多措并举 加强人才队伍建设

刘朝霞 张晓青

高水平人才队伍是支撑公司发展的重要力量。加强人才队伍建设，对持续推动公司改革、增强公司核心竞争力具有重要意义。近年来，北京送变电有限公司深入贯彻落实“人才强企”战略，紧贴生产实际，结合工作需要，通过拓宽青年员工成长通道、强化骨干人才引领、培养突出核心职业技能人才等，多措并举破解制约公司发展的人才短板问题，努力锻造一支政治过硬、业务过硬、品质过硬的高素质电力人才队伍，为企业发展注入不竭动力。

加强引导 激发新进员工成长成才

送变电公司深知员工在工作中需要目标驱动力。该公司积极探索“分级积分式”人才培养模式，深入推进公司人才梯队建设，分层级实现人才知识与技能水平的精准定位。编制新员工实习培养方案，通过新员工入职培训、青年员工座谈会、一线实习、导师带徒、岗位练兵、技能比武等方式，以优秀青年员工代表引领新员工加速融入企业文化、一线工作，进一步促进新员工提高工作热情、坚定工作信心，稳步增强员工综合实力。

此外，该公司还积极推动各相关专业人才金字塔培训体系高质量落地实施，完善人才培育成长路径，强化各单位人才培养主体责任，结合阶梯式培育，为近十年入职青年员工建立“一人一档”青年员工成长档案。同时，加大对员工资质证书取证、扎根艰苦岗位的奖励力度，强化青年员工岗位历练，积极引导新员工立足岗位、扎根一线。

培树典型 赋能骨干员工“尽展其才”

在人才培养过程中，送变电公司强化青年人才培养，深化项目经理岗位聘任制，采用“线上+线下”方式开展项目经理述职考评，树典型、推先进，同时鼓励青年员工观摩学习项目经理述职考评，笃行“学思践悟”，不断提升各项本领。

2023年送变电公司共开展项目经理述职考评30人次，述职人员从“老师傅”为主逐渐转变为“青年骨干”挑大梁、当主角，全面培养素质全面、能力突出、行业领先的青年骨干人才。

针对从事一线技术技能工作的青年在岗职工，该公司重点选拔培育业绩突出、技艺精湛、同事公认、技艺革新成效突出的青年人才。以青年人才托举工程为抓手，组织青年员工积极参加各类资格取证、能力提升、技能比武、专业竞赛，搭建成长平台、充分展示自我，助力青年员工成长成才，涌现出了2022年冀北公司青年人才托举工程人选张天宇等一批代表骨干。

多管齊下 打造技能人才“培养链”

作为基建施工单位，送变电公司非常重视技能人才培养，其通过建立专业人才纵向一体化管理机制，实现职能专业部门对专业技术技能人员的统一管理，不断提高专业技能。

针对工作地点分散、工期紧任务重的施工特点，送变电公司做实需求调研、过程管控，加强一线项目关键岗位、紧缺专业岗位等重点群体培养。截至目前，该公司一级建造师培训考试已形成梯队建设，形成行业执业资格考试冲刺人才“蓄水池”。

此外，该公司还充分发挥人才评价作用，组织开展专业技术资格评定及技能等级评价工作，先后组织106人次参加技能等级评价、专业技术资格评定，牢固树立创新能力、工作业绩、主要贡献综合考虑的人才评价导向。同时，深化校企合作机制，与保定电力职业技术学院协同联动、共同培养，在实现三年“百人”定向培养目标的基础上，完成2023年度50人招生计划，并跟踪各年级学员专业学习与实习工作情况，形成一线技能岗位供应链，建立产业工人队伍系统化管理长效机制，有效补充一线施工力量。

随着各项机制举措推进、落地、见效，送变电公司人才队伍建设取得了新进展、新成效。接下来，该公司将牢固树立耐心育才、悉心用才、真心爱才的人才理念，既保障人才修炼“内”功，又确保营造“外”部环境，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。