电网运检全业务核心班组人才队伍建设探索

宋 正，梁 萌

(河南师范大学，河南 新乡 453007)

0 引言

安全生产的基础是人才队伍建设，打造一流的电网设备运检全业务核心班组人才队伍，是电网安全运行的基石。要以人为本，立足于“培养人、用好人、留住人”，开展安全及业务技能培训，全面提升人员技能，搭建良性工作环境，蕴育全业务核心队伍，完善一线激励机制，打造“业务全面、技能精湛、结构合理、具有核心竞争力”的电网运检全业务核心队伍。下面通过对电网设备运检全业务核心班组人才队伍建设的全视角探究，强化全业务能力提升，实现核心业务自主化、核心技能专业化、作业行为标准化、业务能力精湛化，锤炼“来之能战，战之必胜”的全业务核心队伍，打造“大专业带小专业、小专业促大专业”的全能型安全班组。

1 加强核心业务技能培训

培训是电力企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高电力企业“造血功能”的基本途径。通过培训可以学习掌握最新的电力知识和业务技能，培养员工的敬业精神和安全责任感，形成人人为安全的企业文化。员工培训越充分、越到位，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的安全及经济效益。

1.1 培训对象全覆盖

1) 制定设备运检核心业务技能培训计划，涵盖新员工、技术骨干、班组长、调配、转岗人员等，确保培训对象全覆盖。针对不同层次人员、不同特定对象开展差异化培训，满足个性化培训需求，其中新员工、调配、转岗人员侧重电网基础知识掌握，技术骨干人员侧重运检技能提升，全面提升全运检业务核心技能水平。

2) 实施班组长轮训。以电网运行方式、风险防控、安全生产、应急处突、角色认知、班组工作计划与时间管理等为重点进行培训，从而使培训工作更具针对性和实效性，表现优秀的班组长向生产技能类专家方向培养。

1.2 培训内容无死角

聚焦核心业务关键技能，积极开展带电作业、局放检测、故障诊断、接地查找、事故抢修等核心业务技能培训，做实输电线路通道属地化管控、高压电缆运检、油气试验、变电站直流电源、电气试验和带电检测、继电保护、配电自动化等专业技术技能知识培训，提升全业务核心岗位知识储备和操作技能。

1) 输电专业。输电专业班组开展工程轮流实训，组织架空线路班组人员参加输电基建工程、电缆班组人员参加电缆基建工程培训学习。建立新员工跟随基建工程现场培训工作机制，分批组织当年毕业的输电专业新员工参加输电基建工程岗前培训，之后进入班组从事输电专业工作。稳步推进数字化班组建设，常态化开展无人机取证，一线班组人员无人机操作证应取尽取，确保满足输电线路航拍业务需求。加大架空线路和电缆技术技能培训，每年组织不少于2 期的架空线路施工、运维技术培训、通道属地化培训和高压电缆运检技术培训。每年组织开展带电作业类技术交流和培训，推动带电作业人员的工作能力和水平提升。

2) 变电专业。强化变电员工全业务核心岗位业务技能培训，组织各专业生产岗位人员赴变压器、GIS 组合电器、开关柜、继电保护、自动化、稳控等设备厂家脱产学习，学习设备最新生产工艺和内部结构、高压试验相关技能，推动员工实战技能水平快速提升。积极参加辖区电网产业公司等建设单位跟班实习、跟班安装、跟班调试，要求新员工参加时间不少于20 个工作日，骨干人员不少于10 个工作日，以掌握施工建设、安装调试等核心技能。

3) 配电专业。开展配电运检人员电缆头制作、配电继电保护、中低压台区不停电作业取证，满足电缆检修和配网不停电作业、验收等业务需求。结合配电运检班组业务需求，发挥实训基地功效，开展配电运检实操培训、技术比武和班组大讲堂活动，营造班组良好学习氛围。依托供电服务指挥系统，组建配电柔性专家团队，对配网故障跳闸率、万户故障报修率等核心业务进行一对一诊断分析，对班组短板问题开展专项培训、辅导和提升。

1.3 培训形式丰富多样

1) 强化线上培训。结合班组核心业务需求，通过云视讯等形式，分专业、分设备开展线上培训，提高技能培训的实用性和便利性。

2) 拓展实训方式。通过开展现场实操、技能比武、班组大讲堂等活动，营造“比学赶超”的学习氛围。

3) 强化班组培训。选取工作经验丰富、技术过硬的骨干和技术技能专家，与班组成员签订师徒协议，一对一进行技术培训；充分利用班组会议、岗位练兵或邀请技术专家进班组等形式开展专项技术培训。

4) 开展交流学习。开展公司生产运检岗位管理人员、技术人员交流学习，持续开展县公司新进员工在市公司培训，市公司技术骨干到县公司指导复杂大型检修、集中检修工作，有效提升设备管理专业整体管理能力和技术业务水平。

1.4 提升培训实效性

1) 建立兼职培训师资库。分专业、分层级组建兼职培训师团队，为开展专业培训提供师资保障；编制专业知识和实训技能手册；充分利用公司培训资源，为各中心(输、变、配电中心)、县公司培训提供有力支撑。

