多措并举 改革创新持续推动企业实现高质量发展

李运美 董春辉（九三粮油工业集团有限公司）

作为民族大豆企业，九三粮油工业集团有限公司（以下简称九三集团）根植北大荒，立足黑龙江，以为社会提供健康食品为己任，自1985年建厂以来，紧跟时代变化，积极应对外部挑战，不断开拓创新，逐步走出龙江、走向沿海、融入世界，相继经历了建设初期、扭亏时期、快速发展期、改革创新期，实现了企业规模由小到大，竞争实力由弱到强，形成了既立足于国内，又面向国际的经营发展新格局，成为国内大豆加工行业的领军企业。

2001年中国加入WTO，大豆成为中国市场最先开放的农产品，中国大豆产业开启了国际化发展进程。2008年全球金融危机的爆发，加之大豆产业的全球化竞争加剧和割据势力的逐步形成，九三集团进入了发展瓶颈期，在复杂严峻的市场经济形势面前，当时的管理体制、经营机制已经制约了集团的发展。2015年以来，趁着新一轮农垦改革、国企改革的政策东风，九三集团领导者凭借企业家的敏锐洞察，依托企业家的果敢勇毅，针对快速扩张时期形成的“生长痛”和企业固有顽疾自我开刀，进行了一场全方位刀刃向内的“外科手术”，实施了一系列改革举措，推进企业优化升级，实现了以改革促发展，以创新求突破的目标，为九三集团打造国际粮油食品运营商，成为具有全球竞争力的世界一流企业奠定了坚实基础，练足了深厚内功，也让九三集团经受住了非洲猪瘟、中美贸易战、新冠疫情的多重考验，步入了高质量发展的轨道，成为民族大豆产业的一面旗帜。

一、强化党建战略引领，明确企业发展航向

一个企业要想长远健康发展，就要有完善的组织建设和科学的战略引领。根据行业竞争不断升级的形势和与跨国粮商同场竞技的需要，九三集团着力强化党的建设，注重战略规划引领，为企业发展引航定向，确保了企业在行业举步维艰的情况下，实现了稳步的发展。2022年，企业更是克服重重困难再次刷新了历史最好经营纪录。

（一）发挥党建引领作用，全面从严治党，践行初心使命

高质量党建是国企高质量发展的方向盘。作为国有企业，九三集团党委始终致力于推进党的自身建设，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，深入落实全面从严治党主体责任，不断深化政治生态和意识形态建设，发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，将党建和生产经营中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。实施融合赋能工程，落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“履行党委会前置程序”，完善了领导体制，为企业规范化运作打下了坚实基础。创建了“雁阵领航式”党建品牌，通过建设党建文化馆、职工之家和“劳动模范创新工作室”，开展党史学习教育、建党百年等系列活动，发挥了党组织的引领带动作用，探索出一条党建与生产经营深度融合的新路径。出色的党建工作对生产经营活动起到了巨大的引领作用，获得了上级党组织的高度认可。2022年，北大荒九三食品公司团总支在共青团成立百年之际荣获“全国五四红旗团支部”称号，这是继九三集团党委在建党百年荣获“全国先进基层党组织”奖项后，又一次获得的国家级殊荣。

（二）强化战略引领能力，明晰发展定位，实施发展战略

战略决定企业的生命，一个伟大的企业一定是战略规划主导的结果。九三集团的领导者高度重视战略思想的培育，强调要着眼大格局、秉持大胸怀、融入大战略，锚定要做战略引领型的企业，明确了“为社会提供健康食品，让每一位九三人都有成就感、幸福感和归属感”的企业使命，确立了新时期打造“国际粮油食品综合运营商”的伟大目标，致力于成为保障国家粮油安全的重要战略载体；围绕这一目标，九三集团聚力打造形成了具有九三特色的“3+3+N”高质量发展工程体系，提出了“十大战略”方向；创造性提出了推进“12345678”战略，涵盖九三全线管理和运营，让九三的产业链条更完整、业务覆盖更全面；同时，对多年来探索出的适应行业发展趋势、适合企业发展的竞争模式和盈利模式，从精神层面、管控层面、运营层面进行总结，形成了全覆盖、成体系的完整算法，即“九三核心算法”，成为指引企业在新时期不断前行的时代精神和战略读本，使企业在激烈的市场竞争中保持了稳定良好的发展势头，在未来竞争中拥有了充足的底气。

二、强力推进改革创新，构建全新发展格局

改革创新是保持企业长远发展的永恒主题。九三集团以国企改革三年行动为主线，推进改革向纵深发展，构建了全新发展格局，企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力进一步增强。

