精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

杨武东

浙江鑫冶工程咨询有限公司 浙江 杭州 310000

引言

建筑工程具有一定的复杂性，建筑工程中包含大量的施工管理过程，勘探，设计，施工，以及材料管理等等一系列流程都需要工作人员背后的精细化管理，复杂而庞大的流程必然对质量稳健提出一定的挑战，更重要的是，建筑工程在国家综合实力所占比例尤为重要，所以对建筑工程实行精细化管理是必然要求，上述所说的种种施工环节都会对工程的质量水平产生一定的影响，稍有差错就可能会影响整个工程的综合分析。其次，工程方面的滞后性对建筑工程的质量也提出了一定的挑战，所以必然要有合理的管理模式，精细化管理模式的基于现实情况的必然选择。

1 精细化管理的综合概述

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，相关研究者认为精细化管理是指具体问题具体分析，要根据实际情况进行综合分析，进一步确认各阶段工作内容，从而达到最佳预期效果。相比较于传统的粗放式管理模式，精细化管理模式对企业的整个施工阶段和过程进行详细合理安排规划，使管理者能够有效地人为干预控制工程施工过程，能够深入地了解项目管理类型，并对工程质量有一定的保障作用，传统的粗放式管理模式组织规划明确性不足，在资源利用方面，在精细化，集中化程度方面有待提高，对工程的施工过程中的控制程度逊色于精细化管理模式。在当前，中国经济进入高质量高水平稳健发展的新阶段，对建筑工程管理实施精细化管理模式成为现实情况下的必然需要，先进的管理模式不仅有利于提高建筑工程的质量水平和效率水平，全方位，全过程，全区域地控制住施工过程中的各项项目环节，更有利于适应社会化、城市化和工业化发展的相对需求，极大地促进国民经济的飞跃[1]。

2 建筑工程的管理概况分析

目前我国大多数的建筑工程项目采取的都是总包模式，就是由一个建筑企业对建筑项目进行管理与建设，之后由总包企业将项目工程的各个环节进行具体划分和规划，分别分包给不同的小建筑企业，总包模式极大地减轻总包企业的施工负担，在一定程度上也促进工程整体的施工效率的提高，促进工程工期的缩短。但是在工作效率得到提高的同时，相对应地也并不是十全十美，首先就是总包企业和分包企业的联系性，在整个工程建设中，总包企业把具体规则和相应的环节转移给分包企业，再由分包企业进行施工建设，两者之间通过合同进行联系显得太过单薄，沟通性有待加强。如果市场需求突然变化，由总包企业通过修改合同下达到分包企业进行相对应的变动，未免会显得太过仓促，而实行精细化管理模式，就能够加强总包企业和分包企业的联系，促进两者之间不仅仅单单存在于合同上的联系，在后续的施工过程中也能够进行深入交流，随时沟通，促进整个施工进程的提高和施工水平的提高，对于工程的整体质量也有一定的保障，接下来就详细地对建筑工程管理的整体概况进行有效性和深入分析。

2.1 工程管理机制

目前，建筑行业工程建设在我国已经形成一定的体系机制，有关部门对于相关问题也是高度重视，并且提出一定的方法和建设性意见，完善相关制度规则，然而在工程管理模式机制方面还是需要企业进一步加强改善，要避免企业为达到经济效益而忽视社会效益，紧抓社会效益的同时也促进经济效益的提高，在工程管理机制方面要严格落实上级要求指示，以质量为考核标准，提高市场进入的门槛，从源头上解决质量问题，对于不合规定、不合质量标准的、以次充好的假冒伪劣材料要严厉打击，严格禁止其进入施工场地，同时对于施工人员的管理机制也要更加优化，施工人员分工协调，各自负责相应的施工环节，在完成本环节施工进度后要懂得不越位，不错位，不缺位，真正地做到合作统一，从而提高工程整体的施工质量和生产效率，从而促进建筑行业的整体发展进程[2]。

2.2 工程管理制度的落实

在工程建设的施工过程中，企业一定要严格落实相对应的工程管理制度，没有规矩，不成方圆，没有制度就没有约束，例如要明确好项目实施的组织，要确定好项目实施建设的地点，要明确规定好职工的上下班时间，对于特定情况下的奖惩措施也要重视起来。要按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件，同时更是要坚决国家对于工程建设中的一些基础性原则，坚持质量至上，“百年大计，质量第一”。对于施工现场更是要严格管理，现场质量检测严格执行三检制度，把自检自查做到位，对于质量没有处理好的流程一定要从严把控，在质量达标之后才能够进行下一道施工环节的建设。

2.3 工程管理方法

在企业对施工中的人力，物力以及材料进行相关管理的同时，一定要切实可靠地进行按工程管理方法有序进行，要做到“三控”，即进度控制、质量控制、成本控制，同时也要做到“三管”，即合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理，并且要对全面工程进行合理协调控制，将精细化的管理模式应用到施工过程的全方位，各方面，要实施科学的管理方法和客观可行的管理方式，缩小管理方式和实际施工进城之间的差距，对管理成本进行有效控制，合理地开展各项管理工作，优化管理制度，金进而有效地提高建筑工程整体施工技术的质量和生产效率，促进建筑行业的稳健发展和建筑规模的扩大。