2) 加强培训督导检查。设备运检管理部门应定期到培训现场进行检查指导，重点检查培训计划落实情况、培训效果等，同时加强业务指导。

3) 强化培训评价考核。完善培训考评机制，对培训考核不合格的人员采取通报、降岗、脱产学习等措施，将培训考评结果应用于员工绩效考核，确保培训工作取得实效。

2 发挥党建引领安全业务作用

当前，电煤供应紧张，用户增量日益稳步增长，电网发展正面临着前所未有的压力和挑战。在新的形势下，进一步加强党建引领安全业务，巩固电网安全基础，是电力企业的实际需要，是促进安全生产的重要保证，是电网长治久安的有力支撑。

2.1 推动党建与生产业务深度融合

1) 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。不断提高党支部(党小组)凝聚力，党员同志结合班组工作特点，将“三会一课”、主题党日活动与班组安全例会等融合开展，带动班组员工学习贯彻党的新理论、新知识，及时传达落实上级工作部署，统一班组员工思想，凝聚力量。

2) 及时掌握班组员工的思想状况。将解决思想问题与解决实际问题相结合，协调解决班组人员所急、所盼、所忧的问题，建设“有温度、有情怀”的班组。将党建与班组管理规范结合起来，将党建融入班组管理，做到同规划、同布置、同检查、同考核、同总结，提升班组建设的基础管理水平。

3)提升班组技术创新能力。根据各班组不同时期的工作实际，针对重大改造项目、重点工作任务等，将党内活动与班组中广泛开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关等活动相结合。

2.2 开展党建引领促安全生产活动

深入落实“党建+”行动计划，促进党建优势转化为发展生产优势。

1) 发挥标杆作用。深入实施“党建+安全管控”“党建+项目管理”“党建+科技创新”“党建+供电服务”“党建+重大保电”等重点示范工程，创建党员示范标杆项目、党员示范标杆班组，鼓励党员认领、包干“急难险重”任务，带头开展全业务核心班组建设。

2) 激发党建活力。建立党员先锋指数量化评比机制，推动党建与业务深度融合，动态完善评比内容，明晰党员评比标准，确保党员量化评比全覆盖，细化举措、创新载体，激发活力，逐项量化抓好任务落实。

3) 发挥先锋作用。充分发挥党员先锋模范作用，抓实党员责任区、示范岗、突击队建设，培育、树立先进典型，激励党员立足本职当先锋、创佳绩。

4) 广泛开展党员身边无事故“三带三有”等活动。坚持党员带头不违章、党员带领反违章、党员带动无违章，做到关键岗位有党员守着、大型作业现场有党员盯着、重要环节有党员把着，营造以党员带全员、以党建促生产的生动局面。

3 优化一线人员及装备全要素配置

针对人才队伍、装备配备不足的现状,依据电网设备规模、容量、供电半径、供电用户等多方面进行最优化配备，着重解决影响安全的重大问题和亟需配备人员、装备的问题，最终实现人得其事、岗得其人，人尽其才、物尽其用。

3.1 优化基层班组专业人员配置

1) 落实差异化补员。统筹考虑班组年龄梯队、素质梯队建设，根据班组需求逐步补充适量的毕业生，持续优化班组人员结构，使设备运检人站比、百公里人线比优于平均水平。

2) 优化一线员工配置。有序开展公开竞聘和岗位胜任能力考核，建立“能者上、劣者下”的竞争机制，不断优化一线员工队伍，补充新鲜血液，始终使队伍充满活力。

3) 优化专业班组的人员配置。充分考虑现有人员的能力、专业情况，对班组进行再优化，通过发放津贴等形式，鼓励检修班组技术过硬人员跨专业流动、高技能人才跨班组流动、青年员工多岗位锻炼，以进一步优化班组人员结构，构建全业务核心班组梯队。

4) 组建输变配跨专业专家柔性团队。开展输、变、配电大型操作、抢修、大型检修等跨专业专家柔性团队建设，按照“中心供电所+供电服务站”管理模式，完善配电故障抢修等柔性团队，形成集约高效的配电管理与服务模式，有效解决供电所配电专业力量薄弱、结构性缺员等难题，在供电所数量压减情况下确保安全生产。

3.2 强化运检综合装备配置

1) 加大基础装备配置。综合自主实施、融合性班组建设等需求，做好基础装备配置需求测算，通过租赁、主业、产业相结合等方式，加大补充班组生产车辆、检修作业装备、仪器仪表等基础支撑装备，满足施工作业需要。

2) 在各专业试点配置先进装备。完善紫外成像仪、X 光射线检测仪、巡检机器人、在线测温、测局放等辅助装备配置，填补空白，提升设备缺陷发现及时率，提高巡检效率。

3) 逐年补充更新运检装备。按照“平衡分配、稳步推进”的原则，采取“区域统筹、市县统筹、租买结合”等方式，对价格高、利用率低的大型装备，采取“分散配置、统筹使用”的方式，按区域自主协同，满足全业务核心班组建设需要。

