解析农机企业财务发展

刘 舒 邓 捷

（作者单位：农业农村部南京农业机械化研究所）

财务工作在农机企业发展中具有至关重要的作用，特别是新环境下农机企业在发展过程中面对的压力与挑战也在不断增加，因此要重视财务工作，引入现代化信息技术，将财务工作渗透到农机企业的各个角落，充分发挥农机企业财务工作的功能作用与价值，促进农机企业更好地运行与发展。

一、农机企业财务工作的特点

与其他行业财务工作不同，农机企业财务工作具有季节性收入特点，通常情况下农机企业的经营活动都与农业生产季节有紧密的关联，而农作物收获季节大多存在短暂性的特点。因此，农机企业的收入也呈现出季节性特点，大部分收入都集中在农忙季节，而其他季节则相对较低。也就是说，农机企业财务人员需要在较短时间内高效处理大量收支业务，而在非农忙季节需要妥善规划和管理资金，以此应对低收入期。另外，自身业务特点决定了农机企业需要购买大量的农机设备，通常情况下这类设备价值较高。在开展财务工作时，需要合理评估这些资产的价值和使用寿命，进行折旧核算和资产管理，确保资产的有效利用和预防损耗。还要进行成本控制与管理，农机企业的主要成本包括设备购置费用、运营费用、维护费用等，财务工作需要对成本进行控制和管理，通过合理的采购与维修政策，提高生产效益并降低成本，以增强企业的竞争力和盈利能力。任何企业在经营管理过程中都面临金融风险，农机企业也不例外，在经营过程中，可能遇到包括市场价格波动、客户违约、贷款利率上升等金融风险。财务人员需要进行风险评估和管理，如建立合适的风险控制机制、选择合理的融资方式和保险保障等。同时，也要保证按时缴纳各项税费、正确申报纳税和合规操作。值得注意的是，农机企业享受着一些农业税收优惠政策，财务工作需要确保企业合法合规地享受相关优惠，并严格遵守相关要求。合理规划与管理上述特点，为农机企业的稳健经营与发展奠定良好基础。

二、财务发展对农业机械企业的重要作用

财务发展对农机企业的重要性不言而喻，农机企业在运行发展过程中，需要大量的资金来支持其研发、生产、销售和服务等各个环节。只有保持良好的财务状况，才能够确保企业的正常运转和持续发展。财务发展对农机企业的重要性体现在以下几个方面。第一，为企业产品研发和创新提供有力支持，农机企业需要不断进行技术创新和产品升级，以满足市场需求和提高竞争力，在具体实践过程中需要大量的资金投入，保持良好的财务状况，是支持企业的研发和创新的必要条件。第二，提高企业的生产效率和产品质量，为提高生产效率和产品质量，农机企业需要投入大量的资金来购买先进的生产设备和技术，良好的财务状况是支持企业的生产投入、提高生产效率与产品质量重要基础。第三，支持企业的市场拓展和销售，新环境下农机企业为拓展自身的业务范围，争取更多的发展机会，需要投入大量的资金来建立销售和服务网络，尽量满足客户的需求，不断提高市场份额。这些都要有良好的财务状况，支持企业进行市场拓展和销售。第四，提高企业的风险抵御能力，农机企业在发展过程中面临诸多风险，如市场风险、技术风险、政策风险等多种风险。财务水平与能力极大程度决定了企业的风险抵御能力。农业机械直接影响到农业发展情况，特别是在农业机械化与现代化发展的背景下，若不能有效落实农业机械制造工作，势必会影响到农业发展。这就要求农机企业在日常工作中重视财务工作，优化财务组织结构与资金配置[1]。

三、农机企业财务发展遇到的问题

（一）财务控制力差

我国大多数农机企业都是中小型企业，在实践运营发展中普遍存在财务控制力薄弱的问题，农机产品滞销、账款回收慢等问题较为常见，且缺乏行之有效的管理方法。究其根本原因有以下几点。第一，一些农机企业可能缺乏专业的财务管理人员，导致财务数据不准确，无法提供准确的财务信息支持企业的决策和发展。第二，一些农机企业缺乏完善的财务管理流程，导致财务管理不规范，容易出现漏洞和失误，影响企业的财务控制力。第三，部分农机企业缺乏财务预算和监控机制，有些企业即便制定了财务预算与监控机制但不够健全完善，导致企业无法及时发现和解决财务问题，影响企业的财务控制力，这些因素都会影响到农机企业的财务管控能力[2]。

