建立跟踪培养体系 筑牢发展人才根基

王波 高海旺 张涛 王妍

党的二十大报告提出，“加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才”。以党的二十大精神为指引，国网张家口公司强势启动“青禾计划”，这既是该公司新员工跟踪培养体系的深化，也是对新员工开展系统性、合理化、全方位培养的重要开端。张家口公司以战略落地目标为引领，系统化构建新员工跟踪培养体系，更好地为该公司发展提供基础性、战略性支撑。

优化基础培训体系夯实青年员工成长根基

一直以来，张家口公司高度重视新员工入职培训，高校毕业生入职后，该公司会集中组织开展7天新员工集中培训，打牢新员工入职基础。同时，主动跟踪新员工参加国网冀北电力有限公司、国家电网有限公司培训学习情况，做好思想动员和过程监督，强化考核激励。对参加国家电网公司综合培训成绩排名后30%人员，实施推迟3个月定岗约束。

近几年，在国家电网公司新员工培训中，张家口公司参培学员评优率一直位于前列。其中，在2023年国家电网公司新员工集中培训中，有37人获得“优秀学员”，17人获得“优秀学员干部”。

着眼于全面提升新员工岗位胜任能力，张家口公司还着力推进新入职员工轮岗学习锻炼工作。新员工入职后，组织基层单位按照不同岗位类别编制大学生跟踪培养“一人一案”，明确轮岗岗位、轮岗期限、考核目标。对于核准录用到不同岗位的新员工，分别提出不同的轮岗岗位和期限要求，全面推进新员工多岗位历练，切实为平衡各专业间、各组织单元间用工需求。

拓展進阶途径全面培育一专多能人才

今年以来，张家口公司以各县区公司入职3年以上毕业生为培养锻炼主体，以本单位供电所负责人岗位为培养锻炼平台，通过组织调配、挂岗培养等方式，选拔98名青年骨干，开展供电所专项挂岗。建立挂岗人员考核应用机制，编制“一人一册”培养档案，持续性开展评估。推动绩效“A”级比例向挂岗培养锻炼人员倾斜，在各级各类评优评先、岗位晋升、跨单位岗位竞聘、专家人才选拔等工作中，优先考虑表现优秀者，全面激发干事创业内生动力。

聚焦张家口公司中心工作和重点任务，该公司坚持“双向挂岗，择优选派；挂用结合、重在培养；强化考核、注重实效”的原则，推动开展本部和基层单位双向挂岗锻炼工作。从张家口公司本部和基层单位遴选了33名35周岁以下青年员工，集中开展为期一年的本部和基层单位双向挂岗锻炼工作，通过双向挂岗方式，为深入盘活、高效利用本部和基层单位内部人力资源、促进人员合理有序流动、优化用工配置、平衡用工需求、加速青年员工队伍培养起到较好效果。

创新精训优育平台 加速打造人才高地

年初，张家口公司聚焦基层、基础、基本功，启动“全员岗位大练兵、大比武”活动。开展专题讲座、“云学习”、现场观摩、实操训练等知识性与吸引力兼具的各类练兵比武活动210余场。定期组织14个专业1034人参加网上大练兵答题积分赛。举办青年员工“三新”大讲堂，征集成果123份，优秀成果在公司内网展播。

自岗位练兵、比武活动开展以来，张家口公司在能级评价、竞赛比武方面取得良好成绩。2023年高级工及以下能级评价理论考试通过率由85.7%提升至96.6%，创近五年新高。在国家电网公司技能操作竞赛中，张家口公司荣获个人三等奖一项。在冀北公司技能竞赛中，荣获团体一等奖一项、团体二等奖一项、个人三等奖三项。

下一步，张家口公司将深入员工跟踪培养工作，以提升岗位胜任能力和创新能力、培养一专多能复合型青年人才为导向，以急需、紧缺人才培育为重点，加速打造公司青年人才优质阵地。