“双碳”背景下环保企业财务共享中心建设

谢毅亮／文

随着全球气候变暖、环境污染愈发严重、生态系统退化以及资源约束趋紧等问题的日益严峻，世界各国对可持续发展与绿色经济的诉求日渐高涨。基于此背景，我国明确了碳达峰碳中和时间表，就如何开展绿色创新行动、有效实现“双碳”目标作出了研究与阐述，致力于推动绿色产业价值链的形成与发展，助力全社会实现“双碳”目标。在此过程中，环保企业承担着不可推卸的责任。在“双碳”与信息化的双重背景下，作为企业核心的财务工作势必要率先转型，而财务共享中心能协助企业实现会计集中核算、集中管控与价值创造，提高智能化含量，迎合绿色经济发展需求。文章简述“双碳”背景下环保企业构建财务共享中心的契机，结合环保企业财务共享中心建设过程中的问题，尝试提出与“双碳”经济背景相适应的建设优化建议，旨在帮助环保企业厘清财务共享中心构建思路，协助企业进入现代化、先进化发展阶段。

“双碳”背景 环保企业 财务共享中心

构建财务共享中心是现代先进的财务管理思想，由于其操作涉及范围广、难度较大，大部分企业还处于初探阶段。我国相关方面的理论文献较丰富，多以制造业、服务业等行业为研究对象，针对环保行业的较少，更不用说基于“双碳”经济背景。本文对相关内容进行分析，旨在基于现有理论文献，结合“双碳”背景基本内容，围绕环保企业，探讨财务共享中心内容，以期构建出与环保企业深度契合的财务共享中心。

“双碳”背景下环保企业构建财务共享中心的契机

对会计政策准则的理解存在出入

环保企业会根据区域经济需求和环境状况等成立相应的项目小组、公司，旨在全权负责区域环保工作。但由于其项目分布不均，涉及范围广，其业务、财务处理受当地影响巨大，如政府政策不同、税收差异、财务评估标准不一等，导致同一笔经济业务经由不同区域或不同财务人员处理后，得出了不一致的结论，不利于企业后续的筹划安排。“双碳”背景下，对环保企业的财务工作要求愈发严格，亟须使用同一套会计政策准则开展工作，而财务共享中心刚好满足这一要求。

面临的财务风险较大

从环保企业当前的财务风险管理情况来看，其风险管理意识比较淡薄。这一方面是受企业性质影响，环保企业受到相关政策、制度等的保护，因此错误地认为自身风险较小；另一方面是因为企业缺乏专业的财务风险管理手段与人员，财务风险管理效果不明显，导致企业面临较大的财务风险。而财务共享中心的出现与应用，能够将企业的经济业务集中在一起处理，实现企业实时处理、实时共享、实时分析，使企业的财务状况公开透明，一定程度上加强财务监督，有效防范财务风险的发生。

现有财务管理模式不能满足企业发展要求

环保企业的财务管理同一般企业一样，多处于企业后端，以事后核算、分析的形式出现。但现阶段，随着财务的责任、价值更大，传统的财务管理模式显然已不适用，亟须形成一种新的财务管理模式，发挥财务管理在企业业务活动、行政管理等方面的作用。而财务共享中心作为一种会计和报告业务管理方式，能够实现企业的财务业务集中处理，为企业提供信息决策支持。

“双碳”背景下环保企业财务共享中心建设存在的问题

现有信息系统的物理限制性

“双碳”背景下，环保企业的财务共享中心建设仍处于初级阶段，作为财务共享中心重要载体的财务信息系统仍存在一些建设与应用问题。

一方面，环保企业在财务信息系统建设上投入的资源较少，不利于“双碳”背景下财务共享中心作用的发挥。从环保企业整体对财务信息系统建设的态度来看，存在一定的抵触与抗拒心理，一是因为财务信息系统的上线与应用意味着部门人员的价值被取缔，挤占了这部分人员的生存空间，二是因为财务信息系统建设并非短期工作，需要环保企业制订长期持续的建设计划，且难以在当下取得财务信息系统的应用成果，出于利益的考虑，对这方面的人力、物力以及财力的偏向度自然不足，无法彰显财务信息系统的价值，也就不利于财务共享中心的应用。

