土木工程全阶段施工管理存在的问题及对策探究

裴云强

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030000)

随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的要求不断提高，房建工程在城市建设中扮演着越发重要的角色。然而，伴随着土木工程建设的全过程，尤其是从前期准备到施工过程再到质量验收环节，却存在着种种问题。例如，在前期准备阶段，由于设计方案和施工方案的制定时间过紧，导致了施工方案质量的下降，从而影响到施工效率和施工质量；在施工过程中，材料采购不及时，也会导致不必要的施工延误；而在质量验收阶段，常常会存在着各种质量缺陷，如裂缝和渗漏等，严重影响着施工质量和市民的生活安全。因此，我们需要深入研究土木工程全阶段施工管理存在的问题及对策，在前期准备、施工过程和质量验收等方面提出详细、可行的解决方案[1]。

1 工程概况

本工程地处某城市的市区中心地带，占地近1000m2，总建筑面积约为5000m2。该工程是一个高层住宅小区，施工周期约为2年。施工过程中涉及基坑支护、地基处理、建筑结构、嵌固件等多个方面。

2 前期准备阶段存在的问题及对策

2.1 设计问题

土木工程建设中，设计方案是整个工程的基础，其质量的高低直接关系到后期施工的顺畅和工程的质量[2]。在前期准备阶段，设计方案存在缺陷是一个常见的问题，具体表现为。

1)设计方案不够科学合理，设计团队可能会忽略一些关键环节或者细节，造成设计方案不够科学合理。

2)设计方案缺乏可行性研究，在制定设计方案时，设计团队可能没有充分考虑到实际情况，缺乏针对性的可行性研究。

3)设计方案与其他方案冲突，由于设计团队过于局限于自己的设计理念，可能会导致设计方案与其他方案(如施工方案)冲突，从而影响到施工进度和工程质量。

4)设计方案缺少环保考虑，在设计方案制定过程中，可能会忽略掉环保等方面的考虑，从而导致工程建设过程中出现环保问题，影响到工程质量和周边环境的安全。

2.2 对策

1)强化设计团队的专业素质，在前期准备阶段，要引入一支具有较高专业素养的设计团队，通过其丰富的经验和实践能力，保证设计方案的科学性和合理性。

2)加强可行性研究，在制定设计方案时，应充分考虑到各种因素，开展充分的可行性研究，从而保证设计方案的可行性和实用性。

3)加强各方面的沟通协调，为了减少设计方案与其他方案之间的冲突，需要加强不同团队之间的沟通协调，确保设计方案与其他方案之间的协调性和一致性。

4)强化环保意识，设计团队应该注重环保方面的考虑，充分考虑到对周边环境的影响，从而尽量避免对环境造成负面影响。

5)实施科学管理，在前期准备阶段，应实施科学的管理模式，采用先进的技术和手段，确保设计方案的质量，并及时进行调整和完善，以保证整个工程的高质量完成。

3 施工过程中存在的问题及对策

3.1 材料采购困难问题

1)供应商缺乏，在土木工程全阶段施工管理中，材料采购困难的一个主要问题是供应商缺乏。由于一些品种或规格的材料专业生产商较少，或者市场需求较小，导致一些材料无法正常采购。

2)价格波动大，土木工程全阶段施工管理中，材料采购困难的另一个问题是价格波动大。外部因素如原材料价格、国际形势等都会影响到材料的价格。而且，不同地区的市场需求和供应情况也可能导致同一种材料的价格不同。

3)品质不稳定，土木工程全阶段施工管理中，材料采购困难的另一个问题是品质不稳定。由于材料生产环节的复杂性和多样性，加之监管缺位，货源不稳定，导致一些不良商家屡屡出现“以次充好”的情况。

4)配送不及时，土木工程全阶段施工管理中，材料采购困难的另一个问题是配送不及时。一些供应商因为交通、天气等原因，可能会导致货物的配送时间延迟，进而影响施工进度。

5)货物丢失或损坏，土木工程全阶段施工管理中，材料采购困难的另一个问题是货物丢失或损坏。在货物运输过程中，由于各种原因，可能会导致货物丢失或者损坏，这将会对施工进度以及工程质量产生不良影响。