3 精细化管理模式意义分析

建筑工程企业了解到建筑工程精细化管理模式的意义更有利于促进工程管理与建设，促进精细化管理模式的深入开展，从而提高整个工程的质量水平和整体效率，推动建筑行业的整体发展，进而促进国民经济综合实力的提高。实行精细化管理模式可以有效地提高企业的整体管理水平，企业在施工过程中发挥精细化管理模式的控制优化作用对重点问题进行优化分析和整体改善，推动工程质量的高水平提高进步，并且，企业还可以对员工进行相关培训工作，进一步提高企业整体运行的质量和效率。同时，实行精细化管理模式还可以推动企业发展理念的创新更新，给企业注入更为持久的生命力和活力，企业在管理过程中如果运用这一精细化管理模式，就可以总结管理与建设过程中出现的各种问题并进行总结，通过自我批判和自我创新革新促进企业的新发展，对各种问题进行优化分析之后，就可以从中总结出新的发展方向，也能够促进企业提升经济效益和发展效率[3]。

4 精细化管理模式在建筑工程中的应用

4.1 在建筑工程质量管理方面的应用

建筑工程管理中最重要的就是要保障好建筑工程的质量稳定，在管理建设过程中，一定要确保建筑工程的各个施工环节严格按照图纸来进行，按规、按质、按量地有条不紊地进行整个工程建设，顺利推动工程进度的落实，优化工程的质量管理。同时对于建设人员要进行严格的控制，在施工前先进行深刻的思想教育宣传，在建设期间对于其行为要进行严格的管控要求，按照精细化管理中的规章制度落实下去，例如有的施工人员存在越级指挥，错位缺位的行为，管理者对于这一行为就要高度重视起来，通过精细化管理模式，将诸如此类的问题集中起来并进行相关优化总结和改进分析，从而提高工程建设的整体质量水平，同时还要对动态过程进行监管控制，让精细化管理模式从静态分析深入到动态监管中去，制定出相应的动态监管制度，例如对每天工程量和工程进度实行统一报备，对工程建设流程进行严格把控与监控，推动相关企业现代化发展。

4.2 在建筑工程施工流程管理中的应用

建筑施工流程环节是各大企业最为关注的重中之重，施工流程管理得好，就能够反映出企业工程建设的整体趋势以及质量水平是否达标，施工流程环节处理不当就会引起工程质量水平的不稳定，所以必然要实行精细化管理模式来确保施工流程方面的稳定，从而提高整个工程建设水平的稳定性。首先要做好施工前的准备工作，对于总包模式的企业来说，在开工前一定要明确好开工地点和开工项目，对全体人员进行综合培训和素质教育，总包企业要负责给分包企业确定好施工内容，分配好施工环节，并明确顺序。同时也一定要对施工进度进行严格合理的把控分析，严防一些分包企业因为工作效率过快或其他客观因素问题，而加快施工进度或者拖慢施工进度，影响整个工程建设的预期水平。要注重提高工程建设的施工效率，客观明确地贯彻各个环节流程并对各个环节及时配备好专门的综合管理人员，通过人工监督，协调搭配精细化管理模式的整体优化控制作用，从而推动企业施工质量水平的提高，促进企业管理能力的进步。

4.3 在建筑工程安全管理中的应用

建筑工程的核心问题就是施工单位的人员问题，有关部门和相关责任范围企业应该对其重点关注，从这个方面着手调整内部结构，优化管理体系，从而推动管理水平的提高，优化人员管理，推动工程建设水平提高。在具体的建设与管理过程中，相关单位要结合实际情况进行具体问题具体分析，制定各环节相对应的管理计划和实施计划，并将精细化管理模式融入其中协调发展，以此来提高建筑工程的安全质量管理和运行效率水平，当然在具体的施工过程中还需要进一步分析影响安全管理的其他因素，例如建筑材料的安全性保障问题。近年来，施工工地经常出现工伤事故，大部分是设备方面的质量保障做不到位，或者是出现高空坠物以及不规范放置物品等，从而影响建筑工程的安全管理，降低建筑工程的整体进度，也拖累工程建设的整体质量水平和工作效率的进一步提高。

5 建筑工程施工的精细化管理未来发展

5.1 树立精细化的管理理念

要推动精细化管理模式在建筑工程过程中的全面应用，必须要从根本上解决，最主要的就是思想问题，要转变相关人员的思想观念，使其树立精细化，现代化的管理理念，事物发展的趋势是前进的，要懂创新，懂革新，才能激发更进一步的活力和动力。那么在人员的管理过程中，必须要开展好相关的培训工作，特别是技能培训方面，让企业内部人员具有一定的专业素质和专业技能，从而推动其整体的思维模式的创新发展。同时也要建立相对应的企业文化，企业文化是一个企业的软实力，是企业生存和发展的灵魂，要树立精细化管理模式的理念就必须将其融入企业文化的发展过程中去，让企业文化朝着精细化，创新化的方向发展，从而保证精细化能够真正在内部落实到位。

5.2 严密的精细化施工管理系统

在企业进行施工建设过程中，要利用更加现代化的系统开展各项工作，并对相对应的施工管理系统进行深入优化分析，将科学技术与信息技术以及大数据技术融合在一起，建立相对应的信息管理部门，从而提高工程建设管理的质量水平和效率水平，也能够提前发现处理和优化建设发展中的各种细节，通过现代化信息技术来提高管理项目的合理性和有效性，构建相对应的信息共享平台，让信息之间打破技术壁垒，互通有无，从而打通各施工环节之间的内部联系，也更能促进工程建设的高质量智能化发展，推动整体建筑行业的可持续发展。

6 结束语

随着国家经济实力的稳健发展和社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程对质量水平的要求越来越高，相对应地就必须要提升工程建设水平，也应运而生改进出精细化管理模式，精细化管理模式主要是完善项目管理，这也是其主要优势，本文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行相关分析，希望对相关人员有一定的借鉴意义。