政策简报: 发展非洲藤业

《发展非洲藤业》(Developing the Rattan Sector in Africa) 是国际竹藤组织(INBAR)的一份政策简报。 简报指出， 在非洲藤制品具有巨大的市场潜力， 但藤行业面临着多重挑战， 包括资源过度开发、 藤种植园效益不高以及藤采收前后缺乏基本的加工技术等，非洲各国政府应通过制定政策、 提供研究资金和支持藤产品标准制定等来优先发展藤业，并通过实现藤价值链中涉及的资源生产、 采收以及初加工的机械化和现代化来提高藤制品的生产效率和质量。

1 藤， 一种被忽视的具有巨大潜力的资源

藤是一种多刺的攀援棕榈科藤类植物，生长在非洲、 亚洲和美洲热带和亚热带的热带雨林生态系统中。 藤茎长而柔韧， 是一种多功能的材料， 可以用于制作各种各样的手工艺品和家具产品。 藤采收后无需重新种植即可持续生长， 并可在10 年内成熟， 因此藤可以成为一种宝贵的收入来源， 也是一种可以替代木材的重要非木材林产品。

非洲拥有22 个藤种， 非洲大陆许多地区有着悠久的藤利用历史。 然而， 尽管藤业对于保护环境和改善当地人生计至关重要， 但其发展受到多种因素的困扰， 包括藤在其自然栖息地被过度采收、 人工种植藤收益非常低、 藤产品的研发缺乏资金等。 此外， 识别具有商业价值的藤种、 建立高质量的种植园和持续供应高质量的藤材都是迫切需要解决的问题。

为此， 国际竹藤组织(INBAR) 藤利用和开发工作组的专家以及非洲标准组织的代表识别了限制藤资源可持续发展的几个因素，提出了提高藤资源加工效率和产品质量的措施， 并为在非洲创造一个有竞争力的藤业市场提出了建议。

2 限制非洲藤业发展的因素

1) 分类命名标准不统一。 藤种分类法在讲英语的西非地区(例如冈比亚、 加纳、 尼日利亚、 坦桑尼亚和赞比亚) 与讲法语的区域以及中非(例如安哥拉、 喀麦隆、 塞内加尔) 地区存在很大不同。 特别是分布广泛的藤种通常被赋予不同的名称， 藤种名称与藤种的用途或生长的不同阶段密切有关， 当地的藤商品名称基本没有与其植物名称相关联。

2) 采收不受管控。 没有规范藤材采收的法规， 使得藤资源往往被过度采收。

3) 缺乏现代造林实践。 在非洲， 藤仍然被视为“可轻易从野外获取的开放资源”。

4) 机械化程度低。 藤的采收、 剥皮和编织仍然是手工过程， 既费力又缺乏劳动安全保障， 特别是当藤条与相邻树木的树冠相互缠绕时， 采收更加困难。

5) 藤产品商业化程度低。 藤产品贸易主要集中在当地和国内市场， 没有走向国际市场， 这也限制了藤经济价值的实现。

6) 缺乏专业人才。 藤制品行业缺乏专业人才， 学徒制是目前藤家具制造业主要的技能培训模式。

7) 企业不愿进入藤行业。 藤产品种类单一， 尤其存在大量劣质藤产品， 难以吸引企业进行投资。

3 建议的解决方案

1) 非洲各国政府应为发展藤业提供有利环境， 为研究提供资金支持， 并支持建立藤苗圃和种植园。 例如， 加纳的《国家竹藤战略计划》 大大推动了该国藤业发展。

2) 将藤解剖学、 材性及其利用方面的相关研究内容纳入植物学、 林学、 木材科学与技术以及木制品工程等高等教育课程。

3) 提高藤制品加工技术水平， 从以工匠为主导的小规模手工工艺转向高效的和标准化的机器加工。

4) 提高藤制品加工水平和产品质量。

5) 为藤业发展创造一个有竞争力的市场环境。

4 提高藤制品加工质量和产品生产效率

1) 通过采收机械化、 采收技术和采收年龄的标准化等方式提高采收的藤材质量。

2) 通过及时预处理(例如在1 周内)、 减少水分含量避免腐烂， 以及改进处理罐设计确保高效加热干燥等方式改善藤材初加工水平。

3) 通过多种方式提高产品生产效率: 改进产品生产各个阶段的机械； 丰富产品类型以实现资源高效利用(例如， 藤废料可用于生产生物炭、 压块或刨花板)； 改进产品设计， 包括面向不同消费群体的现代设计； 对工匠进行产品设计和制造方面的培训。

5 为藤业发展创造一个有竞争力的市场环境

除了改进藤材加工和产品生产技术水平外， 政策制定者、 投资者和企业家还应考虑以下建议， 以提高藤行业的竞争力。

1) 政府制定激励措施， 鼓励藤采收和加工。 政府应建立培训中心， 帮助改进产品加工技术和营销技能， 以扩大国际市场。 非洲各国已经建立了竹子共同生产和培训中心，为竹业发展提供了有益的激励。 同样方式可以在利比里亚和塞拉利昂等藤资源占主导地位的国家复制应用。 借鉴其他行业的做法，如加纳的可可业可以为激励藤业发展提供有用的模板。

2) 增加藤资源的可获得性。 推动建立可持续的原材料基地， 确保材料供应充足； 为藤种植和繁殖制定专门的投资计划； 以销定产， 亦即在投资藤生产的同时必须开发一个专门的藤市场， 以便为生产商提供收益以补偿生产成本。

3) 提高生产者技能。 对年轻工匠进行技术和职业培训， 鼓励他们从事藤制品业； 鼓励合作社的手工艺培训和生产。

4) 提高藤产品附加值。 通常人们认为竹、藤产品质量较差， 可以通过以下方式改变人们的认识: 提高产品质量和对产品进行精加工； 改善藤材及其产品的外观， 增强其美感；创新藤产品设计； 制定藤产品设计标准， 以提高产品质量、 一致性和适销性。

5) 增加需求和供应。 提高藤材及其产品的市场竞争力； 提高产品质量； 加强对藤制品及其环境和生计效益的宣传， 提高人们的认识； 增加藤产量以满足日益增长的需求；制作有关藤材及其产品的视频纪录片， 加大宣传。