BI M技术与施工管理企业ERP 技术的整合应用研究

帕尔哈提·凯山

（新疆职业大学，乌鲁木齐830013）

1 引言

大多数的建筑工程在开展过程中， 对于建筑工程项目所造成的空气污染并不在意，从动工建造、建筑施工、硬装装修等活动中都没有明确的空气环境保护的措施与意识， 长此以往可能会造成城市内的空气质量下降， 继而引发空气污染问题。 应用BIM 技术对建筑施工进行全流程的管理、应用绿色建筑技术与材料， 以期能够达到更好的施工控制与管理效果[1]，正因如此，BIM 技术得到了越来越广泛的施工管理应用。

不过， 由于BIM 技术及其应用还处于发展的起步阶段，对其的应用还存在着不少需要进一步完善的地方。 在现阶段的企业管理中，ERP 技术应用已经逐渐成熟， 建立在ERP 系统上的企业管理能够帮助企业改善内部管理流程， 优化管理活动，提高效率。ERP 系统的应用是当前企业保持竞争力的重要手段，但是在施工管理企业中的应用也还处于发展之中，未形成成熟的管理应用模式。 事实上，对于施工管理企业而言，无论是BIM 技术还是ERP 技术的应用也都还处于需要进一步完善的阶段， 将两者进行整合， 寻求更好地发挥BIM 与ERP 效用的应用模式也逐渐得到了部分施工管理企业的关注。 本文立足于当前施工管理企业的内部管理现状， 探究将BIM 技术与ERP 技术进行整合应用的必要性与可行性，提出相关的应用对策。

2 BI M技术与ERP 系统的基本概况

2.1 BI M技术

BIM 技术即建筑信息模型 （Building Information Modeling），是在建筑工程领域深层次应用信息工程技术所开发的信息技术模型。 美国建筑师学会在对BIM 技术的界定中， 将其定义为基于工程项目与数据图形技术相结合的模型技术，是一种通过应用三维模型构建工程项目，集成建筑施工建设过程所需要的相关数据信息， 能够构建起更加直观的数据交互， 在开放性的数据标准与可视化的建筑信息模型进行建筑项目管理。 在应用BIM 技术的过程中，其通过不断开发，已经形成了超过百种技术应用， 并逐渐被应用在了实际的建筑工程项目当中，对建筑工程项目管理带来了较大的影响。 目前，BIM 技术在建筑工程项目中的技术应用与功能，主要体现在工程成本管理、可视化虚拟建造、工程项目与数据间信息化集成、基础数据建造、项目协同管理等领域[2]。

2.2 ERP 系统

ERP（Enterprise Resource Planning）是在1990 年由企业咨询公司Gartner Group 所提出的管理模式，继而在其基础上结合了信息化技术，开发出了ERP 系统。 ERP 技术重新定义了企业管理当中的各个流程与业务， 为企业管理的各项决策提供更加高效、直观的应用。 一般来说，ERP 技术与系统主要是在企业经营与管理当中，通过运用信息化技术手段，建立起企业管理中各个业务、流程的信息集成，通过ERP 系统能够实现在企业管理中对市场、销售、采购、生产、供应、物流、服务与业务流程再造等功能的信息化， 是当前不少大型企业所采用的企业信息化管理手段之一[3]。

ERP 系统的原理是建立在基础性的财务管理上， 对企业整个供应链进行信息化集成，ERP 系统的发展经历了从MRP、MRP II、ERP 到如今被广泛应用的ERP II， 其在企业应用中的范围越来越大，在当前的ERP II 中，关注的企业内部与企业外部与其他企业之间的业务流程， 其核心的基本原理是对资源的有效利用， 将企业经营过程当中的供应商、 产品制造、产品销售、用户等集中于系统当中，以信息化手段来实现利用资源进行更加高效的生产经营， 实现自身企业在市场上的竞争力提升。

3 BI M技术与施工管理企业ERP 系统整合的应用基础

3.1 BI M技术与施工管理企业ERP系统整合的必要性

一般而言，BIM 技术与ERP 技术应用是两个不同的信息化系统，两者各有侧重，在建筑施工企业的内部管理中有着各自相应的应用。 但在目前的企业内部管理应用中，将两者进行整合的成熟应用还较少， 但不可否认的是两种技术对于提升施工管理企业的管理效果上都有着积极的作用， 同为信息化技术的有效应用，将两种技术进行整合，也具有一定的现实基础。 特别是在中国市场环境中，施工管理企业在应用ERP 技术的过程中存在着不少不足， 主要是国内的施工管理企业主要是以结果为导向，对数据与信息系统的依赖性并不高，在业务流程上也未建立起相应的ERP 流程，施工管理活动与现有的ERP 技术体系之间存在不匹配的现象，限制了施工管理企业应用ERP 的效果。而BIM 技术能够对工程项目进行更加细化的管理，这为两种技术的整合应用创造了良好的技术环境。

