财务战略管理对提升民营企业核心竞争力的意义

于小丽

（唐山惠宇建筑工程有限公司，唐山 063300）

引 言

随着我国市场经济的不断发展，民营企业在开展财务管理工作的过程中并不局限于传统的财务管理及财务核算等基础性的工作，而要从整体上考量企业运营发展的全过程，结合企业战略发展规划来开展财务战略管理活动，以此推动民营企业健康、稳定发展。基于企业内部发展视角，科学、有效的财务战略管理不仅可以提升企业的内部控制水平，提升企业的核心竞争力，同时对于提升民营企业经济效益，也有着积极的促进作用。

一、财务战略管理概述

财务战略管理主要是指企业为实现战略发展规划，提升企业市场竞争力，从全局视角对财务管理所制定的一系列工作要求，在实际工作中要确保各项工作的科学性，既要高度符合企业的战略规划目标和要求，同时还要迎合企业财务管理的运行规律，以此促进民营企业的财务战略管理稳定实施。

二、民营企业财务战略管理中的常见问题

（一）财务战略脱离经济环境

当前阶段，多数民营企业已经认识到财务战略管理的重要价值和功能，然而在实际的财务战略管理过程中，容易出现财务战略与经济环境不符的情况。这主要表现在企业的财务战略与当前的经济环境、市场趋势和消费者需求存在脱节现象，导致企业的经营决策不能有效地适应和应对市场环境的变化。例如，如果企业的财务战略是基于一个稳定和增长的经济环境，但实际的经济环境却是不确定和波动的，那么企业的财务战略就不能有效地应对这种环境的变化，从而影响企业的经济效益和市场地位。而财务战略与经济环境不符的问题源于多种原因。其中一个原因是企业在制定财务战略时，没有进行充分的市场分析和环境分析，导致财务战略无法准确反映市场的现状和趋势。另一个原因是企业在实施财务战略时，没有及时调整和更新财务战略，导致财务战略无法适应市场环境的变化。无论是哪种原因，财务战略与经济环境不符的问题都可能对企业的经营活动产生负面影响，降低企业的经济效益，甚至可能导致企业在经营上承受巨大损失。因此，民营企业需要在财务战略管理中重点解决财务战略与经济环境不符的情况，以此提升财务战略管理实效，赋能于企业的健康、稳定发展。

（二）企业内部财务关系混乱

部分民营企业内部的财务关系较为混乱，主要表现包括财务决策不透明、财务信息公开性不足、财务流程不规范、财务责任不够清晰。上述表现会直接导致民营企业的财务活动无法得到高效、有序的运行，进而对民营企业的经济效益及核心竞争力等造成严重的不利影响。究其原因，一是部分民营企业的财务制度有待优化和完善。例如，企业没有明确的财务决策流程，或者企业的财务责任制度不清晰。二是部分企业缺乏健康、和谐的财务管理文化。例如，企业的财务行为缺乏透明度，或者企业的财务信息共享机制不完善。民营企业内部财务关系的混乱会对企业日常的经营管理活动造成不利影响。其不仅可能会致使企业的财务决策出现失误，进而影响企业的经济效益，同时可能导致民营企业的财务信息出现失真情况，对民营企业的健康、稳定发展造成阻碍。由此可见，如何解决企业内部财务关系混乱的问题，已经成为民营企业在财务战略管理中需要重点关注的话题。

（三）财务内控机制不健全

民营企业为确保财务活动稳定运行，需根据实际情况建立健全财务内控机制，以此对财务风险做出有效防范，进而提升企业的经济效益。然而，从当前阶段的实际情况不难看出，部分民营企业的财务内控机制有待健全，致使企业的财务活动无法得到有效的管控，企业在经营管理中所面临的财务风险也无法得到有效的预防，进而影响了企业的经济效益及健康、稳定发展。民营企业财务内控机制不健全主要表现在如下三个方面：一是部分民营企业并未建立完整的财务规章制度，导致民营企业的财务活动缺乏规范；二是部分民营企业没有建立有效的财务审计机制，导致企业的财务信息缺乏透明性；三是部分民营企业没有实行严格的财务责任制，导致企业的财务风险无法被有效地控制。由此可见，民营企业如果缺乏良好的财务内控机制，则可能导致财务活动中出现误操作或违规操作等情况，进而导致企业面临不同程度的经济损失；同时还会致使企业的财务信息无法准确反映企业的经营状况，对企业的决策效率及决策质量等方面造成不利影响。因此，健全财务内控机制是民营企业推进财务战略管理的题中应有之义。