另一方面，环保企业缺乏综合能力强的信息系统（财务共享中心）操作人员。将财务信息系统建设（财务共享中心应用）归置给财务部门，是包括环保企业在内的大多数企业的做法。但财务人员长期处于事后管理，且大多数掌握的是财务专业知识，对信息化、财务共享等内容的理解不透彻，计算机操作能力有限，无法保证财务信息系统正常运作，再加上企业并未开展这方面的培训教育等工作，单靠在职人员的自我学习意识，很难保证其能力得到提升，财务共享中心的作用无法得到有效发挥。

现有信息系统的技术限制性

除了物理设施建设上存在的问题外，“双碳”背景下，环保企业财务共享中心的建设问题更多地体现在信息系统的技术限制上。

首先，线上信息系统的局部运行明显，彼此间信息数据的交互、置换能力弱，无法为财务共享中心的建设提供稳定的数据支撑。环保企业的内部信息系统上线并非同一时间，其应用程度不同，系统规格也不同，且企业并未打开系统间的数据接口，数据标准不统一，统一业务处理结果呈现多种模式，不利于财务共享中心的数据采集，会降低财务共享中心的运作效率。

其次，线上信息安全问题。尽管环保企业的信息安全管理能力正逐步提升，但仍难以应对隐蔽性、传染性以及复杂性不断增强的线上风险。线上风险的识别能力较弱，不仅威胁到了数据传输、数据应用，还影响了企业后续的决策制定、战略执行，甚至造成企业数据丢失、经济损失。由于财务共享中心集结了几乎全面覆盖的信息数据，一旦出现风险问题，就会直接演变为财务危机。线上信息安全管理不当直接向企业传达了“财务共享中心建设不仅不利于企业建设，甚至存在较大应用风险”的错误思想。

环保企业财务共享中心建设存在问题的原因

通过分析“双碳”背景下环保企业财务共享中心建设问题，发现引起这些问题的原因可总结为以下两个方面：

第一，环保企业的整体重视度与配合度不够，导致财务共享中心的建设阻力较大。财务共享中心的建设意味着企业的传统格局被打破，势必影响到部分人的利益，因此推行的阻力较大。同时，在筹划建设财务共享中心时，多从企业高层的意见与想法出发，忽略了基层的建设能力，加之上下级之间存在的沟通障碍，导致实际的财务共享中心构建效果与理想状态存在较大差距，不利于后续工作的推进。

第二，对财务共享中心的定位意见难以统一。环保企业本就备受外界关注，企业决策者在制定决策时考虑的内容也更多，各阶段领导人员出于自身的需求，对财务共享中心提出的应用要求、使用定位也就不一样，意见分歧严重，直接影响了财务共享中心的建设效率。

“双碳”背景下环保企业财务共享中心建设优化建议

强调财务共享中心的基础建设

“双碳”背景下，环保企业要想做好财务共享中心建设工作，首先要保证有足够且坚实的物理支持，为财务共享中心建设提供基础环境。

首先，加大制度、经济与物力上的支持力度，为财务共享中心提供高质量的信息环境。一是要更新环保企业的财务管理相关细则、制度，阐明财务共享中心建设的价值与各部门人员应承担的职责任务，保证财务共享中心的权威性，搭建更健全、更完善的财务信息化框架。二是要在资金资源上大力支持。环保企业在有建设财务共享中心的想法时，就必须做好长期、大量资源投入的准备，树立长期发展观念，投放更多的资源在财务共享中心建设上，将更多的日常事务集中在这一板块，以形成规模经济效应。三是要做好物力资源的投入，即基本的计算机等设备建设、稳健的网络环境等。

