企业会计管理在提升企业经济效益中的作用探究

王乐

（长发金融控股（长春）有限公司，吉林 长春 130000）

企业会计管理在当前激烈竞争的市场环境下扮演着重要角色，不仅是税务规划和资金运转的关键，也是整个企业经营管理中不可或缺的一部分。有效的会计管理可以帮助企业降低税收负担，避免税务风险，并实现合规合法的税务优化。同时还能够确保企业的资金周转和偿付能力，提高运营效率和盈利能力[1]。

此外，会计管理的准确财务信息为企业决策提供重要依据，帮助管理层了解企业的财务状况和经营成果，制定合理的战略和规划。因此，企业应高度重视会计管理，建立专业化的会计团队，并与其他业务部门密切合作，以实现长期的经济效益提升和可持续发展。现对企业会计管理在提升企业经济效益中的作用进行分析。

一、企业会计管理提升企业经济效益的基本作用

（一）信息准确性和可靠性

企业会计管理通过规范的会计制度和程序，确保财务信息的准确性和可靠性。准确的财务信息能够提供客观的数据支持，帮助企业决策者做出科学的经营决策。有效的决策往往能够避免不必要的成本和风险，最大限度地发挥资源的利用价值，提高经济效益。

（二）资金管理和成本控制

企业会计管理能够对企业的资金和成本进行有效的管理和控制。通过合理的财务预算和现金流管理，企业可以优化资金的使用和配置，避免资源的闲置和浪费[2]。同时，通过对成本的核算和分析，企业可以找到成本的控制点和节约的潜力，降低成本支出，提高利润率和经济效益。

（三）绩效评价和激励机制

企业会计管理可以帮助企业建立科学的绩效评价体系和激励机制。通过制定合理的绩效指标和评价方法，企业能够对员工和部门的绩效进行量化评估，并与薪酬和激励相挂钩。科学的绩效评价和激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而促进企业的经济效益提升。

（四）合规管理和风险控制

企业会计管理有助于企业进行合规管理和风险控制。遵守会计准则和税法的规定，正确申报和缴纳税款，可以避免因违规行为而带来的罚款和风险。有效的风险控制和合规管理可以保护企业的利益和声誉，降低经营风险，从而提高经济效益。

二、会计管理提升企业经济效益的根本原因

（一）提供准确的财务信息

会计管理系统能够为企业提供准确、及时的财务信息。这些信息可以帮助企业了解和评估经营绩效、资金状况和财务风险等方面的情况，从而做出合理的决策。

（二）帮助规划预算与控制成本

通过会计管理，企业可以制定详细的预算计划，包括收入、支出和利润等方面[3]。同时，会计管理还能帮助企业监控和控制成本，及时发现并解决成本过高或效益不佳的问题。

（三）支持决策制定与管理层分析

会计管理提供了许多财务报告和数据，能够为企业管理层提供重要的信息和依据，以支持决策制定。管理层可以通过对财务数据的分析，识别并优化业务流程、调整资源配置和制定战略规划等，进而提高企业的经济效益。

（四）促进透明度和合规性

会计管理有助于提高企业的透明度和合规性，确保企业在财务报告和税务申报等方面符合法律法规的要求[4]。这可以增加投资者和利益相关方对企业的信任，提高企业声誉，进而带来更多的商业机会和资源。

（五）优化资源配置和利润管理

会计管理可以帮助企业优化资源的配置和利润的管理。通过对财务数据的监控和分析，企业可以及时发现并利用有利的商业机会，调整经营策略，提高收入和利润，从而最大化经济效益。

三、持续提升经济效益的企业会计管理策略

（一）绩效评价与激励机制的持续改进

绩效评价与激励机制在会计管理中扮演着重要的角色，对于提升企业的经济效益具有至关重要的作用。但是伴随市场经济环境变化和时代发展，早期的绩效评价方式或激励措施很可能已经落后于行业，所以会计管理也要与时俱进，综合企业发展情况对绩效评价进行完善，对激励机制进行持续改进。

首先，为了科学评价员工和部门的表现，会计管理需要设定明确的绩效指标。这些指标应该与企业的战略目标和核心价值密切相关，并且可以量化和测量。例如，销售额、利润增长、客户满意度等都可以作为绩效评价的指标。