（四）财务人员素质有待提升

财务人员作为民营企业推行和落实财务战略管理的主要执行者，其专业素养和业务能力直接影响企业财务战略的制定和实施效果。如果财务人员的专业水平不足，可能会导致民营企业的财务战略制定不准确、实施不到位，从而影响民营企业的经济效益和市场地位。从当前阶段的实际情况来看，财务人员素质不足主要体现在如下三个方面：一是财务人员对财务理论和财务规则理解得不深，导致他们在执行财务活动时无法准确地理解和执行企业的财务战略；二是财务人员对市场环境和业务环境的熟悉程度不够，导致他们在制定财务战略时无法准确地把握市场趋势和客户需求；三是财务人员可能缺乏创新思维和解决问题的能力，导致他们在面对复杂的财务问题时无法提出有效的解决方案。此外，部分民营企业并未充分认识到有关财务人员培训工作的重要性，导致财务人员的素质无法在企业内部得到有效提升。

三、民营企业财务战略管理的优化建议

（一）优化企业的内部环境，提升人员素质

民营企业要进一步提高对于财务战略管理的重视程度，在实施和推进财务战略管理的过程中，应努力打造符合企业实际发展需求的内部环境。首先，民营企业要充分认识到内部环境作为财务战略管理的基础，包括企业的财务制度、财务流程、财务文化和财务人员等多个方面。优化企业内部环境可以提升财务战略的制定和实施效率，降低财务风险，提高企业的经济效益和市场竞争力。其次，民营企业要建立完善的财务规章制度，明确财务活动的规范，确保财务活动的合规性。对于财务流程，企业应建立高效的财务操作流程，规范财务活动的流程，提高财务活动的效率。再次，民营企业要充分认识到文化建设的重要价值和功能，在实际工作中应根据实际情况创建健康、和谐的财务文化，通过文化建设来提高全体职工对于财务战略管理的重视程度，同时积极倡导财务透明度和财务责任，进一步增强企业的信誉感和社会责任感。此外，在财务人员方面，民营企业应提升财务人员的专业水平和业务能力，通过定期开展培训和教育活动等方式，提高财务人员的财务理论知识水平，并增加其实践经验，提升他们的业务处理能力和问题解决能力。总之，优化和完善企业的内部环境不仅能够提升财务战略的制定和实施效率，降低财务风险，还能够提升企业的经济效益和市场竞争力。在经营管理实践中，民营企业要持续优化企业内部环境，以此更好地应对市场环境的变化，为实现经营战略目标及财务战略目标，提供更加有力的支持和保障。

（二）完善企业财务战略和投资决策

民营企业要积极做好财务战略和投资决策，将其作为企业开展经济活动的核心，通过不断优化和完善财务战略和投资决策来提升企业的经济效益，进而推动企业的健康、稳定发展。民营企业要精心设计企业财务战略和投资决策，在实际工作中不断提升财务效率，有效管控财务风险，主要从如下两个方面入手。

一方面，在优化企业财务战略环节中，企业需要明确财务战略的目标，合理制订财务战略计划，以及有效执行财务战略。明确的财务战略目标可以帮助企业设定清晰的方向，制定出符合企业发展需要的财务战略。科学、合理的财务战略计划可以帮助企业制定出具有可行性的财务战略，提高财务战略的执行效率；有效的财务战略执行则可以帮助企业真实地实现财务战略，提高财务战略的执行效果。

另一方面，民营企业在对投资决策环节进行优化的过程中，需要合理评估投资项目的风险，准确预测投资项目的收益，以及明确投资决策的责任。合理评估投资项目的风险，可以帮助民营企业预防和避免投资风险，提高投资的安全性；准确地预测投资项目的收益，可以帮助民营企业准确地预测投资的收益，提高投资的效益；明确投资决策的责任，可以加强民营企业内部的投资决策制度，明确决策责任，从而提高投资决策的合规性和合理性。

