建筑工程施工项目前期经营策划

许方伟

中国化学工程第十一建设有限公司 河南开封 475000

建设工程是建筑施工单位在建设工程项目的前期运行策划中，围绕着建设工程项目管理，也就是有效地控制工程成本的一种建筑产品的建设过程，并且达到预期的目标质量和工程施工进度。所以，我们要在项目实施方案、项目预算、经营治理方法等方面进行深入研究和分析，确保质量管理、进度管理、造价管理在建筑工程施工中真正落到实处，推动施工企业不断发展壮大。

1 建筑工程建设项目前期运营计划受影响因素

建筑工程施工项目初期的重要工作是找出项目的标志，对项目进行细致的经济证明，保证了工程的可靠性、坚固性和优化性，从项目的结构向立项，然后到正式立项。在项目的构思、情况调查、目标因素的提出、目标系统的优化、问题的界定、项目的定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等，都要在这些任务体系中具体化，这也是做好工程建设项目早期规划的重要体现。而往往在实施过程中经常会出现诸多问题，导致工程项目无法得到批准，或者影响了后期建筑工程施工的质量。

1.1 工程项目构思的生产和选择

建筑项目起源于工程概念，建筑公司一般不会考虑到世界项目的工程需求，作为工程承包企业，满足不了国际工程的项目需要，在所制定的战略目标和计划上都无法达到国际工程项目的标准要求。而且，建筑公司在工程项目选择的途径上范围比较窄，除了与政府间合作之外，还要拓展到商业信贷、直接投资、招标、优惠信贷等多种途径实现工程项目的多元选择，并得到了公司的认可，从而进行后续的进一步开发。

1.2 项目的目标设计和项目自定义

在这个建筑工程施工项目前期策划阶段中主要存在的问题包括对工程情况的分析和问题的研究不够深入，包括对资金的投入、资金流的控制、工程造价的管理和控制、施工方案的设计、施工图纸的优化改进等问题；项目的目标设计不够标准，主要体现在对环保、安全、居民要求等方面的目标设计比较模糊，居民无法享受到一个好的居住环境，同时也存有较多的安全隐患因素；条目定义不清，包括对条目所做的阐述的概念不清的条目组成和界线的分割

1.3 建筑工程施工项目前期策划的其他问题

建筑公司在构思项目时，需要全面考察研究地段环境，对其环境发展趋向进行合理预测，而在调查分析、评估预测中对于数据信息的统计不够全面，应重点从地势、地质、水文、气象条件等方面进行深入分析，要确保该地段的地势较为平缓，不仅带来好的施工条件和环境，也确保建筑工程项目开发的质量。要避免泥石流、地裂缝、古滑坡等不良地质现象，特别要考虑到采空区、溶洞的地质现象，防治在建筑工程施工过程中造成安全问题。还有就是气象条件因素，要结合当地区域气候特点制定合理的工程施工计划，保证建筑工程施工不会受到气象环境所影响。因此，建筑公司要在整个调查、研究、检测、评估等策划和构思过程中有一个多重反馈的过程，对原有的建筑工程建设项目规划方案要不断进行调整、修改、优化和完善，使项目规划目标更具可信度和实用性。

2 项目经营模式的策划

一般来说，建筑公司对建筑工程项目的经营模式为自营型，工程主体采纳劳务分包，工程主体使用的材料均由项目负责采购。剩余是专业分包，相关的专业二级工程资质是专业分包队伍资质。 从劳务分包上分析，工程项目有主体结构、二次结构、装修工程、水电工程，共有4 支施工队伍，建设类别包括综合服务性建筑，研发中心，一般厂房，保税周转库，稽核监管库，一般仓库等。以劳务分包的方式进行分包，以公司招投标的方式进行采购。从专业分包上分析，工程项目有护坡、地下室及外墙防水、屋面防水、扶手栏杆、车库自流平地面、门窗幕墙、钢结构、弱点工程、消防工程、通风空调工程等，施工队伍数量1- 3 支，施工范畴主要包括综合服务大楼、研发中心、保税周转库、查验监管库、保税加工厂房、通用创库，分包模式为专业分包，项目招标和公司招标都是采购的。

3 项目组织机构策划

在建筑公司中，要全面划分好各个部门机构，在每个部门机构中设置相关的岗位名称，确立主要的项目负责人，明确每位项目负责人的责任分工，建立和完善组织机构岗位工作机制，确保建筑工程建设项目前期运营策划工作的可靠、精良。在区划部门机构中，主要设置了项目领导机构，工程处，技术处，机电处，经营处，材料处，资料处，保卫处，质检处，财务处，综合处等机构。在项目牵头部门中，应当设置项目秘书、项目经理、项目副经理、项目总工、项目总经济师、项目总会计师、项目副总会计师等职务，并在领导部门中设置项目秘书、项目经理。在建筑工程施工项目的领导者，要具备工程师、高级工程师、一级建筑师、造价员、注册会计师等多种资质，同时，还必须具备建筑工程施工项目的领导者。在工程部中，要设置工程部部长、土建工长、施工员等职位，相关人员要具备工程师、土建施工员、电气质检员、测量验线员等资质。在技术部中，主要设置技术员的岗位，要求具备土建施工员资质。在机电部中，设置机电经理、电气工长、暖通技术员、电气技术员、暖通工长等职位，要求具备电气施工员、电气质检员、水暖施工员等资质。在经营部中，主要设置造价员的岗位，同样要具备有造价员的资质。在物设部中，要设置物设部部长和材料员的职位，要具备机械员和材料员的资质。在资料部中，设置试验员和资料员的职位，要具备试验员和资料员的资质。质检处中设置质检处长和质检处长的职位，应符合土建质检处处长的任职条件。在财务部和综合办中，设置出纳、会计、主任、办事员、宣传员等职位，要具备注册会计师、资料员等资质。

