施工企业的建筑工程造价全过程管控研究

文／王新婷 新疆前昆工程建设集团有限责任公司 新疆图木舒克 843900

引言：

建筑施工企业作为我国国民经济发展的重要组成部分，在经济发展中起着重要作用。为了提高企业经济效益，施工企业必须加强对工程造价的管控，降低工程成本，保证工程项目的顺利实施。工程造价是影响施工项目经济效益和社会效益的重要因素，加强对建筑工程造价的管理与控制，有利于确保工程项目能够顺利进行。在当前建筑市场环境下，我国建筑企业对工程造价进行管理和控制还存在一定的问题，主要表现在缺乏健全的管理体系、缺乏科学的决策体系、缺乏完善的风险控制体系等方面。因此，建筑施工企业应积极探索优化对策，提高自身对工程造价管理和控制质量，促进企业经济稳定发展。

1.工程造价管理和控制的重要意义

建筑工程施工过程中，工程造价管理和控制是一项重要的工作，关系到建筑施工企业的经济效益和社会效益。首先，工程造价管理和控制能够对施工项目成本进行有效控制，在保证施工质量的前提下，尽可能地降低成本。其次，工程造价管理和控制能够有效降低风险发生概率。风险是建筑工程建设过程中的常见问题，如市场环境的变化、工期的调整、合同约定不明确等都可能给项目建设带来一定的风险。在工程造价管理和控制工作中，通过对项目成本进行有效管理和控制，可以在一定程度上降低项目风险发生的概率。最后，工程造价管理和控制能够有效促进企业经济效益提升。工程造价管理工作是一项复杂、系统的工作，需要各个部门之间相互配合，共同参与。只有各个部门之间加强沟通和协作，才能够全面掌握整个项目建设过程中的具体情况，并根据实际情况采取相应措施进行优化设计。

2.当前建筑工程造价管理中存在的主要问题

（1）工程造价管理体制不够完善。在工程造价管理方面，我国存在的主要问题是工程造价管理体制不够完善，由于工程造价管理体制不完善，没有形成一个统一的造价管理体系，导致我国的工程造价管理工作出现了混乱局面，在工程建设中缺乏统一的计价标准和定额，难以形成一个有效的造价控制体系，无法对工程造价进行合理、科学、有效地控制。（2）工程造价管理人员的素质普遍不高。由于受传统观念的影响，工程造价管理人员的素质普遍不高。一方面，工程造价管理人员往往只关注于工程的质量和成本，而忽略了其他方面的问题；另一方面，工程造价管理人员在实际工作中缺乏对相关法律法规和标准规范的掌握，无法做到正确地进行成本控制。另外，由于我国工程造价管理人员的素质普遍不高，所以在实际工作中对工程造价的控制往往达不到理想中的效果，最终导致工程造价出现失控现象。（3）项目竣工结算阶段工程造价控制不合理。工程竣工结算阶段是项目投资控制的关键阶段，也是决定项目投资能否顺利回收的重要环节，直接关系到施工企业的经济利益。目前，很多施工企业对项目竣工结算阶段的工程造价控制不够重视，这在很大程度上增加了工程造价控制的难度。部分施工企业为了多获得工程款，在结算时采取一些不合理的结算方式，给项目投资控制造成了一定程度的影响。如有的施工企业将部分材料价格、设备价格提高来增加工程造价；有的施工企业为了增加工程造价，在工程量上做手脚。因此，对于竣工结算阶段工程造价的控制和管理工作是非常重要的。（4）相关部门对工程造价管理重视度不够。工程造价管理是一项复杂的系统工程，涉及到多个部门。因此，要想做好建筑工程造价管理，相关部门必须要对其予以足够的重视，提高建筑工程造价管理的效率。但是在实际的工作过程中，由于缺乏对工程造价管理的重视，导致一些相关部门不能积极有效地开展工作，从而影响了建筑工程造价管理水平。（5）缺乏完善的工程造价信息系统。工程造价信息系统是建设工程造价管理工作的重要组成部分，是整个工程造价管理的核心。但是，在实际的工程造价信息系统建设过程中，存在着许多问题，在工程造价信息系统建设过程中，缺乏技术和人才的支持；没有对市场价格信息进行收集和整理；没有建立相应的信息共享平台，使得各个企业无法进行有效的沟通和交流。

