项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用

张 营

(福州市土地房屋开发总公司)

0 引言

社会经济发展对电力企业提出了更高的要求。电力企业需要优化和提升电力工程项目实施质量, 方能满足社会发展要求。在项目管理模式下, 创新电力工程管理, 对实现企业经济效益最大化意义重大, 因此, 为提升经济效益和社会效益, 电力企业需要提高对项目管理的重视程度, 立足发展实际, 及时采取措施, 创新项目管理方案, 强化动态化管理与成本监督, 为实现高质量发展奠定基础。

1 电力工程管理模式

1.1 监理管理

与传统电力工程管理模式相比, 监理管理模式注重电力企业、承包商和监理管理, 强调合同分析与项目实施过程, 在提升项目建设可行性方面有着重要意义。与此同时, 该种管理模式能够在第一时间明确管理短板, 及时采取措施解决问题。但同时, 监理多为第三方, 容易出现施工环节衔接不当、时效性不足等问题。因此, 在应用过程中应充分考虑上述因素后再决定是否选择该种管理模式。

1.2 DB 模式

DB 模式也称设计建设模式, 主要是指工程设计阶段、工程管理阶段全部由施工方承接。项目管理方在项目管理通过批准后, 将依据承包方的资质以及施工经验选择合适的承包方。承包方的选择应强调风险的承担能力。当明确项目设计单位后, 一般选择竞争招标的方式开展后续工作, 项目管理方也有资格参与到项目施工中。

(1) 该模式中, 通常需要业主、设计以及承包商相互配合, 实现项目全过程、全周期的管理。在设计建设模式下, 承包商只有一家, 能够最大程度减少施工矛盾, 保证施工进度。

(2) 设计建设模式的优势还体现在责任具体化、防止各个部门之间相互干扰, 为工程顺利进行奠定基础, 灵活性也较强。但同时, 该种模式以线性顺序为主, 在工期进度上存在一定的局限性。一旦成本控制不到位的情况下, 业主管理费用会提升, 设计变更的风险亦如此[1]。

1.3 CM 管理

CM 模式是指由项目管理方委托施工方开展相关的项目管理工作, 项目施工方的注意工作内容为对工程进度合理把控。其优势在于缩短工期, 节约了施工时间。CM 模式中的施工方分为代理型、非代理型。代理型是指, 由业主聘请相关的项目经理, 并在项目经理的组织下形成专业的项目小组对工程项目开展管理。实现项目总体规划与设计。明确设计方案后, 直接将部分工程分给承包商, 业主与承包商限定工程合同的过程。

2 项目管理模式在电力工程项目中管理创新应用措施

2.1 管理机构创新

在新时代发展背景下, 电力企业的市场竞争愈加激烈。为提高电力工程项目管理水平, 创新管理模式尤为必要。

(1) 在此过程中, 从创新管理机构的角度出发,深入挖掘和总结国内外优质电力企业管理模式, 与自身的发展情况相结合, 制定出符合自身发展的项目管理模式。在此基础上不断提升业务能力和水平。完成管理机构的创新后, 在日常的项目管理模式运行过程中, 应及时发现运行中存在的问题和弊端, 作为项目管理人员应根据相关经验及时制定科学有效的解决方案[2]。

(2) 做好日常的监督与检查工作, 定期开展人员培训, 提升项目管理人员的专业能力和综合素质,保证项目管理的创新性、科学性。为企业的高质量发展奠定良好的基础。

2.2 组织机构创新

随着社会的进步与发展, 传统的电力工程项目管理无法满足现代化的管理需求, 需要强化组织机构的创新工作。

(1) 电力工程项目组织管理机构的创新重点应放在内部结构的优化上, 通过制定完整的项目计划,逐步完善内部结构。项目计划内容一般包括周计划、季度计划以及年计划。

(2) 应注重工作的合理化调整和安排, 增强各部门之间的交流与合作。对项目的具体情况有深入了解和掌握。当项目在实施过程中遇到突发状况时能够依据应急预案妥善处理。为项目施工的顺利落实奠定良好的基础[3]。

2.3 监理制度创新

电力工程中面临的主要问题在于缺乏对监理的重视程度, 多数的监理部门都处于闲置的状态。加上缺乏完善的监理制度, 电力工程项目的监理工作始终无法落到实处。为改变上述局面, 需要提高对监理的重视程度, 强化监理部门在项目实施全周期、施工人员以及施工工程质量的监督和管理。与项目管理人员加强配合, 制定应急突发状况的方案, 提升电力工程项目管理质量和管理水平[4]。作为监理人应树立正确的认识, 意识到自身工作对电力工程项目的积极作用。培养良好的责任意识, 端正自身的工作态度, 依据相关工作标准开展日常的监督和管理活动。一旦发现问题时需要在第一时间上报。

3 工程概况

以某220kV 架空线缆化工程为例。该工程中终期隧道内共有5 回220kV 电缆和2 回110kV 电缆, 建设内容包括隧道土建部分、电缆安装部分(含配套通信工程) 等。项目涉及的部分经济指标如表1 所示。

表1 部分施工经济指标

4 建设要求

4.1 质量管理

由于电力工程项目设计的内容较多, 且具有投资规模较大、技术含量高等特点。为此, 该架空线缆化工程项目建设投资中, 需要注重项目的整体运行情况与质量控制情况。

(1) 做好材料与监管防护工作。施工前对进场材料开展全面检查, 针对导地线和光缆质量予以系统化检测。滑轮的放线与牵引动作展开详细分析与测试, 避免发生打结或磨损问题。在线缆架设过程中应严格依据电力行业的规范标准开展施工, 正确佩戴保护装置, 对关键性的技术予以全面把握。防止出现短路损坏、断路情况。

