超化煤矿建塑企业文化的探索与实践

◎ 郑州煤电股份有限公司超化煤矿 申艳惠

作为郑州煤电股份有限公司的标杆单位、企业文化建设的试点单位，超化煤矿在企业文化建设方面进行了有益的探索。在企业文化建设中，超化煤矿以构建“平安超化，和谐矿区”为目标，按照“党委推动、行政主动、部门联动、全员行动”的创建思路，坚持高起点谋划，高标准定位，高质量推进；坚持安全文化、管理文化、和谐文化“三化”并进；坚持管用、实用、真用的原则，精心培育，融合实践，建塑了独具超化特色的企业文化。

一、超化煤矿企业文化建设的做法

以人为本，建塑强势安全文化。安全问题是企业的第一大事，是领导干部的第一责任，是广大职工的第一福利，是企业效益的第一保证。在企业文化建设中，超化煤矿以安全文化为先导，实施三三安全管理，对安全生产的人、机、环境三个要素进行安全确认，实行行为控制、隐患治理、技能提升三个闭环管理。推行班前、班中、班后整理，努力实现矿井零违章、零隐患、零事故的安全“三零”目标。强化走动式管理，开发走动式管理考勤定位系统，制作走动式管理手册，增强领导干部安全管理责任。全力推进手指口述、岗位描述、准军事化，开办以“规范管理、规范行为”主要内容的“双规范”学校，加强职工基本知识、基本技能双基培训，实行培训成绩与工资奖金挂钩制，激发了职工学习热情。加强区队及班组安全网络建设，坚持每周一题，每月一考试，不定期举办安全知识对抗赛，提升职工安全素质，实现由要我安全到我要安全的转变。

融合创新，提升管理文化。企业发展靠管理，管理提升靠文化。在管理文化建设中，建立了“3.2.2”经营管理体系，实行三级目标管理，矿与系统、系统与区队、区队与班组层层签订责任书，形成纵到底、横到边的管控体系。推行岗位价值精细管理，实行工资与安全、生产、成本、思想政治相挂钩的一酬多挂薪酬分配体系，消灭负价值、减少零价值、增加正价值，提高各单位管理的自觉性、主动性。以自动化、信息化提升企业的管理水平，井下泵房、变电所、运输皮带等重点岗位实现了自动化控制。推广“毫米、秒、克、厘”精确管理，创建了一批精细管理示范岗、段、面，打造了五精作业现场。

真诚用心，培育和谐文化。企业文化作为人本文化，只有调动每个职工的创建积极性和主动性，激发职工的内在活力和能量，文化才有生命力。在和谐文化建设中，超化煤矿在生活上关心职工，开展“四个一”活动，值班领导到职工餐厅就餐，每周系统领导参加一次职工会议，坚持每月10 号、20 号、30 号信访接待制度，做到冬送温暖、夏送清凉等民生活动不断线。建立和谐干群关系，多种渠道与职工的交流沟通，听取职工心声，解决职工实际问题，在政治上尊重职工。深入开展明星行动、星级员工评比活动。建立完善首席员工、安全十星、十佳优秀班组长、文明职工、冠名作业法等评选奖惩机制，打造岗位明星，在工作中提升职工。在重点时间节点，组织开展庆祝建党100 周年，喜迎党的二十大等系列文体活动。

二、超化煤矿企业文化建设的体会

企业文化建设，必须坚持五个原则：一是坚持统一思想的原则。企业文化建塑的过程，也是全矿干部职工转变观念、提高认识、统一思想的过程。企业文化创建之初，部分干部职工认为是花钱装门面，还不如为职工多发工资。为此，矿方广泛宣传，统一思想，提高认识，广大职工积极参与其中。

二是坚持以人为本的原则。企业文化建塑的每一个要素都与职工的切身利益相关。坚持以人为本，切实提升矿井管理水平，改善井下安全作业环境，提高职工生活质量，让职工切实感受到创建企业文化示范矿带来的实惠，从而使职工理解创建、支持创建、参与创建。

三是坚持求真务实的原则。企业文化建设不能搞花架子装门面，不能搞面子工程捞政绩，要结合企业实际，按照管用、实用、真用的原则，制订切实可行的企业文化建设实施方案，找准载体和方法，定位要准，起点要高，推进要稳，实实在在地抓好企业文化建设。

四是坚持齐抓共建的原则。企业文化建设是一项系统工程，各级领导必须高度重视，带头抓好推动落实工作。在企业文化创建中，确立了“党委推动、行政主动、部门联动、全员行动”的工作思路，坚持每天一检查，每周一通报，每旬一推进，每月一总结的“四个一”工作法，建立了研究→实施→监督→整改→总结的闭环创建机制。

五是坚持素质提升的原则。职工是企业文化的创造者，又是企业文化的传承者。在企业文化创建中，超化煤矿打造立体式员工素质提升工程，坚持文化育人，开展优秀班组长、安全标兵、文明职工、冠名作业法等评选活动，提高了员工素质，丰富了企业文化内涵。

三、超化煤矿企业文化建设的思考

企业文化建设只有起点，没有终点。超化煤矿在企业文化建塑过程中虽然取得了一定成绩，但与其他先进单位相比还有差距。结合矿井实际，主要做好四个持续不断。

一是持续不断地抓好安全文化建设，延长矿井安全周期。进一步强化干部走动式管理和隐患闭环管理，对走动式管理系统进行升级改造，实现走动式管理的可视、可控、可查；强化质量标准化建设，真正实现动态达标，全矿井达标，夯实安全基础，延长矿井安全周期。

二是持续不断地抓好信息化建设，以信息化实现现代化。在完善矿井自动化控制、物资超市、调度指挥等现有信息化系统基础上，加快信息化软件开发，完善区队、科室信息化终端，实现信息化系统联网，以信息化实现矿井现代化。

三是持续不断地抓好三基建设。强化矿井基础、基层、基本功建设，尤其是抓好区队建设和班组安全网络建设，夯实管理基础；以创建学习型组织为抓手，强化职工安全素养、知识技能、道德品质的培训，增强职工的学习力、创新力、执行力，增强企业的凝聚力、亲和力、文化力。

四是持续不断地抓好职工行为养成，提升矿井美誉度。深入推行“两述一化”，健全完善精优作业法、卓越管理法、首席员工等评选考核机制，强化职工行走站立、穿衣戴帽、举止言谈、待人处事等行为养成，培养职工积极向上、阳光平和的精神风貌。