（一）着力推进国企改革，重塑管控模式，增强企业活力

创新是企业生存与发展的根本。九三集团积极推进国企改革，对集团的管控模式进行了顶层设计，按照功能职责不同，构建了“集团总部一专业平台一下属公司”三级管控架构。集团是战略与资产主体，发挥战略中心、投资中心、重大决策中心的核心功能，指导各职能部门定目标、重标准、看绩效、施管控、抓内控、重风险、引资金、强整合、促产业，实现“大经营”；二级平台是产业与利润的主体，发挥产业利润中心、专业经营中心、创新提升中心的作用，负责对下属公司的监督和管理，保证效率和秩序，通过抓计划、抓利润、管过程、建标准、抓目标、施考核，实现“深经营”；平台下属业务公司是产品与服务主体，发挥业务动作中心、成本控制中心和营销服务中心的作用，是平台下的生产基地，负责执行和落实平台的指令，成为平台的生产和执行中心，通过保进度、抓操作、提质量、施标准、控成本、优品牌，实现“实运营”。集团管控模式重塑，让各个层级任务使命更加清晰，管控界别更加分明，使得改革活力得到进一步释放，实现了局部有利，大盘盈利。

（二）健全现代企业制度，强化内控管理，为发展保驾护航

内部控制体系建设是企业防范化解重大风险和推动高质量发展的重要基础。九三集团按照“控成本、控投资、控风险”的指导方针，实施全面预算，优化绩效管理，加快内控体系建设，建立规范、全面、有效的闭环式内控体系。创造性地对财务管理进行了改革，构建起财务垂直管理体系，强化财务制度和流程管理，塑造了规范的现代企业财务管控体系。并将融资、结算、理财、风控等资金业务与财务业务分立，财务管理能力和资本运营能力显著提高，确保了企业在改革发展中稳健前行。同时，顺应数字化发展潮流，按照“优管理、提效率、智生产”的工作思路，围绕打通数据壁垒，推进数字化转型，推动企业从信息化向全面数据化及数据化经营转型，实现商业模式创新与生态价值链重构，有效支撑集团经营管理与战略发展。

三、持续创新营销模式，聚力塑造民族品牌

多年来，九三集团始终致力于品牌塑造，不断创新营销和品牌塑造模式，升级品牌内涵，向市场提供高端有机产品，着力打造真正的有机品牌，持续构建非转基因和有机“双引擎”，全链条提升“九三”品牌核心竞争力，提升品牌的忠诚度和美誉度，全力把“九三”品牌打造成非转基因食用油、有机食品领导品牌。

（一）坚持创新驱动，科技赋能竞争，引领产品升级

科技是实现创新发展的驱动力。九三集团始终秉承创新驱动发展的理念，将“大科技”战略作为集团实施的“十大战略”之一，坚持市场导向，依托国家级博士后科研工作站、国家大豆研发分中心、国际先进水平的食品安全检测中心优势，相继研发出多种食用油新品。2021年以来，九三集团推出高端花色油种“金纯”系列、有机大豆油系列、“真”香系列、“榨”系列，进一步完善“非转基因+有机”产品体系，形成了“传统”“古法”“香”“鲜”“营养”“有机”等八大系列、“大豆”“玉米”“花生”“稻米”“葵花”等七大品类的产品布建，赋能产品品牌升级。其中，有机大豆油产品已通过中国有机、美国有机、欧盟有机三重有机认证，凭借过硬的产品品质、优良的口碑及品牌影响力，“九三”有机压榨清香大豆油成功入选中国食品工业“三品”专项行动“提品质”典型成果；非转基因精榨、鲜榨大豆油也成功入选“中国好粮油”产品名录，成为大豆油品类唯一入选品牌；“九三”品牌大豆油、葵花籽油、玉米油荣获国家粮油领域企业标准“领跑者”称号，以实力彰显了企业在行业的地位。

（二）注重品牌营销，拓展营销渠道，强化品牌塑造

品牌营销，是企业的核心竞争力。九三集团结合消费形势新变化，积极创新营销模式，实现了“九三”品牌推广由单一宣传过渡为多矩阵呈现。一是不断完善市场布局与规划，拓展全国市场，深耕县乡渠道；二是树立平台思维，统筹推进数字营销等现代化营销方式的变革，做到线上和线下“两手抓，两手硬”，疫情期间积极开展社区公益直送、微信小店、自主直播等自我创新拓展方式外，积极参加各类政府举办的营销拓展活动，掀起了九三“新媒体”营销的热潮，走出了一条营销发展新路径；三是率先布局短视频，从创意产品视频、营销视频到短视频平台“网红段子”，源源不断的短视频输出使“九三”品牌收获海量关注度；四是通过参与大V带货等方式，提高品牌销量，强化品牌印记；五是强化与各大电商平台合作，2022年，电商渠道销售额突破3亿元，同比增长37.4%，线上销售占比大幅提升。“九三”品牌已经成为非转基因大豆油的代名词。

四、狠抓企业文化建设，打造卓越人才队伍

优秀的企业文化可以统一思想、统一行动、凝心聚力，九三集团坚持用优秀、健康的企业文化影响和推动企业成长，用高尚、阳光的企业文化改变和塑造员工职业生涯，培养一批忠诚度高，年龄结构合理，梯队层次科学，年轻化态势明显的人才队伍。