4 建筑工程施工项目治理方法策划构思

在规划好建筑工程施工项目的责任岗位及要求前提下，要对该项目的实施治理方法进行构思，主要的治理方法包括项目实施策划、绩效考核治理方法、财务治理方法、施工预算、经营治理方法、技术质量治理方法、安全文明施工治理方法、工程进度治理方法、物资设备治理方法、行政办公治理方法、劳务治理方法等内容。其中，项目实施方案、施工预算和经营治理方法最为主要的项目组织机构策划内容，体现出了建筑工程施工项目前期经营策划的利益性，整体性，客观性，可行性，变化性，创新性，及时性。

4.1 项目实施方案

工程实施方案是整个建筑工程施工工程构思过程中的重要核心部分，也是前期规划过程中的重要内容。在此，我们要考虑到工程的内容、项目的概况、项目需求、设计的要求、服务的要求、实施方案详细、组织管理。管理职能的组织和分工，项目负责人，设计管理，目标管理，初步设计方案阶段，深化设计方案阶段，设计施工图阶段。工程施工阶段配合、工程验收阶段、设计成果及时间进度节点安排、设计人员安排、设计安排方案、设计组织机构及主要人员安排、设计进度计划表、设计阶段与业主的配合、工程施工阶段与相关部门配合、工程验收阶段与相关部门配合、设计服务质量目标控制及保证措施等因素，建立与建筑工程施工项目相适应的、高效的、规范的、合理的、学科的策划和构思体系，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。

4.2 施工预算

在策划施工预算控制体系中，要从明确人员的预算管理、落实工程造价预算编制和做好各种计算这三个方面进行分析和研究，以下几种建设预算控制方案是根据所分析的情况制定的：一是施工前准备。建筑工程施工前的准备工作内容其中主要包括了建筑公司要与多家建筑材料供应商取得联系。而且，在建材采购方面要特别关注控制质量；在施工人员建设方面，要确保施工一支全面、专业化、高素质的施工队伍。能够从事多项施工工艺的作业，这样可在聘请大量施工人员上节省开支；施工技术的准备，内外兼修的工地管理都得到了加强。特别是在施工环节过程中，要通过有效的管理和监督避免建筑材料的浪费、耽误工程项目建设进度等问题的发生，确保建设项目的顺利进行。二是提高项目预算的编制质量。工程设计图的施工方案决定了在整个建筑工程施工项目中对建筑材料、人力设施和相关技术所需资金的投入情况，如果图纸设计和项目设计存在一定问题，那么在项目预算编制中会存有偏差。所以，建筑公司要不断提升相关设计人员的专业素质，对负责编制项目成本预算的人员进行定期培训，除了要让他们掌握好基础的理论知识之外，也要提高他们的实践能力，能够针对各种因素影响对建筑工程施工造价灵活预算。三是严格控制施工期间项目变动情况。由于受到诸多不确定性因素的影响，在建筑工程建设和开发过程中会发生一些紧急情况，这是需要对工程进行及时变更，在变更过程中，管理人员、技术人员要全面分析整个的施工环节，找出各种不利因素，并制定出可行性的工程施工变更计划，在保障工程质量的同时，将经济损失降低到预算的最低限度上。

4.3 经营治理方法

（1）合同管理应从细化合同评审并制定应对措施着手。项目经营管理工作的主要负责部门机构是建筑公司的经营部，重点工作内容首先是要对合同进行解读、分析、研究，查找合同诸条款中不合理的地方，特别要注重能够影响工程成本的细节问题，从而有效控制好建筑工程施工项目的建设成本，同时也可为将来有可能发生的索赔和补偿工作提供依据。

（2）分包商的选择。分包商即是建筑公司的乙方，也是建筑公司的合作伙伴，建筑公司要特别慎重选择一些具有实力雄厚、施工能力强的土建施工分包商，不会因为资金问题、信誉问题、技术问题等因素而影响建筑工程施工项目建设的整体进度。

（3）以成本的合理控制为内部经营管理工作的核心。除了在工程施工环节中的预算成本控制之外，还要做好分包工程的成本预算和单价确定工作，重点应对合同中的某一单项具体工程项目进行测算，从而对工程分包单价进行确定。确保项目顺利建设，提前完成预定目标。四是强化内部管理，注重与索赔相关的基础工作。在建筑工程施工项目竣工验收阶段，经营部门要开展结算数据收集工作，要对相关的产值进行精细评估和测算，并由项目部主要负责人制定索赔方案，与经营部共同讨论、筛选、确定索赔项目，在根据索赔难度、索赔金额等因素确定索赔顺序，经营人员要整理和归纳好相关的档案资料，由项目负责人与业主、监理等单位沟通协调，将索赔工作落到实处。

5 结语

总之，施工项目在建筑工程的前期经营策划具有重要作用，可以有效控制好整个建筑工程建设的质量、进度和成本问题，建筑单位要明确划分好内部各部门机构的工作岗位和职责，根据项目内容设置合理的项目经营模式，为前期策划工作制定详尽的项目运营策划方案，做到心中有数。