3.2 对策

1)供应商缺乏，拓展采购渠道，引入外部资源。当施工项目所在的地区或特定材料供应商不足时，需要通过拓展采购渠道或引入外部资源来解决采购困难[3]。比如，在国内可以拓展到其他城市、其他省份的供货商，或者适时引入进口材料。同时，需要注意拓展渠道新的合作伙伴是否符合自己的采购标准，并且对于远程采购还要考虑物流运输问题和成本问题。在工程前期就做好材料采购计划，提早与供应商联系采购材料。在工程前期，需要根据工程的设计方案和施工计划制定材料采购计划，确定采购的数量和时间节点，并及时与供应商联系订货。提前做好采购计划，有利于避免采购延误和采购量不足的情况发生，并能够更好地控制采购成本。通过与相关方建立合作关系，保持合作的稳定性。

2)价格波动大，与供应商签订长期合同或价格协议，控制材料采购成本。在与供应商签订采购合同或价格协议时，可以考虑签订长期合同或价格协议，以确保稳定的材料采购价格和供货服务。

制定合理的材料采购计划，通过批量采购降低总采购成本。通过制定合理的材料采购计划，合理安排采购时间，控制采购数量，然后通过批量采购方式降低总采购成本。关注国际、国内市场变化，适时调整采购计划。随着国际和国内市场的变化，材料价格也随之波动，需要及时关注市场情况并调整采购计划，避免采购过多或者过少。

3)品质不稳定，选择信誉度高、产品质量稳定的供应商，确保交付的产品符合质量要求。在选择材料供应商时，需要从信誉度、技术水平、资质等多方面考虑，选择信誉度高、产品质量稳定的供应商，以便提供稳定的材料供应服务。在签订采购合同的过程中，明确品质标准和验收标准，与供应商达成一致。在签订采购合同时，双方应明确品质标准和验收标准，对于不同的操作程序都需要写好详细的规范和标准，以保证材料的品质和验收工作的顺利进行。加强质量管理，对材料进行严格验收，有条件可进行现场检查。

4)配送不及时，与供应商约定交货期限，并建立长期稳定的合作关系。在与供应商之间建立长期合作伙伴关系的同时，要求在采购订单中明确约定交货期限，并且与供应商沟通确认交货期限。及时跟进运输情况，如出现延误，第一时间与供应商联系并妥善处理。监控物流运输情况，及时了解配送状态，如出现延误的情况，要积极与供应商联系，并及时调整后续工作计划，以避免对工程进度造成不良影响。

5)货物丢失或损坏，与供应商签订采购合同时，要求投保货运险。在采购材料的过程中，要求在与供应商签订采购合同时加入货运险条款，以规避货物丢失或损坏可能带来的风险。在货物运输过程中，加强货物保护，避免人为损坏。加强货物在运输过程中的管理，提高货物保护意识，规避人为损坏，确保货物的安全性。对货物进行进、出库记录，确保货物的安全性。在货物进出库环节中，及时对货物进行正确记录，严格按照标准操作，三维防范，做到完善的鉴别和监管，确保货物的安全性。

4 质量验收阶段存在的问题及对策

4.1 存在质量缺陷

在土木工程全阶段施工管理中，质量验收是重要的环节之一。然而，在实践中，仍然存在着一些质量缺陷问题，主要包括以下几个方面。

1)材料使用不符合规范要求，有些施工单位为了降低成本，或者为了快速完工，可能会使用一些质量不过关、不符合规范要求的建筑材料，从而影响了工程质量。例如，使用劣质水泥、违规使用旧钢材等。

2)建筑设计存在问题，一些土木工程项目在建筑设计阶段可能存在不合理的结构设计，或者设计上存在漏洞和缺陷，导致后期施工出现问题，影响了工程质量。例如，在设计时没有考虑到地基的承载能力，导致在施工时出现沉降等问题。

3)工程监理不到位，一些项目在施工过程中，由于监理人员监管不到位，导致一些问题没有及时发现和解决，最终影响了工程质量。例如，监理工作不到位，没有及时发现施工质量问题，采取相应的纠正措施。