其次，绩效评价是一个持续的过程，会计管理应侧重于定期的评估和反馈。通过定期的绩效评估，可以及时了解员工和部门的表现情况，发现问题并采取相应措施进行改进。评估结果应该以客观、公正的方式得出，避免主观偏见和不公平对待[5]。

再次，绩效评价目的之一是提供激励，激发员工的积极性和创造力。当员工和部门表现出色时，应该给予适当的奖励和认可，可以是金钱奖励、晋升机会、培训发展等。这些奖励应该与绩效评价结果相符合，并且具有一定的公平性和竞争性，以鼓励员工的优秀表现。

最后，不同员工和部门之间存在差异，因此激励措施也应该因人而异，提供个性化的激励方式。了解员工的需求和动机，根据其个人特点和职业发展目标，制定相应的激励计划。个性化的激励措施更加贴近员工的期望和激励效果更好。

此外，绩效评价不仅仅是为了激励，更是为了员工的成长和发展。通过评估结果，可以识别员工的短板和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。这有助于员工提升能力，进一步改善绩效，同时也为企业的长远发展培养了人才储备。

总之，从企业会计管理的持续改进来看，科学且与时俱进的绩效评价与激励机制才对提升企业的经济效益具有重要作用。从而激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，提升企业的竞争力和盈利能力。

（二）预算管理的信息覆盖面与及时反馈

为实现企业的目标，就必须通过会计管理进行预算控制，而进行标准化的成本控制以及存货控制，是一种确保经济效益的重要手段。因此，会计管理中的预算管理是影响企业短期投资和长期规划的关键环节，尤其大数据时代下，企业会计收集整理和深入分析的经济数据类型正在全面扩大，唯有进一步强化企业会计的经济数据信息采集覆盖面才能更为精准地判断市场发展，做出更为精准的预算决策。

与此同时，无论多么超前的预算计划，都可能伴随市场发展而产生失效的问题，故而还需及时反馈各类预算计划执行后的短期效果，从而为企业会计谋划下一阶段的预算体系提供真实且及时的数据参考。

首先，应整合内外部会计信息的数据源。内部财务数据重点收集和整理企业的财务报表、利润表、资产负债表等财务数据。外部市场数据主要关注市场研究报告、行业数据和趋势分析，了解行业竞争状况、市场需求和变化。客户数据方面，通过客户调研、反馈和销售数据等了解客户需求、购买行为和偏好。竞争对手数据方面，收集和分析竞争对手的财务数据、市场份额和战略动向。

其次，必须持续提升数据分析能力。使用数据分析工具和技术，如数据挖掘、机器学习和人工智能算法等，对大量数据进行处理和分析。同时运用统计分析方法，识别数据中的关联性、趋势和异常情况。条件允许的情况下，可以利用数据可视化工具，如图表、仪表盘等，将数据转化为易于理解和分析的形式。

最后，还需设立预警机制，根据预算计划设定关键指标和阈值，当数据偏离预算计划时触发预警。同时建立自动化的预警系统，实时监测和分析数据，及时发出警报通知相关人员。从而针对不同类型的预算偏差，制定相应的调整措施和行动计划[6]。

此外，还需进一步加强沟通与协作，定期组织会计部门和其他部门的会议，分享预算执行情况和数据分析结果，促进会计部门与其他业务部门建立紧密联系，了解他们的需求和挑战，及时调整预算计划，再通过内部沟通工具和协作平台进行实时信息共享和交流。

（三）严格的税务筹划与超前的风险预警

企业会计管理必须严格遵守税务法律法规，严格审核企业依法缴税的执行情况。尤其很多境外投资项目，由于对境外市场的税务规则不了解或不清晰，导致企业背负巨额偷税漏税罚款的案例不在少数。

若因缴税不及时而造成巨额罚款，再高的经济效益也不能弥补。同时风险预警必须超前，才能为企业留出资金周转的时间和空间。很多企业会计虽然创设了财务风险预警机制，但是由于预警响应不及时或储备风险金不足，导致企业蒙受巨大损失。因此，严格的税务筹划与超前的风险预警，是企业会计管理持续提升企业经济效益的必要条件和重要发展策略。

