企业财务会计向管理会计转型的思考

宁 俊 何 琳

随着社会经济体系多元化发展，企业转型升级是增强企业市场核心竞争力和提高企业发展空间的重要举措。会计工作是企业发展的重要组成部分，其工作价值和工作职能是推动企业转型升级的重要力量。企业财务会计向管理会计转型是企业会计工作改革的必由之路，是企业适应新时代经济体系的重要决策，在具体内容中能够充分发挥出企业会计工作价值，为企业的经营和管理提供有效的财务信息数据支撑，创造更大的经济价值和管理价值。现阶段我国企业在财务会计向管理会计转型过程中，依旧存在诸多问题，如工作理念落后、转型动力不足等问题，基于此，本文针对企业财务会计向管理会计转型存在的问题，提出针对性解决策略，并探索转型策略，以期为企业会计转型提供一定的参考意见，促进企业的可持续发展。

一、企业财务会计和管理会计的工作差异

（一）会计主体存在差异

按照工作服务主体来区分。企业财务会计工作内容是依托企业财务数据，并按照对应的财务管理制度进行财务工作，工作职责是处理好企业财务数据的审计、核查、记账等内容，为企业的业务发展、经营投资等活动服务。管理会计工作重点更加倾向于企业的战略发展制定和决策制定，旨在借助完善的财务数据分析来支撑企业的发展规划和经营活动，服务主体是企业决策层和项目管理层。

（二）工作内容存在差异

财务会计和管理会计在工作内容上具有显著差异，各个工作的内容侧重点也不尽相同。企业财务会计工作内容是针对企业的财务信息数据进行收集，并按照会计准则进行记录和处理工作，准确地反映出企业经营情况和财务数据，不需要对企业财务数据和企业发展方向和经营情况进行深度分析和总结。而管理会计工作，更多的是对企业的财务信息数据进行深度挖掘，结合企业的业务情况和发展方向提炼出更加有价值的信息，为企业的发展决策和业务管理提供重要的理论支撑，提高企业的运转效率和业务能力。如针对财务信息深度分析，发现企业业务潜在风险点，起到监督和提升作用。

（三）工作标准存在差异

企业财务会计在工作中更多是依据会计准则和财务制度来进行财务工作，财务信息数据的正确性、真实性、有效性是衡量财务会计工作质量的重要标准，具有较强的规范性和系统性。而管理会计在具体工作中更加灵活，主体服务对象是企业管理，其主要是对财务信息数据的内容进行深度利用和管理，并结合企业的业务需求和发展需求挖掘价值信息，在工作标准上更多是管理标准。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业发展需要

随着人工智能技术、信息化技术的不断发展，信息化技术在企业财务信息数据处理中更具有精准、高效的优势，这意味着传统的企业财务会计工作内容会逐级由信息化财务管理系统所替代，如企业财务会计中基础的财务数据核查、审计等模式化、标准化的工作，因此，企业财务会计向管理会计转型是财务人员内部升级的重要渠道，财务人员的转型升级能够提高企业内部人才知识储备，有利于提高企业核心竞争力。管理会计的工作内容更加符合企业发展需求，在传统的企业财务会计工作中，通常以月报、年报等方式来为企业提供财务信息数据，并且财务数据处理工作流程较为繁琐，这样使得企业决策层在业务管理和发展决策上不能有效利用财务信息数据。管理会计在工作中更多根据企业业务发展情况和战略决策来分析财务数据。一方面，能够为企业决策层的相关决策提供财务信息支撑，如针对企业某项业务进行综合财务数据分析，针对盈利预期、资金运转情况等因素做出定量分析，为业务工作开展提供有效的财务支持；另一方面，管理会计在对企业内部不同部门的财务信息数据分析，能够有效地发掘业务风险点和财务风险因素，并及时做出针对性调整，让企业发展方向更加科学、规范。

（二）行业发展需求

智能化是企业财务工作的未来发展趋势，传统的财务会计工作内容会在未来由智能系统所替代，因此，企业对财务人员的需求标准更加多元化。企业财务会计向管理会计转型是符合行业人才发展需求，传统的企业财务会计工作模式中，很难充分发挥出财务数据价值，大部分财务数据只是作为企业发展总结出现，财务会计向管理会计的转型。一方面能够实现人才发展方向的展现，管理会计更加倾向于借助信息化技术来实现财务数据的高效分析，挖掘出企业需要的信息数据，有利于推动企业财务工作信息化建设；另一方面，企业财务会计向管理会计转型，能够提高企业财务工作效率，降低财务工作成本，有利于企业借助财务信息数据实现组织机构优化和岗位职能调整，促进行业高质量发展。