4 完善一线基层员工安全激励机制

一线基层员工一直处于流出大于流入的状态，如何留住技术人才一直是工作的重点，通过推动安全绩效持续向一线倾斜、向现场倾斜、向安全管控倾斜，完善奖励机制，并应用到具体班组建设中，提高电网运检人员的积极性和工作质量，可解决“站多人少”的矛盾。

4.1 多维度激发一线员工活力

1) 深化班组二次分配。各专业结合自身业务特点，采用目标任务制、工作积分制、责任包干制等方式，依据值班时间、设备运维、设备检修、设备试验、倒闸操作、事故处理、应急抢修、数字化运行等工作的数量和质量开展量化考评，精准体现一线员工工作量与贡献。

2) 安全奖向实际参与现场施工作业的人员倾斜。受奖生产一线人员人数所占比例不少于总受奖人数的50 %，奖励一线额度所占比例不少于70 %，多劳多得，激发一线生产基干队伍的激情与活力。

3) 荣誉评定一线人员优先。建立生产技改大修自主实施评价积分制度，将评价积分结果作为员工评先评优、业绩评价的重要依据，适度增加劳模、先进等评优评先工作中生产一线人员数量占比，进一步激发生产一线员工活力。

4) 优化供电服务网格和乡镇供电所综合评价。实现配电营销专业指标平衡，指标在人员收入、晋升和企业考评中体现，充分调动配电班组(供电所)人员积极性。

4.2 拓展一线人员职业成长通道

1) 畅通专家人才发展通道。实施人才引领，积极培养电力工匠、青年人才、技术能手、先进工作者、五一劳动奖章、劳动模范，构建职务、职员职级、专家人才并行互通和员工多元发展的职业成长体系。

2) 健全专家人才发展路径。落实分层、分级开展多专业专家人才的选拔政策，强化“干得好、有地位”的正向激励，促进人员扎根一线潜心于业务，不断提升技术技能水平，稳固全业务核心班组的基础。

5 探索融合型安全班组建设

当前电网发展形势，亟需贯通专业壁垒，交互赋能，培养一专多能人才，实现资源聚合，有效盘活人力资源，杜绝人员忙闲不均的现象，开放协同，大幅提升电网运检业务运转效率及人力资源效能。组织机构适应性优化调整，优化工作流程、提升工作效率，有效提高班组的综合素质，持续构建与电网数字建设相适应的业务组织模式。

5.1 积极实施融合型安全班组

1) 开展变电运维、监控人员岗位轮换培训。开展变电运维班组、变电监控融合班组试点建设，强化设备主人运维能力、监控能力，提升履责能力。

2) 开展继电保护与交直流二次融合班组建设。在继电保护、交直流班开展试点，促进班组人员综合能力提升，引导班组员工向“一专多能”转型，提升班组人员跨专业、全业务实施能力。

3) 落实国家电网公司“中低压统筹、一二次兼顾、运检抢一体”全能型配电班组建设要求，加强全能型配电运检专业人才培育，以县(区)公司为单位，开展配电运检核心班组建设，作为集中检修、大型施工和应急抢险工作的“特种分队”，以点带面提升配电运检班组业务能力。

5.2 强化班组安全文化氛围

1) 全面推动班组创新建设。制定创新比赛综合奖励实施方案，广泛宣传班组小革新、小发明、小创造，激发班组创新活力，积极组织并深度参与各类群众创新活动，营造“好学赶超”的良好氛围。

2) 强化运检班组文化传承。深化“师带徒”机制，充分发挥二线人员、技能专家、专业带头人、技术能手等柔性团队骨干作用，明确“师带徒”目标任务，并将“师带徒”工作成效作为柔性团队考核评价的重要内容，同时要完善配套激励措施，确保取得实效。

3) 持续深入班组送温暖。巩固班组减负成果，实施送温暖工程，组织职工疗养，开展困难职工救助，推进“三必贺、三必访”职工慰问，将关怀送到基层一线，切实增强职工的获得感、幸福感。

4)弘扬“劳模精神”“工匠精神”。争创创客工作室，争当省市劳模、电力工匠、技术能手，发扬“专心、专业、专注”的匠心精神，鼓励青年员工立足一线、建功立业。全面提高运检岗位吸引力，加快培养符合新时代发展要求的运检技能人才。

5) 营造班组安全文化氛围，从加强班组的安全文化建设入手，形成各具特色的班组安全文化理念和安全文化机制，确保电网长周期安全生产。在日常工作中，用安全文化的力量凝聚和约束员工，让员工把安全当成一种习惯，创造一个良好安全的工作环境，从而激发工作积极性和创造性。

6 结束语

实践证明，通过持续的人才队伍建设，完善人员激励机制，突出一线关心关爱，做实做强做优基层班组，可全方位提升基层队伍获得感、优越感、荣誉感，激发班组活力，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，培养新时代生产技能人才队伍，服务新型电力系统，为建设安全电网打下坚实基础。