（三）做好财务战略资源分配

民营企业要强化财务战略资源管理，做好财务战略资源分配，以此提升经营效率、提升自身核心竞争力。民营企业首先要充分认识到优化和改善财务战略资源分配的过程涵盖诸多内容，会涉及企业内部各业务部门的经济效益，因此要根据实际情况确定资源分配的优先级别，以及制定合理的资源调配方案。民营企业要对各业务部门的经济效益进行辨识，从全局角度明确各部门对于企业的经济贡献，为资源分配提供重要依据。具体而言，一方面，在确定资源分配优先级别的过程中，民营企业要根据自身的战略目标和市场环境，合理确定各部门的资源需求，并为之分配优先级别。另一方面，在制定资源调配方案的过程中，民营企业要充分考虑各部门资源需求和企业整体战略目标，在此基础上做出科学、合理的决策。

（四）建立健全财务战略风险管理制度

民营企业要建立健全的财务战略风险管理制度，以此为稳步推进财务战略、提升财务战略管理实效提供重要支持和保障。首先，民营企业在理解并识别财务风险的基础上，通过制定实施科学、合理的风险管理策略，有效避免或者降低财务风险，保障企业的财务安全。其次，民营企业要充分认识到建立健全财务战略风险管理制度所涉及的关键步骤：一是识别和评估财务风险，二是制定风险管理策略，三是实施风险管理计划，四是对风险管理制度的监测和挑战。具体而言，识别和评估财务风险是通过明确企业面临的财务风险种类和程度，为制定风险管理策略提供依据；制定风险管理策略是依据对财务风险的识别和评估，制定出有效应对财务风险的策略；实施风险管理计划是在制定出风险管理策略的基础上，通过具体的操作实施，将风险管理策略转化为实际行动；监测和调整风险管理制度是在实施风险管理计划的过程中，不断对风险管理制度进行监测和调整，以保证财务战略风险管理制度能够得到有效落实。

（五）设置财务战略绩效评价指标

财务战略的实施情况需要有相应的绩效评价指标来对其做出客观评价，在民营企业的运营管理中，设置财务战略绩效评价指标是评估和监控企业财务战略实施效果，推动企业财务战略目标实现的有效手段。通过设置具有科学性、合理性、可操作性的财务战略绩效评价指标，企业可以更准确地对财务战略的执行结果进行评价，进而对财务战略进行调整优化，确保企业财务战略的顺利实施。民营企业在设置财务战略绩效评价指标的过程中可以从如下四个方面入手：一是确定绩效评价目标。企业应明确其通过绩效评价希望达到的目标，为选择绩效评价指标提供方向。二是选择绩效评价指标。企业在明确绩效评价目标的基础上，选择能够反映企业财务战略实施效果的指标。三是实施绩效评价。企业在选择好绩效评价指标的基础上，对企业财务战略的实施效果进行评价。四是调整优化绩效评价系统。企业在实施绩效评价的过程中，根据评价结果调整优化绩效评价系统，提高绩效评价的准确性和有效性。总之，设置科学、合理的财务战略绩效评价指标，既能够帮助民营企业更准确地评估财务战略的实施效果，同时对于民营企业更好地实现财务战略目标有着积极的促进作用。

结 语

综上所述，在新时期发展背景下，民营企业在经营发展的过程中会面临更多的风险及挑战。如果企业在经营管理中无法对此类问题做出妥善处理，那么便可能对自身发展造成不利影响。而财务战略管理作为一种现代化管理模式，将其合理应用到民营企业的经营管理中，对于提升企业核心竞争力有着积极的促进作用。因此，民营企业要不断强化财务战略管理，努力提升财务风险应对能力，在风险和挑战中找到发展机遇；同时要在实际工作中以发现问题、分析问题、解决问题的方式，不断提升财务战略管理水平。比如，当前阶段，部分企业的财务战略脱离经济环境、内部财务关系较为混乱、财务内控机制不健全等，均会对财务战略管理实效造成不利影响。民营企业需不断优化和完善企业的内部环境，积极做好企业财务战略和投资决策，强化财务战略资源管理和资源分配，并且要建立健全财务战略风险管理制度。此外，民营企业要加强教育培训，以此提升财务管理人员综合素质，为实施和推进财务战略管理提供坚实的人才保障。