三、企业财务会计向管理会计转型中的问题

（一）企业转型意识不强

企业财务会计向管理会计转型过程中，企业作为主要推动力量，是财务人员转型升级的动力。现阶段，我国企业在转型过程中存在认知不彻底，转型意识不强问题，导致财务会计向管理会计转型不彻底，制约了企业财务管理发展。首先，我国大部分小微企业财务部门结构简单，人员结构主要以会计和出纳为主，并且企业管理层不能深刻认知企业财务会计转型带来的价值优势；其次，企业在财务会计向管理会计转型过程中，对于职业岗位和工作职责等内容不能做到明确区分，只是盲目追求转型热潮，不能结合企业发展情况制定有效的转型对策，使得财务会计在转型过程中存在岗位职能模糊，财务会计转型流于形式。最后，企业财务管理人员对转型工作认知不足，对管理会计和财务会计的工作职责和工作内容差异性了解不够彻底，使得在企业财务会计转型中，对管理会计工作约束性不强，不能制定完善的管理制度，制约了企业财务会计转型效率和质量。

（二）财务会计人员专业素养不足

企业财务会计向管理会计的转型，是财务人员的专业水平和职业能力提升，因此，财务会计人员的专业素养尤为重要。现阶段，企业对财务会计人员的转型仅局限在工作内容和岗位职责方面，过度重视转型结果，却忽视了财务人员的成长过程。未针对财务人员制定有效的岗位培养和个人能力强化计划，使得企业财务人员满足不了管理会计的工作要求和企业的发展需要。

（三）财务管理体系不完善

完善的财务管理体系是企业财务会计向管理会计转型的重要举措，能够借助制度优势来推动财务人员的高质量转型，让财务会计人员能够从思想上和行动上积极参与的转型升级中。现阶段，企业在财务会计转型过程中，并未制定有效的制度措施，企业财务人员转型效果不佳。相比于传统财务会计工作，管理会计工作内容更加复杂、更全面，因此，单一地依靠财务人员自身因素，难以实现管理会计的有效转型，

四、企业财务会计向管理会计转型的策略研究

（一）强化企业会计转型观念，完善组织结构

企业作为财务会计向管理会计转型的核心动力，首先需要强化企业决策层的转型理念，认识到管理会计转型对企业发展的价值意义，在企业管理中崛弃传统的财会管理方式，加大对财务会计转型投入。如通过宣传作用，来强化财务会计人员对管理会计的认知，让财务会计人员对管理会计的工作价值有一个清晰及正确的认知，使企业由上至下能够正确认知财务会计转型，为财务会计向管理会计的转型营造良好的环境氛围。其次，企业需要加大对财务会计转型资源投入，制定完善的管理会计转型机制，确保财务会计转型的有效性及高效性。如企业通过聘用第三方机构来进行企业内部财务会计转型工作，确保在转型过程中企业财务工作的有序运行，也为转型工作提供组织结构基础。

（二）注重人才队伍建设，加强管理会计人才引进

管理会计工作不在局限于财务信息处理，更涉及到企业的业务发展和战略规划制定，因此，企业财务会计向管理会计的转型中，对财务人员的综合能力和专业能力要求标准更高。企业需要注重人才队伍建设，以此来增加管理会计转型的质量。一方面，企业需要注重内部财务人员升级，企业需要结合管理会计的工作需求制定有效的培训计划，通过产教融合、专业能力培养、思想意识塑造等方式，从行为上及思想上帮助财务会计人员能够更快地适应管理会计的工作内容和思维方式，提高管理会计转型效率。另一方面，企业可以通过外部招聘，引入具备管理会计专业能力的人才，以此来提高整体财务人员的管理会计职业素养和业务水平。通过外部招聘能够缩短企业财务转型周期，也能够实现帮传带作用，确保财务会计人员转型的有效性和成果。

（三）完善财务管理体系，增强转型动力

完善的财务管理体系能够加快企业财务会计转型步伐，让企业财会会计向管理会计转型过程更加规范和标准，实现财务人员的思想意识、工作能力、岗位职能等全面转型，充分发挥出管理会计的工作价值。因此，企业需要针对自身的发展需求和财务人员整体水平，制定完善的财务管理体系，让财务会计人员能够按照企业的发展计划流程化完善管理会计转型，如针对管理会计对财务信息数据的分析工作，建立企业内部信息联动机制，确保管理会计能够在工作中实时获取业务信息和相关财务数据，做到财务数据的及时分析处理，保障管理会计有效性。同样，借助完善的财务管理体系，也能实现企业财务会计向管理会计的有序过渡，如建立财务会计和管理会计信息共享机制，实现财务会计工作内容与管理会计的有效连接，保证管理会计的工作能够在财务管理中发挥重要作用。

五、结语

互联网时代下，市场竞争日益激烈，企业转型升级是拓宽企业成长空间、提高经济效益的有效手段。企业财务会计向管理会计的转型是企业未来发展趋势，能够有效地改善传统企业财务管理的劣势，让财务管理工作成为企业高质量发展的推动力。企业需要加大财务会计转型投入力度，树立正确的管理会计转型理念，不断完善财务管理体系，提高财务会计向管理会计的转型效率和质量，以此来提高企业的市场核心竞争力和发展潜力。