3.施工企业进行建筑工程造价全过程管控的优化策略

3.1 构建完善的工程造价管理体系

在施工企业进行工程造价全过程管控工作中，需要构建完善的工程造价管理体系，只有这样才能确保工程造价全过程管控工作的顺利开展。施工企业应当建立完善的工程造价管理体系，在进行项目策划时就将成本管控目标作为指引，不断优化项目全过程管理工作，提升成本管理效率。例如：某建筑施工企业在进行工程项目策划时，要求项目部按照项目实施计划将各项工作进行科学合理的分解，明确施工过程中各个环节的成本控制目标；在进行成本控制时，要求项目部建立完整的成本管控体系和流程，及时掌握和分析各方面因素对工程造价的影响。该建筑施工企业还应当建立完善的工程造价管理制度，将每一项工作落实到人。此外，还需要在施工过程中建立完善的项目预算管理体系。在开展成本管控工作时，要求项目部根据各项工作开展情况制定科学合理的预算方案，还需要建立完善的材料采购体系、项目招标体系以及财务结算体系等。只有这样才能确保工程造价管理工作顺利开展，从而为提升施工企业经济效益奠定良好基础。

3.2 加强管理人员的素质提升

建筑工程造价管理涉及多个方面的内容，包括设计、施工、招投标等环节，这些环节的工作人员的专业能力、职业素养对于工程造价全过程管控的成效有着直接影响。为了保证建筑工程造价全过程管控工作的顺利开展，应当加强施工企业管理人员的素质提升。首先，施工企业应当加强对工程造价管理人员的培训，增强他们对工程造价全过程管控的认识和理解，同时要建立一支具有高素质的工程造价全过程管控队伍，以应对复杂多变的施工环境。其次，施工企业在进行人员培训时，应当结合实际情况制定合理的培训计划，将专业知识和实践能力作为重点内容，培养一批专业素质较高、实践能力较强的人员。再次，施工企业在进行人员选拔时应当重视人才队伍的稳定性和稳定性。施工企业还应当重视对工程造价管理人员进行考核评价，将考核结果作为绩效考核和晋升发展的重要依据。最后，施工企业应当加强对造价管理人员的监督管理，确保他们能够严格按照规章制度开展工作。

3.3 施工阶段的管控

第一，审核部门需要仔细审核设计图纸。要仔细处理设计图纸问题，严格落实各项审核要求。第二，对专业设备和施工材料的价格、质量、产品供应商信誉度等进行认真比较，构建完善的集中采购系和供应商数据库。与此同时，要严格检验专业设备和施工材料质量，在检验过程中若发现存在专业设备和施工材料不合格或质量偏低的情况，应坚决予以拒收，同时联系有关负责人员妥善处理该项问题，证在实际建设中建筑工程所用专业设备和施工材料质量上乘，给顺利、有序开展工程建设奠定坚实的基础。第三，在施工过程中，应对施工方案进行反复研究和优化，确保工程进度和施工质量，减少施工中的不合理支出，在保证工程质量的前提下投入最小的成本。