（二）融资困难

农机企业需要大量的资金来支持其研发、生产、销售和服务等各个环节的运营，但是资金短缺可能会影响企业的正常运转和发展。这就需要企业通过融资获得资金资源，但从当前我国农机企业实际情况来看，存在融资困难的问题。一方面，农机企业的资产负债率较高，银行等金融机构不愿承担较高的金融风险，企业难以获得低成本的融资。另一方面，农机企业的盈利能力相对较低，难以吸引投资者的关注和资金支持。此外，农机企业的市场规模相对较小，市场竞争激烈，也增加了融资难度[3]。

（三）财务技术水平有待提升

一方面，由于农机企业的规模相对较小，往往缺乏专业的财务人员和财务管理经验，导致财务管理水平较低。另一方面，农机企业的业务较为复杂，需要财务人员掌握一定的财务技术知识和技能，但由于其缺乏相关培训和学习机会，财务技术水平难以提高。特别是在财务信息化背景下，农机企业在开展财务工作的过程中要应用财务管理系统，但从农机企业的实际应用情况来看，农机企业没能将财务软件与企业自身的其他信息化办公软件结合起来。而财务人员的计算机网络知识有限，影响了各部门之间的信息沟通交流与数据共享，不利于解决现实工作中的问题，当前财务人员的工作方式已经不符合新形势下的财务工作发展需求与趋势[4]。

四、农机企业财务发展的有效对策

（一）强化预算管理工作

农机企业财务发展中要强化预算管理，预算管理是企业财务管理的重要组成部分，通过制订预算计划、执行预算控制、分析预算差异等方式，帮助企业实现财务目标和经营效益的最大化。在农机企业中，预算管理的重要性不言而喻。第一，农机企业的经营环境较为复杂，需要面对市场变化、政策调整、自然灾害等多种不确定因素，预算管理可以帮助企业制订合理的经营计划，降低经营风险。第二，农机企业的资金来源相对有限，需要合理分配和利用资金，预算管理可以帮助企业控制成本、提高效益，实现财务可持续发展。第三，农机企业的经营周期较长，需要长期规划和管理，预算管理可以帮助企业制订长期发展计划，提高企业的竞争力和市场占有率。因此，农机企业应该加强预算管理，建立健全的预算制度和流程，制订合理的预算计划，加强预算控制和分析，及时调整经营策略，提高企业的财务管理水平和经营效益[5]。

（二）发挥财务部门的资金管控作用

农机企业财务发展中要管控成本支出，发挥财务部门的作用与优势。第一，财务部门在农机企业中扮演着重要的角色，负责企业的财务管理和会计核算工作。财务部门可以通过对企业各项费用的核算和分析，及时发现成本过高或浪费现象，提出合理的成本管控措施，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。第二，财务人员具有专业的财务知识和技能，能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，为企业的经营决策提供重要的参考依据。财务部门可以通过对企业的财务数据进行分析，了解企业的经营状况和风险，提出合理的财务建议，帮助企业制定科学的经营策略，提高企业的经营效益。同时，农机企业要确保各项成本投入的精准性与目的性，充分考虑市场现状与发展趋势，重视创新产品开发与生产，在发展产品技术的过程中要控制成本的投入。第三，财务部门还可以通过建立健全的内部控制制度，加强对企业各项经营活动的监督和管理，防范企业的财务风险，保障企业的财务安全。农机企业应该充分发挥财务部门的作用和优势，加强成本管控，提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。另外，要解决融资困难的问题，农机企业可以采取多种措施，如加强与金融机构的合作，提高企业信用度和融资能力，通过加强技术创新和产品研发，提高产品竞争力和市场占有率；积极拓展国内外市场，扩大企业规模和影响力；加强企业内部管理，提高盈利能力和财务稳定性等。同时，政府也可以加大对农机企业的支持力度，提供财政补贴、税收优惠等政策支持，促进农机企业的健康发展[6]。

