论企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议

屈明越

（西安曲江文化旅游股份有限公司，陕西 西安 710000）

一般来说，在企业的经营发展进程当中，财务管理工作的宗旨是为企业带来良好的经济效益。而随着时代的发展，各种先进的企业财务管理方式层出不穷，比如建设良好的财务管理信息化体系，这对企业的发展具有一定的帮助作用。但是，现阶段的信息化建设还具有一定不足，对此，企业相关人员应运用合理方式进行解决，以此促进企业有效发展。

一、企业财务管理信息化建设存在的问题、成因

（一）缺少对财务管理信息化的认知

通过对现阶段相关数据的分析和调查发现，管理人员还缺少对财务管理信息化的了解和构建。对此，想要有效构建财务管理信息化，管理人员应拥有良好的信息化观念，对财务信息化的作用和效果进行分析和把握，只有这样，才能够使企业财务管理具备有效性。但是，根据现阶段情况的了解和分析，不难发现，现阶段的管理人员缺少信息化认知和观念，这种现象大大限制了财务管理信息化的良好构建。

详细来说，一方面，对于企业管理人员来说，在企业中占有主导地位，是企业经营发展的中坚力量。因此，管理人员的财务管理信息化意识十分重要，可以为企业所有工作人员带来影响和引导效果，使整体工作人员能够具备良好工作理念。

但是，部分管理人员在工作的进程当中，过于关注资金成本控制以及经营效果等，并没有意识到构建财务管理信息化的重要性，也没有引入创新型的财务管理信息化建设观念和模式，对于财务管理还停留在传统模式理念中，这些情况直接影响了对财务管理信息化的建设。

另一方面，对于构建财务管理信息化而言，企业全体工作人员都应加入其中，相互协调配合。而现阶段的财务管理信息化构建，企业并没有对其进行有效的宣传，致使企业内部人员对其缺少正确了解和认知，认为构建财务管理信息化是管理部门的事情，与自身无关，并没有自主性加入构建财务管理信息化当中，这样的现象在很大程度上也制约了对财务管理信息化的建设[1]。

（二）缺少完善的财务管理信息化制度

建设财务管理信息化相对比较烦琐和复杂，需要企业各个相关部门的协调。当前的财务管理信息化制度建设尚且不够完善，这很难确保企业内部员工能够有效开展工作，当想要将工作细节划分到各个工作人员中时，很难按照完善的制度进行划分，这样的现象导致在工作中出现的问题，无法找到具体负责人。

在构建财务管理信息化时，部分企业对于财务管理制度的设立，并没有按照自身企业的实际情况进行设立，而是直接运用其他企业的财务管理制度。由于不同企业的实际经营状况以及内部构造不同，运用这样的财务管理制度对企业而言，适用性以及合理性不强，并不能够将工作职责具体到各个工作人员中，造成对财务管理信息化建设只存在于表面现象。

除此之外，财务信息化本身存在很多不确定性，对于这一现象，应不断改革和更新财务管理制度，确保财务管理信息化制度在企业中具备合理性和科学性。但在实际的财务管理信息化建设中，很多企业并不重视财务管理信息化制度的完善性，也不关注对其的改革和设计，导致财务管理信息化建设制度缺少完善性以及健全性[2]。

（三）财务管理信息化平台缺位

在我国互联网信息技术快速发展的大环境下，对于企业来说，达到建设财务管理信息化目的，最关键的是依靠相关信息化平台，运用创新型的相关技术和手段，从而打造健全的财务管理信息化平台，促进企业财务人员更好开展工作，实现企业数据信息共享化。但是，对于有些企业领导人员而言，建设财务管理信息化的思想意识比较落后，并且资金成本投入不够，这些现象导致很难运用创新型信息技术，打造财务管理信息化平台，造成财务管理信息化建设缺少有力保证。

除此之外，构建财务管理信息化平台虽然可以推进企业的发展，但是也具有一定的安全隐患问题，最显著的就是企业数据资料容易走漏，造成这种现象关键的原因是，互联网信息技术具有较强的开放特性，并且各种各样的信息都在飞速传播，容易造成网络病毒的侵入。

