房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略

吴建祥

摘要：根据房建工程建设项目的WBS分解，规划房建施工的工序流程，通过估算房建工程建设各环节的持续作业时间，对施工现场进度进行监测。通过深度优化现场进度计划、逐步完善施工进度检查机制和提高房建工程进度的监督力度，给出现场进度管理措施。通过对施工现场材料的质量控制，加强对施工方法和施工环境的管控力度，以及注重加强对施工质量管理方法的创新，提出房建工程建设中质量控制策略，使房建工程施工满足相关规定。

关键词：质量控制；进度管理；房建工程；施工过程

0   引言

在房建工程建设中，现场进度的管理是一个关键环节，它对房建工程建设和企业经济效益都有很大的影响[1]。对施工现场的进度进行管理，能够大大地减少房建工程的施工时间。采用横道图法、计划评审技术、净值法等常规施工进度管理方式，需要预留更多的空闲时间，难以充分实现工地的可利用性，容易导致项目进度计划制定较为简单。

房建工程的完工验收成果，可以全面地反映出工程承包方的施工水平和技术能力。房建工程建设是一个复杂而又广泛的项目[2]，一旦在建设过程中产生了一些问题，不但会严重地阻碍施工进程，还会导致建筑的施工质量下降。要想解决这个问题，就必须根据建筑企业规范，开展房建工程的现场进度管理，并针对项目实施过程中存在的问题，制定出相应的应对措施，同时还要加强对房建功能项目的质量控制。

1   房建工程建设中现场进度管理

1.1   房建工程建设项目的WBS分解

本文以环东海域东部新城起步区振南小学工程为研究对象，在现场进度管理之前，首先对项目WBS进行分解，并按照项目的具体状况和施工需求，将其拆分为一系列方便管理的基础活动。

图1所示为房建工程建設项目的WBS分解框架。根据房建工程建设项目的WBS分解框架，可对房建工程建设的施工工序进行规划。

1.2   规划施工工序

施工工序是在房建工程建设中各项工作程序之间的先后次序，对施工工序流程进行科学计划，能够合理配置施工过程中所需要的资源，从而保证房建工程的施工质量和成本。房建工程施工工序的规划过程中，应着重考虑以下几个因素：

在进行具体的施工前，必须明确并严格遵循施工规范。在实际工程中，应根据工程组织设计中规定的顺序来确定施工工序。按照工程建设的要求和相关规范，确保工程建设的质量与安全；通过对以上各种影响因素进行分析，确定具体的工程实施步骤，如图2所示。

1.3   估算房建工程建设各环节作业持续时间

针对施工工期对现场进度的影响，可利用3种施工工期估算方法，计算出房建工程建设中每一个阶段的施工时间。将房建工程建设时间视为一个随机变量[3]，它既可按随机方式离散分布，也可以比较集中地在一个特殊的数值范围。

将房建工程建设中各个阶段的施工时间划分为3种类型：一种是乐观时间Ta，表示在气候适宜，施工流程不发生冲突情况下，可以顺利地完成各个施工阶段的时间。第2种是消极时间Tb，表示在最糟糕的情况下，完成整个房建工程建设需要的总时间。第3种是最大可能时间Tc，表示通常情况下，完成房建工程所有工序需要的时间。

以此为依据，用概率法求出三个时间的平均值[4]，估算出房建工程建设各环节作业持续时间，具体计算公式为：

通过对房建工程建设的历史资料和专家的预测时间进行详细分析，并与施工时间和内容相结合，便可估算出房建施工过程中各个阶段的持续时间。

1.4   监测现场施工进度

房建工程时间紧迫，现场施工情况比较复杂，要想更好地监测现场施工进度，保证各个阶段的特定工作能够正常地进行，就必须对现场进度进行动态监测。现场施工进度的动态监测体系如图3所示。

房建工程建设中的项目经理主要负责对现场施工进度和执行情况进行总体的控制，并及时向上级汇报，做出相应的修正，以便采取行之有效的管理对策。

1.5   科学管理现场进度

1.5.1   深度优化施工进度计划

在项目进度管理的有关理论指导下，对施工进度计划的执行进行综合检查，并判断所取得的进度管理成效。整个施工进度管理过程中的第二个阶段和第三个阶段，主要包括对施工进度计划的执行情况进行检查，和对施工进度管理的效果进行度量与纠正[5]。为此该阶段应加大对房建工程项目的组织力度，制定切实可行的工程项目的施工进度计划。

要实现对房建工程进度的高效管理，还要强化对现场进度计划执行的监督，找出问题所在，查出相关原因，并提出相应的对策，将不利的因素排除掉。在实施施工进度计划过程中，需要通过组织落实、技术保障等方式[6]，并结合实际情况进行合理选择。一般情况下，工程项目的实施需要各种方法的配合，单独使用一种方法管理成效可能不尽如人意，而将各种方法结合起来，则能发挥出各种方法的优点，确保房建工程项目的顺利实施。

