建筑工程施工技术管理探讨

田雨滋

内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司元宝山露天煤矿 内蒙古 赤峰 024000

引言

建筑工程行业属于专业技术性较强的行业类型，尤其在新形势下，随着行业多元化发展的模式以及更为复杂的工程需求，当下有关施工技术的管理难度直线上升。不合理的施工技术管控不仅仅会导致项目应用问题，同时也不利于行业的健康发展。考虑到工程项目技术管理工作具有复杂性和综合性的特点，在进行管理的过程中，也需要依照工程管理的基本原则完善项目管控，提出健康全面的工程技术管理机制。

1 工程项目技术管理的重要性

项目技术管理的重要性可从以下几个角度进行解读：

从工程项目施工管理的角度进行分析，保障工程项目的施工质量、确保项目进度，成本指标合理是项目施工管理的基础指标，而上述指标的达成均建立在技术管理的前提之下，若技术支持保障不到位，则也会导致施工管理工作受到较为明显的影响。应用了错误的技术体制形式，会出现施工质量低下、施工成本提升等不必要的问题。

从经济和投资效益的角度进行评价，大部分建筑工程项目具有较为高昂的投资额，在管理过程中也需要技术管理的保障措施，确保投资经济效益的达成。若应用的技术方案类型与现场不匹配，就会出现无效管理的问题，甚至导致工程管理需求无法顺利落实。开展技术管理能够避免发生相关问题，促进工程经济领域的健康。

从行业发展的角度来看，建筑工程行业仍然处于不断发展的核心阶段，为了达成新形势下的多种需求，当下建筑工程行业施工技术体系复杂程度也在提升当中。开展全面的技术管理工作，能有助于促进行业的健康发展，为行业稳步推进奠定坚实的技术基础，实现建筑工程行业内的良性循环[1]。

2 施工技术管理基本原则

2.1 综合性原则

所谓综合性原则是考虑到建设工程项目在施工管理过程中表现指标多样的问题。大部分工程项目的基本管理指标可分为四个方面，分别是工程项目的质量表现、安全保障、进度控制、成本支出，而上述基本管理指标均建立在技术管理的基础之上，需要全面的技术需求才可保障管理工作的达成。值得明确的问题是，各个管理指标之间是相互关联的，例如对于工程进度的加快，就有可能导致更大的质量隐患，完善的质量安全保障措施也需要成本作为支持。而技术管理工作的综合性原则就是指在进行工程管理的过程中，各个指标之间要同步考量，所提出的技术控制措施和技术体系形式不能够损害任何一个管理指标。各指标之间并不存在孰优孰劣，只有通过全面同步的管控，才可达成工程管理的核心需求。

2.2 全过程原则

建筑工程项目施工工作是实施过程中的重点阶段，在工程项目的施工前后环节也具有相关技术要点，同时影响着工程管理目标的全面达成。基于此特征，提出了施工技术管理的全过程原则，是指从工程项目的前期设计阶段开始，直至后期投入运营使用，在该全过程当中都需要通过相应的技术管理工作达成相关需求。

工程项目的施工前期可通过设计方案的优化、工程现场情况勘察等形式，明确工程基本设计要求，以此为切入点，进行技术管理体系的构建；项目进入施工环境之后，同样需要考虑到现场实际技术管控的需要，编制详尽的技术管理方案，同时确保技术体系能够真正应用到工程项目当中，保障现场各项管理工作均是依赖于技术管理所存在的；项目完成后也需要预留相关的技术资料，形成技术管理的闭环，在工程管理的过程中，以各类技术方案和管理制度为出发点，优化现场管控工作的推行。持续工程项目全过程的管理工作是更具备应用价值和推广属性的，也能够避免前后阶段保障不充足导致技术管理失控。

2.3 适用性原则

为了达成适用性原则，项目技术管理工作可从以下几个角度作为切入点：一是需要针对工程项目具体需求的不同进行技术管理需求的全面调整，了解现场实际情况并提出技术保障体系和应用措施；二是在进行技术管理的过程中，应当考虑到技术的具体内容，对于新兴技术形式或复杂的技术形式，显然需要投入更大的管理经历，才可实现管控优化。

2.4 标准化原则

标准化原则是在工程项目技术管理过程中应当落实的基本原则之一。我国现行行业规范标准体系之下，对于大部分施工内容及工艺方法均具有情形明确的技术指引，在进行技术管理的过程中，遵循相关规范标准的要求，也是保障工程项目合规性的重要基础；标准化原则除了来源于规范标准的指引内容之外，也需要考虑到工程项目实际需求。例如，按照工程需求设计且通过审核的前期方案，也是后期在施工过程中应当遵循的内容之一；同时个别工程项目为了具备更为优异的品质定位或其他需要，从节能和消防方面也会具有更为复杂的需求形式，同样构成了工程技术体系的内容。无论需求的来源以及影响因素，在进行管控的过程中都应当遵循标准化的原则，通过标准化原则的指引所构建的技术体系是更具有权威性和应用价值的，能够保障技术管理工作的客观性，促进工程管理工作的全面推行和健康发展[2]。

3 施工技术管理应用对策

3.1 设计方案优化

工程项目的技术内容有相当一部分体现在设计环节，从目前当下设计工作的开展实际情况来看，仍是具有一定不足之处的。首先，设计环境和施工环节分离较为明显，在设计的过程中并不会考虑到实际施工的若干需求，因此设计方案所具有的指引价值是不够明确的；其次，由于工程项目的内容众多，在进行设计的过程中也很难面面俱到地考虑到实际施工的情况，方案的细致化程度不够或者与现场不匹配的问题也是时有发生；最后，全面的工程项目技术管理应当立足于应用领域，而工程项目的设计方案很有可能存在理论化较为明显的问题。

