复强调，规避掉工作人员在工作中可能出现的风险。

在一体化管控体系下，扁平化的管理方式提高了工作效率，但增加了工作难度，需要工作人员严格根据安全技术要求，做好准备工作。

3 结 论

在变电设备的运维和检修中，存在一定重合的工作内容，传统的工作模式下无法提高对故障问题的响应时间，同时存在难以避免的风险因素。构建一体化管控体系，能够扁平化部门管理方式，加快应急响应速度，提高整体处理故障运营管理的效率和效益。在实践中，需要针对运维检修工作展开规范化的操作，落实责任制度，在一体化管控体系的改革期间，需要坚持安全原则、稳定原则、保障原则。在维持供电安全稳定的情况下，优化人员结构，成功构建一体化管控体系。