（三）实施集中管理模式

集中管理模式是指将企业的财务管理集中到一个部门中，实现财务管理的统一和标准化。在农机企业中，实施集中管理模式，可以提高财务管理效率，集中管理模式可以避免各部门之间的信息孤岛和重复工作，减少人力和物力资源的浪费，提高财务管理效率。在集中管理模式下，可以通过规范和标准化财务管理流程，减少人力和物力资源的浪费，降低企业的经营成本。集中管理模式可以实现财务管理的专业化和标准化，提高财务管理水平，为企业的经营决策提供更加准确和可靠的财务数据。在集中管理模式下可以建立健全的内部控制制度，加强对企业各项经营活动的监督和管理，防范企业的财务风险，保障企业的财务安全。因此，农机企业应该实施集中管理模式，建立专业的财务管理团队，规范和标准化财务管理流程，提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。在网络信息技术高速发展的背景下，农机企业财务工作逐渐应用到大数据技术，可以有效提高企业的工作质量与效率，充分发挥企业财务工作的职能作用。农机企业实现财务信息共享，可以发挥信息实效性的作用，提高农机企业财务管理工作水平与质量[7]。

（四）构建风险管控机制

由于农机企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等，为有效地应对这些风险，保障企业的财务安全和稳定，农机企业应构建完善的风险管控机制。构建完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节，确保企业能够及时发现和应对各种风险。农机企业应加强内部控制，对企业各项经营活动进行监督和管理，防范企业的财务风险，保障企业的财务安全；构建风险管理团队，负责风险管理工作。还应加强信息披露，及时向投资者和其他利益相关者披露企业的财务状况和风险情况，增强企业的透明度和信誉度。此外，农机企业要定期对财务软件进行更新与维护，将财务软件与企业其他信息化管理软件结合在一起，实现业财一体化管理，从而促进农机企业各项工作质量与效率提升[8]。

（五）加大对财务人员的培养力度

财务人员是企业财务管理的核心力量，其专业素质和能力直接影响企业的财务状况和经营效益，农机企业财务发展中要加大对财务人员的培养力度。农机企业应该建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，为财务人员提供专业知识和技能的培训，提高他们的综合素质和能力，并为财务人员提供广阔的发展空间，鼓励他们积极参与企业的战略规划和决策，提高他们的管理能力和领导力。通过制定激励机制，为优秀的财务人员提供合理的薪酬和福利待遇，激发他们的工作热情和创造力。由于农业机械企业具有工业化的特性，因此在财务管理方面缺乏专业人才，要积极引入具备财务专业知识的人才，进一步规范企业财务工作。重视财务人员的信息化水平与操作能力，确保财务人员能够在日常工作中灵活熟练地应用财务软件[9]。

五、农机企业的财务发展展望

随着农业产业化程度的不断提高，农机的需求将会增加，农机企业可以通过提供先进的农机设备来满足市场需求，并实现财务增长。在农业现代化持续推进的背景下，农机更新换代的速度持续加快，农机企业可以通过不断创新和研发更适应现代农业需求的产品，提高企业的市场占有率和盈利能力。农机租赁市场的兴起为农机企业提供了新的发展机遇，通过提供农机设备租赁服务，农机企业可以拓宽财务收入渠道，并扩大企业规模。农机企业可以通过技术升级和自动化发展来提高生产效率和产品质量，不仅可以降低企业的生产成本，还可以提高企业的盈利能力。农机企业的财务发展展望取决于市场需求、技术创新等多个因素的综合影响，只有抓住市场机遇，提供高品质的产品和服务，并不断提升自身的竞争力，才能够实现持续的利润增长。

六、结语

新环境下农机企业要重视财务发展，重视发挥财务工作的职能作用与优势。农机企业要认识到财务工作并非只是单纯的记账、算账，要在企业各项工作中渗透财务意识，做好财务管控工作，在降低企业运行发展成本的同时，为企业争取更多的资金支持，并充分发挥资金资源的作用与价值，为农机企业运行发展奠定良好基础。