数字化转型：报业创新发展的下半程

文/叶晓滨

2013年8月，习近平总书记作出加快传统媒体和新兴媒体融合发展的重要指示。2014年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。媒体融合发展，十年磨一剑，今年无疑是一个标志性的年份。

10年来，应对媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术发生的深刻变化，中国媒体催生了一场前所未有的变革。今年在中国报业深度融合发展创新案例展上，来自全国各地报业的融合创新优秀案例异彩纷呈、各具特色，凝聚了媒体同行的巨大心血，这也是十年融合发展路的精彩印证。

10年后的今天，回望走过的路，可以看到这是一条深入贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展一系列重要论述，深刻把握现代新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维和一体化发展理念，坚定不移推动报业转型发展创新发展的新路。报业媒体坚决挺进互联网主阵地主战场，把互联网这个发展的最大变量变成了媒体发展的最大增量。

当然，这也是一条看似寻常最奇崛、成如容易却艰辛的媒体人自我进化、自我更新迭代的心路。相信每一个投身其中的媒体人，都有自己的感悟、感慨。

报业创新发展的下半场已然开启

如果把10年作为一个总结过去、展望未来的时间点。报业走过了创新发展的上半场，现在正在开启下一个十年数字化转型的下半场。

上半场比赛中，媒体推动流程优化、平台再造，建起了自己的客户端，有了自己的头部商业平台媒体矩阵，新设了视频团队、技术团队，参与了或多或少的政务新媒体代运营，承接了不少ToG（面向政府）、ToB（面向客户）的线下活动，也大都搞起了国际传播，等等。就媒体人而言，从业者正视变革，更新观念，适应了移动优先，掌握了新媒体的十八般武艺，学会了在新的主阵地上发声，不一而足。

然而，对媒体而言，只要时代在进步、技术在发展，融合转型、创新发展就要继续往前走。不管是央媒还是地方媒体，转型还在路上，甚至是永远在路上。比如，有的媒体建起了新闻客户端，端虽有了，新闻不多，客户也没多少，端内流量不大，这是相当一部分新闻客户端的生存现状。谈及媒体的新媒体影响力怎么样？很多人会列出全网数据，但全网传播量大多是在商业化传播平台实现的，而不是源于自主可控的自建平台。对此，不少媒体人经常暗自担忧，种了别人的田，荒了自己的地。此外，人们衡量新媒体作品是不是爆款，总以有没有上热搜、热榜作为标准，但是热搜、热榜等早已成为商业平台的重要营收来源。

总体而言，上半场，融合发展步伐在不断加快，主流舆论在做大做强，正能量成为大流量，网上网下同心圆越来越大，一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体脱颖而出。上半场打完，成绩非常大，挑战也不小。几乎没有中场休息，下半场已经开赛。

报业创新发展下半场的关键词是数字化

数字化是媒体深度融合的技术逻辑，也是其底层逻辑。融入数字化、走向智能化、突出社交化，构建起自主可控的数字技术底座，并在此基础上重构内容生态体系、传播生态体系、经营生态体系，是传统主流媒体进一步推进媒体深度融合的迫切需要，也是提升媒体传播力引导力影响力公信力的根本出路。

顶层设计的要求。近年来，大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程。习近平总书记高度重视数字技术，多次强调数字经济发展。党的二十大报告中提出，加快建设“网络强国、数字中国”“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”“实施国家文化数字化战略，健全现代公共文化服务体系，创新实施文化惠民工程。”今年1月召开的全国宣传部长工作会议提出，“以数字化为宣传思想工作赋能”。数字化对媒体融合转型、创新发展意义重大，能不能抓住数字化浪潮的机遇，使媒体发展搭上数字中国、智慧社会建设的快车，决定着报业创新发展下半场的成色，也决定了成败。

技术变革的机遇。2022年11月，ChatGPT火爆全球互联网，展现出令人惊叹的改造世界运行法则的潜力。有人说，在GPT时代，所有的行业都值得用大模型来重新做一遍。笔者认为，基于LLM（大语言模型）底座的AIGC（生成式人工智能）技术应用，在将来的某一个时段具有重构媒体生态的能力。深入研究新一代人工智能技术，使之赋能媒体转型发展，是历史的责任，也是历史的机遇。如果眼下无所作为，有可能就是历史性失误。当年，腾讯、阿里、百度、头条、抖音等商业平台抓住了移动互联网的机遇，乘势而上，眼下的国内头部互联网平台主要为这些商业公司所创办。新一代人工智能时代，传媒行业发展面临“奇点时刻”，报业创新发展迎来新机遇。能不能抓住这个机遇，实现媒体更有想象力的新发展？这是时代赋予每一个媒体人的历史使命，谁能用更开放的心态、更坚决的行动去拥抱新技术，谁就有可能抓住先机。