建立严格的税务筹划方面，企业会计应提前了解并熟悉国内外相关税法法规，及时更新和掌握税法的变化，以确保企业的税务筹划和缴税符合法律要求。如果涉及境外投资项目，特别是在不熟悉的市场，需要寻求专业的税务咨询服务，对当地的税务规则进行深入了解和分析。

在符合法律规定的前提下，通过合理的税务筹划来降低企业的税负，提高盈利能力。可以考虑合理利用税收优惠政策、避免双重征税等方法。同时注重与税务局的沟通和协商，及时了解企业享受税收优惠的资格和申报程序，确保合规运作。通过建立健全的内部控制制度，确保财务和税务活动符合内部规定和法律要求，定期进行内部审计，发现和纠正潜在的税务违规行为，防止漏税或偷税的情况发生。

打造超前的风险预警方面，应根据企业的经营模式和行业特点，确定适合的关键财务指标，例如利润率、现金流量比率、偿债能力等。这些指标应该与企业的战略目标和财务状况相匹配。通过设定相应的阈值，当关键指标超过或低于设定的阈值时，触发预警信号。同时要利用企业的财务数据和其他相关数据，借助数据分析和预测工具，进行实时监控和预测企业的财务状况。

通过对历史数据和趋势进行分析，可以识别出潜在的财务风险，例如收入下降、成本增加、资金短缺等。最后实施实时监控和预警机制，建立合适的信息系统和软件工具，可以实时更新和监控财务数据，并生成相应的报表和指标分析，同时设置报警系统，当关键指标超过或低于设定的阈值时，及时发出警报通知相关人员。

此外，为了应对潜在的财务风险，建议企业建立储备风险金。这些资金可以用于处理突发事件或经营困难，以减轻其对企业正常运营和财务状况的影响。储备风险金的金额应根据企业规模、行业特点和风险评估结果进行合理确定。

（四）全面优化资产结构促进轻资产运营

近年来受大环境影响，中小企业的抗风险能力趋于弱势，即便是横跨众多行业的集团型企业，也可能因为高风险投资或对赌协议导致资金链断裂，最终走向破产边缘。虽然高风险往往伴随高额利润，但是企业会计管理促进企业盈利的前提是风险可控，故而在当前的经济环境下，还需全面优化资产结构促进轻资产运营，以确保企业具有长期盈利能力，促进企业中长期稳步提升经济效益。

需要强调的是，优化资产结构并非简单地追求轻资产运营，而是根据企业的具体情况和市场需求，寻求资产配置的平衡点，以实现风险可控和盈利能力的提升。在实施过程中，企业需要综合考虑市场前景、竞争环境、财务状况等多个因素，并制定相应的策略和管理措施。

首先，企业可以通过多元化投资来降低风险。将资金分散投资于不同行业或不同类型的资产，可以减少单一项目或行业发生风险时对企业经营的冲击。

其次，企业应根据自身情况和市场需求合理配置资产。过度集中于某一类资产可能会增加风险，因此需要平衡配置不同类型的资产，避免过度依赖某一类资产。

再次，企业应积极管理和优化现有资产。通过监控和评估资产的使用效率和价值，及时调整资产配置、淘汰低效或闲置资产，提高资产的利用率和回报率。

最后，企业可以考虑采用轻资产模式进行经营。与传统重资产模式相比，轻资产模式具有投资少、灵活性强的特点，可以减少企业负债压力和经营风险。此外，企业可以通过与其他企业合作，共享资源和共同开发市场。这样可以降低企业自身的投资风险，同时还能获得其他企业的专业知识和经验。

四、结束语

企业会计管理，对企业持续提升经济效益具有至关重要且不可替代的重要作用。为了充分发挥企业会计管理在成本管理、投资决策、风险控制等多方面的作用，建议持续改进绩效评价与激励机制，从而激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。同时加强预算管理的信息覆盖面和及时反馈，进而提供真实且准确的数据参考，帮助企业做出更精准的预算决策。而且还要构建严格的税务筹划和超前的风险预警，从而保证企业遵守税法法规，避免巨额罚款，并为企业提供资金周转的时间和空间。另外，全面优化资产结构促进轻资产运营，以此来提高企业的抗风险能力，确保长期的盈利能力。通过采取上述会计管理策略，企业可以进一步提高经济效益，实现可持续的中长期高质量发展。