同时，两种技术在功能上能够实现互补，BIM 技术是一个对建筑工程项目的相关数据进行高度集成的平台， 能够提供详细与准确的相关数据，创建可视化的数据模型。 而ERP 系统由于缺乏有效的数据， 往往会面临着项目管理无法及时开展的问题。 施工管理企业将BIM 技术与ERP 技术进行整合，能够以BIM 技术支持ERP 技术的运作， 使得ERP 系统能够获得可靠的数据支持。 ERP 通过提升管理效率，使得BIM 模型能够更加准确地对项目的程结算款、工程价款调整、工程进度情况、工程变更、资源库存等进行整合，便于开展更加准确的工程成本管理。 可见，两种技术能够相互补充自身的不足，将其进行整合能够实现更好的管理效果，具有一定的必要性[4]。

3.2 BI M技术与施工管理企业ERP系统整合的可行性

实际上，将BIM 技术与施工管理企业ERP 系统整合是具有较为突出的可行性。

一是具有技术可行性。 现阶段， 我国的施工管理企业在BIM 技术的应用上也已经开始了相应的应用， 市面上也有着不少同类型的软件与平台提供BIM 技术支持，如天正、鲁班等BIM 技术平台也已经形成了相关的使用规范[5]。 同时，施工管理企业在ERP 的应用上也已经构建了完善的数据端口，能够通过Web Service 的形式开放端口接收数据，在数据的传输上能够接收来自BIM 端口的数据，两者在技术上能够实现数据互通，为整合应用提供基础的技术支持。

二是具有成本可行性。 在施工管理的项目准备阶段，通过应用BIM 技术能够提升成本预算的精确度，同时缩短项目时间。在前期的投入中，将BIM 与ERP 进行整合，能够实现通过提升前期项目准备的成本预算进度，降低后期的运维成本，实现更高效率的成本控制效果， 具有明显降低施工管理成本的作用。

4 BI M技术与施工管理企业ERP 系统整合的应用对策

4.1 基于BI M与ERP 完善各阶段成本管理

在两者的整合过程中， 应用技术上的优势深入施工工程项目的各个阶段之中， 对成本活动进行管理是最为基础的整合应用。 企业首先要对工程项目进行各个阶段的准确划分，利用BIM 技术对工程项目的各阶段模型构建，从供应链与招投标项目等方面明确各阶段的主要成本预算， 形成项目成本的早期成本核算数据，并将相应的成本Database 导入ERP 系统之中，完成成本预算工作。 在开展具体的项目施工之后，BIM技术平台对各施工阶段进行模拟施工， 综合得出材料的需求清单并将相应数据传到ERP 平台中进行供应链管理。 通过模拟施工，提高材料成本控制的准确性，使得各个阶段的施工原材料成本能够得到更加准确的控制。 BIM 技术将各个施工阶段进行分割，形成具体的阶段性成本预算，结合ERP 在供应链管理上的应用，能够开展针对性的成本管理。

同时，BIM 技术平台需要对各个施工阶段的施工情况进行动态管理，构建动态的成本目标，根据ERP 中的合同成本实时调整阶段成本目标。 企业可以利用两种技术形成阶段成本台账并与目标成本进行对比分析， 对于存在成本异常或是超支情况通过ERP 系统进行成本预警，从而达到进行动态成本控制的目的。

4.2 基于BI M与ERP 开展项目综合管理

将BIM 技术与ERP 技术进行整合，可以在施工项目中进一步构建起相应的综合管理活动。 在综合管理中首先由BIM平台进行技术数据的收集与生成，构建起基础的数据库。 由于BIM 技术平台所产生的数据相对繁杂，可以通过PDM 端口进行产品数据管理，对数据进行集成与归类，形成共享数据库。对于不同流程、不同节点、不同工艺的相关数据需要进行明确分类，构建起标准化的数据包再传输到ERP 系统中。 ERP 系统将PDM 端口所传输数据进行处理， 将供应链管理与项目施工现成进行一一匹配。 在有效的数据整合下，ERP 系统能够获得更加全面与准确的数据， 将两种技术通过PDM 进行连接，能够构建起一套联动的综合管理模式，实现更高效的管理效果。

4.3 构建施工管理流程节点中的人员权责

在BIM 技术与ERP 技术进行整合中，可以将施工管理流程节点中各个人员纳入管理之中。 整合应用中，需要为各个流程节点的各个人员明确责任与权限。 通过ERP 系统为各人员分配相应的账号，配置对应的权限，相关人员在明确的权限下使用BIM 技术平台，了解自身所负责的工作。 如工程设计阶段进行施工图纸设计， 工程项目部人员根据权限获得施工图纸，与预制厂进行联系构件生产。 在施工阶段，施工人员分配查看施工方案进行构件安装。 在不同的施工流程节点中，配置人员对应的BIM 平台权限，提升施工管理的流程节点的工作开展。 同时，通过明确的权限，能够完善责任归属，当出现问题的时候能够更好地了解相关人员责任。

5 结语

在现代化发展进程中， 建筑施工企业纷纷利用现代信息技术改革传统的管理模式,提高管理水平,工程建设管理的信息化是大势所趋。 ERP 系统是近年来先进管理模式与信息技术结合的产物。 因此，整合应用BIM 技术与ERP 系统对施工管理企业来说将会是一项技术与管理的创新， 改变了企业对项目的传统管理模式， 大大提高企业对各项目数据的掌控能力，推动我国施工管理企业快速稳步发展。