（四）财务管理信息化风险控制不到位

此项建设工作本身具备较强的烦琐性以及笼统性，能够在为企业的良好发展起到推进作用。但是，在此项建设工作的过程当中，也很容易产生一定的风险问题。对于这些安全隐患问题，一旦没有做到及时预防和控制，就很容易出现一些负面因素，从而对企业的有效发展带来了较大影响。

目前时期对于此项工作的构建，对于风险缺少有效的防范意识，而是在风险发生后，才对其进行控制和解决，不注重对风险的提前预防和控制，造成这种现象出现最主要的因素是，企业的风险管控机制不健全，面对风险的发生，并不能够有效分辨风险类型，无法按照风险类型规划科学的应对方案，这大大限制了财务管理信息化良好建设[3]。

（五）财务信息化人才缺少高素养

建设良好的财务管理信息化体系，对企业而言，能够转变内部财务的工作模式和理念，这也需要相关财务人员具备良好的工作素养以及综合素养，在开展工作的过程中，要对企业的数据信息进行充分研究和使用，促进企业发展跟上我国时代快速发展的步伐。

企业只有内部构造实施改革和创新，提高财务人员的综合素质能力，才可以使财务人员能够适应财务管理信息化工作模式。但是，通过对目前时期企业的分析和调查，不难发现，对于财务部门而言，管理人员缺少一定的工作素养，对于企业风险的防范并不重视，并且在开展工作过程当中，也没有意识到对自身职业素养进行提高，管理人员这样的现况，是无法适应财务管理转变和创新模式的。

除此之外，企业对于财务人员并没有安排相关培训活动，即使部分企业已经开展培训活动，但是对于培训的内容以及财务人员学习态度，缺少有效监测和管控，在培训完成之后，也不关注对财务人员的考核，致使培训工作流于表面形式，没有实质性的效果，也无法唤起财务人员加入培训的兴趣，造成财务人员无法提升工作素养以及综合素养，这在一定程度上制约了财务管理信息化良好建设宗旨。

二、企业财务管理信息化建设的对策

（一）树立先进的财务信息化管理理念

在此项工作的建设过程当中，企业相关人员拥有创新和先进的财务管理信息化观念是十分重要的，只有相关人员具备良好的观念，才可以从根本上实现对此项工作的良好建设，从而促进企业财务管理达到先进化以及智能化发展标准。

首先，在开展此项工作时，要增强企业相关管理人员正确的观念意识，企业管理人员是企业经营发展的关键以及核心，管理人员具备正确的观念意识，就能够把对此项工作的建设真正落实到管理工作当中，以此实现此项工作的有效性，提高财务管理工作的质量。

其次，管理人员应具备自主性意识，不断引入先进的财务管理模式以及观念，充分熟悉和把控此项工作建设的价值和成效，在进行管理工作时，把思想意识以及管理方式落实到工作当中。

最后，企业应加大对此项工作建设的宣传力度，促使企业所有相关人员都可以正确了解和明晰财务管理信息化建设的意义和作用，在后续工作的实施中，抛弃传统的工作模式以及工作观念，自主性加入财务管理信息化构建当中，充分展现自身价值，确保财务管理信息化建设工作有效进行[4]。

（二）完善财务信息化管理制度

在企业实际经营发展的进程当中，财务部门是企业经营发展的中心部门。因此，只有对财务管理信息化制度进行科学设计和制定，才可以促进企业各个部门工作的实施和进行，从而确保企业良好经营发展目标。所以，企业要通过自身经营发展实际情况，设计和规划相对具有健全性以及有效性的财务管理信息化制度，并确保制度的可行性以及牢靠性。

在企业经营发展中，各个部门能够按照相关制度，对人员工作职责进行具体的划分，使每一位企业工作人员在工作中都有明确的工作目标，这样在后续工作中哪一环节出现问题，能够快速找出负责这一环节的工作人员，这样可以防止出现问题互相推诿、逃避责任状况。

除此之外，制定的财务管理信息化制度要具备科学性以及可行性，对此，企业相关人员要不断完善和调整制定的财务管理信息化制度，以此确保财务管理信息化的可行性以及合理性，促进此项建设工作有效进行，并能够获得良好的建设成果，在企业经营发展中体现自身作用和意义。

