构建培养体系 打造高素质基建人才队伍

张照青 吕丽丽 赵思远

“我们部门亟需4名电气专业人才。”“今年我们部门8人退休，需要土建和电气专业各4人的。”4月24日，在国网冀北工程管理公司人力资源工作会上，业务部门纷纷提出缺员需求。

缺人的关键是缺才，缺少高素质的基建专业人才。针对此问题，工程管理公司人力资源部在会后认真盘点梳理人员结构和现状，研究出台《高质量基建人才队伍建设方案》，提出“五年两百人”培养计划和10项具体举措。建立完善“强基（初级）”“赋能（中级）”“登高（高级）”专业阶梯式人才培训体系，致力建设系统化、分层次的高质量基建人才队伍。

作为冀北电网建设管理的核心团队，工程管理公司紧扣国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”总抓手，秉承“以高质量发展塑造工程管理咨询企业标杆”的发展理念，搭建人才金字塔培养体系，将团队建设成效转化为企业高质量发展的内生动力。

强基-强化新员工基础培养

“入职三个月来，感觉收获比大学三年还多。”在2023年国家电网有限公司组织的新员工集中培训中，有新员工感慨道。今年7月，工程管理公司迎来了7名新员工。为快速让新员工融入工作内容，该公司通过优化新员工培训方式，提升培训效果。

在课堂培训基础上，工程管理公司组织新员工参观品牌文化展厅和全景数字智慧建管中心，到承德北500千伏输变电工程施工现场学习，为新员工扎根基层打好基础。同时，该公司还通过跨部门、跨专业、跨单位联合培养方式，选派专业对口的新员工参与兄弟施工单位输变电施工项目，夯实建设专业实战能力和现场管控水平。

多样化的培养方式，不仅夯实了新员工的业务知识，也为接下来的具体工作奠定了基础。据悉，该公司通过“师带徒”培养方式，30名新员工工程现场管控能力得到有效提升。

赋能-助力骨干能力提升

“各单位注意，张家口1000千伏变电站500千伏I母线已转检修，作业票已开具，现场安全措施完成，导线拆除工作可以开展。”8月22日，随着现场总指挥口令发出，白土窑500千伏输变电工程解放线路改造施工正式开始。

随着一大批重点工程的开工和推进，对基建骨干人才的需求越来越大。为保障充足的人才供给，工程管理公司提前谋划。一方面开展强基培训，提高专业技能、拓宽专业视野，培养岗位能手。另一方面，强化岗位履职能力评价，通过科学系统的绩效考核指标、工作积分制、专业调考、述职评议等方式进行综合评价。吸收有潜力的青年员工，加入市场开发、科技创新、造价咨询三大柔性团队，培养一专多能、复合型青年人才。

越来越多的青年员工在岗位学习和工程实践中成长起来，基建骨干人才数量和能力持续提升。2023年15名工程监理员成长为工程监理师。新增正高职称1人，40名全口径员工参加国网系统职称评定（认定）。工程类职业资格证书持证数量已达241本，持证率连年大幅提升。

登高-托举高端人才成长

8月3日，在承德北500千伏输变电工程现场，工程管理公司運用“空、天、地”一体化技术，实现了工程现场智能管控、科技保安应用方面的新突破。

高科技的工程建管需要高端人才的引领，工程管理公司注重高端人才培养，先后制定《高端人才培养实施方案》、《高端人才培养工作指南（暂行）》，建立两级三类专家人才储备库。同时，通过培训、岗位锻炼、重大工程实践、科技创新项目、企业标准制定等方式，提升行业竞争力，并设立专家培养专项基金，激发员工成长内驱力。

经过多部门的联合培养，工程管理公司管理高端基建人才培养成效初显。2023年首批1人入选省公司高端人才储备， 4名员工被推荐参加省公司高级专家评选。