发展升级的需要。当前，数字中国建设正快速推进。在今年的第十九届深圳文博会上，文化数字化成为蔚为壮观的一大盛景，数字产业、数字创意、数字文化包括各种各样的数字人、五花八门的数字体验场景，成为最热门的看点。文化数字化的大时代已经迈着铿锵脚步走来。深圳这个先行示范之城，正在加快打造“数实融合、同生共长、实时交互、秒级响应”的数字孪生先锋城市。主流媒体在数字城市、数字经济、数字基建、数字治理中到底能抓住什么机会，媒体经营作为产业形态需要怎么融入其中，媒体人过去创造过传统媒体的辉煌时代今天要怎么作为，都值得认真思考。

数字赋能、报业再造的最新实践

当前，全国主流党报集团在媒体深度融合的浪潮中千帆竞发。笔者所在的深圳报业集团，立足改革开放的前沿、科技创新和数字经济高度发展的前沿，更要在媒体深度融合、创新发展之路上先行示范，实现弯道超车，奋力打造与深圳这座城市的地位相匹配的数字化媒体集团。对此，笔者有几点思考。

一是提出全新愿景。全面推进数字化转型，通过数字赋能、实现报业再造。今年初，深圳报业集团旗帜鲜明地提出，“再造一个报业集团”。集团主要领导表示，为实现这个目标，要用“三秒”作风、倍速机制、奔跑姿态，在推动报业创新发展、塑造传播能力的道路上，任何时候都不能停下奔跑的脚步。这个再造的报业集团，是数字化转型后的报业集团，是一个数字媒体集团，是传统媒体的数字化生存，是数字时代的新型媒体集团。当然，要实现这个全新的愿景，应当进行重点改革攻坚。

二是加强技术赋能。今年以来，深圳报业集团和华为推动了下一代客户端的研发，下一代客户端是基于鸿蒙生态、全场景应用的客户端，可以涵盖手机、手表、移动穿戴、智能座舱等场景。集团跟云从科技、深圳超算中心实施战略合作，成立了AIGC联合实验室，探索打造新一代人工智能赋能下的媒体创新应用场景。还与云天励飞达成了合作共识，期待实现战略协同和深度合作。同时，集团希望发挥媒体的数据优势、企业的算法优势、平台的算力优势，共同探索全新媒体应用场景，依托传媒优势赋予AI正确的价值观，提出了打造文化领域的自进化智能体（也可以叫CIM，但这是另一个CIM，Culture Information Modeling）的发展设想，并整合了集团的技术资源和技术平台。

三是创新传播场景。发展数字媒体，其重要目标正在于扩大优质内容产能，在理念、内容、形式、方法、手段等方面敢于创新，提高数字化想象力，融入互联网语境，从创意、技术、传播三个方面进行数字化创新。基于对数字化的认识和实践，立足主题宣传和文化创意服务的需要，集团不断开辟新内容、新场景、新传播。以高质量内容为核心，以新技术为支撑，不断突破内容和传播生态的局限，打造融合传播、场景传播、空间传播等立体传播场景，形成了内容升级和传播提质的发展态势。目前，集团已经启动了深圳晚报的整体数字化转型战略。

四是拓展数字创意。深入推进传媒产业数字化，实现内容输出、价值引领和产业发展齐头并进。数字经济的发展，数字城市的建设，数字创意产业的突飞猛进，为媒体的经营生态建设提供了新风口。实现产业数字化，加快发展基于传媒属性的数字创意经济，以业务为导向，以用户为驱动，打造内容、政务、商务等各项服务为主的模式，在理念、形式、方法、手段等方面大胆创新，参与城市数字治理，让数字创意、数字经济成为传统媒体新的经营支柱和增长引擎。

五是探索“AI+传媒”。集团组织团队积极探索“AI+传媒”应用场景，努力将新一代AI技术产品化、项目化、商业化。目前，已与几家AI企业共同开发了AI绘画、AI阅读等产品，在一些合作项目中运用，因其创新性而受到市场的欢迎。深圳报业集团还在积极推进“新四库全书”建设，用数字手段构建全新的文字库、图片库、视频库、音频库，梳理和激活历史数据资源，科学储存现有成体系成规模的数据资源，以正确的AI价值观构建面向未来的优质语料库。

以数字化转型为核心的报业创新发展下半场，既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。特别是在普遍缺乏技术积淀的情况下，报业数字化转型既要奋起直追，也需要战略耐心。关键是要保持对新技术特别是新一代人工智能的敏锐认知，致力于新技术的快速应用，保持开放心态，整合一切可以利用的资源，打造自主可控数字技术底座，引育并重解决高端技术人才匮乏问题，直面数字化发展中存在的深层次体制机制问题，充分挖掘报业数据资源的潜在价值，与技术合作伙伴实现互利共赢、互相成就。只有这样，才能抓住报业创新发展下半场的数字化机遇，借助数字化的变革力量推动媒体高质量发展。