其次，做好人力资源管理工作。一是要根据财务共享中心的建设充分利用现有的人才资源。在构建财务共享中心时，环保企业须结合财务人员的工作内容，整合人力资源，通过内部举荐、人才选拔等任用人才，如基础核算型财务人员，其工作流程和工作内容都比较固定，可考虑将其安排在财务共享中心建设后的各部门所需要的转岗安置位置上，实现人员价值最大化。二是要做好在职人员的教育、培训工作，包括基层核算人员、中层财务人员以及高层管理人员的培训，根据不同层级的财务工作内容，设计针对性强的财务共享中心培训计划，培训内容全面覆盖的同时要突出重点。例如，对基层核算人员可从财务共享中心基本理念、运作程序等开展培训，对中层财务人员的培训则主要从财务共享中心的操作、运维等角度入手，而高层管理人员则要重视长期财务共享中心建设观念的形成。

强调财务共享中心的技术保障

除了企业基础环境建设外，“双碳”背景下环保企业的财务共享中心建设更重要的是线上信息系统的应用与连接，企业必须注重线上技术的投入与应用。

第一，做好财务数据管理工作。随着环保企业受到的关注越来越多，承担的职责任务越来越重，其多元化发展愈发明显，财务数据内容显著增加，财务数据资料体量庞大，风险也明显增加。因此，在财务共享中心应用中，企业要加强数据管理，梳理数据内容，为财务共享中心筛选出有效的数据信息，可引入大数据、云计算等信息技术，增强财务数据管理的细致化与全面化。

第二，统一线上信息系统间的数据接口。财务共享中心要求环保企业传输的信息统一格式、统一标准。为保证信息顺利置换，避免“信息孤岛”，环保企业必须改善各系统间数据不匹配的情况，建立统一标准的数据连接点，实现系统间的高效整合，畅通信息渠道，构建企业范围内的全面信息网络系统。

第三，注重信息安全管理。线上信息风险是环保企业推进财务共享中心工作的又一顾虑。一方面可能存在人员操作不当，另一方面可能是系统本身重组漏洞，存在信息泄露风险。针对人为造成的风险，环保企业可加强监督管理，并健全奖惩制度，若发现恶意攻击信息系统的行为，必须严惩。面对系统本身存在的风险漏洞，企业可引入先进的信息系统风险追踪技术，定期排查，保证软硬件的质量。

实现企业财务流程再造

环保企业要想保证财务共享中心与其他内容间顺利衔接，就必须规划调整现有的财务流程，依托现代信息技术，实现流程再造。以采购流程为例，引入财务共享中心后的采购流程优化可参考图1。

图1 财务共享中心下的采购付款审批流程（简示）

财务共享中心建设其他优化

除上述内容外，“双碳”背景下环保企业财务共享中心建设还可从以下两个方面加以优化：

第一，统一企业内部各层级对构建财务共享中心的态度，使其充分认识到建设财务共享中心的重要性，满足各层级的个性化需求，可通过行业交流、专家咨询等方式，加深企业全员对财务共享中心的理解，进而落实到相应的行动上，保证财务共享中心建设质量。

第二，始终保证财务共享中心与企业战略目标的兼容性。尤其是“双碳”背景下的环保企业，财务共享中心建设除了要满足财务处理等方面的工作需要外，还应与企业整体的战略规划保持一致，始终坚持企业战略目标的导向作用，使财务共享中心的应用优势得到最大化发挥，起到提升企业经济效益、践行社会价值的重要作用。

“双碳”背景下，环保企业的财务共享中心建设并非一朝一夕的事，而是需要企业结合实际需求不断策划、持续建设的长期性工程。本文从企业基础信息化环境、财务信息系统建设以及财务流程优化上为财务共享中心的推进提出了相应的优化建议，旨在为环保企业构建财务共享中心提供参考借鉴。但就目前环保企业的财务共享中心建设情况来看，要想实现其价值最大化，还有较大的提升空间。