（一）推进文化落地生根，凝聚高尚思想，汇聚奋斗力量

文化是企业的灵魂，是企业傲立商海的根本。九三集团以“高尚+奋斗”为中心内核，以“推进企业形象建设的标准化、理念系统建设的规范化、特色文化建设的常态化”为原则，打造了具有企业特色的企业文化体系。充分发挥“一报一刊两微两号”六大载体，强势地对“诚信、责任、敬业、忠诚”的企业核心价值观，执行文化、团队文化、用人文化，以及“十提倡、十反对”行为准则等文化内容进行渗透、宣贯，统一了员工思想，凝聚了奋进的力量，形成了简简单单、干干净净、清清爽爽干事创业的氛围，为集团改革成果的取得提供了强大思想保障。九三集团获评“新中国70年企业文化建设优秀单位”“全国企业文化优秀成果一等奖”，企业内刊《高尚九三》被评为“中国企业文化与品牌传播优秀内刊”。

（二）培育企业家团队，优化队伍建设，强化人才保障

人才是企业发展的核心竞争力。九三集团高度重视人才的培养，提出了专业化人才培养目标，即以内部培养为主，外部引进为辅的方式，引进人才的最高学历为博士研究生，大专及以上学历人员占比达85%，持续优化集团人才结构。全面推进“三项制度”改革，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“六能”管理机制，进一步释放了广大干部员工干事创业的激情，增强了企业的发展活力和综合竞争力。提出了打造有朝气、有正气，有活力、有能力，有思想、有理想，有领导力、有执行力，年轻化、专业化企业家团队的人才培养战略，为年轻人提供锻炼成长的机会和平台。九三企业家团队已初具规模，其中1975-1985年龄段的企业家已成为企业的中坚力量，1985-1995年龄段的企业家团队不断充实，一些优秀的90后已经崭露头角。资本运营、大宗产品交易和营销三支团队快速成长起来，成为企业发展的重要智力保障。

五、发挥头部企业担当，引领产业健康发展

九三集团充分发挥国有企业担当，内外兼修，对内全力推进企业自身改革发展，对外积极践行社会责任，为中国大豆产业发展贡献九三智慧。

（一）积极为行业发声，立足行业发展，积极建言献策

九三集团发挥自身业务优势，时刻关注行业动态，五年来，累计向全国人大、国务院办公厅、国家发改委、财政部、农业农村部等上级政府部门及行业协会提报提案、重要调研和建议材料数百份，为行业提供借鉴学习的典型案例，为行业呼声，部分建议被政府部门借鉴采纳。通过主办或协办各类行业高端峰会和专业论坛，适时发出九三声音，不断提升九三的行业地位。完成了APA协议的签署，使中美首例预约定价项目圆满结束，提升了集团在国际上的话语权，成为我国税务史上的一个里程碑。

（二）引领产业发展，率先推进产融结合，增强行业避险能力

根据大豆产业的资本属性，九三集团将汇率、利率、期货等资本与现货实业进行了有机结合，尤其是率先借鉴国际先进做法，实施推广基差销售模式，将基差销售模式引入油脂压榨产业链发展的重要环节，引导客户从不了解期货到接受期货，最后形成了自己的期货交易理念，推动整个大豆压榨产业链构建期现结合的市场经营和风险管理体系，在业界具有推动和引领作用。目前，九三集团87%以上的豆粕贸易和近90%的散油贸易均采用基差销售的模式，基差的总体销售量已经全部覆盖了传统的一口价销售模式。该模式的推广，既有利于企业锁定利润，也有利于下游客户规避风险，为行业的创新发展提供了现实借鉴。同时，九三集团正在国产大豆领域推行“企业+基地+基差定价”模式，旨在帮助农户能够借助金融衍生工具提升定价话语权和避险能力。

改革的成功增强了企业获利能力，焕发了企业活力。九三集团连续多次入围中国企业500强和中国制造业500强，被授予“大豆系列国家标准制修订基地”“中国工业行业排头兵企业”“中国食用油加工业50强”“中国对外贸易500强企业”“中国粮油最受尊敬企业”“中国食品企业社会责任金鼎奖”“黑龙江省政府质量奖”“中国好粮油省级示范企业”荣誉称号，成为了中国粮油行业唯一获得中国工业领域最高奖“中国工业大奖”的企业。“九三”品牌连续14次入围“中国500最具价值品牌”排行榜，品牌价值超过570亿元，跻身“亚洲品牌500强”，被评为“中国十大放心食品品牌”“中国十佳粮油品牌”“最具市场竞争力品牌”“中国食用油领袖品牌”。

行者方致远，奋斗路正长，在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期，九三集团将持续贯彻新发展理念，构建新发展格局，在深化改革中化蓝图为现实，在开拓创新中实现高质量发展，努力打造“双700亿级”国际化企业集团，全面实现建设国际粮油食品综合运营商的宏伟目标。