人力资源管理的大数据“技术观”

张沃野

在企业发展过程当中，人力资源管理是重点工作内容，其开展效果将直接关系企业的战斗力和凝聚力，对企业的健康发展有重要作用。大数据技术快速发展，能在人力资源管理中发挥重要作用，有效提升企业的人力资源管理水平。

大数据技术在人力资源管理中的应用方向

人力资源规划。在市场快速发展的过程中，人员是企业竞争力的重要组成部分，如何在现有基础上扩大人才储备，已成为企业的重点关注内容。大数据技术的广泛应用，使企业内部人才结构调整更加便捷。企业可以使用大数据技术分析未来市场的发展趋势，明确未来发展方向，以便更好地满足发展需求。同时，也可以通过大数据技术获取所需信息，科学调整企业组织结构，例如，结合行业发展分析员工工作现状、是否胜任岗位要求等，从而为后续调整优化不同岗位提供支撑。

人才招聘培养。在企业人力资源管理工作中，当开展社招、校园招聘时，可以应用大数据技术整合筛选应聘者信息，包括性格特征、专业、工作经历等。在此基础上，企业还可以应用大数据技术应用分析人岗匹配度，以客观方式提升人员招聘精准度，保证能够获得所需人才，提高招聘效率。而在企业内部，可以应用大数据技术整合员工信息，搭建企业员工数据库，对员工数据进行分析，精准反映员工特长，以此帮助员工明确能力优势、定位发展方向，从而为企业人才队伍的建设发展，提供重要数据决策。

薪酬绩效管理。员工的劳动价值体现在绩效、薪酬两个方面，这也使员工的薪资管理成为人力资源管理当中的重要内容，这不仅关系员工的工作积极性和效率，还将会对人员流动产生决定性作用。在传统绩效评价工作中，涉及的主要内容有工作态度、出勤天数、任务完成情况和效果，会有企业应用胜任力模式考核工作结果。但上述方式在实际应用中，也存在主观性过强以及信息受限等问题，因此在一定程度上影响了考评结果。通过应用大数据技术，则可以有效转变该情况。例如，人力资源部门可以使用大数据技术建立绩效考核机制，并将相关数据录入其中，以此使考核机制能够客观、公正地体现员工的贡献，较好地反映员工履职情况，在确保公平公正的基础上，帮助企业实现差异化的薪酬分配。大数据技术同样也能优化企业结构，充分反映企业不同岗位的责任和职能，明确不同岗位间的联系。

大数据技术在人力资源管理中的作用

优化工作理念。在大数据技术背景下，树立科学的大数据技术应用理念是保障人力资源管理工作开展的重要基础，科学的应用理念能够有效提升企业人力资源管理水平。企业管理者需要重视大数据技术的特点、应用价值，使大数据技术能够在企业发展中发挥作用，推动开展企业人力资源各项工作。第一，在日常工作中，需要在企业内部进行宣传，使大数据技术理念能够渗透到企业发展的各个环节，能让相关人员都认识到大数据技术的重要性。第二，要做好部门结构的优化工作，提升管理者意识，结合人力资源管理工作需求科学设置工作岗位，落实好管理责任。第三，在企业内部营造大数据技术应用氛围的同时，也需要把握好市场变化情况，以此为基础做好大数据应用理念的更新，以此推动企业管理理念的优化升级；第四，要组织管理队伍做好自我建设工作，在做好人力资源管理工作的同时，落实大数据技术理念，保障人力资源管理工作高质量开展。

完善应用机制。要想使大数据技术在企业人力资源管理工作中更好地发挥作用，建立好相关应用机制十分关键，能够使大数据技术更为科学、规范地应用在人力管理工作當中。在具体工作中，需要充分结合人力资源管理工作要求与技术特点，科学构建满足企业发展需求的技术应用机制，在发挥技术作用的前提下，提升人力资源管理工作水平，不断凝聚企业发展动力：第一，要充分认识到企业发展当中人力资源管理工作的重要性，以工作需求为基础，建设大数据技术应用机制，明确技术应用方向、软硬件建设、日常维护方式、数据作用体现等方面的工作要求。第二，在技术应用当中，需要做好大数据技术应用模式的优化，保证企业发展战略同技术应用机制间具有良好的契合性，更好地落实人力资源管理相关工作。第三，要做好内部的监管工作，将大数据技术应用落到实处，避免出现技术应用形式化的问题，从而能更好地实现人力资源管理目标。

强化人才培训。在企业人力资源管理中，人才队伍是工作的主体，也是保证大数据技术能够良好落实的关键，队伍的整体素质水平将直接关系人力资源管理工作开展效果。为了能够满足大数据技术的应用要求，管理者需要积极引进高水平的管理和技术人才，通过人才促进人力资源管理工作的有效开展：第一，要优化招聘机制，从社会当中选拔高水平、高素质的技术人才，以此保证企业大数据技术的有效应用。第二，要结合人力资源管理工作明确技术应用需求，针对大数据技术应用方向、应用重点建立人才培训制度，通过培训活动中使人力部门人员能够对大数据技术的应用形成认识，科学融合大数据技术与人力管理工作，提升技术操作能力。第三，要发挥好激励制度的作用，要建立相应的激励制度，切实提升人才的工作积极性，以此为大数据技术的科学应用做保障。

做好信息管理。大数据技术能保障信息技术的应用：第一，要认识到信息技术在企业未来发展过程中的重要性，吸收先进企业的工作经验，加强企业的软硬件建设，提升信息化建设水平，为大数据技术的应用打好基础。第二，要建立信息化管理平台，以平台建设为大数据技术应用做出保障，优化传统的人力资源管理模式，使企业人力资源管理工作逐步向科学化方向发展。第三，建立信息化管理制度，针对网络安全、数据安全制定相应的工作标准，避免因数据管理不到位对企业正常发展产生影响。

大数据技术的出现，为企业开展人力资源管理工作提供了新的可能。在实际工作中，企业要充分认识大数据技术的作用和优势，将其科学地应用到人力资源管理工作当中，切实提升人力资源管理水平。在应用大数据技术时，为进一步提升应用实效，需优化人力资源管理工作理念、完善大数据技术应用机制、强化信息人才培训以及做好信息管理等，只有这样才能提升企业人资管理的整体水平。