4)施工过程中操作不规范，一些施工单位在操作过程中可能存在技术不过关、操作不规范等问题，从而影响了工程质量。例如，焊接工艺不规范、钢筋连接不牢等。

5)材料验收不严格，一些施工单位为了缩短工期和降低成本，在材料采购环节中可能会出现验收不严格的情况。例如，零散材料验收不到位、大宗材料未进行全程监管等。

6)施工现场环境卫生差，一些施工单位在施工现场环境卫生方面做得不够好，导致施工过程中可能会出现杂物混入、尘土飞扬等问题，从而影响了工程质量和安全。

4.2 对策

1)程度上加强材料管理，在材料采购前，对供应商进行审查，选用信誉度高、质量保证的供应商，并签订合同进行规范管理。严格按照质量验收标准对材料进行验收，并建立详细的记录。加强材料的入库管理，要求材料必须按照规定标准存放，并对存储环境进行监督和检测。

2)做好建筑设计工作，设计时需考虑工程的实际情况和施工要求，尽量避免出现不合理的结构设计或者设计上存在漏洞和缺陷。工程设计应符合国家相关标准和规定，确保设计质量可靠。对于特殊工序需要制定详细的工作流程和技术标准，并严格按照操作规范进行施工。

3)完善工程监理工作，从施工前期到后期，全程跟踪督促工程施工过程中的质量问题，并及时提出指导性意见建议。强调监理工作的重要性，加强对监理人员的培训和考核。设立监理制度、完善监理标准，在监理过程中应着重把握施工质量、安全及环境等方面。

4)规范施工操作，参照国家行业标准及工程施工标准，制定施工操作规程，并进行详细培训。各种工具、设备和材料应符合质量标准，使用人员需具备相应的专业技能及证书。加大检查力度，对施工现场的各项规范进行严格检查，并及时纠正与处理。

5)优化现场管理，加强现场环境卫生管理，确保施工现场的清洁整洁。采取合理的施工方式，避免大量扬尘、污染等影响环境和工程质量。设有相关安全警示标志，对施工现场进行安全提示和防护措施，确保施工现场的安全。

5 案例分析

在该项目的基坑支护过程中，由于支撑结构施工不规范、支撑杆数量不足等问题，导致发生过支撑结构倒塌的事故，严重威胁了工人和居民的安全。为了解决这个问题，项目方采取了以下对策：改善支护结构的设计，合理选用支撑结构形式，加强基础的承载能力；严格按照施工方案进行施工，确保支护结构安全稳定；建立了拍照记录机制，对支护结构的安全稳定性进行实时监测，及时发现问题并及时处理。其次在该项目的地基处理过程中，粘性土的处理不够彻底，有机质含量高，难以达到设计要求，影响了整个建筑的稳定性。为了解决这个问题，项目方采取了以下对策：进行详细的土壤试验，明确土壤的物理力学性质，做好处理方案。并加强土壤的处理方法，确保地下部分强度达到设计要求。加强钢筋清理和灌浆工作，确保地下部分强度达到设计要求。对施工人员进行培训，提高他们的工程操作能力和质量控制管理水平。此外在该项目的建筑结构施工过程中，对于墙体结构混凝土强度、地面平整度等方面的质量监督不够严格，容易导致质量问题。为了解决这个问题，项目方采取了以下对策：建立质量检查点，按照相关的规范和标准进行监督、检查和验收；在施工过程中，强化质量安全意识，做好安全防范措施，防止安全事故的发生；及时反馈施工质量问题，进行整改和纠正措施，保障施工进度和工程质量。在该项目的嵌固件安装、加固和预应力张拉等施工关键环节存在一定的技术难度，需要进行详细技术指导和培训，以确保施工质量。项目方采取了以下对策：严格执行设计要求，确保嵌固件的尺寸、数量和位置达到设计要求；设置专人负责嵌固件施工过程中的监督和管理，提高施工操作的技术水平和工作质量。开展培训，提高工程技能人员的专业素质，增强他们的工作责任心和紧迫感。通过这些对策措施，该项目方有效地解决土木工程全阶段施工管理存在的问题，提高了整个项目的建设质量和安全性。

6 结语

综上所述，在房建领域中，土木工程全阶段施工管理是一个极为重要的环节。因此，在项目的施工过程中，必须加强施工质量和安全管理，做到全过程监管，确保施工质量，预防安全事故的发生。针对土木工程全阶段施工管理存在的问题，我们可以采取一系列有力的对策。例如，在土方开挖和支护阶段，应该进行土体试验分析，改善支护结构的设计，并严格按照施工方案进行施工，建立监测机制，及时发现问题并加以解决。