从工程项目施工技术管理的角度来看，对设计方案开展全面的优化，也是完善技术管理的切入点之一。在进行工程项目设计工作开始之前，需要对现场情况进行全面的勘察，通过建设方需求分析和现场情况明确的形式，确保设计方案与工程实际需求是相符合的，能够保障设计方案，解决工程实际问题；其次，进入项目的施工环节之后，结合确定的施工方案，在不改变原有设计需求的基础上，进行设计方案的再次深化，此过程中尽可能贴近施工需求，加强方案细致化，促进后续施工工作的直接应用；方案的优化环节也可结合信息化技术的形式进行，通过建筑信息模型技术所编制的三维立体模型相比于工程图纸而言指引意义更强，同时也能够辅助后续施工技术的全面推进。

3.2 前期方案编制

工程项目正式施工工作开始之前，针对施工技术管理工作需要具有一定的方案支持。主要提出以下几个方面的方案内容：

一是工程项目的施工方案更侧重于项目的技术管理和现场施工管控的情况。对工程项目的施工需求进行全面的解读和拆解，同时通过明确技术要点，提出工程施工要求，规范工程项目施工顺序等形式，完善项目的管理核心。以此为基础所进行的施工方案具有更强的应用价值，这也是后续在技术管理过程中需要考虑的重要部分。

二是工程项目的施工组织设计，其更侧重于工程项目资源统筹和进度管理工作，相比于施工方案而言，需要考虑工程项目的整体运营指标。从施工技术管理的角度进行分析，控制工程成本和工程进度的一系列技术形式，同样属于施工技术优化管理的范畴，因此重视工程项目的施工组织设计工作，也可确保项目达成全方位的管理目标。

三是针对工程项目的专项技术方案，尤其在新形势下，对于大型工程项目会有相当一部分特殊的工艺需求，需要通过编制专项方案的形式实现。例如高空作业、悬挑机械搭设、深基坑作业等都属于专项工程，针对专项工程需要编制专项技术方案，同时由专家组进行审核。这是施工技术管理中构成的重要内容，重视子过程管控，同时明确方案的审批流程也是保障工程项目合规性的重要基础。

3.3 科学组建现场管理团队

技术管理工作是一项主观需求较强、管理影响因素较多的工作形式，上文中也已经简要提及现场管理人员需具备相应的专业技术能力，才可达成工程管控的核心需求。因此在新形势下，科学组建现场管理团队也是相对重要的一种技术管理应用对策。

首先是对于人员分工和人员数量的明确，特别工程项目为了压缩工程成本，擅自减少人员的数量，或通过一人多岗的形式降低管理费，这种方式能够短期内取得成效，但长久来看，会使工程项目现场管控效率降低，甚至引发一系列管理问题，并不利于健康发展形态的形成。因此，按照实际需求进行人员分工的明确和人员数量的足额配备，是保障技术管理落地的基础。

其次，需要加强人员的专业技术能力。由于建筑工程行业现场施工管理工作内容的特殊性和工作场景的限制，也使得相当一部分专业人员出现了流失的问题。可通过行业人才定向培养、完善在职人员继续教育、加强建筑工程行业资质管理等形式加强行业内人员的专业技术能力，以专业技术知识和管理意识两个方面对人员能力进行全面的提升。

最后需要考虑到现场人员的综合素质，正由于技术管理工作具备综合性，因此仅掌控理论性的知识是远远不够的。可通过加强人员轮岗制度、建立人员职业培养体系、鼓励管理人员创新等方式，对技术管理工作形成正向的引导循环，避免技术管理模式的固定化和套路化。

3.4 促进施工技术应用落地

从建筑工程项目管理和行业健康发展的角度来看，施工技术仅有全面应用落地之后，才能达成相应的管理目标。目前行业内有相当一部分项目的技术管理体系是较为完善的，但在实际应用过程中，仍存在现场质量低下或者成本浪费等一系列问题，这主要是由于现场的执行内容与既定的施工技术方案并不一致，方案过于形式化和理论化也会引发一系列问题。这种表里不一的管理形式并不利于行业健康发展业态的形成，因此在提出全面的施工技术管理体系之后，促进技术方案的应用落地也是十分重要的。

首先在建筑工程项目的施工环节需要建立全面的监管体系。监管体系的构成不仅仅有监理方，施工方自身就具有自检自查的义务，尤其对于工程项目的进度管理和成本管理等问题，其与监理方的利益关系并不大，因此若想达成合理状态，完全依赖于施工方的自我管控；其次，确保管理工作形成闭环，更深入地讲，是指在提出相关技术管理措施之后，应当保障管控措施的执行和推进，若遇到无法执行的问题，也应积极分析并解决相关问题的出现；最后可通过以过程导向的管理模式优化当下工程项目的技术管控工作，工程项目的结果固然重要，但对于建筑工程项目而言，过程中一系列技术问题同样会影响着后续的质量表现以及工程使用功能等，在技术管理的过程中需要树立正确的意识，完善工程过程控制工作[3]。

4 结束语

本文围绕着建筑工程项目施工技术管理的一系列问题展开讨论。施工阶段是建筑工程行业的重点阶段，在项目实施过程中也需要通过全面的技术支持才能够保障项目各项管理指标的达成。技术管理工作具有全面性和综合性等显著特征，在进行工程管控的过程中，也需要科学统筹多个影响因素，从多个角度同步促进建筑工程项目技术管理工作的落地。