1.5.2   逐步完善施工进度检查机制

要想凸显出施工进度高效管理对房建工程建设的推进效果，就必须强化现场施工进度的检查机制构建工作，并以传统的房建工程施工环境为基础加以完善。要根据现场施工进度检查机制的组成，明确各个阶段需要完善的施工内容，包括检查方法、内容以及周期等，不断提升房建施工进度检查机制的可行性。

1.5.3   提高房建工程进度的监督力度

在房建工程项目施工中，要通过提高房建工程施工进度的监督力度，加强现场进度的管理。首先，房建施工项目各部门要加强对施工进度的控制，提高工作人员对现场进度的重视程度。其次，施工企业应结合自身的特点，建立科学的施工进度体系，使施工计划的每个阶段都有明确的职责，使所有人都能积极地投入到施工计划之中，及时改正施工计划中的问题。在此基础上，建议各施工企业建立专门的监理团队，对施工进度进行全面的汇报，以提升施工过程的绩效。

2   房建工程建设中质量控制策略

2.1   对施工现场材料的质量控制

在房屋建设工程中，建筑材料的质量会对整体工程质量产生很大影响。要选择适当的房屋建设设备和配件，并要进行科学、合理地采购。

对于房建工程采购工作人员而言，要增强自己的工作作风，秉承认真负责的态度采购高质量的施工材料，并要对所购买的施工材料和设备进行严格检验，根据相关规定和要求，合理使用施工材料，以免发生工程材料过度浪费的情况。

在施工的早期，应当对有关的施工材料进行适当的存储和管理，检验施工现场的材料质量。对于不合格的施工材料，禁止使用。在存储过程中，如果发现有任何问题，应当与采购人员进行沟通，并予以补充或替代。

此外，需要根据具体的施工进度，对施工材料进行合理分配。同时还需要做好关于施工材料的清算、清理以及回收工作。

2.2   加强施工方法和施工环境管控力度

在实际的房建工程施工中，要关注所制定的施工方案、工艺和技术等。要保证所选取的施工工艺与所选的施工技术具有较高的一致性、先进性、经济性、可行性，持续优化实际的房建施工方案，并对施工的重点位置以及施工的先后次序进行明确。

以冬天的房屋建设工程为例，要对混凝土的受冻临界强度进行严格控制，确保填土中的水分满足有关的要求，同时要严格地执行具体的施工步骤，选择最优的施工工艺。在对固定屋架进行施工时，应该采用对角焊工艺，并根据房屋工程的混凝土配合比、预留孔的位置、管线的斜率等进行优化。同时要加大对墙面的数杆数量和楼层的轴线位置进行检查力度，提高房建工程的施工质量。

在房建工程的施工过程中，要对选择地区的综合气象状况和水文状况进行详细的了解，事先调查并记录项目所处地区的水文情况和地质状况，运用现代的气象监测技术来科学规划项目的施工进度。唯有充分地把握气象规律，才能更好地对房建工程的施工质量进行有效控制。

2.3   注重对施工质量管理方法的创新

在对房建工程建设的现状进行调研之后，发现很多建筑公司都已经开始重视构建智慧施工现场，通过引入先进技术的方式，建立起一套更有创意的施工质量控制体系。在房建工程建设中，应采用创新性的质量控制方案，把先进的技术形态引进到房建项目中。

利用大数据技术，可构建出一个功能强大的资源控制平台。例如。可在施工现场，要求起重机司机填写好个人的基本信息，并将其与大数据系统相结合，以便管理者对其资质和过去的操作经验进行核查，进而保证房建施工项目的顺利进行。

3   结束语

对房建工程项目的施工现场的進度和施工质量进行科学管理，能够大大地减少房建工程的施工时间。本文针对房建工程建设的实际情况，提出施工进度管理对策和质量控制策略，使其满足房屋建筑施工的相关要求。本文研究虽然取得了一定成果，但是还存在很多不足，在今后的研究中，希望可以结合房屋建筑工程实例，验证进度管理与质量控制策略的可行性。

参考文献

[1] 胡海波.BIM在房建工程项目施工进度协同中的优化研究[J].施工技术，2020，49（24）：38-40+65.

[2] 陈远，张雨，张立霞.基于IFC/IDM/MVD的建筑工程项目进度管理信息模型开发方法[J].土木工程与管理学报，2020，37（4）：138-145+158.

[3] 张志伟，曹伍富，苑露莎，等.基于BIM+智慧工地平台的桩基施工进度管理方式[J]. 城市轨道交通研究， 2022， 25（1）：180-185.

[4] 李松斌，林强.基于P6+BIM技术的超高层建筑施工进度管理方法[J].施工技术，2020，49（24）：34-37.

[5] 周智. 房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略[J]. 四川建材， 2019， 45（7）：180-181.

[6] 崔伟.城市轨道交通建设工程进度可视化管理系统的设计与实现[J].都市快轨交通， 2022， 35（3）：54-59.