标准化的东北style

文 ‖姜大威

中国石化东北油气分公司深入探索实践，形成了具有特色的标准化管理新模式。

标准决定质量。有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。

中国石化东北油气分公司在标准的宣贯执行、制修订以及标准化生产现场管理等方面深入探索实践，取得了丰富的经验，逐步形成了具有东北油气分公司特色的标准化管理新模式。

顶层设计

东北油气分公司标准化工作实行“统一领导、分级管理、分工负责”。

在公司层面，成立了标准化管理委员会，公司主要领导亲自挂帅，副职协助，成员涵盖相关业务领域技术专家、业务部门负责人，明确标准化工作归口管理部门，统筹协调标准化管理和运行。标准化管理委员会下设勘探专业、开发专业、工程与安全环保专业、经济与管理专业四个专业组，负责本专业领域企业标准发展规划、标准体系和标准制修订等工作，进而提升各专业领域标准化管理水平。

在公司二级单位层面，建立标准化管理分委会，负责标准宣贯、本单位标准化生产现场管理，健全与工作相关的技术标准、管理标准和工作标准，明确岗位目录和各岗位执行的标准明细表。

在基层班组层面，执行《标准化管理手册》和《标准化操作手册》，将标准化要求与岗位职责和操作规程相融合，明确工作内容、操作步骤和完成标准，让员工清楚地知道要干什么、怎么干、干到什么程度，有效提升了全员工作质量。

规范管理

没有规矩，不成方圆。标准化工作要想顺利推进，基础制度必不可少。

东北油气分公司制定了《标准化管理办法》，明确管理机构、管理内容与程序、经费管理、考核与奖惩等相关事项，规范了各机构、部门标准化工作的责与权，为公司标准化工作的规范运行奠定了组织基础。结合公司年度重点工作部署，每年制定下发《标准化管理工作要点》，逐项制定工作安排，明确责任单位和完成时限，确保全年工作有序推进。

“早些年，公司就提出要大力推动油气生产信息化建设，但在实际推广过程中，由于没有统一标准，采油（气）厂在仪表和自控系统设计选型上存在不协调、兼容性差的问题，甚至不同井场和场站站控系统出现了信息孤岛。”东北油气分公司数智化中心副经理张玲感慨道。

为彻底解决这个问题，2022 年，东北油气分公司要求科技信息部门牵头制定了《生产信息化建设技术规范》，依据地面集输系统，从数据采集与控制、视频监控、通信网络和生产指挥4 个方面制定实施细则、信息化建设图册、技术规格书和验收规范，做到了从方案设计到现场施工再到项目验收全流程标准化，实现数据采集、视频监控和自控系统的互联互通。

广泛宣传

什么是标准？什么是标准化？怎么建立企业自己的标准？这些问题在早些年一直困扰着东北油气分公司的干部职工。大家对标准的认识浅显，重视程度也不够。

“随着标准化工作在企业发展中的作用越来越明显，从管理层到员工，大家对标准的重视程度也越来越高，学习标准、使用标准、建立标准的需求和欲望也更强烈。这是一个进步。”数智化中心标准化管理岗主管姜路高兴地说。

趁热打铁，东北油气分公司抓住一切可利用的机会向广大干部职工宣传标准、普及标准。在国际标准化日、国家质量月和中国石化质量日期间，组织开展标准化业务培训、专题研讨、知识竞赛等活动，宣传标准化业务知识。

与此同时，通过内部报刊、公众号、宣传展板等载体，推广标准化管理先进经验，宣传表彰先进典型。率先尝试采用“标准化+”的模式开展宣传。打造公众开放日活动平台，邀请驻地媒体、合作单位和在校师生等社会各界，走进东北油气分公司，每期一个主题，“线上+线下”参观标准化的生产场站，以简单易操作的科学小实验和模拟动画的方式，直观地展现油气生产过程。

通过系列活动，进一步强化了管理和技术人员的标准意识，提高业务水平，为高质量开展标准化活动奠定了坚实基础。

确保实用

“不务虚功，不搞形式。建立的标准在于精而不在于多，技术指标要高于上级标准，但更要符合实际，切实有用。”在年度标准化工作总结会上，东北油气分公司总经理再一次强调标准的实用性。

多年来，东北油气分公司不仅认真总结经验，更注重分析标准制修订过程中的不足和常见问题，在人员能力、业务流程上下功夫，确保建立标准的先进性和实用性。

立项论证是关键。每年开展企业标准制修订项目的征集工作，主管部门明确立项原则，并且与各业务部门充分对接。机关业务部门对申报项目的必要性、可行性和主要技术指标进行审核把关，提交标准化管理委员会专业组立项论证，明确征求意见稿、送审稿和报批稿完成时间节点，下发年度制修订计划。

●项项工作有制度、有标准，员工上标准岗、干标准活。 摄影/姜大威

人员能力很重要。为从源头提高标准制修订质量，东北油气分公司每年“线上+线下”开展标准起草人业务培训，要求标准起草组全员参加培训，标准第一起草人必须通过取证考试，达到设定的分数线才能获得标准编写资格。

“标准立项把关越来越严，立项通过率更低了，而且对标准起草人的要求更高了，需要持证上岗。”面对当下标准制修订要求，已经主持起草过2 个企业标准的工程院主任师刘欢感到责任重大，“但能够通过选拔承担一项标准的制定工作，是一种激励。”如今，她正在为主持起草的第三个标准的顺利发布认真地准备着。

过程管理要重视。按照“谁主管谁负责、谁应用谁参与”的原则，东北油气分公司抓好标准征求意见、标准审查、标准报批等环节管理，严格落实起草单位、起草人、主审人、标委会专业组和公司标委会各自责任，每月发布标准制修订进度通报，问题各自认领。以月度督导的方式，压实各方责任，确保标准制修订程序规范，技术指标先进，文本编写符合要求。

前进没有终点。通过一年打基础、两年见成效、三年上台阶的持续攻坚，东北油气分公司将标准化工作理念渗透到了生产经营的各个环节，提高了企业全要素竞争力，全面筑牢高质量发展根基。