3.4 加强竣工结算阶段造价控制

在工程项目竣工结算阶段，造价控制工作的重点就是对工程造价进行审核，并将其作为工程结算的主要依据。施工企业应当合理运用审查手段，提高审查的针对性和实效性，确保审核结果能够满足施工合同的要求，在此基础上，对工程结算造价进行严格审查。为保证竣工结算阶段造价控制效果的有效性，施工企业应当采取相应措施，从多个方面对其进行控制。（1）做好前期资料收集工作。施工企业在对竣工结算进行审查时，应当要求承包商提供准确的资料，尤其是与工程项目相关的原始资料，比如招标文件、图纸等。此外，还可以通过相关合同文件、政府相关部门颁发的文件等方式来明确具体的规定。（2）全面收集工程施工资料。施工企业在对工程竣工结算进行审查时，应当对承包商提交的工程施工资料进行严格审核，确保其真实、准确。除此之外，还可以通过向承包商收集监理工程师签字确认的资料来强化审核效果。（3）强化现场签证管理。现场签证是工程造价控制工作中的重点内容之一。因此，在进行结算审核时，施工企业应当将现场签证作为重点审查内容之一，同时加强对承包商现场签证管理工作的指导和监督。（4）开展现场跟踪检查。为了强化竣工结算阶段造价控制效果，施工企业还可以建立相应的跟踪检查制度。施工企业可以安排专人对工程进行跟踪检查，并根据实际情况做出调整和改进。

3.5 严格控制工程变更和索赔行为

在建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，可能会出现工程变更和索赔等问题。为了避免工程变更和索赔行为对建筑工程造价产生不利影响，施工企业应当严格控制工程变更和索赔行为，确保建筑工程施工有序开展。加强对工程变更和索赔的管理。在建筑工程施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更和索赔现象，为了确保建筑工程项目能够顺利实施，施工企业应当加强对建筑工程的变更和索赔管理。在进行管理时，应当采取有效措施规范施工企业的管理行为，使其能够在良好的工作氛围中开展各项工作。为此，施工企业可以从以下两方面入手：在招投标阶段就对各类建筑材料的市场价格进行充分了解，根据实际情况调整招投标方案；在施工过程中加强对各种费用的控制，并与建设单位建立良好的沟通关系。严格控制索赔行为。建筑企业在开展建筑工程造价全过程管控工作时需要进行造价管理，在成本管理中要注重索赔行为的管理。只有严格控制索赔行为，才能有效避免合同纠纷问题的出现。如在施工过程中发生设计变更或增加工程量等情况时，应当及时与建设单位联系沟通并提出相应的索赔要求。最后，施工企业应当积极与建设单位建立良好的合作关系，使双方能够在良好的氛围中开展各项工作。

3.6 建立完善的工程造价信息系统

为了更好地对建筑工程造价进行管控，施工企业应当建立完善的工程造价信息系统，以便对建筑工程项目中的每一个环节进行监测，保证建筑工程项目造价管控工作的有序开展。同时，在建设工程项目进行施工时，应当积极引入先进的信息技术，使信息技术能够对建筑工程造价进行实时监控。另外，施工企业在建立完善的信息系统时，应当重视与其他相关部门的沟通和协调，充分发挥出其在工程造价全过程管控中的作用。除此之外，施工企业还应当注重加强与外部单位之间的联系。在建筑工程项目实施过程中，很多因素都会影响到建筑工程造价。因此，施工企业在与外部单位建立联系时，应当注重加强信息技术的应用。通过信息技术的应用可以有效解决施工企业在开展建筑工程造价全过程管控时面临的诸多问题，使施工企业能够利用好现代信息技术带来的优势。施工企业在建立完善的信息系统时还应当重视与相关软件供应商之间的沟通和协调，确保软件供应商能够及时获取到建筑工程项目实施过程中所需要使用到的相关软件信息，并将其与系统对接。通过信息系统的应用，施工企业可以实现对建筑工程项目的全过程动态管理，并有效降低了工程造价全过程管控过程中所产生的各项风险，使施工企业能够根据当前项目发展实际需求对其进行动态调整，从而提高了工程造价全过程管控工作的质量。

结语：

施工企业工程造价全过程管控工作仍然存在许多不足之处，所以需要相关人员提升自身的专业素养，积极开展精细化管理，切实做好造价管控工作，并且在实际的项目施工过程中要对各项工作进行全过程监督和管控，加强造价管理人员之间的交流与合作，明确目标、思路以及措施，同时还需要建立健全科学合理的管理制度，进一步强化成本控制力度，加强施工材料、设备以及人力资源等各个方面的管控力度。