(2) 为实现项目管理质量水平, 提高全过程、全生命周期管理的重视程度具有积极的作用, 以全覆盖的方式与承包商、建立人员以及材料供应商加强合作, 构建综合化的统一性平台, 有助于提高建设企业管理质量和管理水平。在质量管理方面, 重点在于确保工程施工的安全性。做好施工人员的安全管理工作, 开展安全教育活动。提高施工人员的安全责任意识[5]。

4.2 工期进度

架空线缆化工程项目投资效益的提升离不开工期进度的合理把控。

(1) 需要依据工期设计的要求, 对施工进度开展全面的考核。

(2) 建立健全进度控制体系与管理方案, 使得架空线缆化工程项目进度能够控制在一定范围内, 实现各方统一协调管理的目的。

(3) 施工企业需要项目具体的施工过程, 综合质量、管理以及成本等要素, 达到目标统一的目的。在进度控制过程中, 还应重视施工队伍的进度计划控制, 严格落实线缆架设的前期准备工作, 为施工的顺利开展奠定良好的基础使得各个环节能够有效衔接,全面掌握施工技术的应用, 对迁改工程线缆的架设难点有充分的认识, 避免在实际施工中出现各种问题而影响施工进度。

4.3 工程造价

项目工程造价的有效控制对提升电力工程项目管理质量具有积极作用, 因此, 可以从项目建设成本的角度出发, 将成本控制在一定范围内, 提高企业的投资效益和经济效益。工程造价一般需要在建设项目的整个周期内进行。为此, 项目管理人员需要意识到专业成本控制对工程建设的影响。合理控制项目造价,进一步增强企业工程项目的竞争力。

5 创新优化方案

5.1 绿色管理

电力工程项目是推动经济发展的重要组成部分,作为基础建设的重要项目, 电力工程拥有着较大的覆盖面积。对于电力工程来说, 在实际的建设过程中容易对自然环境、生态环境造成一定的影响, 其原因在于施工中产生将产生一定的噪音或有害企业。为避免上述问题的发生, 该工程选择将节约资源、保护生态环境等目标融入到工程项目建设中。与项目的实际情况相结合, 对绿色管理开展了全面的考察。并根据绿色管理要求, 将其分为环境保护和节能减排两个部分。

5.2 全过程优化

项目企业对工程项目工作的落实起到积极的作用, 所以, 作为项目企业需要严格遵循现代企业制度的基本原则, 并以此为基础, 构建新型的管理制度体系。

(1) 对电力工程项目中的质量、工程予以全面的把控。现代电力工程管理模式需要重视全过程的管理, 使得管理模式与实际情况相结合, 发挥最大化的价值。通常情况下, 全过程管理分为模式选择、建设组织以及岗位培训等。通过逐步完善工作体系的方式保障各个环节的有效衔接。

(2) 对于全过程管理来说, 其重点的实施阶段为项目的具体施工上, 以优化和完善评价体系与考核机制的方式, 在完成每一环节后实行经验总结, 对下一阶段的工作内容和工作重点有全面把握。掌握工程的运行状态, 为后续工作顺利实施奠定良好的基础。

(3) 在接地设置方面, 需要借助接地线形成相应的保障措施, 在具体实践中依据接地明细开展验电工作, 当线路无电压的情况下再挂接接地线。接地线的选择应以多股软铜线为主, 截面积应大于22mm2。

(4) 铁塔的组立上则应依据线缆的架设需求,选择单吊组塔、双吊组塔。最后是线缆的架设, 该项目选择的是导线和光缆同组铁塔的方式。依据技术要求在铁塔中吊装相应的滑轮, 对钢丝绳展开收缩和放开, 在提升光缆的同时不断提高两边的导向。对于施工企业来说, 只有注重上述各环节的优化与完善, 才能够却各项管理工作的有效落实[6]。

5.3 强化进度管理

科学化的工程进度控制是该架空线缆化工程项目建设质量的必要保障。因此, 应从以下两个方面入手保证电力工程项目进度的合理控制:

(1) 要求承包单位编制科学、合理的工程项目进度规划。作为承包单位应做好工程的前期规划, 建设部门在工程建设要求时间内完成具体的工作。强化管理部门之间的协调和配合, 将架空线缆化工程项目各环节的工作有效得到落实。充分发挥监理人员的积极作用, 针对工程检查过程中发现的问题及时记录并统一上报。定期组织召开工程项目进度协调会议, 做好日常的进度管理和各施工阶段的协调工作, 及时解决施工过程中存在的问题。作为技术监督部门, 应负责项目的具体建设情况上报。

(2) 辅助业主制定完善的控制计划。工程项目各阶段的执行管理工作离不开进度表的制定。因此,监理单位加强与业主的沟通, 利用自身的经验实行项目全面调研, 并制定进度控制计划表, 合理规划整个项目工程进度。

6 结束语

总而言之, 电力工程项目对我国现代化经济发展起到积极的推动作用, 而科学化的项目管理、监理模式对电力工程项目管理水平的提升具有重要的指导意义。因此, 需要提高对电力工程项目管理的重视程度, 深入探究该模式在实际工程中具体的应用途径和应用方法, 为促进电力企业的经济发展奠定良好的基础。