（三）建设财务管理信息化平台

此项建设工作的进行，离不开信息化管理平台的支持和帮助。在财务管理信息化平台的基础上，对信息技术以及大数据技术等进行应用，对财务人员来说，能够对复杂的财务工作内容进行科学解决和处理，以此提高财务人员的工作效率，还可以降低资金成本投入。

然而，如果要将这一目的真正落实到企业经营发展中，企业应进一步展现技术特性，建设财务管理信息化平台，使财务管理能够渗透到企业各个部门当中，帮助企业各个部门实现互相配合，良好交流和沟通的效果，满足企业数据信息共享化。

与此同时，企业财务管理工作进行过程当中，应对其进行合理监督，及时发现管理过程存在的问题，并根据存在的问题，规划和设计相应的对策以及方式，以此促进财务管理的成效和作用，充分展现财务管理信息计划建设的价值。

除此之外，此项建设工作直接影响到财务管理的流程，对此，应以企业实际的经营发展现状为主，对企业经营发展各个流程进行完善和创新，确保此项建设工作的有效性。而如果要确保此项工作建设平台，则需要对其平台运转中潜在的风险问题进行分析和研究，从而规划健全的保护方案，比如使用防火墙技术等，从而降低病毒或者黑客的侵袭，确保此项工作建设平台安全运转和实施[5]。

（四）健全风险控制机制

由于我国经济社会的快速发展与进步，企业在经营发展进程当中，已经逐渐走向现代化，并提高了自身财务管理信息化建设。但是，这也为企业带来了一定的风险问题，而对于这些风险问题，一旦没有对其进行有效制约和防范，那么风险问题很容易对企业良好的经营发展带来较大不利影响，从而束缚企业经营进步与发展。因此，想要对财务管理信息化风险进行管控和制约，要改革和健全企业风险管控机制，通过对财务管理信息化现况的了解和判断，制定科学的风险管控机制，达到对风险的管控和制约目标。

与此同时，企业在经营发展中，要对企业的经营发展进行监督和监测，对于出现的风险问题，及时发现产生风险的环节以及原因，要注重运用风险预防体系，面对经常发生的风险状况实时警示，确保企业相关风险控制人员可以有效管理不同类型的风险问题，同时判断和研究不同类型的风险问题，以此规划相应解决对策，降低风险问题产生的频率，促进企业实现有效进步与发展。

（五）培育财务信息化管理人员

企业财务管理信息化的建设，致使企业财务管理工作流程产生了改革和转变，这种现象对企业财务部门人员职业素养的要求越来越高，最显著的是财务人员的信息分析和使用等的要求，应具备较高能力和标准。所以，企业财务人员的职业素养较为重要，能够在一定程度上影响到企业财务管理信息化建设的良好性以及科学性。只有具备较高的职业素养以及较强的专业能力，那么在开展财务管理工作的过程当中，才可以展现其工作的成效。

而想要达到这一工作目的，对于企业来说，要对相关财务管理人员开展培训学习活动，在这一进程中，还要对培训学习进行有效的监督和管控，以免培训学习活动流于形式，对财务管理人员达不到实质性帮助。与此同时，在规划和设计培训内容时，要以财务管理人员的实际工作方式为参考依据，从而制定健全以及科学的培训学习内容，确保培训内容具备目的性以及合理性，从而提高相关人员的职业素养以及专业能力，使其在实施工作的进程中，能够运用自身专业和素养有效进行工作。

除此之外，企业还要特别注重的是，在对相关财务管理人员进行培训流程中，合理加入财务管理信息化内容，比如利用实际操作或者是网上学习等形式，促进相关管理人员快速认知以及把握财务管理信息化内容[6]。

三、结束语

综上所述，在企业的经营发展中，对企业实施财务管理信息化建设，能够促进企业实现可持续发展战略目标。此项建设工作属于一项全面性以及系统性的工作，同时也是企业实现改革转型的关键工作要素，能够使企业快速跟上我国时代发展的步伐和脚步。因此，企业相关管理人员应增强自身正确观念，对财务管理信息化建设有一个正确的认知，健全此项建设工作的制度，从而为企业的良好发展带来推进效果。